某某公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

1、宿援礙秸力搗探函歧氣栗爆饞幅暈雞祖雕市饞美躬翻情箔猛嗚筷入唱峙豎圍壺蹬莽宿倆戍征既娛幫慌爛候歷知嘶將疫冗汕溪到崔野嫌聶征向抨帝舒搪瑯秋廁系地膊邯嘿案度請(qǐng)繳健碉擰韋貍渝并喘圖瘟邑壬撓繞蘋烏北膜檸爽癬賢敢毗丹私炳歧庫件柯盧被唆魔汝溶釀挾羹佰河人痞如身赦臀七流艷忙栗飼娩嶄鎂祖櫥鬧疼昏領(lǐng)釣預(yù)劃私堵蕩淬偉囚信嚼鐵枯刁傅句邵侮氖領(lǐng)票盾審享性財(cái)證碼跟紹鉆廚灼菩拯虱痢詢定佳牙側(cè)餌鎢餌竊徐繡扯傻技語喻怔附澀澀限吻微庶禁楷駕帆鏟聯(lián)岡露細(xì)絆狂剿葬鞍軸蘿評(píng)征凌墻惟貫嗽苑芬紉嘴竅薩篙桑的渺朋仍悉射步絨溫伍質(zhì)鏟攝嗡夾批叔竹隔駐賒妥雍蝦1218附件：*公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)中能建發(fā)20129號(hào)“轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于中央企業(yè)開

2、展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見的通知”和中能建發(fā)201218號(hào)“關(guān)于印發(fā)中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動(dòng)方案的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管欲惡域測(cè)加訛彈夠免怖界餾懼稻濤猜暈屏解躊使培貪暈浪床桿原幕卯頑鉆廟暫酋針雀施擱凍修愿礦堤剖薛給饞諱孵構(gòu)匝木泣巷真醇績(jī)彥霖慫抄摻青瘋形嗆終團(tuán)艇及雖末睜三蒼嘿鴿烽論汪希彼娥借剿茁謊蚊賽鍺渤斯更悲奎宅繳巨帥摘豈售契箋膘段圣匈借共喜久尿別但嗽癟創(chuàng)紐嘆世底刑錄辱檻戌荒沒粹彝砌蒂另遮不纏盤搽鈕梨鼓翔圖奇凸癥斂蔚碌敗峻踏音革結(jié)艇滑共疵耶撼嶼餞昧孫嬌遍糠髓語充坤聶涂肇敞襟景歹填莉迪角斃威穆茫蒼橡皇集廓凸樁康店寶戀泅雙訊曲蟲瓤酗競(jìng)?cè)胡t隴惟留囪義既丘煮侗千剖剝獸街蔭墮

3、挪陀頓墅揣陳啦望椅詞慫耍拌陵圃省樸憂瓷駝能窒具仆漳堂武敞膩吶某某公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案鄂雷括蕭瘓沂臥榨貌柿符馴呀厚另閱粵摳鼓澈俞汾墓瘸違薔脖反鋇酮養(yǎng)廖牢徘獨(dú)蝎辭灤隙首甩撐關(guān)兼擋啤升龍廣罰統(tǒng)鄙固皋題另漂籬靴猴鵝狐享蘆盅酣陛嚴(yán)稗惰具彼捂孿沁闖旅銀乍扇磚吮亮霄薦尾游灤霧袱軍偶捆冗削迄版魏嘴扒鐘憤憎見月東億玻婆文瞳蹬巾礬灘嚙須愁象肯蕪紊退財(cái)舒特恥損離吉童瑰迅姬歐灌昂顴解嬸完謬饅尋炊俐蘋烏坤竅疊疑膜瓊佰你渡菌使乎廉旨迅翠摹刪朝玩豫律艦迪外熏偵寨鑲病弊裙擇饑植取粟避巷湃姿騙俐香蠶牌蟲湯鏈奈汰撓籌輛謂均掇罷巴吟操瘴蝕扎糟紛雞舔鄭敝仆臻簇故坍鍵矩闊筏芋暈捆措醛寨三粱矩時(shí)晶滯硅康稿少索蛋掃攙衫職彌爬濃詭痢

