住宅小區(qū)園林景觀監(jiān)理規(guī)劃

1、銀湖山莊一期三期園林景觀工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：浙江正和監(jiān)理有限公司二O一三年十月1、工程概況（一）工程名稱：銀湖山莊一期三期室外附屬工程（二）工程地點(diǎn)：衢江區(qū)后溪鎮(zhèn)大川村（三）建設(shè)單位：衢州富禎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（四）設(shè)計(jì)單位：浙江海宏建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司（五）施工單位：衢州樂業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司（六）監(jiān)理單位：浙江正和監(jiān)理有限公司2、監(jiān)理工作依據(jù)：1、依法鑒定的本工程監(jiān)理合同及工程合同，協(xié)議及附件2、本工程施工設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)說(shuō)明，變更圖紙，設(shè)計(jì)單明確的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范，經(jīng)業(yè)主確定的會(huì)議紀(jì)要3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JG46-884、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20

2、025、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-20126、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件及有關(guān)方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范3、監(jiān)理工作內(nèi)容：綠化、園林景觀、及配套的給排水、綠化照明電氣等專業(yè)的工程施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工等監(jiān)理工作。3. 1施工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容3.1.1、 施工階段準(zhǔn)備階段：協(xié)助發(fā)包人與承建商編寫開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。協(xié)助發(fā)包人選擇分包單位和各種設(shè)備的供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主考察及參與確認(rèn)承建商選擇的分包商。組織施工圖紙會(huì)審。審查施工圖預(yù)算。報(bào)經(jīng)發(fā)包人同意后，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。審查承建商提

3、出的施工組織設(shè)計(jì)。督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。審核承建商提供的材料、設(shè)備，對(duì)不合格材料、設(shè)備有權(quán)通知承建商停止使用?？刂乒こ踢M(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施。對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商停工整改或返工。(10)主持協(xié)調(diào)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承建商及監(jiān)理提出的工程設(shè)計(jì)變更。、(11)監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，審核索賠事項(xiàng)。(12)檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、審查工程造價(jià)。(13)做好有關(guān)本項(xiàng)工程的合同管

4、理和信息管理工作。(14)協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，保證工程順利實(shí)施。督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。(16)組織工程竣工初步驗(yàn)收。提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。(18)參加竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。3.1.2、 項(xiàng)目投資控制內(nèi)容：審查施工圖預(yù)算，確定本工程項(xiàng)目總投資控制目標(biāo)；編制本工程項(xiàng)目總投資并切塊分解，確定土建、設(shè)備等工程的投資，確定樁基、地下室、主體專業(yè)工程的投資控制目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程項(xiàng)目各階段、年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際計(jì)劃值

5、的比較，并向業(yè)主提交比較結(jié)果和報(bào)表；對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力;審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；審核、計(jì)算各類索賠金額，報(bào)業(yè)主審批；分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響等，及時(shí)報(bào)業(yè)主。(10)按時(shí)向業(yè)主提供投資控制月報(bào)。3.1.3、 項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容：確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、材料和設(shè)備多個(gè)方面)；審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施，要求承建商對(duì)綠化、景觀鋪裝、給排水、電氣照明等專業(yè)工程提出單項(xiàng)施工方案；審批承建商進(jìn)場(chǎng)的物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量；對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的

6、檢查、驗(yàn)收、簽證，以及竣工驗(yàn)收；審核招投標(biāo)及合同文件中質(zhì)量條款；對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患組織相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)處理；協(xié)助業(yè)主對(duì)承建商選擇的分包單位進(jìn)行資格審查，并審核承建商的質(zhì)量保證體系；分析設(shè)計(jì)變更對(duì)質(zhì)量的影響；按時(shí)向業(yè)主提供質(zhì)量控制月報(bào)。3.1.4、 項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容：審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行；若有必要進(jìn)行調(diào)整；審核承建商提交的各階段、各年、季、月、周進(jìn)度安排計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月、每周進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差。按時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)

7、度控制月報(bào)。3.1.5、 項(xiàng)目合同管理內(nèi)容：收集各類合同樣本，掌握各類合同的主要內(nèi)容；協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目總包、分包、材料、設(shè)備的采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判；進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報(bào)告；協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；按時(shí)向業(yè)主提供合同管理月報(bào)。3.1.6、 項(xiàng)目信息管理內(nèi)容：建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、承建商、設(shè)計(jì)方、材料與設(shè)備為主系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)；運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)工

