某某公司績(jī)效考核方案

1、公司績(jī)效考核方案（草稿）第一條 考核類(lèi)別公司績(jī)效考核采取業(yè)績(jī)考核與綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方式。業(yè)績(jī)考核是績(jī)效考核的主體，針對(duì)部門(mén)或個(gè)人工作完成情況進(jìn)行；綜合素質(zhì)考核包括能力考核、態(tài)度考核、出勤考核和其他考核。根據(jù)被考核人員的不同在考核內(nèi)容上和標(biāo)準(zhǔn)上有所差異。第二條 考核時(shí)間每月、每季度、每年度對(duì)所有適用人員分別進(jìn)行考核。每月底根據(jù)上月末各部門(mén)、個(gè)人上報(bào)工作計(jì)劃，對(duì)比當(dāng)月目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。每季度末對(duì)該季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。每年十一月底針對(duì)全年工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。月考核、季度考核結(jié)果分別占總體考核比例的30%，年度考核結(jié)果占總體考核比例的40%。第三條 考核內(nèi)容及方法固定部分與績(jī)效部分

2、的比例為x%，x%。崗位固定部分不與績(jī)效考核結(jié)果掛勾。該方案考核內(nèi)容針對(duì)專(zhuān)門(mén)的績(jī)效部分進(jìn)行考核。崗位固定部分不參與考核。一、部門(mén)經(jīng)理（一）考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核綜合素質(zhì)部門(mén)業(yè)績(jī)60%員工個(gè)人業(yè)績(jī)40%品德40%能力 30%表現(xiàn) 20%其他 10%月度季度年度（二）考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一、業(yè)績(jī)考核1、部門(mén)業(yè)績(jī)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：部門(mén)業(yè)績(jī)包含該部門(mén)上報(bào)的計(jì)劃和實(shí)際完成業(yè)績(jī)成果，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作和實(shí)際完成的情況；其他部門(mén)安排需要配合的工作。部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)當(dāng)月已經(jīng)完成的任務(wù)數(shù)量 - (減去) 部門(mén)計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量60%>0獎(jiǎng)勵(lì)=0不獎(jiǎng)不罰<0懲罰部門(mén)實(shí)際完成工作-領(lǐng)導(dǎo)安排的工作30%>0獎(jiǎng)勵(lì)=0

3、不獎(jiǎng)不罰<0懲罰其他部門(mén)安排的工作30%完成不獎(jiǎng)不罰未完成懲罰獎(jiǎng)勵(lì)方式為：懲罰方式為：扣發(fā)該部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月對(duì)應(yīng)比例全部金額。2、個(gè)人業(yè)績(jī)門(mén)經(jīng)理職責(zé)完成情況員工個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況標(biāo)準(zhǔn)員工當(dāng)月已經(jīng)完成的任務(wù)數(shù)量 - (減去) 員工計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量60%>0獎(jiǎng)勵(lì)=0不獎(jiǎng)不罰<0懲罰員工實(shí)際完成工作-領(lǐng)導(dǎo)安排的工作30%>0獎(jiǎng)勵(lì)=0不獎(jiǎng)不罰<0懲罰其他部門(mén)安排的工作30%完成不獎(jiǎng)不罰未完成懲罰部門(mén)經(jīng)理職責(zé)完成情況是指各部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)要求：2、綜合素質(zhì)考核包含部門(mén)經(jīng)理個(gè)人能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，個(gè)人品行操守，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證出

4、勤率，定時(shí)參加員工培訓(xùn)，配合其他部門(mén)按時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)等。（二）考核方法1、業(yè)績(jī)考核方法部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核，主要通過(guò)三種方式進(jìn)行：（1）工作計(jì)劃與實(shí)際完成工作的情況比較；（2）領(lǐng)導(dǎo)要求工作與實(shí)際工作完成情況；（3）其他部門(mén)安排工作與完成情況這三種方式通過(guò)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其他部門(mén)評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行。部門(mén)經(jīng)理上報(bào)本部門(mén)工作計(jì)劃，實(shí)際完成情況，綜合管理部進(jìn)行匯總收集并呈報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)。2、綜合素質(zhì)考核方法綜合素質(zhì)考核通過(guò)三種方式進(jìn)行：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、該部門(mén)員工評(píng)價(jià)、其他部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。一、 部門(mén)員工（一） 考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核綜合素質(zhì)部門(mén)業(yè)績(jī)員工個(gè)人業(yè)績(jī)能力品行表現(xiàn)其他月度季度年度1、部門(mén)員

5、工業(yè)績(jī)考核包含部門(mén)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)。部門(mén)整體業(yè)績(jī)所占比例較小。員工依照規(guī)定時(shí)間上報(bào)個(gè)人計(jì)劃，完成時(shí)間對(duì)比計(jì)劃計(jì)算業(yè)績(jī)成果。同時(shí)包含部門(mén)經(jīng)理安排的其他業(yè)務(wù)工作量完成情況。2、綜合素質(zhì)考核包含員工工作能力，對(duì)自己職責(zé)和工作按時(shí)完成，以部門(mén)集體目標(biāo)為要求，服從部門(mén)經(jīng)理安排，相互合作，具備良好的品行和修養(yǎng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度，保證出勤率，與其他部門(mén)配合完成其他任務(wù)。（二） 考核方法1、考核方法部門(mén)員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核方法通過(guò)以下方式進(jìn)行：（1）工作計(jì)劃與實(shí)際完成工作的情況比較；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作與實(shí)際完成情況；（3）部門(mén)經(jīng)理要求工作與實(shí)際工作完成情況；（4）其他部門(mén)安排工作與完成情況通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)，其他部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行。員工上報(bào)個(gè)人工作計(jì)劃，實(shí)際完成情況，各部門(mén)進(jìn)行匯總收集交綜