敬老院附屬設(shè)施建設(shè)項目

1、施工組織設(shè)計第一章 工程概況 工程名稱：XXXXXXX敬老院附屬設(shè)施建設(shè)項目 建設(shè)單位：XXXXXXX人民政府 建設(shè)地點：XXXXXXX香樂村 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：敬老院附屬用房、門衛(wèi)室、鍋爐房、廁所、室外工程等。第二章 施工總體部署第一節(jié) 施工項目管理目標(biāo) 1、工期：180日歷天 2、質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。 3、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在0.1%以內(nèi) 4、現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“文明工地”。第二節(jié) 施工組織 1、實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項

2、目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。 2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。第三章 施工項目管理組織機構(gòu)建制第一節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實行項目法施工，

3、實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項目經(jīng)理1人負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作： （1）代表企業(yè)實施施工管理。認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和房屋建筑強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)

4、章制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 （2）“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 （3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。 （4）對項目施工的各項資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 （5）建立健全項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護體系、職業(yè)健康與安全體系，炳組織實施。 （6）在授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、工程發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的各類問題。 （7）按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，處理項目經(jīng)理部、與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 （8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 （9）參與工程的中間驗收、竣工驗收，結(jié)算資料和分析總結(jié)，接收審計。 （

5、10）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、考核、堅定與評獎申報。 （11）處理項目部的善后工作。 項目工程師2人，其中土建項目工程師負責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，保證工程順利進行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的質(zhì)量保證手冊，標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編及文明施工與成品保護管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制。施工員（1）負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)

6、方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；（3）負責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；（4）負責(zé)施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（5）負責(zé)組織“三工序”、“三檢制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；（6）負責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作；（7）負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理；（8）具體負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)

7、督和指導(dǎo)責(zé)任單位進行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作；（12）負責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。質(zhì)檢員（1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；（4）負責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收

8、；（6）負責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；（9）負責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。安全員（1）執(zhí)行集團公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否；（3）參與工程施工組織設(shè)計會審工作；（4）負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理；負責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。（5）協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（6）

9、定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；（8）對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進行復(fù)查；（9）負責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。材料員（1）負責(zé)項目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產(chǎn)順利進行；（3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試委托，并記錄存檔；（4）負責(zé)業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；（5）負責(zé)進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的

10、標(biāo)識；（6）負責(zé)進場材料報驗資料的收集工作；（7）負責(zé)進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。第二節(jié) 項目部的組成與要求 1、本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。 3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、

11、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 4、項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。第三節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 1、委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 2、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不

12、再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。 4、項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。 5、在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。 6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責(zé)完成本工程建設(shè)。第四章 施工準(zhǔn)備與資源配備第一節(jié)

13、 施工準(zhǔn)備 在開工的前4天，所有施工管理人員全部就位，而施工人員根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場，并在我公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 1、測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點進行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點。 2、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。 3、對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行分級交底。 4、編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。 5、編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。 6、編制施工成本控制實施細則，分解

14、施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。第三節(jié) 場內(nèi)準(zhǔn)備 公司在施工過程中將采取封閉施工進行施工作業(yè)，封閉施工主要是:采用圍墻或其他隔離屏障將施工現(xiàn)場與外部做封閉，并且設(shè)置專人值班避免無關(guān)人員進入現(xiàn)場；并且在入口設(shè)置值班室。根據(jù)施工場布圖要求及結(jié)合總圖布局，定出材料堆放位置、施工道路和臨時設(shè)施，做好整個現(xiàn)場的砼硬化工作。第四節(jié) 場外準(zhǔn)備 1、向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。 2、與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。第五節(jié) 勞動力安排 勞動力組織采用按工種分組施工

15、的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進度要求等因素，高峰期二班倒選用勞動力。由專業(yè)人員配合施工。第五章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求 1、布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范： a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。 b、現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。 c、現(xiàn)場分階段布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。 d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。 2、標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔 a、標(biāo)化管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由標(biāo)化負責(zé)人與物管員負責(zé)實施。 b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。 c、生活區(qū)輪流

