122開(kāi)展中醫(yī)診療模式創(chuàng)新工作實(shí)施方案

1、.專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注.開(kāi)展中醫(yī)診療模式創(chuàng)新工作方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位， 堅(jiān)持中西醫(yī)并重，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，推進(jìn)體制和機(jī)制上創(chuàng)新。維護(hù)公立醫(yī)院的 公益性，調(diào)動(dòng)公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的積極性，提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率，努力滿(mǎn)足 人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，切實(shí)解決人民群眾 看病難、看病貴”問(wèn)題。最終 達(dá)到人民群眾 能夠看得起病、能夠看得了病、能夠看得好病”的要求，充分發(fā) 揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新中醫(yī)服務(wù)模式，提高中醫(yī)臨床療效，打造中醫(yī)診 療模式創(chuàng)新品牌，根據(jù)省中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)診療模式創(chuàng)新工作的相關(guān)要 求，積極開(kāi)展中醫(yī)診療模式創(chuàng)新工作。二、主要目標(biāo)以發(fā)揮中醫(yī)藥

2、特色優(yōu)勢(shì)、改善患者就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，以?xún)?yōu)化中醫(yī)服務(wù)流 程為核心，推廣中醫(yī)診療模式創(chuàng)新試點(diǎn)做法，集中優(yōu)質(zhì)資源，整合優(yōu)勢(shì)技術(shù)， 遵循中醫(yī)藥特點(diǎn)規(guī)律，建立提高中醫(yī)臨床療效的中醫(yī)診療模式，為患者提供方 便、安全、快捷、高效的診療服務(wù)。三、基本模式一是多學(xué)科聯(lián)合診療模式。以專(zhuān)科為基礎(chǔ)，整合相關(guān)臨床科室、醫(yī)技科室 人員、技術(shù)等；以系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合內(nèi)科和外科，中醫(yī)和西醫(yī)；以疾病為抓 手，整合優(yōu)勢(shì)資源，建立技術(shù)全面的診療團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展方便患者的診療服務(wù)。二是中醫(yī)綜合治療模式。門(mén)診設(shè)立綜合治療區(qū)，病房建立中醫(yī)綜合治療 室，做好西學(xué)中”工作，讓臨床類(lèi)別醫(yī)生掌握多種中醫(yī)技術(shù)和方法，將針灸、 刮核等非藥物療法用于門(mén)診和住

3、院病人，提高臨床療效。三是養(yǎng)生、預(yù)防保健、醫(yī)療、康復(fù)于一體、全鏈條的醫(yī)院服務(wù)模式。將健 康人群、亞健康人群、康復(fù)人群納入服務(wù)范圍，豐富治未病”科內(nèi)涵，將養(yǎng) 生、醫(yī)療、康復(fù)深度融合，建立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合臨床模式。四是涵蓋醫(yī)院、社區(qū)、家庭的服務(wù)模式。充分發(fā)揮中醫(yī)藥慢病控制方面的 作用，在醫(yī)院、社區(qū)、家庭全方位為居民提供融中醫(yī)健康監(jiān)測(cè)、咨詢(xún)?cè)u(píng)估、養(yǎng) 生調(diào)理、跟蹤管理于一體，高水平、個(gè)性化、便捷化的中醫(yī)藥健康服務(wù)，打牢 分級(jí)診療基礎(chǔ)。四、具體措施（一）加強(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基 礎(chǔ)。根據(jù)2016年以病人為中心實(shí)施方案的要求、以及提高我院中西醫(yī)結(jié)合臨 床診療水平和提高我院中西醫(yī)

4、結(jié)合臨床療效的需要。不斷強(qiáng)化中西醫(yī)結(jié)合人才 隊(duì)伍建設(shè)。樹(shù)立人才是第一資源的觀念，全面實(shí)施醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃。1、大力引進(jìn)人才。一是根據(jù)各學(xué)科（專(zhuān)科）發(fā)展需要，積極引進(jìn)高水平學(xué) 科帶頭人或中青年業(yè)務(wù)骨干。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)行和發(fā)展需要，制定基礎(chǔ)專(zhuān) 業(yè)人員招錄計(jì)劃，分步實(shí)施聘用。三是通過(guò)外聘專(zhuān)家、項(xiàng)目合作等方式，柔性 引進(jìn)各類(lèi)急需人才，不為我有，但有我用，提高診療技術(shù)和科研水平o2、重視并加強(qiáng)人才培養(yǎng)和教育。一是嚴(yán)格執(zhí)行主基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核和住院 醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)；二是對(duì)所有醫(yī)務(wù)人員分類(lèi)制定培養(yǎng)計(jì)劃，確定發(fā)展方向和目 標(biāo)，多形式多層次針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)；三是強(qiáng)化在職教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓 勵(lì)職工在職教育提

