某礦集團機電設(shè)備實施專業(yè)化定點修理管理規(guī)定

1、某礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司機電設(shè)備專業(yè)化定點修理管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步整合礦區(qū)現(xiàn)有設(shè)備維修資源，規(guī)范內(nèi)部設(shè)備修理市場運行，提高設(shè)備修理質(zhì)量，集團公司對內(nèi)部設(shè)備實行專業(yè)定點修理。第二條 集團公司對所屬修理單位的資質(zhì)進行審查和評定（掛靠修理單位不予審查和評定），確定各定點修理廠及其修理范圍、能力等，并予以公布（見附件一）。第三條 集團公司所有設(shè)備均納入專業(yè)化定點修理范圍，凡需進廠修理的，不論資產(chǎn)歸屬均按本辦法執(zhí)行。第二章 資格認定第四條 集團公司成立定點修理廠資格評定小組，由機電運輸處牽頭，紀委監(jiān)察處、多種經(jīng)營總公司、運銷部、物流中心等部門的人員參加，按照某礦集團設(shè)備定點修理廠資質(zhì)

2、評定標準及評定辦法（見附件二）進行資格評定。第五條 承修單位資質(zhì)評定得分必須達到80分以上，并按要求具有相關(guān)資質(zhì)，經(jīng)集團公司評定小組評定合格，發(fā)給相應(yīng)設(shè)備的修理許可證后，方可開展修理業(yè)務(wù)。第六條 定點修理廠實行退出機制，每年評審一次，低于80分的，取消定點修理資格。 第三章 技術(shù)鑒定第七條 綜機設(shè)備在修理前由物流中心通過組織定點修理廠競標后確定承修單位，并會同使用單位、承修單位共同進行技術(shù)鑒定。通過技術(shù)鑒定確定修理項目、研究修理工藝，提出配件計劃及修理預(yù)算。承修單位報物流中心綜機設(shè)備科審核，作為驗收及修理費用結(jié)算的依據(jù)。液壓支架采取抽樣及整體鑒定相結(jié)合的方式進行，抽查鑒定數(shù)量為每批支架的20%

3、，其它設(shè)備采取逐臺鑒定的方式進行。 物流中心要建立設(shè)備檢修檔案，做到一機一檔。第八條 非綜機設(shè)備在修理前，由使用單位組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)鑒定，根據(jù)損壞程度、修理內(nèi)容、技術(shù)要求和檢修標準確定能否自修，不能自修的必須委托專業(yè)化定點修理廠修理。 第四章 修理委托程序第九條 綜機設(shè)備的修理由物流中心負責(zé)，通過招標方式，以魯南裝備公司為主其他定點廠家為輔，確定承修單位。第十條 確定承修單位后，由物流中心組織承修和使用單位三方現(xiàn)場簽字辦理交接驗收手續(xù)，掌握待修設(shè)備的零部件丟失及損壞情況，作為修理時配件補充及衡量修理工作量的依據(jù)。物流中心與承修單位簽訂設(shè)備修理委托書，明確修理內(nèi)容和要求。承修單位依據(jù)

4、修理委托書，及時提出開工報告。 第十一條 各單位所有非綜機設(shè)備，優(yōu)先由本單位自修。本單位無能力修理的，可通過招標方式確定集團公司內(nèi)部定點修理廠家。委托修理并簽訂修理合同。第十二條 除必須由法定的單位修理、檢驗的設(shè)備外，集團公司內(nèi)部修理廠有能力修復(fù)的設(shè)備一律不準外委修理。確需到集團公司以外單位修理的，由使用單位書面報集團公司分管處室審查，經(jīng)集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，綜機設(shè)備由物流中心負責(zé)，非綜機設(shè)備由設(shè)備專業(yè)化修理管理辦公室負責(zé)通過招標方式確定修理廠家（原則上參加招標的廠家不得少于家）。 第五章 修理驗收第十三條 由物流中心組織使用單位對在修的綜機設(shè)備隨時進行修理質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，并提出合理化建議

5、，確保修理工作嚴格按質(zhì)量標準和工藝要求進行。對修理完工的綜機設(shè)備，由物流中心組織使用單位、承修單位進行出廠驗收。第十四條 非綜機設(shè)備到定點修理廠修理時，由使用單位對修理設(shè)備進行隨機檢查，并對修理完工的設(shè)備進行驗收。第十五條 設(shè)備出廠驗收嚴格執(zhí)行煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準及其他相關(guān)行業(yè)、企業(yè)標準。第十六條 驗收設(shè)備時，承修單位應(yīng)提供詳實、全面的試驗報告及有關(guān)的檢修資料。第十七條 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，承修單位應(yīng)及時整改，確保設(shè)備出廠質(zhì)量及完好。第十八條 設(shè)備驗收合格后，須填寫出廠驗收報告。綜機設(shè)備的驗收報告由物流中心、使用單位、承修單位三方共同簽字；非綜機設(shè)備的驗收報告由使用單位和承修單位雙方簽字。

6、驗收報告作為設(shè)備修理費結(jié)算的依據(jù)。 第六章 配件管理第十九條 集團公司內(nèi)所有修理廠需要的配件由物流中心統(tǒng)一招標采購，任何單位不得私自購置。第二十條 配件計劃由各修理廠向物流中心提報。物流中心根據(jù)配件需要的緩急程度審批并負責(zé)組織貨源，確保配件及時供應(yīng)。第二十一條 設(shè)備修理中的自制件，由承修單位提出明細，物流中心認可后，辦理委托自制手續(xù)。第二十二條 承修單位到物流中心領(lǐng)取綜機配件時，需出具出庫調(diào)撥單且必須加蓋“物流中心綜機設(shè)備修理配件審批專用章”。第二十三條 在綜機設(shè)備修理過程中，關(guān)鍵配件更換實行交舊領(lǐng)新制（交舊領(lǐng)新配件種類見附件三）。第二十四條 在采購綜機設(shè)備的同時，洽談簽訂配件供應(yīng)合同。主要采

