企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)測(cè)試題(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)知識(shí)測(cè)試題一、填空題（每空1分）1、6S管理包括 、 、 、 、 和 。2、整理是 ，就是 。3、整頓是 ，就是 。4、影響6S管理的三大因素是 、 和 。5、整頓的推行要領(lǐng)是： ； ； ； 。二、不定項(xiàng)選擇題（每題3分）1、5S管理在日本 推行的較為成功； 獨(dú)創(chuàng)了“6S大腳印”。 （ ）A、豐田公司、移動(dòng)公司；B、三菱公司、海爾集團(tuán)；C、本田公司、移動(dòng)公司；D、豐田公司、海爾集團(tuán)2、屬于6S管理推進(jìn)的基本原則有： （ ）A、經(jīng)濟(jì)原則；B、科學(xué)性原則； C、柔性原則；D、制度化原則。3、屬于推進(jìn)整理的三個(gè)重要基準(zhǔn)是： （ ）A、要與不要的判斷基準(zhǔn)；B、標(biāo)識(shí)

2、方法；C廢棄處理的原則；D、場(chǎng)所基準(zhǔn)。4、下列哪種方法屬于整頓的推進(jìn)方法： （ ）A、形跡管理；B、紅牌作戰(zhàn)；C、目視管理；D、看板管理5、推行6S管理要做到： ( )A、避免出現(xiàn)“一陣風(fēng)”；B、避免出現(xiàn)半途而廢；C、切忌急于求成；D、切忌有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象。6、整頓的三要素有： （ ）A、場(chǎng)所；B、方法；C、標(biāo)識(shí)；D、文化。三、判斷題（每題2分）1、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法所述的安全生產(chǎn)方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。 （ ）2、整理強(qiáng)調(diào)物品原購(gòu)買價(jià)值，而不關(guān)注使用價(jià)值。 （ ）3、清掃就是點(diǎn)檢。 （ ）4、清掃要求做到“三凈”，即：上方凈、下方凈、機(jī)臺(tái)凈，換句話說也就是“溝見底、軸

3、見光、設(shè)備見本色”。 （ ）5、全面質(zhì)量管理（TQM）的核心內(nèi)容是“三全一多樣”，即全過程、全組織、全員和多方法。 （ ）6、ISO9001質(zhì)量管理體系與6S管理活動(dòng)相互依賴、相互補(bǔ)充。 （ ）7、精益生產(chǎn)（JIT）追求的“七個(gè)零”目標(biāo)是指零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)、零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害。 （ ）8、GB/T29590-2013企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則中的“一心”是指以顧客為中心、“二效”是指提升效率和效能、“三節(jié)”是指優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時(shí)間、節(jié)約資源。 （ ）9、GB/T29590-2013企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則中現(xiàn)場(chǎng)的定義是指提供生產(chǎn)和服務(wù)的場(chǎng)所。（ ）10、6S管理是現(xiàn)代企業(yè)之屋的基石。 （

4、 ）四、簡(jiǎn)答題（每題7分）1、推行6S管理的作用有那些？答： 2、推進(jìn)6S管理的八大要訣是什么？答： 3、6S管理推進(jìn)步驟有哪些？（至少要寫出10項(xiàng)）答： 五、簡(jiǎn)述題（第1題10分；第2題14分）1、假如讓你主持公司晨會(huì)，你在晨會(huì)上打算怎么召開？講些什么？ 2、請(qǐng)你說說在你管理區(qū)域內(nèi)6S管理活動(dòng)，打算怎么開展？ 答：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)測(cè)試題（答案）一、填空題（每空1分）1、6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。2、整理是舍棄的藝術(shù)，就是區(qū)分要與不要的物品、將不必要的物品清除掉。3、整頓是規(guī)劃的藝術(shù)，就是將必要的物品定點(diǎn)、定容、定量分類放置，確保在必要的時(shí)候能夠立即取用和準(zhǔn)確歸位。4、影響6

