人文學(xué)院管理服務(wù)工作量計算辦法

1、人文學(xué)院管理服務(wù)績效工作考核辦法為促進我院績效管理的規(guī)范化，增強我院教職工的團隊合作意識，激發(fā)全體教職工對管理服務(wù)的熱情，特制定我院管理服務(wù)工作考核辦法。一、基本原則：客觀、公正、公平；激勵與導(dǎo)向并重；注重實效與可操作性。二、考核的內(nèi)容1、各種要求所有教職工參與的學(xué)校和學(xué)院的集體活動，包括學(xué)校召開的各類會議、集體活動，學(xué)院會議、運動會開/閉幕式等。2、學(xué)科組/實驗中心要求教師都必須要參與的教研或組織活動，包括集體備課及有關(guān)材料的填寫提交等。3、學(xué)院工會組織的要求所有教師都參加的集體活動。4、主持或參與申報學(xué)校、學(xué)院以及學(xué)科組組織的教研項目，包括重大科研項目（如國家863、973重點科研項目等）

2、、重點學(xué)科、精品課程以及教學(xué)和科研平臺的申報等。5、開展學(xué)術(shù)活動，包括對全校或全院職工開展學(xué)術(shù)講座和示范性教學(xué)等。6、除本身的工作之外承擔(dān)學(xué)校、學(xué)院或?qū)W科組安排的臨時性公共事業(yè)服務(wù)，如翻譯任務(wù)、文化建設(shè)、檔案建設(shè)、公共教學(xué)及科研平臺的建設(shè)等。7、帶領(lǐng)、指導(dǎo)學(xué)生參與各類社會實踐、臨床實踐。8、其他三、分值的計算方法管理服務(wù)績效工作分值計算辦法學(xué)科組基礎(chǔ)分學(xué)院基礎(chǔ)分加分項扣分項分值分配30分/年40分/年學(xué)院統(tǒng)計學(xué)院統(tǒng)計項目1 .學(xué)科組、支部活動2 .教學(xué)教研活動3 .學(xué)科組其他工作1.院級、校級會議2.工會集體活動學(xué)校、學(xué)院布置的臨時性、緊急、重要的工作如：翻譯、節(jié)目演出等另附說明（注：1分=1

3、標準課時）管理服務(wù)績效工作分值加分項目學(xué)科組統(tǒng)計學(xué)院統(tǒng)計加分項1 .參加一次學(xué)科組（支部）會議加1分2 .集體教研項目國家級80分、省部級60分、巾廳級40分和校級20分由項目所在學(xué)科組分配。3 .院級以下義務(wù)開展講座加2分4 .教師自愿參加臨床實踐，10分/學(xué)期5 .指導(dǎo)學(xué)生排練、輔導(dǎo)等學(xué)院級記4分/項1 .參加院級會議加2分，校級以上（含校級）會議加3分2 .院級開展講座加3分，校級（含）以上力口4分3 .指導(dǎo)學(xué)生排練、輔導(dǎo)等校級記6分/項；4 .義務(wù)英語翻譯記4分/千字（按原文計算）5 .完成學(xué)校臨時性緊急任務(wù)記5分/次，完成學(xué)院臨時性任務(wù)記3分/次（注：1分=1標準課時）管理服務(wù)績效工

4、作分值扣分項目學(xué)科組統(tǒng)計學(xué)院統(tǒng)計扣分項1 .不按時提交教學(xué)進度計劃扣1分；2 .不按有美規(guī)定（如時間、份數(shù)要求）報送或保存考試成績扣1分；3 .漏報或錯報考試成績扣3分；4 .拒不服從學(xué)科組安排的其他情況扣1分；1 .未經(jīng)學(xué)院同意擅自調(diào)停課或請人代課扣1分；2 .重要的教學(xué)文件如教學(xué)大綱、專業(yè)人才培養(yǎng)方案中出現(xiàn)明顯錯誤責(zé)任人扣2分；3 .學(xué)校統(tǒng)一考試出現(xiàn)命題錯誤扣3分；4 .試卷出現(xiàn)統(tǒng)分錯誤或試卷分析不客觀扣3分；5 .考前不按規(guī)定的時間提交試卷到考試中心，引起后果的扣2分；6 .主考前不按時到考試中心裝訂試卷，引起后果的扣2分；7 .主考未按學(xué)校規(guī)定提前到考試中心領(lǐng)取試卷并及時分發(fā)到各考場扣

5、1分；8 .監(jiān)考人員未能按時到達指定的考場扣1分；（注：1分=1標準課時）1、管理服務(wù)績效的總分值由基礎(chǔ)分，獎勵分，扣分三部分組成?；A(chǔ)分是指參加學(xué)校、學(xué)院、學(xué)科組/實驗中心和工會要求全體教職工參加的集體活動所得的分值；而主持或參與集體教研項目申報、開展學(xué)術(shù)活動和承擔(dān)學(xué)校、學(xué)院、學(xué)科組的臨時性管理服務(wù)所獲得的分值為獎勵分。2、每參加一次學(xué)科組（支部）會議記1分，院級會議等記2分，校級及以上會議等記3分。3、參與學(xué)科組的其它管理服務(wù)工作（如按要求及時填寫并上交各種有關(guān)材料、完成試卷出卷、批改、登分等學(xué)科組的各種公共事務(wù)）的績效總分值為每人每學(xué)期15分，全年共30分。如未按期完成扣2分/次，直至扣