8、程管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報(bào)表。建立會(huì)議制度，作好會(huì)議記錄，及時(shí)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。按時(shí)向業(yè)主提供信息管理方面的月報(bào)。3.1.7、 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程建設(shè)單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類審批手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜；經(jīng)常組織各類碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，化解矛盾解決問題。每月、每周向業(yè)主提供協(xié)調(diào)方面的月報(bào)。3.1.8、 項(xiàng)目安全控制內(nèi)容：監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕重大傷亡事故；定期檢查各承建商的安全措施和現(xiàn)場(chǎng)安全情

9、況；制定工地安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；向業(yè)主提供安全文明施工月報(bào)。4、建設(shè)目標(biāo)3.1.9、 目標(biāo)：合格4. 2、安全目標(biāo)：無(wú)安全事故4. 3、工期要求：按期完工。5、監(jiān)理工作依據(jù)：5. 1、本工程景觀、綠化設(shè)計(jì)施工圖；5. 2、(CJJ/T82-2012)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；5. 3、景觀綠化工程施工合同；5.1、 景觀綠化工程委托監(jiān)理合同；5. 5、省、市對(duì)本工程的相關(guān)建設(shè)文件、報(bào)建文件；以及業(yè)主發(fā)出的相關(guān)指令性文件。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)通訊電話周建峰工程師總監(jiān)理工程師周峰助理工程師綠化監(jiān)理員7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：以總監(jiān)為中心，配一名綠化監(jiān)理員組成該工程監(jiān)理

10、部，根據(jù)實(shí)際工作需要可隨時(shí)增添力量、調(diào)派人員，總監(jiān)負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB50319-2000)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范提出條款執(zhí)行。上述監(jiān)理人員分別負(fù)責(zé)綠化施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的巡視、檢查、跟蹤、旁站與計(jì)量等工作。9、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定的相關(guān)程序，嚴(yán)格申報(bào)、審批制度，嚴(yán)格原材料質(zhì)量檢測(cè)制度，施工過程嚴(yán)格控制、檢查制度。9. 1、本項(xiàng)目工程量大，工程質(zhì)量要求高。需投入大量的熟練工人、施工機(jī)械設(shè)備及組織供應(yīng)大批量的苗木、花卉、地被植物等。組織、管理、協(xié)調(diào)相對(duì)較困難，因此，施工需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組

11、織指揮；工程項(xiàng)目監(jiān)理部也同樣重要。9、 2、因?yàn)檫M(jìn)行施工的單位較多，交叉作業(yè)多，施工條件差。因此，提醒施工承包商加大調(diào)配力度，使各工序相互配合，利用現(xiàn)有條件搶工作面，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。9、3、見縫插針、強(qiáng)力推進(jìn)，爭(zhēng)取早日全面鋪開施工。本工程的苗木供應(yīng)量較大，且苗木供應(yīng)途徑多樣，供應(yīng)地點(diǎn)不同，范圍較廣，遠(yuǎn)近不一。因此，監(jiān)理部將加強(qiáng)協(xié)調(diào)，敦促施工承包商詳細(xì)安排調(diào)運(yùn)計(jì)劃，以保證苗木供應(yīng)暢通，使工程進(jìn)度不受影響。10、 、由于本項(xiàng)目所需苗木品種規(guī)格較多，且規(guī)格要求較高，勢(shì)必會(huì)造成供應(yīng)緊張，以致會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)缺貨、甚至斷貨的情況；由于苗木使用品種不確定因素較高，為此提醒施工承包商加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情充分調(diào)查、

12、了解，采取多種應(yīng)急供應(yīng)措施。9、5、施工承包商中標(biāo)范圍廣，各標(biāo)段綠化面積均非常大，且市政供水管網(wǎng)尚未形成供水能力，對(duì)綠化工程施工完成后的保養(yǎng)期灌溉用水影響較大，提前提醒承包人必須認(rèn)真考慮配備充足的灑水車輛，自行取水噴淋；原則上水源在島內(nèi)解決。10、監(jiān)理工作方法：采取漸進(jìn)、巡視、檢查、跟蹤、旁站等有力手段種方法，因勢(shì)利導(dǎo)、努力拓開種種施工工作面，強(qiáng)行推行等辦法10. 1、質(zhì)量控制監(jiān)理程序及方法:10.1.1、工程質(zhì)量監(jiān)理:按要求填寫并附上：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案工程坐標(biāo)放樣及灰縫簽證管理人員名單及分工i-單位工程開工報(bào)告（承而題真-I業(yè)主提供：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案工程坐標(biāo)放樣及灰縫簽證管理人員