16、值班，定時打掃，每周檢查評比。 d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。 e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），24小時值班，干部職工掛牌上班。 f、樓上隔層設(shè)尿桶，專人打掃，禁止隨地大小便。 g、現(xiàn)場與若干樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 3、施工現(xiàn)場平面布置圖。第二節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置 1、電源概況： 業(yè)主在現(xiàn)場設(shè)置了現(xiàn)場施工電源，根據(jù)機械設(shè)備實際使用情況已能滿足施工需要。 2、現(xiàn)場線路布置： a、本工程的臨時用電采用TN-S供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊

17、護套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用YC系列電纜。 b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地60CM以下，外加保護套管。 c、凡單機功率在30KW以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨立開關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識。 d、現(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。即總配電柜-分配電箱-移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護裝置。 e、生活區(qū)職工宿舍敷設(shè)日光照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨控制。 f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。 3、安全技術(shù)措施： a、所

18、有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于5M。 b、所有施工設(shè)備必須進行保護接零。 c、在總配電室及分配電箱處保護零線須進行重復(fù)接地，按地電阻4。 d、總配電室的照明不同臨時用電的控制。 e、實行“一機一閘一漏”，漏電開關(guān)不動作電流動力不大于30MA，照明不大于15MA，動作時間小于0.1S。 f、單相或二相用電，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負荷等。 g、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標(biāo)識清晰。 h、建立臨時用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。

19、第三節(jié) 施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置 1、水源概況： 業(yè)主在現(xiàn)場提供了施工水源一處，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。 2、施工用水現(xiàn)場平面布置： 本工程的施工用水在±0.00以下，沿基坑周圍地下敷設(shè)40水管，送至各用水處。在±0.00以上，利用自來水管道向樓層供水，施工用水采用橡膠管和給水管連接供水。第六章 施工方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)備施工前組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底。材料供應(yīng)部門，提出外加工定貨單，并提出工料分析和進行圖紙會審，進行設(shè)計交底。第二節(jié) 主要分項工程的施工方法 1、基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)施工前必須按規(guī)定進行探查處理。如果遇到異常情況或與地質(zhì)勘查報告不符時，應(yīng)與建設(shè)

20、單位、設(shè)計院商定處理方案。 2、磚砌體工程 （1）材料工程： 砌體結(jié)構(gòu)主要由磚和砂漿組成。 磚：全部上采用非粘土實心磚，施工時要嚴格按照規(guī)定的要求施工。磚使用前必須達到以下要求：磚必須做標(biāo)號檢驗、耐久性、外觀檢查，幾何尺寸要符合規(guī)范規(guī)定，砌筑前應(yīng)該提前澆水濕潤，含水率為1015%。 砂漿準(zhǔn)備工作：砌筑由水泥砂漿和混合砂漿兩類組成。砂漿各項性能指標(biāo)須滿足以下要求：流動性、保水性、強度、粘接力、變形。 （2）砌筑工序 磚墻砌筑的一般順序是抄平放線擺磚立皮桿數(shù)盤角掛線砌筑勾縫清理。 （3）砌筑的質(zhì)量要求： 在施工過程中，選擇有豐富施工經(jīng)驗的人員，保證砌體具有良好的整體性、穩(wěn)定性、受力性能。施工把好原

21、材料關(guān)、工藝水平關(guān)。質(zhì)量達到：灰縫橫平堅直、砂漿飽滿、薄厚均勻。砌塊上下錯縫、內(nèi)外搭接。接搓牢固。 （4）施工方法 砌體施工前基礎(chǔ)經(jīng)驗收合格后方可施工。 灰縫橫平豎直、砂漿飽滿、薄厚均勻。施工時要求水平灰縫砂漿飽滿度不低于80%，厚度以10mm為宜，不宜小于8mm或大于12mm。為了保證鋪灰平整，所以在施工時要用“三一砌法”即一鏟灰一塊磚，一擠揉。保證墻體保溫、隔聲、豎向灰縫飽滿、灰縫厚度要均勻一致。 砌塊上下錯縫、內(nèi)外搭砌：為了提高砌體的整體性，穩(wěn)定性和承載能力，磚塊排列應(yīng)遵守上下錯縫，內(nèi)外搭砌的原則。每層砌磚分兩步架，兩個施工層，采用一順一丁砌合法，240墻單面掛線，370墻雙面掛線，線應(yīng)

