產品的第一性原理

1、產品的第一性原理第一次聽說第一性原理這個詞的時候是在埃隆馬斯克的一個演講中，初次聽說的時候沒太深入研究后來在其他很多地方都見到過這個名詞，于是嘗試著去了解一些，但并未運用到自己的生活工作中去。再后來發(fā)現這是一種很好的思維方式，自己就開始嘗試著去使用，于是也就有了本文。本文主要包含了第一性原理是什么、為什么要用和怎么用這幾部分。什么是第一性原理先來看下Wiki百科的定義：第一性原理最早來自于古希臘哲學家亞里士多德，他說：“在每個系統(tǒng)探索中存在第一性原理。第一性原理是基本的命題和假設，不能被省略和刪除，也不能被違反?！蔽业睦斫馐沁@是一種透過現象看本質的思考方式，先從紛繁復雜的表象中進行抽絲剝繭，找

2、到事物的本質，然后再從本質出發(fā)，一層層的往上進行推導，保證事物能夠順次發(fā)生。最讓我覺得震撼的是馬斯克的移民火星計劃，埃隆馬斯克是電動汽車公司特斯拉(Tesla)的創(chuàng)始人，同時還創(chuàng)建了太空探索公司(SpaceX)。此外他還在其他領域有一些探索和嘗試，比如國外版的支付寶(Paypal),超級隧道(Hyperloop),太陽能(SolarCity)等，感興趣的可以自行了解更多SpaceX有一個目標是送100萬人上火星，怎么著，第一反應是不是完全不靠譜？但我還是被馬斯克深深的說服了，分析下來覺得也沒那么不靠譜美國政府曾經算過一筆賬，如果要把一個人送上火星，現在技術上是有可能實現的，大概要花100億美元

3、。送100萬人上去生活，也就是1萬萬億美元。美國2018年的總GDR20.4萬億美元，這筆錢大概相當于美國500年的GDP就目前來看，移民火星在技術是可以實現的，現階段主要的問題是成本太高，所以馬斯克的第一步就來了，要把送一個人上火星的成本從100億美元降到50萬美元。這樣對于一個非常想移民火星的人，把地球上的房子賣了，差不多就能湊齊這個數目了。于是，馬斯克移民火星的目標，就變成了把成本降低2萬倍?？雌饋砗孟襁€是不太可能，畢竟是2萬倍啊，2萬倍。于是馬斯克的第二步就來了，20000=10*20*10010指的是把火箭發(fā)射成本降低到1/10;20指的是把一次只能運載5人的火箭變?yōu)槟茌d運100人的

4、火箭，這樣單次發(fā)射的成本就能降低20倍了；100指的是火箭回收利用100次一是不是覺得沒那么不靠譜了，如果你有關注SpaceX的話，你會發(fā)現他們在做的事情確實也是這幾個方向。就這樣，一個看起來完全異想天開、完全不靠譜的想法變得好像也是有途徑達成的。為什么要用第一性原理思考估計有人就會問了，我不去火星，又只是個普通人，了解這個第一性原理到底有啥用一種思考方式我想說的是，這是一種思考方式，一種能幫助你更好思考問題和正確做事的方式。很多時候，不少人是上來就直接問要做什么或者要怎么做，有的是還沒開始做就覺得這個事不靠譜，完全不可能。首先，不同的目的可能需要不同的方式來實現，而且對于不同的問題，后續(xù)的解

5、決途徑也是不同的；其次，很多時候我們做什么都是基于已有的經驗，或者別人的經驗、競品是這么做的。對于未知的問題或者沒有可參考對象的時候，很容易會不知所措。如果你能掌握了這樣一種思考方式，很多問題你可以嘗試著自己來推導答案?？焖伎寂c慢思考思考快與慢這本書中有系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個定義，與之對應的就是我們通常所說的快思考和慢思考。這是心理學家基思斯坦諾維奇(KeithStanovich)和理查德韋斯特(RichardWest)率先提出的術語，用以說明大腦中的兩套系統(tǒng)，即系統(tǒng)1和系統(tǒng)2。系統(tǒng)1的運行是無意識且快速的，不怎么費腦力，沒有感覺，完全處于自主控制狀態(tài)。系統(tǒng)2將注意力轉移到需要費腦力的大腦活動上

