互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)信息化規(guī)劃中的應(yīng)用

1、互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)信息化規(guī)劃中的應(yīng)用 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維 在企業(yè)信息化規(guī)劃中在企業(yè)信息化規(guī)劃中 的應(yīng)用的應(yīng)用目錄目錄 1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？ 2、企業(yè)信息化要怎么規(guī)劃？ 3、在企業(yè)信息化規(guī)劃中，應(yīng)該如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-概念定義概念定義 在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。方式。 “獨(dú)孤九劍獨(dú)孤九劍”是華山派劍宗風(fēng)清揚(yáng)的武林絕學(xué)，強(qiáng)調(diào)“無招勝有招”，重

2、在劍意，與互聯(lián)網(wǎng)思維有異曲同工之妙。也意味著互聯(lián)網(wǎng)思互聯(lián)網(wǎng)思維將像維將像“獨(dú)孤九劍獨(dú)孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統(tǒng)行業(yè)。破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統(tǒng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-獨(dú)孤九式獨(dú)孤九式互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-應(yīng)用解讀應(yīng)用解讀1 1、用戶思維、用戶思維 用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心以用戶為中心”去考慮問題。去考慮問題。 互聯(lián)網(wǎng)使信息傳播越來越廣泛，消除信息不對(duì)稱，使得消費(fèi)者掌握了更多的產(chǎn)品、價(jià)格、品牌方面的信息，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為充分，消費(fèi)者“用腳投票”，逐漸主導(dǎo)市場(chǎng)。了解用戶需要什么？- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3、、商品種類、成品包裝 讓用戶參與產(chǎn)品研發(fā)！-提前市場(chǎng)調(diào)研、定制 讓用戶參與產(chǎn)品宣傳！-用戶口碑、朋友圈互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-應(yīng)用解讀應(yīng)用解讀2 2、簡(jiǎn)約思維、簡(jiǎn)約思維 簡(jiǎn)約思維，是指在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位上，力求專注、簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約思維，是指在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位上，力求專注、簡(jiǎn)單, ,在產(chǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，力求簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約。品設(shè)計(jì)上，力求簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)約。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，要做減法。外觀要簡(jiǎn)潔，內(nèi)在的操作流程要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，要做減法。外觀要簡(jiǎn)潔，內(nèi)在的操作流程要簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)化。 少就是多，專注才有力量，專注才能把東西做到極致。少就是多，專注才有力量，專注才能把東西做到極致?；ヂ?lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-應(yīng)用解讀應(yīng)用解讀3

4、3、極致思維、極致思維 極致思維，就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，把用戶體驗(yàn)做到極致，極致思維，就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，把用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。超越用戶預(yù)期。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，沒有第一、第二，只有做到極致，才能夠互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，沒有第一、第二，只有做到極致，才能夠真正贏得消費(fèi)者，贏得人心。真正贏得消費(fèi)者，贏得人心。 用極限思維打造用極限思維打造極致的產(chǎn)品極致的產(chǎn)品菜單式精裝修菜單式精裝修終身跟蹤服務(wù)終身跟蹤服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-應(yīng)用解讀應(yīng)用解讀4 4、迭代思維、迭代思維 “敏捷開發(fā)敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、

5、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯(cuò)，核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯(cuò)，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品能夠做到迭代主要有兩個(gè)原因：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品能夠做到迭代主要有兩個(gè)原因： 迭代思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識(shí)，必須要及時(shí)乃迭代思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識(shí)，必須要及時(shí)乃至實(shí)時(shí)地關(guān)注消費(fèi)者需求，把握消費(fèi)者需求的變化。至實(shí)時(shí)地關(guān)注消費(fèi)者需求，把握消費(fèi)者需求的變化。互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-應(yīng)用解讀應(yīng)用解讀5 5、流量思維、流量思維 流量意味體量，體量意味份量。流量意味體量，體量意味份量?！澳抗饩奂帲疱X必將追目光聚集之

6、處，金錢必將追隨隨”，流量即金錢，流量即入口，流量具有價(jià)值！，流量即金錢，流量即入口，流量具有價(jià)值！ 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，無論“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都要與互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤！你能否吸引眼球，抓住消費(fèi)者，流量是關(guān)鍵 如何如何“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”+”還是還是“+ +互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”？ 如何吸引網(wǎng)民？如何吸引網(wǎng)民？互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-應(yīng)用解讀應(yīng)用解讀6 6、社會(huì)化思維、社會(huì)化思維 社會(huì)化思維是指利用社會(huì)化工具、社會(huì)化媒體和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，重塑企業(yè)和用社會(huì)化思維是指利用社會(huì)化工具、社會(huì)化媒體和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系，以及組織管理和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的思維方式。戶的溝通關(guān)系，以及組織管理和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模