5、高，促進(jìn)在職人員緊跟時(shí)代發(fā)展，掌握醫(yī)學(xué)新知識(shí)。四是強(qiáng) 化進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)送出去”和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，大力引進(jìn)先進(jìn) 醫(yī)學(xué)新理念和新技術(shù)，全面提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。.word可編輯 .專(zhuān)業(yè).專(zhuān)注.3、建立和完善人才激勵(lì)制度和保障措施，加強(qiáng)管理和服務(wù)，真正從感情、 事業(yè)和待遇等方面留住人才，促進(jìn)其發(fā)揮作用；要科學(xué)合理的整合人才資源， 想方設(shè)法為各類(lèi)人才成長(zhǎng)提供發(fā)展平臺(tái)，做到人盡其才，才盡其用；提高優(yōu)秀 人才的待遇，營(yíng)造良好工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，進(jìn)一步穩(wěn)定人才隊(duì)伍。（二）積極發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢(shì)，大力提升醫(yī)療綜合服務(wù)能力。鼓勵(lì)對(duì)中醫(yī)藥傳統(tǒng)療法的繼承和發(fā)揚(yáng)，積極開(kāi)展中醫(yī)適宜技術(shù)。積

6、極采用 非藥物中醫(yī)治療方法。充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合在群眾健康保健方面的優(yōu)勢(shì)作用，尤其是 治未病”方面的作用，大力采用群眾樂(lè)意接受的中醫(yī)中藥治療形式，完 善優(yōu)秀中醫(yī)特色診療技術(shù)的考評(píng)體系，加大對(duì)優(yōu)秀中醫(yī)特色診療技術(shù)的推廣力 度和獎(jiǎng)勵(lì)力度，條件成熟時(shí)選擇一個(gè)病種試點(diǎn)多專(zhuān)業(yè)一體化中西醫(yī)結(jié)合診療服 務(wù)試點(diǎn)，為病人提供全面、全程、全方位的服務(wù)。在科室綜合目標(biāo)考核體系制定中將發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢(shì)作為重要指 標(biāo)。（三）繼續(xù)加強(qiáng)臨床科室的建設(shè)與管理，進(jìn)一步提高中西醫(yī)結(jié)合臨床療效。進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)。一是加強(qiáng)中醫(yī)臨床路徑管理。制定優(yōu)化各 病種中醫(yī)臨床路徑治療方案，充分吸收名老中醫(yī)臨床經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持能中不西，先

7、 中后西，中西并重”原則，弘揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)。二是開(kāi)展中醫(yī)特色診療及宣 傳。著力打造集中醫(yī)藥特色、現(xiàn)代康復(fù)治療手段高度融合的康復(fù)治療中心，逐 步推進(jìn)肢體康復(fù)向臟器康復(fù)轉(zhuǎn)化；大力推行非藥物治療，加大針灸、推拿、中 藥敷貼等中醫(yī)特色療法在臨床中的應(yīng)用；加強(qiáng)中醫(yī)治未病的宣傳和健康管理。三是研發(fā)推廣使用新的中藥特色制劑。醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃期間，爭(zhēng)取研發(fā)3-5種新 的中藥特色制劑，拓寬中醫(yī)藥服務(wù)范圍。（四）以重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)為龍頭，提高臨床療效，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科專(zhuān)科建設(shè)。一是明確主攻方向，建設(shè)優(yōu)勢(shì)品牌科室。醫(yī)院 服務(wù)能力發(fā)展規(guī)劃期間，在人財(cái)物上給予傾斜支持，集中力量打造1-2個(gè)核心 競(jìng)爭(zhēng)學(xué)科，

