名利結合的星級工資制

1、名利結合的星級工資制目前，尚有許多企業(yè)的工資制度不夠理想，直接影響到職工積極性的發(fā)揮。然而，有一種適應國情的“星級工資制度”，通過在幾個企業(yè)中的適用，在工資總額不變的條件下，取得了較好的效果。因為它是將收入與榮譽相結合，受到職工的認可和歡迎。星級工資制定原公司一方面承認并尊重個人的資格、資歷的潛在能力；另一方面更加重視職工的實際工作能力與實際表現(xiàn)，星級工資制度是根據職工的資格與能力而制定的。職工的星級工資=星級系數×級別工資（元/月）級別與級別工資公司的級別工資可根據公司實際情況確定，一般可劃分為20個級別。第一級稱為基本工資，各級別的級別工資見表一。表一所規(guī)定的級別工資相對保持穩(wěn)定

2、，但在物價指數發(fā)生較大變化時，或公司經營情況發(fā)生較大變化時，將可能進行調整。表一職工級別及級別工資表（元/月）級別級別工資級別級別工資級別級別工資級別級別工資1 400 6 644 11 1037 16 1671 2 440 7 709 12 1141 17 1838 3 484 8 779 13 1255 18 2022 4 532 9 857 14 1381 19 2224 5 586 10 943 15 1519 20 2446 注：1級工資為基本工資，400元/月，每級幅度為10%。職工級別的評定辦法職工的級別是對一個職工的資能表現(xiàn)（資歷、學歷、職務（責任）、工作成績、工作能力、工作態(tài)

3、度等多方面）的綜合評價，是一個職工自身價值的體現(xiàn)。隨著職工工作年限與能力增長，職工的級別也將逐步提高。1工級別的序列評定職工的級別一般每年確定（調整）一次，稱為序列評定。職工級別的序列評定由資歷、學歷、職務（責任）、工作成績、工作能力、工作態(tài)度等六項因素評定，各項因素均按10分進行評定，然后，乘以各自的加權系數，再相加即得出總分。再根據總分進行定級。各項因素及其加權系數詳見表二。表二職工定級因素及其加權系數表  級別評定因素本項滿分加權系數一資歷10分10% 二學歷10分10% 三職務10分10% 四工作成績完成工作量、計劃5分10分40% 工作質量3分工作效率2分五工作能力組織/獨

4、立工作能力3分10分20% 業(yè)務知識水平3分創(chuàng)新工作能力2分辦事/信息/社交能力2分六工作態(tài)度事業(yè)心、責任心4分10分10% 組織性、紀律性3分協(xié)作性、協(xié)調性3分其中，對于職工工作能力與工作態(tài)度的評定，可采取按組織級別從上至層層打分的辦法。另外，對于做出巨大貢獻或工作極其出色的職工，可加分，加分一般為12分。職工級別的晉升（降低）依據表三進行。表三職工晉級（降級）表加權總分晉級或降級4.0以下降級2級4.06.0 降級1級6.07.0 不予晉級7.09.5 晉升1級9.510 晉升2級2工級別的首次評定職工首次評定是指公司新聘用的職工的級別的評定。當一個應聘的職工經過試用期之后，即進行轉正，并

5、進行首次定級。首次定級與序列定級有很大區(qū)別。首次定級的主要依據是其資歷、學歷（職稱）、工作能力（在原單位的工作業(yè)績），擬聘的職務等（參看表四）。根據加權之后的總分，再對照公司現(xiàn)有職工的級別，經慎重研究后確定應聘職工的級別。表四星級初評表因素滿分加權系數資歷5分0.4 學歷（職稱）5分0.8 工作能力（業(yè)績）5分2.0 擬聘職務5分0.8 星級與星級系數評定方法  1據職工的表現(xiàn)評定職工的星級。同時，按照相應的星級系數確定工資。職工的星級每月評定一次。2級由三項因素加以評定。星級評定的因素有工作成績、工作過程與工作態(tài)度。請看下表。表五星級評定因素表  因素滿分加權系數一工作成

6、績完成工作量、計劃5分10分40% 工作質量3分工作效率2分二工作過程工作強度4分10分30% 工作負荷3分創(chuàng)造性3分三工作態(tài)度事業(yè)心、責任心4分10分20% 組織性、紀律性3分協(xié)作性、協(xié)調性3分說明：（1）  如果完成工作的質量很差，那么，完成的工件量或計劃將失去意義，必須對完成的工作量評分進行修正。（2）  在工作態(tài)度中，事業(yè)心、責任心是具有決定性的因素，此項得分很低時，其他各項得分不可能高。3星級與星級系數。以上三項因素均按10分制進行評定，然后乘以各自的加權系數相加得出總分，再根據總分評定星級及相應的星級系數。見表六。表六星級系數表總分星級級別星級系數5.0以下不合格0.6 5.06.0 不合格0.8