生產(chǎn)工作總結(jié)模板學習教案

1、會計學1生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)工作總結(jié)(zngji)模板模板第一頁，共17頁。2022-4-1622014年工作年工作(gngzu)總結(jié)總結(jié)工作存在工作存在(cnzi)的問題點的問題點2015年部門年部門(bmn)目標目標工作問題改善方案工作問題改善方案公司整體存在的問題點公司整體存在的問題點第1頁/共17頁第二頁，共17頁。1 1、1 1月份到月份到1212月份，月份，PETPET系列及鋼化系列產(chǎn)能提升。系列及鋼化系列產(chǎn)能提升。2 2、人員、人員(rnyun)(rnyun)從從4646人增加到人增加到8383人人生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)方面方面產(chǎn)能產(chǎn)能提升提升情況情況02000004000006

2、0000080000010000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PET系列鋼化系列趨勢圖月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計PET系列246104343512164778378776452605324980140465428237715520630951876418745732 5448078鋼化系列915270578098181604367320710180811862529903874698170397012439643人數(shù)464844465163745868768383740第2頁/共17頁第三頁，共17頁。1 1、協(xié)助品質(zhì)部門獲得了、協(xié)

3、助品質(zhì)部門獲得了ISO9001ISO9001質(zhì)量認證質(zhì)量認證(rnzhng)(rnzhng)體系。體系。2 2、制定了部門品質(zhì)目標和班組品質(zhì)目標。、制定了部門品質(zhì)目標和班組品質(zhì)目標。3 3、對作業(yè)員實行物料責任化，對特殊工站物料進行、對作業(yè)員實行物料責任化，對特殊工站物料進行數(shù)據(jù)管控。數(shù)據(jù)管控。第3頁/共17頁第四頁，共17頁。工作(gngzu)存在的問題點 * *、我們部門所有管理人員都存在經(jīng)驗不足，缺少計劃性的工作安排經(jīng)驗，生產(chǎn)管理層溝通能力有限，有時候遇到異、我們部門所有管理人員都存在經(jīng)驗不足，缺少計劃性的工作安排經(jīng)驗，生產(chǎn)管理層溝通能力有限，有時候遇到異常時候處理方法不當。常時候處理方

4、法不當。 * *、基層管理人員對產(chǎn)品成本意識不強，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管理，、基層管理人員對產(chǎn)品成本意識不強，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管理， * *、制程損耗過大，制程不良的損失沒有完全落實到責任人，讓作業(yè)員有逃避的機會，降低了作業(yè)員的責任心。、制程損耗過大，制程不良的損失沒有完全落實到責任人，讓作業(yè)員有逃避的機會，降低了作業(yè)員的責任心。 * *、常用工具和輔助設(shè)備浪費過大，因一直未對常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒有建立完成的輔助設(shè)備管理制、常用工具和輔助設(shè)備浪費過大，因一直未對常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒有建立完成的輔助設(shè)備管理制度，造成大家隨意的心態(tài)。度，造成大家隨意

5、的心態(tài)。 * *、雖然各組有做、雖然各組有做7S7S，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理，大部分作業(yè)員還是，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理，大部分作業(yè)員還是等到下班的時候才整理，等到下班的時候才整理， * *、產(chǎn)線員工士氣不夠，車間設(shè)定目標不明確，個人、產(chǎn)線員工士氣不夠，車間設(shè)定目標不明確，個人(grn)(grn)產(chǎn)能標準不明確，產(chǎn)品沒有標準工時來衡量作業(yè)員，讓員產(chǎn)能標準不明確，產(chǎn)品沒有標準工時來衡量作業(yè)員，讓員工有松懈的心態(tài)，工有松懈的心態(tài)，第4頁/共17頁第五頁，共17頁。2022-4-166 * *、人員流動量大，產(chǎn)線作業(yè)隨

6、意性較大，、人員流動量大，產(chǎn)線作業(yè)隨意性較大，起身取物料或者做其他的都沒有獲得批準就起身。起身取物料或者做其他的都沒有獲得批準就起身。 * *、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識淡薄，開機員培訓力度不夠，技能達不到要求，從、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識淡薄，開機員培訓力度不夠，技能達不到要求，從3 3月份我們開始安排了班長負責成型，到目前已經(jīng)有所改善。月份我們開始安排了班長負責成型，到目前已經(jīng)有所改善。 * *、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如

