PPP項目工程工期管理制度和管控措施

1、PPP項目工程工期管理制度和管控措施本項目中，建設(shè)期為1年（依據(jù)每個子項目的建設(shè)期不同而不同），每子項目開工之日起至按約定條件竣工驗收合格之日止的期間（以初步設(shè)計文件為準(zhǔn)）。按照工期的要求進(jìn)行部署，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，控制關(guān)鍵線路實(shí)施，其它單位工程同步開展的施工順序施工。確保在要求的工期內(nèi)完成合同所規(guī)定的工作內(nèi)容。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，該項目進(jìn)度控制性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：項目建設(shè)實(shí)施階段：路基土石方工程；公路橋梁涵洞工程；公路交通工程；市政路面工程；市政管網(wǎng)工程；綠化工程；園林景觀工程；室外運(yùn)動場；人防車庫；集貿(mào)市場；職業(yè)教育基地。竣工驗收階段：項目試運(yùn)行及驗收。2.3.1 施工進(jìn)度管理內(nèi)容編制施

2、工總進(jìn)度計劃，制定主要分部分項工程的進(jìn)度目標(biāo)，審核各專業(yè)施工班組的分部分項工程的施工進(jìn)度計劃，使各分部分項工程的施工進(jìn)度計劃滿足總施工進(jìn)度計劃的要求。跟蹤監(jiān)督施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度，記錄和繪制實(shí)際施工進(jìn)度實(shí)施情況。對比實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的偏差，分析施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因和主要責(zé)任方，提由趕工措施。定期向業(yè)主提交施工進(jìn)度報告。2.3.2 工程進(jìn)度管理方法及措施本工程施工范圍大，各專業(yè)施工隊伍多。在本工程中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實(shí)施進(jìn)度控制。編制總體施工進(jìn)度計劃和和專業(yè)工程階段控制點(diǎn)，經(jīng)過監(jiān)理單位審核同意后作為文件下達(dá)。各專業(yè)施工組編制的施工進(jìn)度計劃必須滿足總計劃控制目標(biāo)，并經(jīng)過項目

3、總工和監(jiān)理單位的審核同意后方可實(shí)施。1、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。檢查的方式：現(xiàn)場專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。2、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。3、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實(shí)施過程中，由于多種

4、因素的影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，項目經(jīng)理部進(jìn)度控制組的職責(zé)之一就是協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工隊伍之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)每周召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，項目總工、各施工隊負(fù)責(zé)人、施工員、各專業(yè)班組組長參加。(2)通過檢查、分析，如發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，通過組織穿插作業(yè)或平行作業(yè)、及時組織各工序的插入，或增加勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料物質(zhì)等對多個施工段組織平行作業(yè)、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整。(3)通過增加施工工作面，組織更多的作業(yè)人員；增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制；增加機(jī)械設(shè)備、物

5、資投入的組織措施來調(diào)整；(4)通過改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間；采用更先進(jìn)的施工方法或方案；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率的技術(shù)措施；以及改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。2.3.3 項目建設(shè)進(jìn)度控制1、設(shè)計單位進(jìn)度保證措施(1)依據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，設(shè)計單位必須在開工前10個工作日內(nèi)提供完整的施工圖，同時提供圖紙的CAD電子版(含電子說明)(2)各有關(guān)單位領(lǐng)圖后在3個工作日內(nèi)，認(rèn)真系統(tǒng)的看圖并記錄疑問。(3)技術(shù)交底與圖紙會審會議由總包單位及項目工程部組織，參加單位有：業(yè)主、工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工單位等。(4)先由設(shè)計單位

6、介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)、工藝要求、技術(shù)要求和有關(guān)注意事項。(5)各有關(guān)單位提由疑問和需要解決的問題。(6)設(shè)計單位答疑。(7)針對具體問題由設(shè)計院由具設(shè)計變更通知單。(8)形成會審紀(jì)要，各方代表簽字確認(rèn)。2、施工現(xiàn)場管理進(jìn)度保證措施(1)施工總平面布置一經(jīng)審定批準(zhǔn)，各施工單位都必須嚴(yán)格執(zhí)行。(2)工程管理部應(yīng)設(shè)專人管理施工總平面，各施工單位對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種管線的布置，安全、防火、排水等措施的落實(shí)，必須接受監(jiān)理單位及工程管理部的監(jiān)督與管理。(3)建設(shè)工程施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全、消防保衛(wèi)、文明施工制度板。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明

7、工程項目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項目經(jīng)理、技術(shù)人員及相關(guān)管理人員姓名、聯(lián)系電話，開工和計劃竣工日期以及施工許可證批準(zhǔn)文號等。(4)施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)項目部組織編制的施工總平面布置所規(guī)定的用地范圍，繪制其施工總平面布置圖。該施工總平面布置圖隨同施工組織設(shè)計報項目部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、工程進(jìn)度驗收與結(jié)算管理保證措施(1)每月29日由監(jiān)理單位組織，公司有關(guān)部門參加，總監(jiān)主持對在建工程進(jìn)行進(jìn)度驗收。(2)進(jìn)度驗收在施工單位自檢自評和監(jiān)理單位檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位25日前向監(jiān)理公司及工程管理部遞交當(dāng)月進(jìn)度完成報表和質(zhì)量驗評表。(3)施工單位依據(jù)監(jiān)理單位及工程

8、管理部簽認(rèn)的工程量和工程質(zhì)量按工程價款結(jié)算辦法的規(guī)定辦理進(jìn)度結(jié)算。(4)對工程質(zhì)量沒有達(dá)到合同要求的單位工程，施工單位應(yīng)立即返修；經(jīng)復(fù)檢后質(zhì)量達(dá)到合同要求，再進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量簽認(rèn)，對工程資料沒有和施工進(jìn)度同步的視為質(zhì)量不合格，經(jīng)整改后，資料和進(jìn)度同步，方可辦理工程價款結(jié)丹o4、施工組織保障措施(1)選派一名有類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派高級工程師擔(dān)任本工程的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性；并設(shè)置相應(yīng)的各專業(yè)施工管理人員，組建本工程項目部。(2)在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。(3)對各專業(yè)施工隊伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊伍進(jìn)場后，必須根據(jù)施工總承包項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因莫專業(yè)隊伍影響總進(jìn)度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施。(4)嚴(yán)格把控工序施工質(zhì)量，確保一次