項目驗收方案

1、精選項目驗收方案1.1驗收目的驗收是項目從實施到售后維護的一個過渡階段，驗收通過之后實施的項 目正式實施完成，項目進入系統(tǒng)售后維護階段。驗收是項目建設過程的一個 里程碑，說明項目建設完成了實施這一過程，進入了下一個階段。1.2驗收對象杭州華爾科技有限公司1.3驗收前提條件（一）從多方的反饋和產(chǎn)品穩(wěn)定性方面來看，產(chǎn)品的運行已經(jīng)進入正軌， 需求的響應也已基本完成；（二）需要相關(guān)使用科室主要負責人簽字；（三）按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；（四）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。1.4驗收方法運行產(chǎn)品，檢驗其應用的實際能力是否與合同規(guī)定的一致，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。1.5

2、驗收步驟（一）編寫驗收計劃（二）由杭州華爾科技有限公司在對產(chǎn)品進行深入的需求分析的基礎上編寫 驗收計劃，提交建設方審定。（三）成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。（四）項目驗收的實施嚴格按照驗收方案對產(chǎn)品進行全面的測試和驗收。（五）提交驗收報告項目驗收完畢，對產(chǎn)品做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，不合格的 不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。（六）召開項目驗收評審會召開項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。1.6驗收流程（一）初驗1、 申請：產(chǎn)品后經(jīng)測試和試運行合格，供應商根據(jù)合同、計劃任務

3、書，檢查、 總結(jié)項目完成情況后向建設方提出初驗申請。2、方式：建設方組織人員進行初驗。3、供應商提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)，以及要求的驗收評 審資料。（二）終驗1申請：初驗合格后，供應商根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結(jié)項目 組織實施和完成情況后向使用方提出驗收申請。2、經(jīng)過審核，材料齊全則由使用方組織驗收。驗收工作由專家、使用方和供應商項目組人員一起組成驗收小組進行驗 收，驗收后提交驗收報告。3、驗收簽字經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，使用方簽字，通過驗收。1.7驗收依據(jù)本產(chǎn)品采購合同的所有文件，尤其是產(chǎn)品需求部分；1.8驗收需提交的文檔提供以下目錄的原廠商資料一套：

4、按IS0900C系列標準要求，提供整個產(chǎn)品交付過程中產(chǎn)生的全部 文檔產(chǎn)品驗收標準技術(shù)說明書使用說明書安裝、維修及操作手冊合同中要求的其他文件資料系統(tǒng)驗收后供貨方需提供產(chǎn)品序列號，并簽訂保密協(xié)議。其他文檔：按采購文件要求須提供的其它文檔。階段驗收報告的組成：階段驗收報告1.9驗收結(jié)論驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合標準、產(chǎn)品運 行安全可靠、任務按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供產(chǎn) 品等不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結(jié) 論爭議較大的，視為需要復議。1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：（一）未按項目考核指標或合同

5、要求達到所預定的主要技術(shù)指標的；（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；（三）項目的內(nèi)容、目標等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認可的;（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；（五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者試運行不合格；（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；（七）違反法律、法規(guī)的其他行為。2、驗收結(jié)論確認和處理由使用方根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進行確認。3、項目驗收結(jié)論的處理（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，則后可進行項目交接；如有需補充問題，則 在補充問題響應完成后進行項目交接。（二）驗收結(jié)論為需要復議的，則供應商需在一周內(nèi)補充有關(guān)材料或者進行 相關(guān)說明。（三）驗收結(jié)論為驗收不合格的，則供應商必須限期整改，整改后試