5、S管理的三大因素是管理體系、質(zhì)量文化和人員能力。5、整頓的推行要領(lǐng)是：徹底進(jìn)行整理；確定放置位置；規(guī)定放置方法；進(jìn)行標(biāo)識(shí)。二、不定項(xiàng)選擇題（每題3分）1、5S管理在日本豐田公司推行的較為成功；海爾集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)了“6S大腳印”。 （D）A、豐田公司、移動(dòng)公司；B、三菱公司、海爾集團(tuán)；C、本田公司、移動(dòng)公司；D、豐田公司、海爾集團(tuán)2、屬于6S管理推進(jìn)的基本原則有： （ABC）A、經(jīng)濟(jì)原則；B、科學(xué)性原則； C、柔性原則；D、制度化原則。3、屬于推進(jìn)整理的三個(gè)重要基準(zhǔn)是： （ACD）A、要與不要的判斷基準(zhǔn)；B、標(biāo)識(shí)方法；C廢棄處理的原則；D、場(chǎng)所基準(zhǔn)。4、下列哪種方法屬于整頓的推進(jìn)方法： （A）A、形跡

6、管理；B、紅牌作戰(zhàn)；C、目視管理；D、看板管理5、推行6S管理要做到： (ABCD)A、避免出現(xiàn)“一陣風(fēng)”；B、避免出現(xiàn)半途而廢；C、切忌急于求成；D、切忌有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象。6、整頓的三要素有： （ABC）A、場(chǎng)所；B、方法；C、標(biāo)識(shí)；D、文化。三、判斷題（每題2分）1、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法所述的安全生產(chǎn)方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。（）2、整理強(qiáng)調(diào)物品原購(gòu)買價(jià)值，而不關(guān)注使用價(jià)值。（x）3、清掃就是點(diǎn)檢。（）4、清掃要求做到“三凈”，即：上方凈、下方凈、機(jī)臺(tái)凈，換句話說也就是“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”。（）5、全面質(zhì)量管理（TQM）的核心內(nèi)容是“三全一多樣”，即全過程、全

7、組織、全員和多方法。（）6、ISO9001質(zhì)量管理體系與6S管理活動(dòng)相互依賴、相互補(bǔ)充。（）7、精益生產(chǎn)（JIT）追求的“七個(gè)零”目標(biāo)是指零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)、零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害。（）8、GB/T29590-2013企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則中的“一心”是指以顧客為中心、“二效”是指提升效率和效能、“三節(jié)”是指優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時(shí)間、節(jié)約資源。（）9、GB/T29590-2013企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則中現(xiàn)場(chǎng)的定義是指提供生產(chǎn)和服務(wù)的場(chǎng)所。（）10、6S管理是現(xiàn)代企業(yè)之屋的基石。（）四、簡(jiǎn)答題（每題7分）1、推行6S管理的作用有那些？答： 6S管理提高質(zhì)量文化基礎(chǔ)；6S管理是提升人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基礎(chǔ)；提升企業(yè)形象；提升員工歸屬感；減少浪費(fèi)；保障安全；提升效率；保障品質(zhì)。2、推進(jìn)6S管理的八大要訣是什么？答： 全員參與、其樂無窮；培養(yǎng)6S大氣候；領(lǐng)導(dǎo)掛帥；徹底理解6S精神；立竿見影的方法；領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)；上下一心、徹底推進(jìn)；以6S為改善的橋梁。3、6S管理推進(jìn)步驟有哪些？（至少要寫出10項(xiàng)）答： 1）成立推進(jìn)組織；2）擬定推進(jìn)方針和目標(biāo)；3）擬定工作計(jì)劃和實(shí)施方法；4）說明及教育；5）宣傳造勢(shì)；6）導(dǎo)入實(shí)施（全面推進(jìn)6S）；7）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立；8）評(píng)比考核；9）評(píng)比結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲；10）檢查檢討、改善提