7、何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。 * *、生產(chǎn)制程報廢率和成品報檢合格率每個月基本都沒達到公司目標，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沒有制定、生產(chǎn)制程報廢率和成品報檢合格率每個月基本都沒達到公司目標，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沒有制定(zhdng)(zhdng)明確的責任制度。明確的責任制度。 * *、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫及裝、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫及裝PETPET裸片崗位缺乏人員，裝裸片崗位缺乏人員，裝PETPET裸片工不夠裸片工不夠, ,滿足不了目前訂單。滿足不了目前訂單。第5頁/共17頁第六頁，共17頁。

8、 人員人員(rnyun)、現(xiàn)場、現(xiàn)場管理管理* *、( (人）是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。如何才能有優(yōu)秀人）是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。如何才能有優(yōu)秀的員工，以下是目前我們管理一些法則的員工，以下是目前我們管理一些法則* *、對一線管理我們實行人性化管理，要求一線管理對待員工要細心耐心的教導，不可辱罵和羞辱員工。、對一線管理我們實行人性化管理，要求一線管理對待員工要細心耐心的教導，不可辱罵和羞辱員工。* *、對特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定的崗位補貼獎勵，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎勵、對特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定

9、的崗位補貼獎勵，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎勵* *、經(jīng)常對員工進行對面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實現(xiàn)。、經(jīng)常對員工進行對面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實現(xiàn)。* *、對技能崗位我們會定期進行技能培訓，特別是焊錫及裸片工位，為了解決焊錫及工位裸片工位的瓶頸，我們、對技能崗位我們會定期進行技能培訓，特別是焊錫及裸片工位，為了解決焊錫及工位裸片工位的瓶頸，我們設(shè)定了焊錫及裸片培訓師傅（蔣棚），專門負責對新進員工的培訓，從原來的設(shè)定了焊錫及裸片培訓師傅（蔣棚），專門負責對新進員工的培訓，從原來的0 0名（可焊錫名（可焊錫PCBPCB板子）焊錫工增加到板子）焊錫工增加到現(xiàn)在的現(xiàn)在的3 3名

10、焊錫熟手（都可達到標準產(chǎn)能名焊錫熟手（都可達到標準產(chǎn)能),),從原來的從原來的0pcs0pcs天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在1500pcs1500pcs天的焊錫產(chǎn)能。天的焊錫產(chǎn)能。* *、公司在擴大，我們的員工骨干也需要增加，對此生產(chǎn)一線管理都提了員工來做多工位的培訓，保障了擴充產(chǎn)、公司在擴大，我們的員工骨干也需要增加，對此生產(chǎn)一線管理都提了員工來做多工位的培訓，保障了擴充產(chǎn)線的后備線的后備(hubi)(hubi)資源資源* *、對員工獎罰分明，、對員工獎罰分明，* *、目前的一線管理在工作中都很有實干精神，對工作也認真負責，積極配合上級完成各自任務(wù)。、目前的一線管理在工作中都很

11、有實干精神，對工作也認真負責，積極配合上級完成各自任務(wù)。* *、從、從20132013年年1111月份工廠搬到新廠房后，車間現(xiàn)場面積擴大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的提高。月份工廠搬到新廠房后，車間現(xiàn)場面積擴大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的提高。* *、半成品和成品進行全面檢查；品質(zhì)有所保證，、半成品和成品進行全面檢查；品質(zhì)有所保證，* *、所有區(qū)域制作了相應(yīng)的標識牌、所有區(qū)域制作了相應(yīng)的標識牌* *、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施* *、對生產(chǎn)線一線管理要求按照相應(yīng)標示和區(qū)域放置，做到了物料可視化，、對生產(chǎn)線一線管理要求按照相應(yīng)標示和區(qū)域放置，