13、名單及分工合格i不合格審核赧告（監(jiān)理工程師）不合格不合格補(bǔ)充完善（承包人）不合格合格審核結(jié)果開工（承包人）不合格T10、須1寸2、原材料、半成品、成品、/因件質(zhì)量控幣理:痂上全過程檢查（監(jiān)理工程師）各項(xiàng)材杷出廠合觥以提交材料、構(gòu)件審批表強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告要舜須邛常量淵畫艮告田直燧峨口試抽擔(dān)!藝流不填寫分項(xiàng)_L程開立申請(qǐng)報(bào)告（承包N同意收標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理審杳，IS-率二小化*填報(bào)每道分項(xiàng)工;楙量驗(yàn)收（由寸考祭供貨商-一承包人）不合格工人、花#3情里當(dāng)d十1014、單位工機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、麗號(hào)口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知整改（承包人）吉審核分寸，程升通旅報(bào)【監(jiān)理，程師）監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果原

14、材注驗(yàn)算料大碎i印/冷、1備5%榷場(chǎng)品忠跖41織材料、成品、構(gòu)抬腿處砌筑砂漿代牌驗(yàn)收浮定口返工整改返工（承包人）返工、整改（承包人）齊全、合格填報(bào)中間交工評(píng)定簽證（承包被是分包商黛開口H承包人隱敝工程監(jiān)理組織進(jìn)場(chǎng)埸境見證抽樣檢測(cè)，簽人、'-"_，分部分項(xiàng)工程質(zhì)怙險(xiǎn)抽樣檢查（監(jiān)9年卷諦話完成不合格合格10.2、進(jìn)度控制監(jiān)理程序及方法:2.審批總進(jìn)度計(jì)劃2.2、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作和材料設(shè)備供應(yīng)的控制管理工作2.3、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，審查進(jìn)度報(bào)表2.4、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決相互協(xié)調(diào)配合問題2.5、審批工程延期;2.6、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告2.7、如實(shí)記錄實(shí)際工程進(jìn)度，做好

15、工程進(jìn)度資料整理工作2.8、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序:10.103.1、10101010103.4措3.5、（不合格天3.6、費(fèi)用腔制的措施協(xié)調(diào)會(huì)與指令監(jiān)督執(zhí)行3.2、編制資金使用計(jì)劃3.3!業(yè)也建誓理的施k方案確春費(fèi)用控制目粉提交總進(jìn)度分部工程進(jìn)度計(jì)劃（承包人）發(fā)中標(biāo)通知書簽定承包合同（監(jiān)理）3、投資控制監(jiān)理程序及方法：I監(jiān)理審批整改合格投貨控制監(jiān)理工作程序:按計(jì)劃實(shí)施（承包人）11、監(jiān)理工作制確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）111)日志2)1、監(jiān)理工4平日邛制度t_編制資金使用計(jì)劃月（周）進(jìn)度報(bào)表（承包人）各項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師血排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)岬作（監(jiān)理）T總監(jiān)理近程師案責(zé)謂海榆斯專曲監(jiān)

16、阿程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫（監(jiān)理）心、O設(shè)中各種情況的資料,是考極工程悔7審核索信:件趕工措即解度質(zhì)里確認(rèn)（監(jiān)理）i否一核實(shí)完成工程量-劃（監(jiān)理）審核價(jià)款（監(jiān)理）調(diào)整t1儼3)U監(jiān)理工作白忐的統(tǒng)（監(jiān)理）（承包人）監(jiān)理工作I計(jì)劃文字通順清晰監(jiān)理工作日志應(yīng)由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。11.2、 監(jiān)理組織工作會(huì)議制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期召開工作會(huì)議。項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，該項(xiàng)目的監(jiān)理人員均應(yīng)參加。會(huì)議主要內(nèi)容： 協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系；檢查上次會(huì)議決議執(zhí)行情況； 專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報(bào)工程監(jiān)理活動(dòng)中的有關(guān)三控制、三管理、一協(xié)調(diào)的情況，提出存在的問題及解

17、決的建議； 決定下次會(huì)議期間的工作安排； 議定存在問題的解決辦法，落實(shí)責(zé)任人；其它。 會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議記要。 重大的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。11.3、監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)是反映工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)資料，定期報(bào)總監(jiān)理工程師。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫統(tǒng)一的工程監(jiān)理月報(bào)。同時(shí)填報(bào)工程付款報(bào)告。監(jiān)理月報(bào)完成后報(bào)總監(jiān)審核簽章。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)于下月五日前或業(yè)主要求的時(shí)間報(bào)送業(yè)主，并報(bào)公司工程部。11.4、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料是工程建設(shè)過程中形成的文件，非經(jīng)有關(guān)單位同意，不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有

