項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度

1、Through the process agreeme nt to achieve a uni fied acti on policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.工程現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理班組落手清工作

2、是搞好工程工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的根底，也是平安生產(chǎn)、提高工效、降低本錢的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評(píng)并與獎(jiǎng)、罰掛鉤，在提高班組操作素 質(zhì)的根底上，各班組自覺 地按照各自的管理標(biāo)準(zhǔn)做好操作落 手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平 的提高。二、工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、平安員、施工員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的檢查、考核，原那么上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核，一般由施工員負(fù)責(zé)。評(píng)分符合標(biāo)準(zhǔn)，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要分明。三、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作的一般要求：1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指r jh定點(diǎn)2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、 沙 漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)作到 就層就地 破碎使用。3、班組使用的手推翻斗車、 工具車、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、 大 模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物， 不能影響其他班組區(qū)域落