建設(shè)項(xiàng)目工程部績(jī)效考核表.doc

1、工程部績(jī)效考核表考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容工作考核標(biāo)準(zhǔn)考核(100%)考核權(quán)重自評(píng) (30)分管領(lǐng)導(dǎo) 考核(30 )公司 考核(40)工 程 技 術(shù) 管 理方案審核審核工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，不按要求審核或?qū)徍瞬患皶r(shí)每次扣1分2技術(shù)問(wèn)題處理對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)疑難提岀解決方案，技術(shù)問(wèn)題處理率、及時(shí)率達(dá)100%，每有一項(xiàng)未能及時(shí)扣 1分2技術(shù)支持為項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)各項(xiàng)手續(xù)辦理提供必要的技術(shù)資料和技術(shù)支持，未能及時(shí)完成，影響辦理進(jìn)度，每次扣 1分1施工 組 織 管 理招投標(biāo)管理協(xié)助成控部完成單位的招標(biāo)工作，從技術(shù)力量、生產(chǎn)力量、資質(zhì)狀況等方面對(duì)招

2、投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，未能及時(shí)準(zhǔn)確完成評(píng)價(jià)，影響招標(biāo)工作每次扣1分2施工、監(jiān) 理合同履 約監(jiān)控對(duì)施工合同、監(jiān)理合同履約完成情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，保證合同履約率達(dá)100%。每有一項(xiàng)未按合同履行扣1分，給公司造成損失扣 2分2施工組織安排負(fù)責(zé)施工各個(gè)分部項(xiàng)工程的施工前的移交及檢查等準(zhǔn)備工作，未按要求執(zhí)行 每次扣1分2圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審工作，保證按進(jìn)度計(jì)劃完成，形成書(shū)面文件，未完成每次扣1分2現(xiàn)場(chǎng)簽證工程發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽證合格率達(dá)到100%，現(xiàn)場(chǎng)收方不及時(shí)，造成計(jì)量不準(zhǔn)確的，每次扣1分2施工質(zhì)量監(jiān)督對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，考核期內(nèi)每有一項(xiàng)工程質(zhì)量

3、不合格考核扣1分，發(fā)生工程質(zhì)量事故要及時(shí)組織處理，未處理或處理不及時(shí)每次扣1分15工程進(jìn)度監(jiān)督組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制檢查每月的施工進(jìn)度，單月進(jìn)度計(jì)劃100%完成，未完成一項(xiàng)扣1分35工程驗(yàn)收組織分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，審核驗(yàn)收資料，工程驗(yàn)收合格率達(dá)100%，每有一項(xiàng)驗(yàn)收不合格扣 1分5安 全 管 理安全檢查嚴(yán)格按照行業(yè)安全規(guī)范對(duì)施工單位開(kāi)展安全檢查，制定安全檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成，未按要求每次扣1分8安全事故處理岀現(xiàn)安全事故及時(shí)組織調(diào)查處理，下達(dá)安全整改通知，未及時(shí)處理整改，每 次扣1分。如因檢查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5檔 案 資 料 管 理檔案收集整理及

4、時(shí)收集工程過(guò)程中各類檔案資料，并對(duì)技術(shù)性檔案進(jìn)行審定、整理，檔案完好率達(dá)到100%，每有一份檔案資料不完整或不合格每次扣1分2資料歸檔按檔案管理制度規(guī)定，及時(shí)將工程相關(guān)檔案資料轉(zhuǎn)資料員歸檔，未及時(shí)歸檔 每次扣1分2考 核 項(xiàng) 目考核內(nèi)容工作考核標(biāo)準(zhǔn)考核（100%）考核權(quán)重自評(píng) (30)分管領(lǐng)導(dǎo)（30 ）公司 考核（40）部 門(mén) 日 常 管 理工作計(jì) 劃要求每月工作計(jì)劃，并保證元成計(jì)劃各項(xiàng)工作，無(wú)工作計(jì)劃，每 次扣1分2崗位分工按各崗位工作職責(zé)做好工作分工，如分工不明或相互配合協(xié)調(diào)不 及時(shí)，每次考核扣1分2培訓(xùn)考 核制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成培訓(xùn)工作，未完成培訓(xùn)每次扣1分2會(huì)議組 織定期參與召開(kāi)

5、本部門(mén)工作會(huì)議（每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議），落實(shí)檢查會(huì)議決定，未組織召開(kāi)每次扣1分；會(huì)議決定未落實(shí)完成每次扣1分2廉潔管 理杜絕吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好處，自覺(jué)遵守項(xiàng)目 的回避制度，不得與施工方參加有礙工程管理的飯局、娛樂(lè)，違 反任何一項(xiàng)扣5分5考核得分100加權(quán)平均考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀96-100分，各方面遠(yuǎn)超目標(biāo)、要求或期望，考核系數(shù)0.9-1.0滿意0.8-0.986-95分，結(jié)果、質(zhì)量、效率、態(tài)度等都很好，考核系數(shù)70-85分，離滿意有一定差距，工作還須努力，考核系數(shù)70分以下，各方面工作不如意，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，考核系數(shù)中等一般0.6-0.80-0.6, 一次70分以下亮黃牌警