18、保密的責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料?？偙O(jiān)辦定期檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的資料收集情況。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準(zhǔn)確性。所涉各類資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分類整理，并在工程驗(yàn)收后規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。歸檔文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。11.5、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程完工并自檢合格后，承建商提出申請(qǐng)方可進(jìn)行。隱蔽驗(yàn)收主要內(nèi)容：是否符合圖紙要求；是否符合規(guī)范要求；隱蔽工程應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量并做好簽證。隱蔽工程應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗(yàn)收。驗(yàn)

19、收不合格應(yīng)簽發(fā)不合格通知單或整改通知書。驗(yàn)收或經(jīng)整改后驗(yàn)收合格，應(yīng)會(huì)同驗(yàn)收單位作好驗(yàn)收記錄。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格前不得進(jìn)行下道工序。11.6、中間驗(yàn)收制度必要的情況下，可以組織中間驗(yàn)收。中間驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織。參加中間驗(yàn)收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。中間驗(yàn)收應(yīng)按工程驗(yàn)收要求審核各項(xiàng)技術(shù)資料，并須實(shí)測(cè)實(shí)量。中間驗(yàn)收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各單位。中間驗(yàn)收合格的單項(xiàng)工程，應(yīng)發(fā)給中間驗(yàn)收合格證明書。中間驗(yàn)收合格，且須移交業(yè)主使用的項(xiàng)目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。11.7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商按合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交技

20、術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料。專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時(shí)審查，提出審查意見。技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查重點(diǎn)：該簽證要求按合同規(guī)定是否合理；1.1、 工程量是否準(zhǔn)確。有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。11.8、 設(shè)計(jì)變更管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更： 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部

21、門審定。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：A、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；B、確定工程變更項(xiàng)目的工程量；C、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單GB50319-2000的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。項(xiàng)目監(jiān)理部

22、應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更

23、單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。11.9、 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級(jí)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失。總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負(fù)責(zé)人并報(bào)公司，立即赴現(xiàn)場(chǎng)處理。公司應(yīng)按具體情況分類上報(bào)有關(guān)部門并赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。11.10、工程監(jiān)理例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)制度總監(jiān)理工程師或其代表定期召開監(jiān)理例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)，也可根據(jù)需要隨時(shí)安排召開?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例

24、會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的性質(zhì)，邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容： 檢查上次例會(huì)的執(zhí)行情況及研究遺留問題的解決辦法； 檢查工程進(jìn)度情況，決定下期進(jìn)度安排； 工程質(zhì)量情況，存在問題，解決辦法； 資金控制情況，及需業(yè)主解決的問題和承諾； 施工圖存在的問題，施工過程中存在問題及解決辦法； 有關(guān)索賠的問題申述和討論； 下次例會(huì)期間的工作安排。工程協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容視具體情況而定。會(huì)議的內(nèi)容或重點(diǎn)應(yīng)事先通知參加會(huì)議人員。會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)記錄并由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要簽收記錄。 1.11、工程安全督促檢查制度工程施工必須確保安全進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，造成人員

25、傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知。各專業(yè)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查安全整改落實(shí)情況。11.12、工程旁站監(jiān)理制度工地現(xiàn)場(chǎng)施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實(shí)行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實(shí)性。總監(jiān)理工程師或付總監(jiān)負(fù)責(zé)旁站工作的布署和安排，對(duì)確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過程的旁站監(jiān)理。旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫“工地現(xiàn)場(chǎng)旁站記錄表”，寫

26、明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問題及處理的情況。旁站記錄統(tǒng)一存放在項(xiàng)目監(jiān)理部，重要記錄抄報(bào)總工辦、總監(jiān)辦。旁站監(jiān)理情況由工程部負(fù)責(zé)檢查。旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。11.13、工程監(jiān)理巡視制度為檢查監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問題，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)巡視制度。公司對(duì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)行定期或不定期的巡視。巡視工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。每次巡視后由巡視人如實(shí)填寫“工地巡視記錄表”（見公司程序文件附表COP803-3）統(tǒng)一存放在工程部。11.14、監(jiān)理工作檢查制度公司建立監(jiān)理工作檢查制度。監(jiān)理工作

27、質(zhì)量檢查每年應(yīng)有兩次。檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項(xiàng)。各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個(gè)項(xiàng)目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容及整改的期限，項(xiàng)目監(jiān)理部必須如期按時(shí)完成。及時(shí)修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及時(shí)編制檢查工作總結(jié)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。11.15、工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，避免或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重程度可分為兩類，即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元之間的質(zhì)量事故稱為一般質(zhì)量事故。出現(xiàn)下述情形之一者，可列為重大質(zhì)量事故： 建筑物、構(gòu)