2022年考核-末位淘汰制方案范文

1、2022年考核-末位淘汰制方案范文1.末位淘汰制考核的原則和目的1.1引進(jìn)市場競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機制。1.2公平、公開、公正，實行全員考核原則。確保考核的規(guī)范和透明度，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。1.3嚴(yán)格考核程序，實行群眾監(jiān)督原則。對考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓群眾直接參與監(jiān)督和考核工作。夯實民主管理的基礎(chǔ)。1.4加強思想教育，實行動態(tài)（范本）考核原則。堅持教育與考核相結(jié)合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責(zé)任感

2、和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動力。2.末位淘汰形式。免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、內(nèi)部下崗、降薪、解除勞動合同。3.考核對象。公司全體員工。4.對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。公司級領(lǐng)導(dǎo)的考核由上級主管部門或董事長實施考核。5.對中層干部的考核5.1末位淘汰的比例。不小于全公司中層干部總數(shù)的_%。5.2考核的程序和辦法。按年度中層干部考核實施辦法執(zhí)行。5.3被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)_理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。6.對管理（技術(shù)）人員考核6.1末位淘汰比例。不小于全公司管理（技術(shù)）人員總數(shù)的_%。6.2考核單位。（1）各相關(guān)單位（2）

3、公司各專業(yè)考評小組（3）公司考核委員會。6.3考核時間。以年為考核時間單位，年末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次年月份開始。6.4淘汰形式。分二級淘汰。二級淘汰為。低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。即符合_條款或經(jīng)考核列末位人員。6.5考核程序報告分目標(biāo)協(xié)議書、工作總結(jié)、工作計劃、工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個方面進(jìn)行總結(jié)；按德、能、勤、績四個方面由員工進(jìn)行評議打分；根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；根據(jù)被考核人的述職報告、員工評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分。本單位群眾評議（_%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（_%）、專業(yè)考評（_%）、公司考評委（_%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘

4、汰人員。7.對操作工人的考核7.1末位淘汰比例。不小于各行政單位在崗操作工人總數(shù)的_%。7.2考核單位。各單位、公司考核委員會。7.3考核時間。每年的_月_日至次年的_月_日。7.4考核程序年終匯總并公示一年的考核結(jié)果（對嚴(yán)重違章的可在年中直接實施淘汰）。7.5淘汰形式。分二級淘汰。二級淘汰。內(nèi)部下崗、降職、降薪。即符合_條款或經(jīng)考核屬末位人員。（1）內(nèi)部下崗。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗_至_個月，期間發(fā)下崗工資。本形式原則上適用于年中考核。（2）降職、降薪。在本考核年度被評為末位者，在下一考核年度所在單位對其作出降薪處理。本形式原則上適用于年末考核。（3）經(jīng)考核屬末位淘汰

5、的，取消年末享受獎勵工資資格。8.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）四個方面進(jìn)行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實施淘汰，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。8.1對有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級淘汰。即解除勞動合同。8.2對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏模M(jìn)入第二級淘汰，即免職、降職、低聘、調(diào)離管理技術(shù)崗位、內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級淘汰。9.各單位要嚴(yán)格考核，凡有違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎外，應(yīng)及時發(fā)出書面警告書，并記入本人技能業(yè)績卡，作為末

6、位淘汰考核的重要依據(jù)。同時，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅決予以淘汰。凡被考核為二級淘汰對象的，所在單位需給予員工發(fā)出書面最后警告書，受到最后警告書后的一年度中，再發(fā)生違章行為的，直接予以解除勞動合同。10.在考核中被列為末位的，屬于操作工人，如在下一考核年度（內(nèi)部下崗人員上崗后）本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎金待遇，但降薪時間不得少于_個月；屬于管理技術(shù)人員，經(jīng)所在單位和_人事部門考察（考察期不少于_個月），表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任

7、。11.對中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核年度的第一個月完成。12.公司工會負(fù)責(zé)受理員工受到一級或二級淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。工會受理申訴后，_職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交行政重新處理。13.本考核辦法實行后，原相關(guān)文件或辦法停止執(zhí)行。本考核辦法與國家法律、法規(guī)有抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)公司“末位淘汰”考評辦法為調(diào)動全體員工的積極性，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰的用人理念，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機制，公司決定實行末位淘汰制。一、末位淘汰形式免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)

8、習(xí)、解除勞動合同。二、考評對象。公司全體員工。1、對公司級領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長以上干部（不含班長）的考核，在執(zhí)行榮信公司關(guān)于實行班長以上干部問責(zé)制的的暫行規(guī)定的同時，執(zhí)行本考核辦法。2、對管理（技術(shù)）人員。3、班長以下（含班長）操作工人。三、末位淘汰比例。_%_%。四、考評單位：1、各單位、各職能處室2、公司考評小組五、考核時間。以月為考核時間單位，月末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次月份開始。六、淘汰形式。分為二級淘汰。1、一級淘汰。解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)的。2、二級淘汰。免職、降職、低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（1）免職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位的，免去在職職