6、來，例如復雜的運算。系統(tǒng)2的運行通常與行為、選擇和專注等主觀體驗相關聯。簡單的說就是系統(tǒng)1大多是基于應激反應和直覺的決策系統(tǒng)，不需要怎么動腦子，系統(tǒng)2是基于邏輯和推理進行的思考和判斷，比較費腦子。實際上，大多數人在絕大多數情況下都是基于系統(tǒng)1進行決策的，畢竟多數人其實都是懶得思考。這樣就出現了上一部分那些線性思維、簡單的借鑒、遇到沒見過的問題就束手無策這些問題。比如遇到這樣一個問題你會如何解答，如何能讓汽車通過這個山洞？素材來源于互聯網再比如，你聽到XX告訴你說，還在苦逼的搬磚么，賣煎餅都能月入3萬了啊。你的反應是怎樣的？是震驚還是思考下可信度有多大？至于說為什么要掌握這種慢思考的能力，我覺得

7、有句臺詞可以放這。素材來源于互聯網如何進行思考這部分其實很簡單，很多時候甚至你已經在有意或者無意的用這種思考方式了。整個思考過程可以分為模型構建、工程化分解和找空間這幾部分。模型構建這是一個先發(fā)散再聚焦的過程，首先需要做的是確定整個事情的本質是什么，有哪些要素會產生對應的影響，要素之間的關系是什么，然后再把這些要素抽象成一個具象的模型。以上文提到的汽車過山洞為例，我之前的思考方式可能是這樣的，上來就進行頭腦風暴，想各種可能性，然后再聚焦看哪些方案靠譜一些。如果按照第一性原理的思考方式，我會這樣進行推導，我的目標是什么一過山洞，有哪些影響要素一汽車、山洞、路面。這樣一個模型就抽象出來了：目標：汽

8、車通過山洞；假定山洞到地面的高度為H1;假定汽車的高度為H2;保證H1二H和可安全通過。按照這個模型再往下推導，只需要增大H1,或者降低H2即可，后續(xù)就是基于這兩個思路進行繼續(xù)推導。這是模型內的方法，那如果要打破這個模型呢，比如繞過去、強行沖過去等這樣，這個問題是不是就有答案了。工程化分解顧名思義，就是按照工程進行分解。比如有個段子是這樣的，把大象裝進冰箱需要幾步？只需三步。打開冰箱；把大象裝進去；關上冰箱。大致就是這個意思，比如你現在面臨的問題是如何提高寫作的質量，那首先你要了解整個寫作的流程是怎樣的，整體可能分這么幾步：選題構思列提綱寫作修改排版。然后你需要做的就是基于整體的思考，思考在每

9、個部分都可以進行哪些優(yōu)化，進而達到優(yōu)化整體的目的。找空間這部分就是基于工程化分解來進行具體的優(yōu)化了，通常情況下，在這個環(huán)節(jié)頭腦風暴是比較有效的。這里面有兩個原則可以重點關注下，一個是二八法則，也就是優(yōu)先找價值點最大的問題進行處理。一個是因果推導，即做的事情和目標之間有嚴密的邏輯關系，換句話說就是我做了XX,這個事情就一定能成，或者說有比較大的概率能成。如何進行產品思考扯了那么多，好像沒提到進行產品思考啊，是不是跑題了？并不是，其實之前很多案例的思考方式都是用的類似的方式，所以不想贅述了。比如之前數據分析最后提到的DAUF降了如何找原因：數據分析三板斧比如比較早時候提到的目標拆解和增長：如何在一年內實現5倍增長？這些思考方式都是類似的。OneMoreThing很多時候都是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。還是要多思考，多刻意的去練習，養(yǎng)成自己的思考模型，不然僅停留在知道和了解的層面并沒辦法對生活和工作產生什么實質性的作用。感