22、繃直、拉緊，每層磚都要跟線。為提高受力性能，各層承重墻、梁下最上一皮磚采用丁層砌法。砌筑要上下錯縫，組砌合理，避免游丁走縫、通縫現(xiàn)象?？拐鸸?jié)點構(gòu)造必須注意橫平豎直，隔墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處宜用側(cè)磚或斜砌擠緊，防止砌體的不均勻沉降和失穩(wěn)。 接茬牢固：施工時按照留搓的原則，對不能同時砌筑而必須留搓的部位，采取留斜搓，高度不宜超過一步架，長度不小于高度2/3。如受到其它因素的影響，可考慮留直搓但必須是陽搓，并加拉鋼筋，其數(shù)量是120mm厚墻用一根6鋼筋，間距沿墻不超過500mm鋼筋末端做彎勾。 （5）砌筑高度：當(dāng)出現(xiàn)相鄰建筑物高度不同時，施工順序為先高后低，當(dāng)分段施工時相鄰施工段、高差要小于一層樓或

23、小于4m，同時，為了減少灰縫變形引起砌體沉降，每日砌筑高度不宜越過1.8m。 3、模板工程 （1）施工工序 施工準(zhǔn)備模板的選擇拼裝支撐柱、梁、板模板安裝校核澆砼拆模清理再周轉(zhuǎn)使用。 （2）準(zhǔn)備工作 由木工工長按設(shè)計要求，對各分部制定配模及支撐方案，按照方案確定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距，不得任意加大，防止產(chǎn)生結(jié)構(gòu)變形。并提前提供材料需用量計劃表按施工進度要求確定模板、材料進場時間，因施工現(xiàn)場比較狹小，材料隨進隨用，盡量減少堆放場地。 （3）模板工程的施工質(zhì)量 模板工程的施工質(zhì)量，必須做好拼縫嚴密不漏漿，支撐穩(wěn)固安全不變形，標(biāo)高和構(gòu)件斷面尺寸嚴格按圖施工，按規(guī)定驗收。對墻板節(jié)點的模板提前配

24、置好，方便拆除安裝，保證外觀質(zhì)量和斷面尺寸。 （4）模板的拆除 拆除支撐及模板前，必須請示項目經(jīng)理部的同意后方可拆除模板。模板拆除時不得對混凝土表面造成損傷；梁板模板拆除前，必須在試壓報告出來，滿足施工規(guī)范的要求，方要拆除模板。模板拆除后，應(yīng)做到工完場清。 3、鋼筋砼工程 鋼筋砼工程包括：模板工程、鋼筋工程、砼工程三大工種，施工生產(chǎn)中必須密切配合，統(tǒng)籌安排，合理組織，確保構(gòu)件的施工質(zhì)量。 （1）施工工序： 制作模板安裝模板安裝鋼筋骨架拌制砼澆搗砼養(yǎng)護砼拆模模板修。 （2）質(zhì)量要求： 凡進入現(xiàn)場的原材料，水泥應(yīng)檢查出廠證明書，并按規(guī)定進行安定性和強度試驗，貯藏期三個月以上的水泥重新核定其標(biāo)號，砂

25、石材料應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范要求，進場水泥必要時應(yīng)重新試驗鑒定，做含泥量和壓碎試驗。 （3）混凝土澆筑方案： 項目經(jīng)理部生產(chǎn)負責(zé)人在混凝土澆灌的施工準(zhǔn)備及施工過程中，對鋼筋砼條形基礎(chǔ)、主體梁、部分板勻以其澆筑速度4.8 立方米/小時進行工作安排， 并及時掌握施工準(zhǔn)確及施工進度的進展情況，提前作出勞動力和工具的調(diào)整安排。 4、鋼筋工程 （1）鋼筋的質(zhì)量要求 本工程所使用的鋼筋均為現(xiàn)場加工、安裝，對每一種型號的鋼筋進入現(xiàn)場后，必須有出廠合格證，經(jīng)過有關(guān)單位進行拉力及冷彎試驗，可焊性分析，復(fù)檢合格后工地方可使用。鋼筋表面應(yīng)清潔無損傷，無污染，無鐵銹，在使用前必須清除干部，鋼筋應(yīng)按施工順序配套加工，每種規(guī)格