8、培育行業(yè)影響力。二是加強(qiáng)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)。在鞏固建設(shè)省中醫(yī)藥管 理局基層特色專(zhuān)科（中西醫(yī)結(jié)合婦科、骨傷科、康復(fù)科、脾胃病專(zhuān)科、兒 科）、省中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科（皮膚科）的基礎(chǔ)上，再培育2-3個(gè)新的省級(jí) 重點(diǎn)專(zhuān)科。三是建設(shè)高新總院后，積極爭(zhēng)取個(gè)別學(xué)科達(dá)到或具備國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專(zhuān) 科水平，設(shè)立國(guó)家級(jí)醫(yī)藥科研平臺(tái)或國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（五）逐步規(guī)范急診科建設(shè)，建立急診綠色通道。加強(qiáng)急診檢診、分診， 落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，及時(shí)救治急危重癥患者。完善急診分區(qū)救治、建立住院和手 術(shù)的急危重癥的 綠色通道”，建立重點(diǎn)病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范，完善急診 治療室、處置室、搶救室、留觀病房及急診重癥

9、監(jiān)護(hù)病房等建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)急 診人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建設(shè)好中西醫(yī)結(jié)合急診人才梯隊(duì)。（六）完善應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的總體應(yīng)急預(yù)案和有效機(jī)制。建立醫(yī)院應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急隊(duì)伍并落實(shí)責(zé)任。明確需要應(yīng)對(duì)的主要突發(fā)事件策 略，建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，指定和完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，反復(fù)進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演 練，進(jìn)一步提高全院職工的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力。（七）繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理建設(shè)。1、進(jìn)一步完善醫(yī)院、科室的醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任體系，明確責(zé)任人；成立專(zhuān) 門(mén)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，定期研究醫(yī)療質(zhì)量管理等相關(guān)問(wèn)題，完善醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng) 記錄制度；強(qiáng)化醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部對(duì)全面醫(yī)療質(zhì)量與安全的日常管理工作 ，逐步 建立多部門(mén)醫(yī)療安全與

10、質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)機(jī)制 。2、遵照衛(wèi)生部醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法以及省衛(wèi)生廳的相關(guān)規(guī)定， 制定醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理制度，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理，監(jiān)督評(píng)價(jià)與檔案管理制度， 進(jìn)一步完善臨床應(yīng)用新技術(shù)審批程序，并對(duì)新開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療 效、經(jīng)濟(jì)性等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià)等，建立完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理 制度，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。3、進(jìn)一步完善病案管理制度，落實(shí)和強(qiáng)化三級(jí)病歷質(zhì)控制度，配備專(zhuān)職院 控員，把好院控質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督科控員工作，進(jìn)一步提高病案質(zhì)量，完善電子病 案管理，同時(shí)強(qiáng)化在架病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高醫(yī)療質(zhì)量與安全。4、進(jìn)一步完善患者唯一身份識(shí)別等有關(guān)制度,完

11、善手術(shù)患者手術(shù)安全核查 制度，保障醫(yī)療安全與患者生命財(cái)產(chǎn)安全。5、條件成熟時(shí)逐步建立醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量信息化管理體系。（八）推進(jìn)信息化建設(shè)，為醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展提供技術(shù)保障。按照衛(wèi)生部醫(yī) 院信息化建設(shè)規(guī)范性要求，著力加快醫(yī)院信息化建設(shè)。一是加大計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基 礎(chǔ)設(shè)施投入，推動(dòng)醫(yī)院數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)。在十三五”期間，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)主干 網(wǎng)速率千兆、桌面網(wǎng)絡(luò)寬帶百兆目標(biāo)；建立電子收費(fèi)系統(tǒng)、電子病歷信息系 統(tǒng)、影像傳輸存儲(chǔ)系統(tǒng)、檢驗(yàn)信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音、圖像、 文字、數(shù)據(jù)、圖表等信息的數(shù)字化采集、存儲(chǔ)、閱讀、復(fù)制、處理、檢索和傳 輸。二是建立完善計(jì)算機(jī)安全管理制度和措施，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)