12、做到了物料可視化，第6頁/共17頁第七頁，共17頁。 過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們安全宣導安全宣導(xun do)(xun do)工作做得還不夠，導致全年發(fā)生過工作做得還不夠，導致全年發(fā)生過1 1起輕微的安全事故起輕微的安全事故( (包裝二線員工（張包裝二線員工（張翼）在使用劍刀時不小心劃傷手指）翼

13、）在使用劍刀時不小心劃傷手指）5安全生產(chǎn)(shngchn)方面為了(wi le)愛你和你愛的人，安全需要你我共同努力第7頁/共17頁第八頁，共17頁。2015年部門(bmn)目標明年計劃明年計劃(jhu)(jhu)分三分三個階段來擴個階段來擴充產(chǎn)能，充產(chǎn)能，第一階段第一階段(1-5(1-5月份月份) )擴產(chǎn)階段擴產(chǎn)階段 3 3月開始計劃增加員工，計劃在月開始計劃增加員工，計劃在3 3月份先增加月份先增加30-4030-40人進來，新招人員人進來，新招人員已焊及女性為主，先將包裝部產(chǎn)能提升起來，在補充其他工站人員，已焊及女性為主，先將包裝部產(chǎn)能提升起來，在補充其他工站人員，3 3月份我們計劃開一

14、條新線月份我們計劃開一條新線( (包裝三線），人員配置包裝三線），人員配置2020人（焊工人（焊工6 6人），專人），專門生產(chǎn)觸寶數(shù)量比較小的訂單及電子門生產(chǎn)觸寶數(shù)量比較小的訂單及電子(dinz)(dinz)試產(chǎn)。計劃在試產(chǎn)。計劃在4 4月底將二月底將二線產(chǎn)能擴充到線產(chǎn)能擴充到3.5W3.5W彩卡包裝產(chǎn)能以上，然后彩卡包裝產(chǎn)能以上，然后4-54-5月份做一個平穩(wěn)發(fā)展期月份做一個平穩(wěn)發(fā)展期，計劃在，計劃在5 5月底將全間生產(chǎn)發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到月底將全間生產(chǎn)發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到15000PCS15000PCS月，車間人員增加到月，車間人員增加到9090人人第二階段（第二階段（

15、6-86-8月份）過渡階段月份）過渡階段 6 6月份開始計劃再擴充一條新拉（包裝四線），人員配置月份開始計劃再擴充一條新拉（包裝四線），人員配置2020人人( (焊焊工工6 6人），計劃到人），計劃到7 7月份將這包裝四線發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達月份將這包裝四線發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達到到40000PCS40000PCS天，包裝三線產(chǎn)能增加到天，包裝三線產(chǎn)能增加到40000PCS40000PCS天，人員增加到天，人員增加到120-130120-130人左右人左右第三階段（第三階段（9-129-12月份）穩(wěn)定發(fā)展階段月份）穩(wěn)定發(fā)展階段計劃從計劃從9 9月份開始月份開始4 4條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的

16、產(chǎn)出，條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的產(chǎn)出，PETPET系列月計劃產(chǎn)能要達到系列月計劃產(chǎn)能要達到1000K1000K以上以上，電子系列月計劃產(chǎn)能要達到，電子系列月計劃產(chǎn)能要達到10K10K以上爭取在年底突破以上爭取在年底突破1100K1100K月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)定在月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)定在130130人。人。第8頁/共17頁第九頁，共17頁。2015年各類產(chǎn)品系列(xli)目標0100000200000300000400000500000600000700000800000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月 十一月十二月PET系列裸片及彩卡產(chǎn)品鋼化系列裸片及彩卡產(chǎn)品電子系列產(chǎn)品趨勢(qsh)圖月份一月二月三

17、月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計PET系列裸片及彩卡產(chǎn)品4800002400004800004800006050006050006050006050007260007260007260007260007004000鋼化系列裸片及彩卡產(chǎn)品2640001320002640002640003300003300003300003300003960003960003960003960003828000電子系列產(chǎn)品000050005000500050001000010000100001000060000合計7440003720007440007440009400009400009400009

