塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效能執(zhí)行力 讀書心得

1、(1/12) Prepared: Wei WuDate: 2012/9/18讀書分享：塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力(2/12) 2差距張瑞敏 江廣營某些執(zhí)行理論家實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距，這說明了-管理，不在于知，而在于行。差差距距是是明明顯顯的的“理論是灰色的”(3/12) 3差距將理論賦予實(shí)踐的執(zhí)行功力和思維。張瑞敏 江廣營某些執(zhí)行理論型博士“實(shí)踐出真知”差差距距的的本本質(zhì)質(zhì)是是這這樣樣的的 (4/12) 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。 杰克韋爾奇管理是一種實(shí)踐，基本質(zhì)不在于知，而在于行。 彼得德魯克在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 比爾蓋茨執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切

2、實(shí)執(zhí)行。 邁克爾戴爾(5/12) 最高效執(zhí)行的流程四大流程 最有力的激勵機(jī)制三大法則 最簡單的執(zhí)行策略十字策略 顛覆現(xiàn)行管理悖論九大變革 最有力的戰(zhàn)略武器強(qiáng)勢文化 最清晰的工作管理執(zhí)行四意識 最簡潔的執(zhí)行方針執(zhí)行四步驟 企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)六大機(jī)制如何塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力？(6/12) 6兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才干部是決定的因素；干部是決定的因素；干部就是承擔(dān)責(zé)任的干部就是承擔(dān)責(zé)任的 ；只有落后的干部，沒有落后的群眾只有落后的干部，沒有落后的群眾高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來的 ；高素質(zhì)的人是高素質(zhì)的干部領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。(7/12) 7改善心智模式在別人否定自己之前，自己

3、先否定自己在別人否定自己之前，自己先否定自己不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新行有不順，反求諸己行有不順，反求諸己官官之之初初，性性本本從從(8/12) 8優(yōu)秀是卓越的大優(yōu)秀是卓越的大敵，敵，也是執(zhí)行力的大也是執(zhí)行力的大敵！敵！只因?yàn)閮?yōu)秀，所以糟糕！只因?yàn)閮?yōu)秀，所以糟糕！行有不順，反求諸己！行有不順，反求諸己！賢人以他人為師，圣人以己為師！賢人以他人為師，圣人以己為師！從優(yōu)秀走向卓越的第一步，向自己的錯誤學(xué)習(xí)，即超越自我。從優(yōu)秀走向卓越的第一步，向自己的錯誤學(xué)習(xí)，即超越自我。(9/12) 1.企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的？問題隱藏起來問題隱藏起來 問

4、題不了了之問題不了了之 問題越來越多問題越來越多 問題越來越問題越來越大大 企業(yè)沒有問題企業(yè)沒有問題 企業(yè)倒閉了！企業(yè)倒閉了！2.敢于面對問題的本質(zhì)!做正確的事，正確的做事，第一次就做對。做正確的事，正確的做事，第一次就做對。3.決定成功的不是目標(biāo)，而是措施！ 緊急措施緊急措施 過渡措施過渡措施根治措施根治措施執(zhí)行之術(shù)執(zhí)行之術(shù) 現(xiàn)場現(xiàn)場試點(diǎn)試點(diǎn)路線路線(10/12) 執(zhí)行之力執(zhí)行之力1.向案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要2.領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是調(diào)動積極性開發(fā)員工潛力和創(chuàng)造力；3.人人都是管理 = 沒有被管理者4.執(zhí)行的4個意識與四步驟5.解決系統(tǒng)中老大難問題6.責(zé)任修煉無限心力8.工作就意味著責(zé)任7.德是自我管理能力的概念9.意志是成敗的關(guān)鍵(11/12) 優(yōu)秀者，自己雕塑自己。卓越者，不僅僅自己能雕塑自己，他還影響著人們的自我塑造。優(yōu)秀是卓越的大敵！只因?yàn)閮?yōu)秀，所以難得卓越?jīng)]有文化力絕對沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化建設(shè)不是