品質(zhì)部職能職責(zé)說明書

1、 品質(zhì)部職能職責(zé)說明書 1 目的 為明確品質(zhì)部門職能和崗位職責(zé)，指導(dǎo)部門和人員正確履行職責(zé)，制定本職能職責(zé)說明書。 2 范圍 適用于公司品質(zhì)部及部門人員日常運(yùn)作管理與指導(dǎo)。 3 職責(zé) 3.1 品質(zhì)部最高主管負(fù)責(zé)本職能職責(zé)說明書的制修訂，并執(zhí)行。 3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本職能職責(zé)的批準(zhǔn)，執(zhí)行監(jiān)督。 3.3 品質(zhì)部各下屬小組和人員遵照規(guī)定執(zhí)行。 3.4 品質(zhì)部下設(shè)檢驗(yàn)化驗(yàn)組、分切組、計(jì)量組。 4 職能職責(zé)說明部門品質(zhì)部直接上級(jí)總經(jīng)辦下屬部門檢驗(yàn)化驗(yàn)組、分切組、計(jì)量組職責(zé)概述配合總經(jīng)理開展品質(zhì)驗(yàn)證工作，確保進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)受控，符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工作權(quán)限1 有在職責(zé)范圍內(nèi)自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力 2 有進(jìn)料

2、品質(zhì)、制程品質(zhì)、成品品質(zhì)的判定權(quán) 3 權(quán)限范圍內(nèi)質(zhì)量問題的處理權(quán) 4 有部門所屬資源（人力、物力）的調(diào)配權(quán) 5 有部門所屬車間、崗位及人員的聘用、解聘等管理權(quán) 6 有對(duì)部門人員實(shí)施培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲的權(quán)力 7 有對(duì)部門人員薪酬分配的建議權(quán) 8 有拒收不合格材料的權(quán)力 9 有推動(dòng)供應(yīng)商、公司內(nèi)品質(zhì)改善的權(quán)力 10 有與客戶和供應(yīng)商直接溝通品質(zhì)改善的權(quán)力 11 有制訂和修改品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及部門作業(yè)指導(dǎo)書的權(quán)力 12 有檢驗(yàn)儀器、設(shè)備日常維護(hù)與校驗(yàn)的管理權(quán) 13 樣品制作與樣品承認(rèn)書制作 14 合理控制生產(chǎn)成本 15 參加管理評(píng)審及評(píng)審輸出改善的權(quán)力16 公司規(guī)定或上級(jí)主管授予的其他權(quán)限 部 門 工 作

3、 職 能組織分切及品質(zhì)檢驗(yàn)1 根據(jù)銷售計(jì)劃擬定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織分切，品質(zhì)檢驗(yàn)管理 2 分切關(guān)聯(lián)材料的請購計(jì)劃擬定及進(jìn)度跟催 3 進(jìn)料、制程、成品品質(zhì)檢驗(yàn)與判定 4 進(jìn)料、制程、成品品名狀態(tài)標(biāo)識(shí)及環(huán)保標(biāo)識(shí) 5 進(jìn)料、制程、成品和客退品的不良品處理與管理 6 協(xié)助處理生產(chǎn)品質(zhì)異常事件，并全程跟蹤 （續(xù)上）組織分切及品質(zhì)檢驗(yàn)7 參與合同評(píng)審，提出評(píng)審意見 8 開展工藝試驗(yàn)與持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行4M1E變更管理 9 安全防護(hù)與監(jiān)督檢查 10 開展作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等培訓(xùn) 11 開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)與員工安全教育 12 負(fù)責(zé)處理客訴品質(zhì)問題，并跟蹤改善結(jié)果 13 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)議，與關(guān)聯(lián)部門開

4、展業(yè)務(wù)溝通14 生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃擬定 15設(shè)備日常點(diǎn)檢與基本維護(hù)16生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物管理17 向公司總經(jīng)理提交周、月、年度品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告 18 執(zhí)行公司要求的其他工作文件檔案管理1 品質(zhì)部內(nèi)部相關(guān)文件的擬定、收發(fā)和管理 2 作業(yè)文件、崗位職責(zé)、管理制度等的制修訂，作廢補(bǔ)發(fā)申請等 3 員工培訓(xùn)與考核資料管理 4 生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析、改善資料管理 5 會(huì)議資料傳達(dá)與整理管理 6 公司管理體系推行 7 周、月、年度工作總結(jié)計(jì)劃編制與管理 8 按要求進(jìn)行管理評(píng)審，及時(shí)更新和建立相關(guān)管理制度 9 安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)、安全檢查、隱患改善等資料管理 10 供應(yīng)商、公司內(nèi)部、客戶反饋等品質(zhì)問

5、題改善資料的管理會(huì)議管理1 適時(shí)組織部門內(nèi)各種會(huì)議，并做好相關(guān)會(huì)議決議執(zhí)行情況的監(jiān)督、跟蹤 2 按要求參加公司組織的會(huì)議，并傳達(dá)、執(zhí)行會(huì)議精神 3 適時(shí)組織品質(zhì)問題檢討會(huì)議勞保及辦公用品管理1 勞保用品的申領(lǐng)、發(fā)放、發(fā)放登記及佩戴監(jiān)督管理 2 辦公用品的申領(lǐng)、發(fā)放管理 培訓(xùn)管理1 組織制訂年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃，并執(zhí)行 2 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，并做培訓(xùn)效果評(píng)估，針對(duì)不足制定整改措施，并整改 3 組織入職、三級(jí)安全教育、在崗人員、調(diào)崗復(fù)崗人員培訓(xùn)及考核 證件資格管理1 特種作業(yè)人員資格證審查及技能評(píng)價(jià)考核 2 專業(yè)崗位上崗資格評(píng)價(jià)考核及“上崗證”核發(fā) 綜合管理1 落實(shí)公司和部門各項(xiàng)管理規(guī)定和制度 2 參加公司開展的各類安全檢查，并督促整改，做好職業(yè)安全管理工作 3 開展績效考核管理 4 完善部門管理制度5 特種（行吊操作人員）作業(yè)人員資格管理6 開展部門和人員例行事務(wù)檢查 7 安全生產(chǎn)責(zé)任制、