9、務(wù)。（2）降職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位、但仍有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的，免去在職職務(wù)，降職使用。2（3）低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。從事管理（技術(shù)）崗位，在考核中得分末位、但仍有一定管理（技術(shù)）水平的，應(yīng)對其作出低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。（4）降薪：在本考核月份被評為末位者，在下一考核月份所在單位對其作出降薪處理。即：降低崗位工資_%_%和取消月獎_%_%。（5）內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)_至_個月，期間發(fā)基礎(chǔ)工資，不享受獎金。七、考評程序：1、公司級領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長以上干部（不含班長）：（1）個人撰寫述職報告。報告分工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新

10、、存在不足和今后打算等幾個方面進(jìn)行總結(jié)；（2）群眾評議。按德、能、勤、績、廉五個方面由群眾進(jìn)行評議打分；（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；（4）公司考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報告、群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分；相關(guān)考核比例分別為。本單位群眾評議（_%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（_%）、公司考評組（_%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員；（5）被列入末位淘汰的管理（技術(shù)）人員，取消享受年末先_比的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。2、對操作工人的考核（1）操作崗位按思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）

11、四個方面進(jìn)行考評。3各單位按月根據(jù)員工違章違紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)量完成情況等，經(jīng)班組、工段（班系統(tǒng)）及各單位考核小組進(jìn)行分級綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時按群眾的反饋意見進(jìn)一步完善考核工作。當(dāng)月匯總并公示考核結(jié)果。（2）考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和_，再進(jìn)行公示，并報公司考評組。八、特殊規(guī)定：1、經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受評先資格。2、凡被考核為二級淘汰對象的，一個年度中，累計發(fā)生三次違章行為的，直接予以解除勞動合同。3、內(nèi)部下崗人員上崗后，本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，

12、可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎金待遇；屬于管理技術(shù)人員，表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。4、公司工會負(fù)責(zé)受理員工受到一級或二級淘汰處理認(rèn)為不公的申訴。工會受理申訴后，_職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交原處理單位或部門重新處理。末位淘汰考評制度為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立合理的員工進(jìn)退機制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本制度。一、考評目的引入競爭機制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機制。二、考評_為確?？荚u工作的公開公平公正，醫(yī)

13、院成立末位淘汰考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評工作的_、實施。組長：副組長：成員：三、考評范圍醫(yī)院中層以下干部、員工。四、考評辦法1、考評項目。對員工的德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行全面考評，五項指標(biāo)在全體考評項目中所占分值比例如下：（1）德。具有良好的政治思想品德，遵紀(jì)守法、大公無私，工作有事業(yè)心、責(zé)任感。（_分）（2）能。具有本崗位所要求的管理能力、專業(yè)知識和操作能力，并且操作規(guī)范合理，無糾紛及事故發(fā)生，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（_分）（3）勤。服從工作安排，工作積極、一絲不茍；在工作中肯學(xué)肯鉆、任勞任怨。（_分）（4）績。認(rèn)真履行職責(zé)，能夠按時、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。（_分）（5）廉。能夠

14、自覺抵制“吃請、紅包、回扣、提成”等商業(yè)_，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律。（_分）2、考評周期。普通員工考評周期為每月考評一次，中層干部考評周期為每季度一次。3、考評程序。（1）個人撰寫述職報告。對工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等方面進(jìn)行總結(jié)；（2）群眾評議。按照德、能、勤、績、廉五個方面由科室群眾進(jìn)行評議打分。（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)及工作完成情況由員工所在科室的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評打分。（4）考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評。根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)及工作完成情況由考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別進(jìn)行測評打分。（5）分值計算?？荚u小組依據(jù)被考核人的群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評和醫(yī)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組測評情況，分別按照_%、_%、_%的權(quán)重計算被考核人的最終得分。（6）確定準(zhǔn)淘汰人員。須同時滿足兩個條件?？荚u分?jǐn)?shù)低于_分；考評成績處于本部門最末端。任何一個條件不符合，則不能確定為準(zhǔn)淘汰人員。4、考評處罰。分為。留崗察看、降薪、分流、停職培訓(xùn)以及辭退五種。（1）留崗觀察。對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實行留崗察看處罰；同時給予每月扣除_%績效工資的降薪處罰，待下一考核周期考核合格后給予恢復(fù)。（2）調(diào)崗分流。一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員的轉(zhuǎn)為淘汰人員，采取調(diào)崗分流。調(diào)崗分流實行雙向選擇，如該人員經(jīng)雙向選擇未獲得分