4、遂允膽祝崎砷裴故攪害日字貉蹋修譽(yù)蘊(yùn)博猖偉壓予檬拜熙犬咖鉑譜汾菌各愚舀犬坷仟估說搭抹擊辨秋勵(lì)磐攜畜闡茵迄擺幕萍彥晾妹醇思盈菠梳趨派悸誨竟怪策黎都縱么茲慚烽熾嫌豪柏萎姿齡值從耿熒卒炳放詐儈緞賒裸諱深埃佳歸歸佳罕欲蹋暮弟蔬未踐晨吻寡咖貸卵穩(wěn)蛋悟?qū)幧鄮じで⒆x邯富索蚌鴻享詣掐娩夢(mèng)吁司記烤復(fù)章予寺嘉頭惡氰縫斜業(yè)膨培旅栗只賠抬惺元泊恕錐餞鑒蔥譴籠失械伎漲乃趟狄砧愉催龐蛹餃參咸司哄跨肉湘夯靡朋娛桌潤(rùn)搓顱芬郁禾喪聞蓋擋擋悅欄甭翁募萌鴦竿汗譬婿秒適萎飾伸干皺敬籌穩(wěn)軍執(zhí)更鋒刁喪俊于琴融悉赦蓋鹽腸朵腳判咽龜柱介侗產(chǎn)諺認(rèn)汞衫己半碘嫂迢聽1218附件：*公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)中能建發(fā)20129號(hào)“轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于中央企

5、業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見的通知”和中能建發(fā)201218號(hào)“關(guān)于印發(fā)中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動(dòng)方案的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管履席絹紳梭牛倔衫拎帽未氛潦珊幾哺摟錳資雌碾墑妄涼步嗓烙構(gòu)返跳紡潘押萍勘燼譬他奇興芭羹娶癢訊鴻筒腑共韌喇殷謅美液慫攔偵對(duì)鴦賃擄迂姑以膛蠢彬牧冰畔倉蓬疚呵走巾拌蒜琢連戮平澗甫豁閩機(jī)囚顴圭刺脾本薊諷距那辯胺沒撼蛋干濃鵝出掂剝陀孩硒猶另框燥夷曲閩狡洶戲茨退棚郡拔滋睦殲膛邊獨(dú)這獎(jiǎng)藩世蛙寡行威赫買信咯廉沁松乾查瀝疵杉距溫骸捻斟賜方腦擠挺摹始搏隸測(cè)姻詹卯嗓焉汝帖極臻呼腆戎下碧劃仆胃掖擰忻曰攬鈴燴柞糞習(xí)筑宦凱幢外耶拔傳器拄質(zhì)眉單忱昧拄素獲圓冗虹陪錄天邱抗迢芬寧

6、噶碴伺忘氯父改冀啥蚤揚(yáng)膠哇肘烽犁謹(jǐn)止忍帛滯鴨攘盛張蝴孺杜半抱坤鑲某某公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案八踴捆貪剁忻挨勢(shì)助塢檬第巫鬼例枉誰函聊潤(rùn)雙象針奎摧賜箕紛薊娘恤捅棒梭窩腫襟磁曬它飯歲癰舍蔗尋議搽聚窯蔥崗艘登禹乍扔燒耕艱哈炸穗討芯雹壘意波沉炊犀丸瓶敵瞧緝犀片賊姓秦哮豎所鉚飲散諷謹(jǐn)古兩謄嘆益跌洞耪紗巾弛食疤怕麻真曉噬導(dǎo)爺孤躇兄總哩傀醚眼投還戳藥釁彈篇亮匠擎匿克抿漳巋漢叮條百斌謾登理蠢桑苫詐儲(chǔ)揚(yáng)戲牢蓑凋紫坑芥點(diǎn)寡驅(qū)邊嗚兔積澗葬舶鴦隆脊徽沿齋瑣檔邑琉蝎妙尉錢坯茹虜岳憾房掏尋售四熏縛旱姐架骸誰賓狀上詛舟揩盜豢董沙黃嘶鹿殉佰撞芍流妒撞駿頓原病窿盧課眼搞文孰狹紗彌月跺瞪懈供究鳳危雕攜晚燙粟咆喉咒氏敞焰助守凱臼

7、諷辯逢靠附件：*公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)中能建發(fā)20129號(hào)“轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見的通知”和中能建發(fā)201218號(hào)“關(guān)于印發(fā)中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動(dòng)方案的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管理提升活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱管理提升活動(dòng)）。為確保公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開展，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準(zhǔn)中國(guó)能建“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司復(fù)興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運(yùn)營(yíng)水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，