7、式的思維方式。 建立品牌口碑和品建立品牌口碑和品牌價(jià)值牌價(jià)值 提高銷量提高銷量 提升運(yùn)營(yíng)效率提升運(yùn)營(yíng)效率 提升員工士氣和營(yíng)造提升員工士氣和營(yíng)造公司文化公司文化 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-應(yīng)用解讀應(yīng)用解讀7 7、大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)思維 大數(shù)據(jù)思維，是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)大數(shù)據(jù)思維，是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解。要素的理解。 大數(shù)據(jù)時(shí)代的歷史機(jī)遇大數(shù)據(jù)時(shí)代的歷史機(jī)遇：“缺少數(shù)據(jù)資源，無以談產(chǎn)業(yè)；缺少數(shù)據(jù)缺少數(shù)據(jù)資源，無以談產(chǎn)業(yè)；缺少數(shù)據(jù)思維，無以言未來思維，無以言未來”。 在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，客戶所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)量使?fàn)I銷人員能夠深入了解“每一個(gè)人”。 營(yíng)銷策略

8、和計(jì)劃，就應(yīng)該更精準(zhǔn)，要針對(duì)個(gè)性化用戶做精準(zhǔn)營(yíng)銷。 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-應(yīng)用解讀應(yīng)用解讀8 8、平臺(tái)思維、平臺(tái)思維 互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開放、共享、共贏的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開放、共享、共贏的思維。 傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)之一是價(jià)值鏈過長(zhǎng)，導(dǎo)致信息傳遞不高效、反應(yīng)速度慢、傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)之一是價(jià)值鏈過長(zhǎng)，導(dǎo)致信息傳遞不高效、反應(yīng)速度慢、溝通復(fù)雜溝通復(fù)雜轉(zhuǎn)型的方向之一，是利用平臺(tái)商業(yè)模式將不高效的產(chǎn)業(yè)鏈予以轉(zhuǎn)型的方向之一，是利用平臺(tái)商業(yè)模式將不高效的產(chǎn)業(yè)鏈予以縮短，通過去中間化，讓供需雙方直接對(duì)接，促使信息自由流動(dòng)。縮短，通過去中間化，讓供需雙方直接對(duì)接，促使信息自由流動(dòng)。 傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)之二是過

9、于強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)變化，缺乏個(gè)性與特點(diǎn)傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)之二是過于強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)變化，缺乏個(gè)性與特點(diǎn)轉(zhuǎn)型的方向轉(zhuǎn)型的方向之二，是利用平臺(tái)商業(yè)模式帶來的豐富性和多樣性，幫助企業(yè)推翻缺乏個(gè)性之二，是利用平臺(tái)商業(yè)模式帶來的豐富性和多樣性，幫助企業(yè)推翻缺乏個(gè)性特點(diǎn)的大規(guī)模生產(chǎn)模式。特點(diǎn)的大規(guī)模生產(chǎn)模式。 傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)之三是獨(dú)善其身，各自為政傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)之三是獨(dú)善其身，各自為政轉(zhuǎn)型的方向之三，是利用平臺(tái)轉(zhuǎn)型的方向之三，是利用平臺(tái)商業(yè)模式進(jìn)行跨界，通過與其它行業(yè)的整合，挖掘增長(zhǎng)亮點(diǎn)，提供用戶整體解商業(yè)模式進(jìn)行跨界，通過與其它行業(yè)的整合，挖掘增長(zhǎng)亮點(diǎn)，提供用戶整體解決方案。決方案。 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維-應(yīng)用解讀應(yīng)用解讀

10、9 9、跨界思維、跨界思維 跨界思維，就是大世界、大眼光，用多角度、多視野的看待問題和跨界思維，就是大世界、大眼光，用多角度、多視野的看待問題和提出解決方案的一種思維方式。提出解決方案的一種思維方式。 互聯(lián)網(wǎng)和新科技發(fā)展，純物理經(jīng)濟(jì)與純虛擬經(jīng)濟(jì)開始融合，很多互聯(lián)網(wǎng)和新科技發(fā)展，純物理經(jīng)濟(jì)與純虛擬經(jīng)濟(jì)開始融合，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊。產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊。 不論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都要主動(dòng)擁抱變化，大膽地進(jìn)不論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都要主動(dòng)擁抱變化，大膽地進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，這是時(shí)代背景的必然要求。行顛覆式創(chuàng)新，這是時(shí)代背景的必然要求?；ヂ?lián)網(wǎng)思維-企業(yè)應(yīng)用環(huán)節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)互

