6S管理的具體內(nèi)容

1、6S管理的具體內(nèi)容一、6S的定義及目的6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEIS。、清潔（SEIKETS）素養(yǎng)（SHITSUKE,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”,這里我們又添加了另一個(gè)S安全（SAFE、,統(tǒng)稱6S。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效

2、果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。6S安全（SAFE保證工作現(xiàn)場(chǎng)安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。二、6s推行步驟步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組1、6S推行小組機(jī)構(gòu)（另附表）。3、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本科（段）6.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào)6s方針：規(guī)范、保持、自律、提高6s目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境對(duì)外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司6s口號(hào)：全員參與、全情投入、精益求

3、精、持續(xù)改進(jìn)步驟三：1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況對(duì)比。3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。4、經(jīng)驗(yàn)推廣，推廣樣板區(qū)推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5、制定評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)：制定一個(gè)詳盡的檢考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?？鄯质马?xiàng)，每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查，對(duì)檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時(shí)每月對(duì)各科（段）6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時(shí)的解決、處理。6、制定獎(jiǎng)懲制度：在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝科（段）”“6S優(yōu)勝車間”，發(fā)放流動(dòng)紅旗，綜合考核成績(jī)與工資掛鉤，對(duì)