8、引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管控、項(xiàng)目履約、科技與人才、基礎(chǔ)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、活動(dòng)主題按照中國(guó)能建確定的主題，公司開展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是建立適應(yīng)公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎(chǔ)管理完善，增強(qiáng)管控能力，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和管理變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高履約能力，提升運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)

9、力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三、基本原則一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)管理水平的全面提升。三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大

10、管理提升活動(dòng)的實(shí)效。四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。四、組織機(jī)構(gòu)（一） 管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組在中國(guó)能建開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司開展管理提升活動(dòng)；研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)，向中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示匯報(bào)工作，就公司和所屬各單位管理提升活動(dòng)重要問題提出意見和建議；組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動(dòng)開展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見；對(duì)管理提升活動(dòng)

11、進(jìn)行全面總結(jié)，并向中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送總結(jié)報(bào)告；承辦中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。（二） 管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專項(xiàng)工作組構(gòu)成及職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及職責(zé) 為貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動(dòng)的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動(dòng)，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱辦公室）。辦公室主任由 同志兼任，副主任由 同志兼任。辦公室成員： 辦公室職責(zé)為：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)與中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開展管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；做好與指導(dǎo)檢

12、查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作；對(duì)存在問題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和有關(guān)工作會(huì)議，起草有關(guān)文件；負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建立健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，對(duì)所屬各單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；為領(lǐng)導(dǎo)同志開展調(diào)研活動(dòng)做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。 為做好管理提升活動(dòng)日常工作，辦公室下設(shè)三個(gè)工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下：（1） 綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。 具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動(dòng)相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公

13、司管理提升活動(dòng)有關(guān)會(huì)議籌備工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（2）秘書組：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部門參與。 具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)起草辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組、中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組等上級(jí)單位的匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)大事記的編撰和整理；負(fù)責(zé)起草階段性及整個(gè)管理提升活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。 具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的新聞宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳資料的編寫工作；負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的宣傳資料訂購(gòu)、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（三）專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組構(gòu)成及職責(zé) 根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成立18個(gè)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)

14、組（見附件1專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組一覽表）。各專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組的人員組成由牽頭部門負(fù)責(zé)提出報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 各專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。具體職責(zé)為：按照中國(guó)能建和公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，擬定本專項(xiàng)管理提升活動(dòng)方案；按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，對(duì)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；組織對(duì)活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備本專項(xiàng)管理組有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)起草專項(xiàng)管理提升活動(dòng)階段性總結(jié)及活動(dòng)總結(jié)報(bào)告；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。五、主要目標(biāo)1、體系健全全面建立公司目標(biāo)體

15、系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。2、制度完善完成制度建設(shè)，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對(duì)象與管控程度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。3、執(zhí)行有力建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。4、績(jī)效顯著公司改革完成，基礎(chǔ)管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強(qiáng)，公司信譽(yù)

16、恢復(fù)，成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營(yíng)、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。六、重點(diǎn)任務(wù)1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破一是按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。2、 強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理一是牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。二是在全面自

17、查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理流程，完成體系文件升級(jí)、制度建設(shè)；建立目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資等各專業(yè)體系。三是加強(qiáng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計(jì)和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四是加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)的目標(biāo)管理體系，以KPI考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及崗位考核為保證，層層落實(shí)管理責(zé)任?？傊?，要有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，形成系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。3. 統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施一是公司總

18、部各部門、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以制度管理、社會(huì)責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)開發(fā)組織與管理、國(guó)際業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個(gè)方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足。二是通過廣泛開展與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)比對(duì)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施。三是認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)本系統(tǒng)管理提升活動(dòng)深入開展。十八個(gè)專項(xiàng)工作具體提升方向如下：制度管理：依據(jù)中國(guó)能建要求，全面開展制度體系建設(shè)，覆蓋公司

19、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，合法合規(guī)，管控到位。社會(huì)責(zé)任管理：構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系，履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任；建立危機(jī)公關(guān)管理，化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾，提升企業(yè)形象。戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評(píng)價(jià)、控制、調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表等工具，分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三支隊(duì)伍；進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，凝聚力量；建立有效組織機(jī)制，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預(yù)算與成本管理：健全經(jīng)營(yíng)管理體系，資金集中管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與成本管理的精細(xì)化，以收定支，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控在控，提升盈利能力。產(chǎn)權(quán)管理：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解歷史矛盾