26、的鋼筋必須掛牌標(biāo)注，堆放整齊。工程中使用的成品鋼筋型號、直徑、形狀、尺寸、數(shù)量必須和施工圖、料單相符。鋼筋按施工圖放樣并制作后，分規(guī)格、型號、部位碼放，并書寫標(biāo)志牌。 （2）加工設(shè)備的選擇 鋼筋加工集中設(shè)在現(xiàn)場進行制作、綁扎。 （3）鋼筋的綁扎和安裝 鋼筋綁扎時，根據(jù)現(xiàn)場情況在模板上用筆標(biāo)出箍筋或分布筋位置，并以此作為綁扎依據(jù)。如當(dāng)模板未支好前綁箍筋時，可在焊接好的主筋上，用鋼尺按圖紙要求分好箍筋綁扎點，并用記號筆標(biāo)出位置，而后即可進行綁扎。鋼筋的綁扎、焊接及加工形狀，必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。 鋼筋搭接長度按設(shè)計要求加工、安裝，鋼筋綁扎要嚴格控制位置，柱子鋼筋上口應(yīng)設(shè)置鎖口箍筋，點焊牢固且保證

27、軸線位置正確。各種負彎矩筋，應(yīng)用隔點焊接牢固，防止傾倒。 雙層鋼筋上下要保證用“幾”型鋼筋支撐，梁、板、柱鋼筋勻應(yīng)墊塊，以保證保護層厚度符合設(shè)計要求。其支撐混凝土的墊塊標(biāo)號必須與所澆構(gòu)件相同。按圖紙設(shè)計施工，不得任意代換，若必須代換必須征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意。 第七章 工期計劃與工期保證措施 工期目標(biāo)：按時完成施工內(nèi)容，施工總工期180日歷天。第一節(jié) 采用新技術(shù)，新工藝保證工期 1、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、先進設(shè)備 要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進的施工工藝、材料、技術(shù)和設(shè)備是進度計劃成功的保證。我們將針對工程特點，采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里

28、程碑工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。 將在本工程施工管理過程中應(yīng)用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應(yīng)用管理系統(tǒng)。 同時，施工現(xiàn)場將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準(zhǔn)確、快捷使項目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。第二節(jié) 工期保證措施 1、組織措施： a、有力的指揮體系： 由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的曾獲“市級優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)的項目經(jīng)理負責(zé)本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責(zé)，嚴格崗

29、位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。 b、優(yōu)秀的施工隊伍： 信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認定的從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風(fēng)硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。 2、物質(zhì)措施： a、采用先進的垂直運輸機械：現(xiàn)場投入一臺施工井架，負責(zé)現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。以加快施工進度。裝修階段現(xiàn)場設(shè)置和二臺砂漿攪拌機，及時供應(yīng)裝修所用砂漿和零星砼。其它主要設(shè)備見施工機械使用計劃表。 b、應(yīng)急措施，考慮在先：廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材

30、料的及時供應(yīng)。 3、經(jīng)濟措施： a、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。 b、加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。 4、配合措施： a、成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。 b、加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保

31、證施工正常進行。 c、充分發(fā)揮配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。 d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快施工進度。 5、信息管理措施： a、建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待，成立情報室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。第三節(jié) 實施工期計劃過程控制措施 1、實行項目經(jīng)理負責(zé)制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。 2、以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以

32、月保階段控制點，以各控制點保總進度。 3、對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。 4、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。 5、建立每周生產(chǎn)例會制度，認真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。 6、提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進度計劃的落實。 7、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴把成品和半成品質(zhì)

33、量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。 8、按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。 9、對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達到施工計劃實施的預(yù)期目標(biāo)。 10、加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進任務(wù)計劃完成，保證工期計劃的落實。第四節(jié) 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作 1、 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 2、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場

34、發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 4、跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 5、落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 第五節(jié) 進度控制中采取的措施 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理： 1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 2、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 3、當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時

