項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制(項(xiàng)目經(jīng)理八大員)_第1頁
項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制(項(xiàng)目經(jīng)理八大員)_第2頁
項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制(項(xiàng)目經(jīng)理八大員)_第3頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管 理工作,對(duì)工程合同履行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)承建工程的施工質(zhì)量全面 負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企 業(yè)和工程經(jīng)理部管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾,對(duì)管轄圍的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),實(shí)施工程質(zhì)量管理籌劃、執(zhí)行工程管理體系 對(duì)管轄圍的工程實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)上級(jí)授權(quán)的圍、時(shí)間和 容,負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位,設(shè)計(jì)單位等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場的生產(chǎn) 要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。承受質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)質(zhì)量 工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)視。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量

2、工作接口關(guān)系,定期組織開展工程質(zhì)量大檢 查,與時(shí)消除工程質(zhì)量隱患和缺陷。進(jìn)展現(xiàn)場文明施工管理,與時(shí)處理質(zhì)量事件。根據(jù)工程管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)工程管理人員進(jìn)展培訓(xùn)、檢 查、考核和獎(jiǎng)懲。與時(shí)、如實(shí)報(bào)告工程質(zhì)量事故。工程總工質(zhì)量職責(zé)全面主抓工程的質(zhì)量工作,落實(shí)工程質(zhì)量管理體系。貫徹執(zhí)行國 家規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),兌現(xiàn)合同質(zhì)量承諾,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。組織建立項(xiàng) 目質(zhì)量管理體系。對(duì)工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和程序文件有關(guān)質(zhì)量控制的具體措 施,主持編制和實(shí)施工程質(zhì)量方案、制定工程質(zhì)量管理制度,對(duì)工程 質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制、考核評(píng)價(jià)方法和責(zé)任追究制度。分管工程質(zhì)量工作,組織質(zhì)量

3、知識(shí)培訓(xùn),監(jiān)視檢查工程質(zhì)量管理 體系運(yùn)行情況。落實(shí)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。主持制定施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理方法。監(jiān)視實(shí)施工序 質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度的落實(shí)情況。承受質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、公司與局有關(guān)人員的質(zhì)量監(jiān)視和 檢查,組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令,主持質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)提出的質(zhì)量問題,分析原因,制定措施并實(shí)施整改。組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令,對(duì)質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)單位等提出的質(zhì)量問題,組織分析原因,制定措施并檢查實(shí)施整改 情況。組織質(zhì)量事故的調(diào)查,分析原因,分清質(zhì)量責(zé)任,制定處理建 議,監(jiān)視和落實(shí)處理方案實(shí)施情況。主持召開工程質(zhì)量例

4、會(huì),講評(píng)質(zhì)量狀況,判斷質(zhì)量趨勢(shì),制定預(yù) 防和糾正措施。參加工程工程的重要分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況檢查。對(duì)按質(zhì)量管理體系的運(yùn) 行負(fù)責(zé)具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措的執(zhí)行,執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、 新方法、新材料的有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。直接負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作,落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量 方面的有關(guān)指令,做到與時(shí)、準(zhǔn)確、徹底。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位 進(jìn)展現(xiàn)場旁站監(jiān)視。按施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量處 罰決定。落實(shí)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查和質(zhì)量控制,對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)檢 查驗(yàn)收的把關(guān)

5、責(zé)任。嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān),審查操作者的 資格,審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場,履行監(jiān)視檢查職責(zé),對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、 技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況,立即制止,視情節(jié)決定停工或返工,并 報(bào)工程總工、工程負(fù)責(zé)人或越級(jí)上報(bào)。參與工區(qū)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。監(jiān)視成品保護(hù)方案的執(zhí)行。加強(qiáng)與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通與聯(lián)系,催促施工技術(shù)人員與時(shí)提供完整 的技術(shù)資料。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作,執(zhí)行 有關(guān)指令。參與組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),落實(shí)和實(shí)施培訓(xùn)方案。承受工程質(zhì)量指令,認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,對(duì)工序作業(yè)過 程質(zhì)量監(jiān)視、把關(guān)和判定負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量信息

6、收集和整理,向上級(jí)匯報(bào)。并對(duì)提供的質(zhì)量 信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。參與分管工程的重點(diǎn)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收主管施工員質(zhì)量職責(zé)承受工程質(zhì)量指令,認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。熟悉工藝流程,掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn),按作業(yè)指 導(dǎo)書、技術(shù)交底書與施工測量放樣結(jié)果組織施工。堅(jiān)持施工程序,開展班組自檢,參加互檢和交接檢查,上道工序 不合格不承接,本道工序不合格不出手。承受工程技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo),為檢查人員提供相應(yīng)的條 件和數(shù)據(jù),對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題,按要求整改。如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,提供真實(shí)情 況和數(shù)據(jù),配合事故調(diào)查處理。