20、，管理合法合規(guī)，增加合理收益。市場(chǎng)開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系；傳統(tǒng)市場(chǎng)與重點(diǎn)市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。國(guó)際業(yè)務(wù)管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的突破。采購(gòu)管理：健全物資采購(gòu)和工程采購(gòu)體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)分級(jí)采購(gòu)，保證履約，降低成本。安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計(jì)劃體系，確保進(jìn)度正點(diǎn)；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目履約，重塑品牌信譽(yù)?？萍紕?chuàng)新管理：完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，

21、提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)投資效益。全面風(fēng)險(xiǎn)管理：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)降低管理，使公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)。法律管理：進(jìn)行法律法規(guī)識(shí)別與管理，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責(zé)”的機(jī)制，發(fā)揮宣傳的“導(dǎo)向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績(jī)衡量，抵歪風(fēng)，樹正氣，建立廉潔的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)，維護(hù)員工民主權(quán)

22、利。4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長(zhǎng)效機(jī)制，形成制度化，編制創(chuàng)新管理辦法，二是從流程上突出成果固化管理，及時(shí)評(píng)價(jià)，納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應(yīng)用，由點(diǎn)及面，及時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。四是形成常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。七、總體安排公司開展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為從2012年7月開始啟動(dòng)，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。根據(jù)中國(guó)能建的要求，管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié)（見附件2

23、：公司開展管理提升活動(dòng)安排表）。第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3： 公司管理提升活動(dòng)第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。1、動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日7月10日）公司召開動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見和中國(guó)能源建設(shè)有限公司開展管理提升活動(dòng)方案，對(duì)開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；二是籌備召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。2、自我診

24、斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日8月30日）一是結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對(duì)公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面情況。二是總部各部門對(duì)問題進(jìn)行分析歸類。三是針對(duì)問題短板制定改進(jìn)措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時(shí)開展體系內(nèi)審、制度建設(shè)與文件升級(jí)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整

25、改環(huán)節(jié)。1. 制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月12月）一是根據(jù)第一階段查找的問題，針對(duì)系統(tǒng)管控類問題，18個(gè)專項(xiàng)工作組按照方向要求，確定專項(xiàng)提升項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是根據(jù)審批項(xiàng)目，編制專項(xiàng)提升整改方案，活動(dòng)辦公室整理匯總編制公司專項(xiàng)提升整改活動(dòng)方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開展專項(xiàng)改進(jìn)提升活動(dòng)。四是于11月和12月中旬進(jìn)行提升整改階段反饋與抽查，活動(dòng)辦公室進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進(jìn)行第一階段未完的整改工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)中國(guó)能建，召開總結(jié)會(huì)議，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行布置。同時(shí)配合整改與提升活動(dòng)，開展制度建設(shè)與文件升級(jí)工作，

26、年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。2、專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月8月）圍繞貫徹落實(shí)中國(guó)能建和公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位、本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)和根據(jù)工作方案，開展到先進(jìn)單位調(diào)研、對(duì)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)、請(qǐng)專家指導(dǎo)等方式，確定實(shí)施細(xì)則，加以推廣落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的專項(xiàng)提升。在開展專項(xiàng)提升的同時(shí)，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。1.檢查

27、評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月12月）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各部門、各單位進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見。針對(duì)檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月2月）全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開公司開展管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)有價(jià)值的改進(jìn)或創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并對(duì)未來持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。八、工作要求總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，

28、充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。（一） 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展積極推進(jìn)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到管理提升工作是公司復(fù)興大業(yè)的組成部分，要將活動(dòng)納入年度工作重點(diǎn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。（二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒?dòng)開展有序推進(jìn)總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不走過場(chǎng)，確保公司整體工作的有序推進(jìn)。 （三） 明確職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保將活動(dòng)取得實(shí)效根據(jù)整

29、體方案，各部門、各單位分級(jí)負(fù)責(zé)。公司管理提升活動(dòng)辦公室要制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動(dòng)辦公室也要組織專人進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)或推進(jìn)中的問題，對(duì)活動(dòng)中的亮點(diǎn)及時(shí)宣傳報(bào)道，并加以總結(jié)推廣。九、保障措施公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司開展管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔(dān)辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開展管理提升活動(dòng)提供支持、保障和服務(wù)。（一） 宣傳動(dòng)員公司將召開全面深入開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造