35、，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。第六節(jié) 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 1、對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 2、施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容： a.檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 b.實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 c.窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 d.進度偏差情況。 e.進度管理情況。 f.影響進度的特殊原因及分析。 3、實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： a.進度執(zhí)行情況的綜合描述。 b.實際施工進度圖。 c.工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款

36、收支情況。 d.進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 e.解決問題的措施。 f.計劃調(diào)整意見。 4、 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： a.施工內(nèi)容。 b.工程量。 c.起止時間。 d.持續(xù)時間。 e.工作關(guān)系。 f.資源供應(yīng)。 5、調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。 6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料： a.施工進度計劃。 b.施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 c.施工進度計劃檢查結(jié)果。 d.施工進度計劃的調(diào)整資料。 第七節(jié) 工期保證措施 1、建立完善的

37、計劃保證體系 （1）采用總體、施工區(qū)、月及周日進度計劃的控制系統(tǒng)總體進度計劃、月及周日作業(yè)計劃，這些計劃組成了本工程項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。我們在編制時，從總體計劃到局部計劃，逐層進行了控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從周、日作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達到對施工項目整體進度控制。 （2）建立工期目標(biāo)責(zé)任制及檢查制度 a.項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益。 b.根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組

38、織系統(tǒng)。 c.自公司、項目部設(shè)專職計劃統(tǒng)計員，一直到作業(yè)班組都設(shè)有人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。 （3）進度計劃向職工全面交底，發(fā)動群眾實施計劃 我們將在計劃實施前進行充分的計劃交底，將根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 2、技術(shù)保證措施 編制科學(xué)的施工組織設(shè)計、施工方案、做好技術(shù)交底 投標(biāo)方按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編制詳細的、有針對性和可操作性的施工方

39、案。 施工方案做到覆蓋面全，內(nèi)容詳細，配以圖表，圖文并茂，并做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術(shù)事故；避免應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，造成返工，從而保證不會因質(zhì)量影響施工進度。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 3、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及分包單位的協(xié)調(diào) （1）與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 在實施本項目的過程中，我們將絕對服從建設(shè)單位在施工進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與建設(shè)單位的關(guān)系：就是服從與服務(wù)發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)

40、的實現(xiàn)。 a.對建設(shè)單位所承諾的工程總進度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方將堅定的予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實。 b.對于建設(shè)單位在機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸及對設(shè)備承包商進行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時，我方積極主動地提建議方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，保障到位。 （2）與指定分包的協(xié)調(diào)配合措施 a.對于由建設(shè)單位選擇專業(yè)分包施工單位，我們將其納入主分包管理范圍，積極配合、協(xié)調(diào)其施工，并納入綜合進度計劃中，盡可能早地為創(chuàng)造工作面，并在施工過程中加強對

41、其施工質(zhì)量、施工進度、施工安全的監(jiān)督。 b.作為總承包方，在業(yè)主與指定分包單位簽定合同時，我單位應(yīng)參與并將提供與分包單位必要的配合，對分包工程的施工質(zhì)量評定等級和工程進度要求都以合同的形式體現(xiàn)，明確雙方責(zé)任，以合同的形式約束雙方，以保證雙方的利益。 c.我公司項目部與指定分包人根據(jù)指定分包內(nèi)容簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀及施工現(xiàn)場安全、文明管理責(zé)任狀。針對評優(yōu)辦法的條件和我公司較高的質(zhì)量、安全文明目標(biāo)要求，指定分包服從總包管理，若指定分包的部分工程未達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對本工程評優(yōu)形成影響，則其應(yīng)負全部責(zé)任，并按責(zé)任狀的條文罰款?，F(xiàn)場安全、文明管理必須在我公司項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響

42、安全、文明管理的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來保證安全文明目標(biāo)的實現(xiàn)。 d.分包單位進場后，我公司項目部會根據(jù)合同要求做好配合施工措施，以便能順利展開工作， 4、施工項目資金管理保障措施 （1）確定施工項目經(jīng)理當(dāng)家理財?shù)闹行牡匚唬卷椖康馁Y金，由本項目支配使用。 （2）項目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開設(shè)獨立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認。 （3）內(nèi)部銀行實行“有償使用”、“存貸計息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項目資金不足時，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。 （4）項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會計師批準(zhǔn)，