12、 網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測(cè)、防病毒等安全防范措施。完善數(shù)據(jù)庫(kù)備份方案，確保 醫(yī)院計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行安全。（九）加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍與人才建設(shè)，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理工作。貫徹落實(shí) 砂土條例，切實(shí)維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，深化護(hù)理體制改革，加強(qiáng) 護(hù)士的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)理管理。1、全面提高護(hù)理人員素質(zhì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才。2、繼續(xù)強(qiáng)化護(hù)士的培訓(xùn)工 作。按中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南要求，強(qiáng)化護(hù)士的中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)，制訂醫(yī) 院護(hù)理人員的中醫(yī)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)手冊(cè)，要求護(hù)理人員培訓(xùn)合格率達(dá)100% 0強(qiáng)化護(hù)士的技能訓(xùn)練，提高護(hù)理水平，對(duì)護(hù)士進(jìn)行技能考核。加強(qiáng)服務(wù) 理念，爭(zhēng)創(chuàng)護(hù)理品牌。3、發(fā)揚(yáng)中醫(yī)特色，突出中醫(yī)護(hù)理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展中醫(yī)特色

13、護(hù) 理操作，科室制訂辯證施護(hù)病種，制訂標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃，能熟練的給病人提供中 醫(yī)食療及中醫(yī)保健護(hù)理的知識(shí)，發(fā)揮中醫(yī)健康宣教的優(yōu)點(diǎn)。4、進(jìn)一步完善護(hù)理 管理信息化工作，各種護(hù)理信息逐步實(shí)行信息化管理。（十）建設(shè)并逐步完善治未病服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢(shì)。根據(jù) 國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)和國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺(tái)建設(shè)基本規(guī)范（試行）的通知的精神和要求,醫(yī)院爭(zhēng)取十三五”末完成治未病”服務(wù)的平臺(tái)建設(shè),建成規(guī)范的治 未病中心，構(gòu)建有我院中西醫(yī)結(jié)合特色的預(yù)防保健服務(wù)體系：1、制訂相關(guān)管理制度、工作制度、服務(wù)規(guī)范、中醫(yī)健康干預(yù)方案、技術(shù)操作規(guī)范、療效評(píng)估

14、標(biāo) 準(zhǔn)、制定服務(wù)流程等。2、完成設(shè)備配置，如健康狀態(tài)信息管理設(shè)備、健康狀態(tài) 辨識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)備、健康咨詢(xún)與指導(dǎo)設(shè)備、健康干預(yù)設(shè)備等3、設(shè)計(jì)體質(zhì) 辨識(shí)表，有計(jì)劃地開(kāi)展體質(zhì)辨識(shí)工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫(kù)。在提供治未病服 務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)、積累、提高中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力；加 強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對(duì)亞健康狀態(tài)的指導(dǎo)和干預(yù) ；提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能 力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)。（十一）不斷提高臨床檢驗(yàn)水平、規(guī)范臨床實(shí)驗(yàn)管理。規(guī)范檢驗(yàn)科建設(shè)，按照三級(jí)甲等醫(yī)院的要求和標(biāo)準(zhǔn)籌建、成立獨(dú)立的輸血 科，不斷完善更新各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)質(zhì)量控制制度 。不斷引進(jìn)各種檢驗(yàn)新設(shè) 備、新技術(shù)，開(kāi)展新的檢驗(yàn)項(xiàng)目

15、，完善我院檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)范圍。繼續(xù)人才培養(yǎng)， 不斷提高檢驗(yàn)人員技術(shù)水平和人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)檢驗(yàn)人才。（十二）大力引進(jìn)先進(jìn)的影像檢查、治療設(shè)備，提高診療水平。更新診療 設(shè)備設(shè)施，添置核磁共振、CT、DR數(shù)字成像儀、全自動(dòng)生化分析儀，彩超等 一批先進(jìn)診療設(shè)備，大力提高診療水平o（十三）完善中藥藥事管理。1、進(jìn)一步規(guī)范我院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)的工作，完善對(duì)臨床使用中藥進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)作用。根據(jù)醫(yī)院基建的建設(shè)的進(jìn)度，安排好藥劑科 的業(yè)務(wù)用房問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范 藥劑科管理，做好業(yè)務(wù)用房規(guī)劃建設(shè)。按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局 長(zhǎng)院中藥飲片管 理規(guī)范的規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)院中藥飲片管理，保障用藥安全、有效，推廣小包裝中 藥飲片，提高中藥飲品質(zhì)量。做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)及儲(chǔ)備計(jì)劃，逐步開(kāi)展臨床 藥師參與臨床藥物治療工作，監(jiān)測(cè)患者用藥全過(guò)程，同時(shí)對(duì)門(mén)診和住