7、落實(shí)與執(zhí)行原材料、半成品和成品保護(hù)措施。做好配合分管工程的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工 作。施工員質(zhì)量職責(zé)掌握設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)、工法、控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序、施工 工藝流程。了解施工隊(duì)伍能力狀況,適時(shí)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。履行施工過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。對(duì)工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。配合做好分管工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作。負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算與混凝土的出場檢驗(yàn)。迅速反響檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。對(duì)不合格的檢

8、驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要與時(shí)分析原因,重大問題要與時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理報(bào)告。測量員質(zhì)量職責(zé)對(duì)測量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以與測量成果審核 和應(yīng)用程序。按工程測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣 工復(fù)測。承受施工技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查,測量記錄、計(jì)算成 果和圖表記錄清楚,簽署完善,配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和 工班的測量成果交底,完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測 量成果用于指導(dǎo)施工。妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁撅,認(rèn)真保管測量資料,做好 測量資料的收集、分類和歸檔工作。不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具,按規(guī)定做好測量儀器

9、、工具的校核工作。材料員質(zhì)量職責(zé)材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料,并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳,與時(shí)將進(jìn)場通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)展試驗(yàn)檢驗(yàn) 附 生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單。試驗(yàn)合格的材料填寫?進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表?,注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào), 日期,試驗(yàn)狀態(tài),并記錄物資明細(xì)帳?,F(xiàn)場按“未檢、“待檢、“合 格、“不合格標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,按不合格品處理。未檢的 材料不允許使用。通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。應(yīng)做好以下的記錄:a標(biāo)識(shí)牌;b 顧客提供產(chǎn)品、喪失、損壞或不 適用情況記錄表;c進(jìn)場材料通知單;d月/季需用材料采購方案表;e年度需用物資申請(qǐng)

10、方案表;f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表;g點(diǎn)驗(yàn)單;h發(fā)料單;i物資明細(xì)帳平安員質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)與其它要求,貫徹執(zhí)行公司、局指揮部、 工程部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制,從確保平安的角度提 出保證質(zhì)量的合理化建議。在每天例行平安檢查和巡查過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與時(shí)傳遞 至質(zhì)量員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等。對(duì)進(jìn)場的平安設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收。參加工程部 定期大檢查和質(zhì)量例會(huì),提出合理化建議。對(duì)明顯違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)加以制止,并與時(shí)向 上級(jí)上報(bào)。參加各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析,協(xié)助、催促各項(xiàng)處理決定的落實(shí)。預(yù)算員質(zhì)量職責(zé)工程工程開工前必須熟悉圖紙、熟悉

11、現(xiàn)場,對(duì)工程合同和協(xié)議有 一定程度的理解。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制 預(yù)算。參與各類合同的洽談,掌握資料作出單價(jià)分析,供工程經(jīng)理參考。與時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi) 用的調(diào)整,與時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。正確與時(shí)編制好施工圖施工預(yù)算,正確計(jì)算工程量與套用定 額,做好工料分析,并與時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量比照工作。施工過程中要與時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單, 并依次進(jìn)展登記編號(hào), 與時(shí)做好增減帳,作為工程決算的依據(jù)。協(xié)助工程經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作,提供有關(guān)測算資料。正確與時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預(yù)算本錢、實(shí)際本錢,做到心 中有數(shù)。經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展本錢分析活動(dòng),對(duì)各種資源消耗超過定成 標(biāo)準(zhǔn)的,與時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。資料員質(zhì)量職責(zé)貫徹本公司質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)本工程工程的文件和資料的收發(fā)登記管理。負(fù)責(zé)本工程工程的文件和資料的收集、編目、保管、歸檔工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)文件、合同、施工圖設(shè)計(jì)變更、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工技術(shù) 規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、平安檢查標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量記錄表格、 公司質(zhì)量體系文件、各種規(guī)章制度與其它文件的收、發(fā)、保管工作。根據(jù)公司質(zhì)量體系文件和工程檔案管理要求,認(rèn)真做好各種有文 件、記錄、記要、協(xié)議等資料的收集、整理、歸檔工作。認(rèn)真履行文件、資料的借閱、簽收、分發(fā)登記審批手續(xù),確保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論