43、內(nèi)部銀行監(jiān)督實施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。 （5）項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。 （6）業(yè)主所交的材料和設(shè)備，是項目資金的重要組成部分。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺帳，根據(jù)收料憑證及時登記入帳，按月分析耗用情況。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整正確，為及時做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。 （7）項目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進度、配合關(guān)系、資金及供料事宜。第八章 確保市優(yōu)質(zhì)保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 1、我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運用先進的

44、技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精心組織，精心施工。定期進行質(zhì)量分析，強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收，將貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過程. 2、建立三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目部各分部各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理。 3、建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。嚴格隱蔽工程預(yù)驗制度，上道工序檢查不合格，不能進行下道工序，加強過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中。不斷完善現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來回報業(yè)主。第二節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量實施計劃 本工程照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等

45、級為優(yōu)良。第三節(jié) 質(zhì)量保證總體措施 1、從施工組織與隊伍上確保： （1）本工程我公司決定委派業(yè)主確認的施工過類似的工程、有豐富中實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。 （2）選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 2、從施工制度上確保： 我們將進一步完善技術(shù)交底制、材料進場

46、檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，并進一步細化具有我公司特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。第四節(jié) 季節(jié)施工質(zhì)量保證措施 1、雨季施工質(zhì)量保證措施： 為保證工程能在雨季正常施工，采取如下措施： （1）進入雨季施工前，對現(xiàn)場排水系統(tǒng)進行檢查、疏通，保護好成品。 （2）采取硬地坪施工：施工現(xiàn)場全部硬化，滿澆100厚C15素砼，這既方便了雨季施工，又防止了塵土、泥漿被帶出場外，保護了周邊環(huán)境。 （3）密切注意天

47、氣變化，避免雨天澆砼，并要備足夠數(shù)量的塑料薄膜，防止砼突遇大雨的沖襲。 （4）雨季施工要隨時測定砂、石含水率，及時調(diào)整砼配合比，保證砼坍落度、和易性，強度標(biāo)號等級。 （5）對水泥庫，裝飾材料等易吸濕受潮材料，設(shè)置行之有效的防水措施。 （6）備足塑料薄膜、油布等防雨器具，做好剛施工的成品覆蓋保護工作臺。 （7）機電設(shè)備加設(shè)防雨罩，做好接地保護，以防設(shè)備損壞，漏電傷人。 （8）大風(fēng)天氣：要做好大型高聳物體（如提升機等）的防風(fēng)加固措施。 （9）砌磚遇雨水濕度過大，不得砌筑，雨天攪拌砂漿，應(yīng)嚴格注意加水量的控制，并可采用在適當(dāng)延長攪拌時間的基礎(chǔ)上，將砂漿拌干硬一些，減少稠度。 （10）雨季室外裝飾施工

48、應(yīng)隨時做好防雨復(fù)蓋工作，以免飾面遭雨水淋后，造成空鼓、脫落，影響工程質(zhì)量。 2、冬期施工措施： 根據(jù)國家建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5時，應(yīng)采取冬施措施。因此該段時期必須采取有效的冬施措施，確保工程質(zhì)量。 冬期施工前認真組織有關(guān)人員分析冬施生產(chǎn)計劃，根據(jù)冬施項目編制冬期施工措施，所需材料、設(shè)備要在冬施前準(zhǔn)備好。 應(yīng)做好施工人員的冬施培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的過冬準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、機械設(shè)備及保溫等項工作。 大型機械要做好冬期施工所需油料的儲備和工程機械潤滑油的更換補充以及其它檢修保養(yǎng)工作，以便在冬施期間運轉(zhuǎn)正常。 冬施中要加強天氣預(yù)報工作，防止

49、寒流突然襲擊，合理安排每日的工作，同時加強防寒、保溫、防火、防煤氣中毒等項工作。第八章 安全生產(chǎn)保證措施第一節(jié) 安全保障措施 安全生產(chǎn)是關(guān)系工程能否順利進行的關(guān)鍵，是保障勞動者生命的大事，直接涉及廣大職工切身利益，因此在工程施工中應(yīng)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 （1）成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、專職安全員為副組長，各專業(yè)班組長為組員的巡回安全生產(chǎn)小組，并制定安全管理的獎罰條例。 （2）建立完善的安全生產(chǎn)管理體系 （3）建立每周一班前一小時的安全活動制度，各班級設(shè)一位兼職安全員，配合班組長進行活動，使安全生產(chǎn)意識深入人心，每周活動要記錄，定期或不定期地進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。 （4