6、完。4、按期完成學(xué)院層面的各類管理服務(wù)（如按要求上交各類材料、服從監(jiān)考安排等）的績效總分值每人每學(xué)期20分，全年共40分。如未按期完成扣2分/次，直至扣完5、一項集體教研項目申報的公共事業(yè)服務(wù)績效的總分值分別為國家級80分、省部級60分、市廳級40分和校級20分，此處的集體教研任務(wù)主要包括教學(xué)平臺（如MOOCs示范性碩士點和新增碩士點）、科研平臺（如研究所/室/中心）、精品課程和重點學(xué)科等的申報。院部及學(xué)科組層面組織的集體教研項目根據(jù)項目層次及大小先賦予總分，再根據(jù)各成員的貢獻進行分配。而參與學(xué)校組織的教研項目申報則按項目總分除以參與人數(shù)后所得的平均分計算。6、義務(wù)開展講座或其他集體活動，院級

7、以下記2分，院級記3分，校級記4分。7、志愿參加各類社會志愿服務(wù)，包括校內(nèi)校外承擔(dān)的臨時性公共事業(yè)服務(wù)，如文化建設(shè)、檔案建設(shè)、公共教學(xué)及科研平臺建設(shè)等，參與者院級以下記2分，院級記3分，校級及以上記4分?；顒有栌袌D片。8、教師自愿參加臨床實踐，核算總分10分/學(xué)期，由學(xué)科組負責(zé)人按人數(shù)及參加次數(shù)分配到個人。排班表應(yīng)在每學(xué)期實踐前上報辦公室。9、由學(xué)校或?qū)W院通知下派的各類比賽中，指導(dǎo)學(xué)生排練、輔導(dǎo)等按指導(dǎo)項目計算，學(xué)院級記4分/項；校級記6分/項。由學(xué)?；?qū)W院下派的義務(wù)英語翻譯記4分/千字（按原文計算）。10、完成學(xué)校臨時性緊急任務(wù)記5分/次，完成學(xué)院臨時性任務(wù)記3分/次。11、其他未包含在內(nèi)的

8、如有特殊情況需計算分值，及時上報辦公室審核后報學(xué)院考核小組認定。四、考核方法及程序1、教職工的管理服務(wù)績效的考核由我院的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。2、具體的考核工作則由考核工作組完成，考核工作組的主要職責(zé)有：對項目組和教師個人的管理服務(wù)績效申請進行登記和批復(fù)；核實教師參與學(xué)校、學(xué)院集體活動的情況并賦予相應(yīng)分值；將教師管理服務(wù)績效考核的分值準確錄入到績效管理軟件之中并定期進行統(tǒng)計處理；將考核結(jié)果定期向全體教職工公布；對教職工就管理服務(wù)考核結(jié)果的質(zhì)疑進行核查，確有錯漏者要及時進行修正并予以公布；提供管理服務(wù)績效考核的咨詢服務(wù)。3、管理服務(wù)的基礎(chǔ)分值由考核辦公室、學(xué)科組長進行核實。其中學(xué)校、學(xué)院和工會要

9、求全體教師參與的集體活動由考核工作組進行分值統(tǒng)計；集體備課及學(xué)科組的其它管理服務(wù)由學(xué)科組組長進行分值統(tǒng)計，分值統(tǒng)計結(jié)果需在每學(xué)期結(jié)束時報送至考核工作組。4、教研項目申報的公共事業(yè)分值的考核流程為先由項目負責(zé)人立項并成立項目組，負責(zé)人和組員集體討論分值分配方案后報院部審批，經(jīng)學(xué)院同意后實施，項目完成后再按分配方案進行分值分配，然后報學(xué)院進行確認。5、教職工開展學(xué)術(shù)講座和示范性教學(xué)的管理服務(wù)績效的考核需要經(jīng)過“個人申請一院部批準一實施一分值確認”過程。6、需要教職工參與的學(xué)院臨時性管理服務(wù)項目，將會在全體教職工中公布項目內(nèi)容及相應(yīng)的管理服務(wù)績效分值，有意的教職工均可報名，然后學(xué)院根據(jù)報名者的條件進行人員選定，項目完成后考核工作組根據(jù)參加人完成的工作量及其質(zhì)量賦予相應(yīng)的績效分值。7、如對績效考核的分值有異議，應(yīng)在分值公布后的一周內(nèi)向考核工作組申請復(fù)核，考核工作組需在兩周內(nèi)反饋復(fù)核意見。8、考核工作組在年底全面核實、統(tǒng)計分值后，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。9、管理服務(wù)的績效考核的總分值每學(xué)期少于60分，全