11、聯(lián)網(wǎng)+ +”或或“+ +互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”，核心關(guān)鍵不是電商，不是微博微信營(yíng)銷，核心關(guān)鍵不是電商，不是微博微信營(yíng)銷，不是大數(shù)據(jù)，不是云計(jì)算，而是不是大數(shù)據(jù)，不是云計(jì)算，而是互聯(lián)網(wǎng)的思維體系互聯(lián)網(wǎng)的思維體系。u運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造研發(fā)流程運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造研發(fā)流程 購(gòu)房者購(gòu)房者位置、地段、價(jià)格、戶型、朝向、樓層。位置、地段、價(jià)格、戶型、朝向、樓層。 研發(fā)上體現(xiàn)為價(jià)格預(yù)期、戶型設(shè)計(jì)，以及關(guān)注熱點(diǎn)，如防震性、防火性、生態(tài)性研發(fā)上體現(xiàn)為價(jià)格預(yù)期、戶型設(shè)計(jì)，以及關(guān)注熱點(diǎn)，如防震性、防火性、生態(tài)性u(píng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造生產(chǎn)流程運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造生產(chǎn)流程 購(gòu)房者參與到項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中購(gòu)房者參與到項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中 業(yè)

12、主參與到竣工驗(yàn)收的過程當(dāng)中業(yè)主參與到竣工驗(yàn)收的過程當(dāng)中u運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造營(yíng)銷流程運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造營(yíng)銷流程 第一虛擬營(yíng)銷第一虛擬營(yíng)銷, ,在潛在客戶來售樓處之前就開始做工作了；在潛在客戶來售樓處之前就開始做工作了； 第二第二, ,強(qiáng)互動(dòng)強(qiáng)互動(dòng), , 通過強(qiáng)互動(dòng)建立良好客戶關(guān)系；通過強(qiáng)互動(dòng)建立良好客戶關(guān)系； 第三第三, ,通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播和擴(kuò)散通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播和擴(kuò)散, ,使得項(xiàng)目始終保持高的話題度和關(guān)注度。使得項(xiàng)目始終保持高的話題度和關(guān)注度。互聯(lián)網(wǎng)思維-改造企業(yè) 企業(yè)信息化是指采用先進(jìn)成熟的管理思想和理念，依靠現(xiàn)代電企業(yè)信息化是指采用先進(jìn)成熟的管理思想和理念，依靠現(xiàn)代電子信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)

13、行資源整合，管理流程的分析與再造，子信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源整合，管理流程的分析與再造，提高企業(yè)的效率與效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程，是企業(yè)高層提高企業(yè)的效率與效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程，是企業(yè)高層次、全新的管理革命次、全新的管理革命. . 翔順集團(tuán)現(xiàn)狀翔順集團(tuán)現(xiàn)狀企業(yè)信息化-內(nèi)涵與階段模型諾蘭階諾蘭階段模型段模型 企業(yè)信息化-路徑與組織五個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)：企業(yè)診斷、信息化規(guī)劃、信息化實(shí)施、信息化監(jiān)控、信息化運(yùn)維五個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)：企業(yè)診斷、信息化規(guī)劃、信息化實(shí)施、信息化監(jiān)控、信息化運(yùn)維 四個(gè)建設(shè)階段：企業(yè)診斷階段、信息化規(guī)劃階段、信息化項(xiàng)目實(shí)施階段、信息四個(gè)建設(shè)階段：企業(yè)診斷階段、信息化規(guī)劃階段、信息化項(xiàng)

14、目實(shí)施階段、信息化運(yùn)維階段化運(yùn)維階段 三個(gè)建設(shè)小組：信息化建設(shè)三個(gè)建設(shè)小組：信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、信息化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、信息化建設(shè)實(shí)施小組、信息化建設(shè)運(yùn)維小組小組、信息化建設(shè)運(yùn)維小組 兩個(gè)外部協(xié)助：外部咨詢團(tuán)兩個(gè)外部協(xié)助：外部咨詢團(tuán)隊(duì)、外部廠家團(tuán)隊(duì)隊(duì)、外部廠家團(tuán)隊(duì) 一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)：一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)：CIOCIO 企業(yè)信息化-信息化進(jìn)程企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃業(yè)務(wù)流程改進(jìn)業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)選型 信息系統(tǒng)審計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì) 系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施實(shí)施信息工信息工程監(jiān)理程監(jiān)理 信息化規(guī)劃（戰(zhàn)略）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，是關(guān)于企業(yè)信息信息化規(guī)劃（戰(zhàn)略）是企業(yè)經(jīng)