7、購易損件、加工周期長的配件，并采用代儲代銷方式。第二十五條 物流中心要根據(jù)修理周轉(zhuǎn)量預(yù)測配件需求，按兩個月的使用周期儲備配件，并根據(jù)消耗情況適度增減儲備數(shù)量。 第七章 修后跟蹤服務(wù)第二十六條 對修理后的設(shè)備，實行質(zhì)量保修制度。保修期限為設(shè)備運行后1個月。從設(shè)備安裝運行起，修理廠需提供不少于一周時間的現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。第二十七條 在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題，設(shè)備使用單位應(yīng)及時、準確地反饋給機電運輸處和物流中心，協(xié)調(diào)解決。第八章 結(jié) 算第二十八條 設(shè)備修理價格由配件費、材料費、人工費、管理費構(gòu)成。第二十九條 綜機設(shè)備修理費的具體結(jié)算辦法由物流中心統(tǒng)一規(guī)定。非綜機設(shè)備修理費的結(jié)算由承修單位持合格的驗收

8、單和修理發(fā)票到使用單位掛賬、結(jié)算，并留取修理費用的10%作為質(zhì)保金，質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后返還。通過設(shè)備專業(yè)化修理管理辦公室招標外委修理的設(shè)備，其修理費用的結(jié)算按本條非綜機設(shè)備結(jié)算程序執(zhí)行。第九章 處 罰第三十條 凡停用、回交的設(shè)備出現(xiàn)丟失、損壞，設(shè)備的完整性遭到破壞的，由使用單位按設(shè)備原價賠償；情節(jié)嚴重的，追究使用單位分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任并罰款1000元。第三十一條 凡停用、回交的設(shè)備有積物、油污等損害設(shè)備性能的，每臺次罰款1000元；油脂化驗不合格（包括在用抽查）除承擔過度磨損、損壞件的損失外，每件次罰款1000元。第三十二條 綜機設(shè)備需回交的部件須在15日內(nèi)交回，每逾期1日罰款1000元。第三

9、十三條 由于使用單位擅自改變綜機設(shè)備結(jié)構(gòu)，影響設(shè)備使用性能，造成事故的，責(zé)任由使用單位承擔。由此造成的損失由使用單位負責(zé)賠償，并按設(shè)備價值的10%給予罰款。第三十四條 對不按規(guī)定使用設(shè)備的，按綜機設(shè)備現(xiàn)場使用管理處罰標準予以處罰。第三十五條 承修單位不按規(guī)定更換配件造成損失的，除按配件原值的2倍進行罰款外，賠償因此造成的損失。第三十六條 承修單位未按工期完成設(shè)備修理的，每延期1天罰款500元。第三十七條 承修單位擅自向使用單位發(fā)放設(shè)備、部件的，每臺件次罰款5005000元。第三十八條 修理的設(shè)備在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，承修單位除無償重修外，并給予賠償損失和修理費用20%的處罰。第三十九條 因

10、修理質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的，承修單位應(yīng)賠償直接經(jīng)濟損失：采煤機、工作面刮板運輸機每小時賠償5000元，其它設(shè)備每小時賠償1000元；凡因修理質(zhì)量問題造成損失，情節(jié)嚴重的,對承修單位的責(zé)任人罰款1000元。第四十條 因物流中心提供的配件質(zhì)量問題及驗收把關(guān)不嚴造成的損失，費用由物流中心承擔，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。第四十一條 修理設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量爭議，經(jīng)仲裁后不服從的，按修理價格的10%對認定責(zé)任方予以處罰。第四十二條 以上處罰條款，屬使用單位原因發(fā)生的罰款，從設(shè)備租賃費中支付；屬檢修單位原因發(fā)生的罰款，從修理費中扣除。第四十三條 發(fā)現(xiàn)各單位修理廠超規(guī)定范圍承修設(shè)備的，按設(shè)備原值的20%分別對維修廠和設(shè)備使

11、用單位予以處罰。第四十四條 未經(jīng)集團公司批準擅自外委修理設(shè)備及部件的，對責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人給予處分，并處以修理費2倍的罰款。 第十章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四十五條 為加強機電設(shè)備專業(yè)化定點修理的管理,集團公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)備專業(yè)化修理管理辦公室主要負責(zé)：組織非綜機設(shè)備外委修理招標；加強技術(shù)專家?guī)斓墓芾砗瓦\作；協(xié)調(diào)租賃、使用和維修單位的關(guān)系；統(tǒng)計修理設(shè)備月報，分析修理狀況（每月5日前，物流中心和設(shè)備使用單位分別上報上月委托修理設(shè)備統(tǒng)計表）。綜機設(shè)備的外委修理由物流中心組織招標。第四十六條 為加強設(shè)備修理質(zhì)量的管理，由設(shè)備專業(yè)化修理管理辦公室成立技術(shù)專家?guī)欤饕{集團公司設(shè)備管理方面有關(guān)技術(shù)管理人員以及適量的外部專業(yè)人士參加。主要職能：一是對設(shè)備配套進行可行性分析和提出建議；二是對發(fā)生的設(shè)備事故進行分析，及時解決事故中的問題；三是為修理難點和技術(shù)攻關(guān)提供技術(shù)支持；四是對修理廠家的準入進行評審，定期對修理廠家的資質(zhì)、技術(shù)力