50、）建立完善的安全獎懲制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目部經(jīng)理部逐級簽字書面“安全責(zé)任書”，使每個人都對安全生產(chǎn)負責(zé)，并把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟利益掛鉤。 （5）建立項目特殊工種臺帳，設(shè)專人負責(zé)安全資料收集管理工作。 （6）現(xiàn)場布置大幅安全標(biāo)語，凡“四口”、“五臨邊”、機械等關(guān)鍵部位設(shè)立安全標(biāo)志牌，經(jīng)常開展安全宣傳教育工作。 （7）新工人進場應(yīng)做好三級安全教育，堅持特殊工種持證上崗制度，堅持事故的三不放過原則。 （8）保持通道暢通，以便適應(yīng)緊急情況時的需要。 （9）施工現(xiàn)場臨街周邊圍墻外涂白灰。 （10）洞臨邊必須設(shè)置醒目的安全警告牌并按國家標(biāo)準(zhǔn)進行安全防護。 （11）施工現(xiàn)場用電及電線架設(shè)，電箱設(shè)置等均

51、執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 機電安全1、現(xiàn)場安全措施 （1）現(xiàn)場設(shè)施用電管理負責(zé)人，負責(zé)各類型機電設(shè)備的管理（包括用電許可證的發(fā)放）和對進入工地的電氣操作人員進行技術(shù)交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。 （2）電氣操作人員必須遵守有關(guān)操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行交接班記錄制度。 （3）現(xiàn)場用電必須動力、照明分開，所有用電設(shè)備均應(yīng)安裝觸電保護器，并接地良好，總配電間應(yīng)有門鎖及安全標(biāo)志、絕緣防護設(shè)備等。 （4）現(xiàn)場電線必須用管線或架空鋪設(shè)，配電箱，開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板制作，并確保其堅固可靠的保護接地，不準(zhǔn)采用木質(zhì)配電箱及開關(guān)箱。 （5）所有機械設(shè)備使用時應(yīng)遵守操作規(guī)程，并做到專人操作，專人保養(yǎng)、檢修、嚴禁違章操作。 2、

52、特種作業(yè)持證上崗 項目部應(yīng)建立特種人員檔案。如：焊工、機械工等。公司負責(zé)特種人員的培訓(xùn)和換證工作，以保證特種人員持有效證件上崗。 上崗證由安全員統(tǒng)一保管，接受檢查時由安全技術(shù)部提供。 3、安全檢查項目部制定安全檢查制度。主要內(nèi)容有：項目部必須堅持由項目經(jīng)理親自帶隊的每月一次安全檢查；現(xiàn)場安全員必須進行每日巡查；檢查必須有書面記錄，對查出的問題和事故隱患能夠做到定時、定人、定措施并及時整改。第九章 文明施工保證措施第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)及保證體系 1、文明施工管理目標(biāo)： 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場

53、情況，嚴格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局。 第二節(jié) 文明施工管理措施 1、建立以項目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負責(zé)實施、落實、監(jiān)督和管理工作。 2、積極貫徹市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴格執(zhí)行<<市建筑施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定>>,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。 3、根據(jù)標(biāo)化管理的實施細則,采取層層包干,逐級負責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實處。 4、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工

54、的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見,落實改進措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化。 5、采用例會,宣傳報欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對員工不斷加強文明施工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識和自覺性。 6、監(jiān)督、檢查制度：對照新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查、打分評比，促進“標(biāo)化”工作的提高，確保達到省級文明工地的要求。 7、文明施工教育 施工現(xiàn)場要利用黑板報和其他形式對員工進行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜竊、斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。 8、現(xiàn)場施工人員管理守則 為搞好工地文明施工，加強各項管理工作，切實維護集體利益及工人的人身安全，特對公司現(xiàn)場施工人員做以下規(guī)定: （1）現(xiàn)場施工人員必須遵守國家