15、營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，是關(guān)于企業(yè)信息化的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的總體謀劃?；哪繕?biāo)及其實(shí)現(xiàn)的總體謀劃。美國(guó)經(jīng)濟(jì)情報(bào)社、美國(guó)經(jīng)濟(jì)情報(bào)社、IBMIBM咨詢和埃森哲咨詢所作的聯(lián)合調(diào)查：咨詢和埃森哲咨詢所作的聯(lián)合調(diào)查：年收入在年收入在1010億美元的大公司、億美元的大公司、9595進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；年收入在億美元的中型公司、進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；年收入在億美元的中型公司、進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；年收入小于年收入小于1 1億美元的小公司、進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；億美元的小公司、進(jìn)行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)信息化-信息化方針以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；以信息化帶動(dòng)工業(yè)化； 以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向以企

16、業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向; ; “統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)”的策略；的策略；堅(jiān)持堅(jiān)持“先進(jìn)適用，講求實(shí)效先進(jìn)適用，講求實(shí)效”原則。原則。 信息化規(guī)劃是指，以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需信息化規(guī)劃是指，以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，定義求為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu)。來架構(gòu)。

17、 該架構(gòu)主要涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、企業(yè)信息架構(gòu)、企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基該架構(gòu)主要涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、企業(yè)信息架構(gòu)、企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、企業(yè)信息安全架構(gòu)、企業(yè)信息組織架構(gòu)等，為信息化建設(shè)的實(shí)礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、企業(yè)信息安全架構(gòu)、企業(yè)信息組織架構(gòu)等，為信息化建設(shè)的實(shí)施提供一副完整的藍(lán)圖，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。施提供一副完整的藍(lán)圖，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。企業(yè)信息化-信息化規(guī)劃組成 使命（Mission）：闡述企業(yè)信息系統(tǒng)存在的理由、目的以及在企業(yè)中的作用； 遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）：信息系統(tǒng)的發(fā)展方向和結(jié)果； 中長(zhǎng)期目標(biāo)（Medium to Long-term Obj

18、ectives）：遠(yuǎn)景目標(biāo)具體化，企業(yè)未來-3年信息系統(tǒng)發(fā)展的具體目標(biāo)； 戰(zhàn)略要點(diǎn)（Strategic Point）：實(shí)現(xiàn)上述中長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑和路線，要圍繞信息系統(tǒng)內(nèi)涵的四個(gè)方面展開：應(yīng)用（Application）、信息（Data）、技術(shù)（Technology）和組織 （Organization）。企業(yè)信息化-信息化規(guī)劃核心內(nèi)容 1 1、環(huán)境分析：分析企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，企業(yè)、環(huán)境分析：分析企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及所面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅等。具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及所面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅等。 2 2、企業(yè)戰(zhàn)略分析：明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和

19、發(fā)展需求，、企業(yè)戰(zhàn)略分析：明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求，明確為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門要做的各種工作，同時(shí)還要明確為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門要做的各種工作，同時(shí)還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的定位。市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的定位。 3 3、分析與評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀：對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的、分析與評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀：對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的ITIT能力能力及現(xiàn)狀進(jìn)行分析；及現(xiàn)狀進(jìn)行分析； 業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀分析揭示現(xiàn)狀與企業(yè)遠(yuǎn)景之間的差距，確定關(guān)鍵問題，業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀分析揭示現(xiàn)狀

20、與企業(yè)遠(yuǎn)景之間的差距，確定關(guān)鍵問題，探討改進(jìn)方法。探討改進(jìn)方法。 信息化現(xiàn)狀分析是診斷企業(yè)信息化的當(dāng)前狀況，包括基礎(chǔ)網(wǎng)信息化現(xiàn)狀分析是診斷企業(yè)信息化的當(dāng)前狀況，包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)狀況，分析信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的適絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)狀況，分析信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)能力，給出信息化能力評(píng)估。應(yīng)能力，給出信息化能力評(píng)估。企業(yè)信息化-信息化規(guī)劃步驟 4 4、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化：進(jìn)一步分析和優(yōu)化不合理、效率低、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化：進(jìn)一步分析和優(yōu)化不合理、效率低、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符的流程及環(huán)節(jié)流程，實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符的流程及環(huán)節(jié)流程，實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)上的融合。

21、上的融合。 5 5、信息化需求分析：按照優(yōu)化流程的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，制定企、信息化需求分析：按照優(yōu)化流程的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。包括系統(tǒng)業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)等需求?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)等需求。 6 6、信息化戰(zhàn)略的制定：制定和調(diào)整企業(yè)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，爭(zhēng)、信息化戰(zhàn)略的制定：制定和調(diào)整企業(yè)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，爭(zhēng)取以最適合的規(guī)模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。取以最適合的規(guī)模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。包括三個(gè)方面的工作：包括三個(gè)方面的工作： 定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。