18、40000113200011320001132000113200010892000第9頁/共17頁第十頁，共17頁。2022-4-16112015年部門年部門(bmn)目標目標2015年組月產(chǎn)能目標年組月產(chǎn)能目標(mbio)月份一線二線三線四線產(chǎn)能合計人員合計PET系列.鋼化系列裸片PET系列.鋼化系列彩卡PET系列.鋼化系列彩卡彩彩卡. 電子產(chǎn)品一月248000248000248000待招74400080二月186000186000待招待招37200060三月248000248000248000待招74400080四月248000248000248000待招74400080五月3116003

19、116003116005200940000100六月3116003116003116005200940000100七月3116003116003116005200940000100八月3116003116003116005200940000100九月374000374000374000100001132000130十月374000374000374000100001132000130十一月374000374000374000100001132000130十二月374000374000374000100001132000130合計367240036724003486400680001089200

20、01220020000040000060000080000010000001200000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一線三線二線四線產(chǎn)能合計人員合計趨勢(qsh)圖第10頁/共17頁第十一頁，共17頁。2022-4-16122015年生產(chǎn)部年度年生產(chǎn)部年度(nind)員工及基層管理培訓計劃員工及基層管理培訓計劃部門：行政 培訓項目培訓時數(shù)培訓對象授課人培訓評估3月下旬1.團隊意識及72理論。 2.良品與不良品的區(qū)分及處理3/H員工及基層管理生產(chǎn)部4月下旬1.職業(yè)心態(tài)。 2.操作手法及品質(zhì)意識。3.消防安全理論培訓2/H員工及基層管理生產(chǎn)部5月下旬1.作業(yè)員的工作職責及生

21、產(chǎn)過程的成本控制。2.7S的實施1/H員工及基層管理生產(chǎn)部6月下旬1.作業(yè)員的工作職責及生產(chǎn)過程的成本控制。2.7S的實施。3.公司產(chǎn)品的認識及材料的區(qū)分。4.團隊合作精神。2/H員工及基層管理生產(chǎn)部8月下旬1.作業(yè)員的工作職責及生產(chǎn)過程的成本控制。2.5S的實施1/H員工及基層管理生產(chǎn)部10月下旬1.產(chǎn)品的認識及材質(zhì)的區(qū)分。1/H員工及基層管理生產(chǎn)部12月下旬1.良品與不良品的區(qū)分及處理。2.產(chǎn)品認識及材質(zhì)的區(qū)分2/H員工及基層管理生產(chǎn)部類別(libi)時間(shjin)2第11頁/共17頁第十二頁，共17頁。工作(gngzu)問題改善方案一、管理經(jīng)驗提升一、管理經(jīng)驗提升 * *、每季度組織

22、一次管理培訓，以增強管理經(jīng)驗，要求班組長培訓完后寫出培訓心得，每個季度對作業(yè)員做一次全體培訓，、每季度組織一次管理培訓，以增強管理經(jīng)驗，要求班組長培訓完后寫出培訓心得，每個季度對作業(yè)員做一次全體培訓，主要對品質(zhì)意識和企業(yè)文化宣導。主要對品質(zhì)意識和企業(yè)文化宣導。 * *、對班組長安排兩次外部學習機會，主要針對同行業(yè)做的較好公司，學習人家公司的長處，增強班組的見識和了解。、對班組長安排兩次外部學習機會，主要針對同行業(yè)做的較好公司，學習人家公司的長處，增強班組的見識和了解。二、成本管理二、成本管理 * *、制定標準工時，每條生產(chǎn)線必須根據(jù)標準產(chǎn)能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，對作業(yè)員要求統(tǒng)計個人產(chǎn)量，實行定量計

23、時制，要求、制定標準工時，每條生產(chǎn)線必須根據(jù)標準產(chǎn)能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，對作業(yè)員要求統(tǒng)計個人產(chǎn)量，實行定量計時制，要求作業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相對應(yīng)的任務(wù)作業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相對應(yīng)的任務(wù). . * *、制程不良責任到每個作業(yè)員，降低制程不良、制程不良責任到每個作業(yè)員，降低制程不良率，減少率，減少(jinsho)(jinsho)報廢從而控制成本。報廢從而控制成本。 * *、組長設(shè)定有月度績效考核，考核中制損率和成品報檢合格率都各自占了、組長設(shè)定有月度績效考核，考核中制損率和成品報檢合格率都各自占了20%20%的權(quán)重，每周通過績效數(shù)據(jù)分析，將不良率最的權(quán)重，每周通過績效數(shù)據(jù)分析，將不良率最高