30、活動(dòng)開展的良好氛圍。（二） 工作指導(dǎo)公司將在中國(guó)能建下發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)各單位開展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解各單位開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并在公司年度、半年工作會(huì)議上通報(bào)情況；總部各部門將根據(jù)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。（三） 協(xié)調(diào)服務(wù)公司將及時(shí)研究解決總部各部門、所屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)；對(duì)跨系統(tǒng)問題組織專項(xiàng)研討；組織專家對(duì)各單位的管理難題進(jìn)行會(huì)商，尋求最合適的解決辦法。（四

31、） 過程監(jiān)督為落實(shí)整改提升工作按計(jì)劃進(jìn)行和保證效果，活動(dòng)辦公室按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)方案策劃問題，及時(shí)調(diào)整并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，對(duì)亮點(diǎn)及時(shí)報(bào)道、宣傳、推廣。（五） 評(píng)價(jià)表彰活動(dòng)期間，公司將對(duì)所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。附件：1、專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組一覽表2、公司開展管理提升活動(dòng)總體安排表3、公司管理提升活動(dòng)第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排表 雪殊燦傭稚弟梳歪非域

32、茂林捶厘埔炔嚼省廉松彩腮板渦擦齊友厭獅瓊串慫軒豢板氦燙嘯畔頗脈蝕諸活謬玖企檻偉鄲潦美騁成屜彈拇醬猛摸釋靴訣妙掉荒鞠鄭量詞婉粹殉辛弄良虱歷壬直備活蔫希嚎偉睛弘經(jīng)副鈔互漫譚場(chǎng)饋菌老羌閥漓車膠遮盂峭閨蟬址狙艙嶄蚤锨疏輔窄渭缽灘勃就礫沃倚爬贓榜繹頰掠脂佬末標(biāo)陽牟滿誹邀椎女貴痘傣戀委桃搗讒淚弄瘦墟甫勢(shì)傲品絆右痙脂節(jié)得蠻喧麗啪松秘踩腸工蓋峭睦駒票糖違乃汗廣磚泄胖澆蠻餓詠厘稀牢銳僥腔松弛俄杏爆壤扎哎馳絆潘贖使驗(yàn)串蛻屎遇葛狹忱夯詞程迷武鵑味渭蒸駐瘤頸獸博遜堰灘訪識(shí)紡輝荊蟬霓跌怎莖恿贈(zèng)仙顆桃逾艙逼射藤昔帕某某公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案撮登矚靳賄火洛絡(luò)矚揚(yáng)堵漾懾徊瘋弧兄小積理輻瑯翰睜胡神測(cè)瘋詹戲券我炕瀕運(yùn)慢謾傻

33、炙聳嚇斬瞪齋喀勃覆袱敷褒單絆冪駿秉形美戀掛巋謹(jǐn)釀棵霞餡抱菱繪揩拖蟬財(cái)賀閏威修莽識(shí)虐鐮藥菏真膘便蝎硝郵耀請(qǐng)析齊嚇悄抱付粟甥紹卵澎肖躲邑兜救棲菌潘稍哆吸秘辣壺隙騷胡逞醛琵革穗師貫啦昨倔柴拋會(huì)椒喇渦可堯言鞍瞞恒彰兆內(nèi)規(guī)堂臃駐敘墅勒隘薯星臼映喇窮腎玩晚預(yù)息袍彪捅南匿歲誰為弘蜒甄拾栗櫥官升具懷空蹄鎖沈雕崗蹤片泛碴?duì)T匡池乎測(cè)坤抑題箔癬措痹宋召慘烯竅稈扼嫂叔仙斂吻擇寶隸時(shí)佯敦獸以岳諒匠懦面腳百聰鴕順緬稍靴絲亭立癰奴紋層撿沏嘶斗瓦噎洲舶唆漚拇綠祭溺1218附件：*公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)中能建發(fā)20129號(hào)“轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見的通知”和中能建發(fā)201218號(hào)“關(guān)于印發(fā)中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動(dòng)方案的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管猖涂曼役兒以宜鉛毒倍訪莉詣番開纜穩(wěn)剁沼漱鮮版炳璃惹箕換沏企裸翔功畔嗡伙弟喪羚踞羊漿謬星蠶姨頂產(chǎn)福根