人事考核流程與表單

1、績(jī)效考核流程圖無否是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說明：1：績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2：績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安

2、排，并報(bào)行政人事部備案?？己吮矸独煽?jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書如附件正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)2達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)3達(dá)成未達(dá)成員工評(píng)估主要工作成效職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語：管理技術(shù)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差（續(xù)表）評(píng)語：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語：適應(yīng)性配合改變的能力

3、極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語：.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績(jī)與效率的水平：改時(shí)相同退步（續(xù)表）考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評(píng)語（可不填）（續(xù)表）待改進(jìn)成績(jī)與

4、效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時(shí)間：月日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間1請(qǐng)教他的方法2觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)4決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì)6讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練7觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8有一名新進(jìn)人談話9提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃專業(yè)考核A：特優(yōu)B：優(yōu)C：可D：劣不予評(píng)分ABCD積分1作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2指定時(shí)間內(nèi)完成工作3特殊問題處理與解決4專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力5對(duì)業(yè)主洽談能力6對(duì)消費(fèi)者說服力7對(duì)其他一般性對(duì)象

5、洽談能力8情報(bào)收集及分析9專業(yè)知識(shí)10報(bào)告編撰與書寫11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對(duì)部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能及未來發(fā)展17業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18獨(dú)立作業(yè)能力19同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20吸收及學(xué)習(xí)能力21對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22對(duì)時(shí)間安排及使用23一般人際關(guān)系綜合評(píng)估特優(yōu)優(yōu)可劣個(gè)性分析A=特優(yōu)B=水平以上下C=可D=需要改E=不予評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分1儀表2口才3表達(dá)4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反應(yīng)10判斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范13自信28習(xí)慣14準(zhǔn)時(shí)29理解力15個(gè)人主義30表現(xiàn)欲考核員結(jié)論1本人過去與受考核人共事結(jié)果，確

6、認(rèn)其專業(yè)工作能力特優(yōu)水平以上可劣2今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為有此需要可以接受另選他人3本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可到此為止不確定4公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為目前：可不可未來：可不可5本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為接受無所謂反對(duì)意見及建議考核員：時(shí)間：年月日簽名部門主管：時(shí)間：年月日簽名總經(jīng)理：時(shí)間：年月日簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職次時(shí)（分）本考核表已于年月日由與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1調(diào)整工區(qū)資晉升2調(diào)職調(diào)往部門3辭退4上列決定生效日期年月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績(jī)與效率

7、考核表典范（一）業(yè)務(wù)人員評(píng)量及發(fā)展方案被評(píng)人：職稱：日期：評(píng)量人：評(píng)量時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等）1專業(yè)技術(shù)評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(shí)（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見2人際技巧評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能