24、的前高的前5 5項由責任班組分析原因，并給出改善方案由車間經(jīng)理和品質(zhì)人員監(jiān)督檢查是否按照改善方案實現(xiàn)。項由責任班組分析原因，并給出改善方案由車間經(jīng)理和品質(zhì)人員監(jiān)督檢查是否按照改善方案實現(xiàn)。三、車間三、車間7S7S管理管理 * *、制定、制定7S7S管理獎罰制度，每天按照管理獎罰制度，每天按照7S7S檢查表由生產(chǎn)主管主導負責檢查，對不合格項目進行扣分，并要求組長立即改善，每檢查表由生產(chǎn)主管主導負責檢查，對不合格項目進行扣分，并要求組長立即改善，每月進行統(tǒng)計評比一次，對排名最后將按照制度給予處罰。月進行統(tǒng)計評比一次，對排名最后將按照制度給予處罰。第12頁/共17頁第十三頁，共17頁。品質(zhì)目標品質(zhì)目

25、標(mbio) (mbio) ：制損率：制損率0.5% 0.5% 成品報檢合格率成品報檢合格率99%99%2015年部門(bmn)目標 2015 2015年生產(chǎn)年生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)部門部門管理人員管理人員 四線 待招生產(chǎn)文員（ 待招） 物料組 洪林一線 姜濤二線 王苛苛 機房 劉沖貼標組 梁學獻 三線 周武生產(chǎn)經(jīng)理（嚴杰）生產(chǎn)主管（蔣棚）第13頁/共17頁第十四頁，共17頁。2022-4-1615公司(n s)整體存在的問題點一、新品生產(chǎn)時經(jīng)常出現(xiàn)少物料和設(shè)備之類現(xiàn)象，對此現(xiàn)象我個人覺得主要有以下因素：一、新品生產(chǎn)時經(jīng)常出現(xiàn)少物料和設(shè)備之類現(xiàn)象，對此現(xiàn)象我個人覺得主要有以

26、下因素： *、新訂單無評審，各部門各自做各自的沒有統(tǒng)一中心點，、新訂單無評審，各部門各自做各自的沒有統(tǒng)一中心點， *、評審環(huán)節(jié)遺漏不完整，導致生產(chǎn)大貨時發(fā)現(xiàn)少物料和設(shè)備，、評審環(huán)節(jié)遺漏不完整，導致生產(chǎn)大貨時發(fā)現(xiàn)少物料和設(shè)備， *、評審后的要求沒有得到有效的跟進，導致達不到規(guī)定時間的沒有及時知會大家，沒有與客戶達成統(tǒng)一信息，、評審后的要求沒有得到有效的跟進，導致達不到規(guī)定時間的沒有及時知會大家，沒有與客戶達成統(tǒng)一信息， *、樣品生產(chǎn)時沒有考慮批量生產(chǎn)，導致批量生產(chǎn)時工藝不成熟，、樣品生產(chǎn)時沒有考慮批量生產(chǎn)，導致批量生產(chǎn)時工藝不成熟， *、樣品確認時未留品質(zhì)標準，導致生產(chǎn)時還需要在做品質(zhì)要求確認，、樣品確認時未留品質(zhì)標準，導致生產(chǎn)時還需要在做品質(zhì)要求確認，二、物料來料不良頻率高，并且沒有提前期二、物料來料不良頻率高，并且沒有提前期 *、采購未按照訂單要求時間內(nèi)買回物料，到產(chǎn)線生產(chǎn)時候才發(fā)現(xiàn)物料未對，導致產(chǎn)線停工切換型號，、采購未按照訂單要求時間內(nèi)買回物料，到產(chǎn)線生產(chǎn)時候才發(fā)現(xiàn)物料未對，導致產(chǎn)線停工切換型號， *、 來料不良率過高，產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進度來料不良率過高，產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進度三、工程圖紙不完善，產(chǎn)品三、工程圖紙不完善，產(chǎn)品(chnpn)BOM不完整