中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)習(xí)題[1]

1、實(shí)用文檔企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、 多選或未選均無分。1、一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（）A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤(rùn) C低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)定的低利潤(rùn)、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的（）A事前預(yù)告B事后宣告C競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋D交叉回避3、反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有 （）A銷售收入增長(zhǎng)率 B人均凈利潤(rùn) C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動(dòng)比率4-在產(chǎn)品一一市場(chǎng) 3*3矩陣中,相關(guān)

2、產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（）A市場(chǎng)滲透 B 多元化 C 全方位創(chuàng)新 D市場(chǎng)創(chuàng)制5、紡織印染廠，原來只是將胚布印成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織廠與服裝廠聯(lián)合，這屬于（）A前向一體化 B 后向一體化 C 橫向一體化 D 混合一體化6、具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）A問號(hào)類 B 明星類 C 金牛類 D 瘦狗類7、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購買者和 （）A替代品 B 互補(bǔ)品 C新產(chǎn)品 D老產(chǎn)品8、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化

3、程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及（）A市場(chǎng)化程度不同 B專業(yè)化程度不同C 國(guó)際化程度不同D多角化程度不同9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同作用和（）A核心能力B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C企業(yè)使命D外部環(huán)境10、并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（）A獨(dú)立性B創(chuàng)新性 C 擴(kuò)展性D實(shí)用性11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體 ，最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和 （）A企業(yè)智囊團(tuán)B 戰(zhàn)略管理部門C 董事會(huì) D 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)12、戰(zhàn)略管理理論計(jì)劃學(xué)派的

4、代表人物是（）實(shí)用文檔A錢德勒 B 波特 C 安索夫 D圣吉13、下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素（）A政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)14、分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）A差異化戰(zhàn)略B 集中化戰(zhàn)略C成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略15、購并有多種形式，如A公司購買B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為（）A合并 B聯(lián)合統(tǒng)一 C控股經(jīng)營(yíng) D收購或兼并16、在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是 （）A調(diào)整戰(zhàn)略B 收獲戰(zhàn)略 C放棄戰(zhàn)略D 清算戰(zhàn)略17、在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式

5、不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制（）A資本預(yù)算B 年度收入預(yù)算 C零基預(yù)算 C 規(guī)劃預(yù)算18、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D 產(chǎn)生共同愿景19、環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是（）A核心能力分析法 B SWOT分析法 C 波斯頓矩陣法 D生命周期分析法20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢(shì)型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于 （）A革新分析型B 革新直覺型C保守分析型D 保守直覺型21、戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是（）A安德魯斯B 波特 C 安索夫 D 圣吉22、當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域

6、中展開一項(xiàng)行動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取彳T動(dòng).這屬于市場(chǎng)信號(hào)里的（）A事前預(yù)告 B事后宣告 C競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋D 交叉回避23、反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是（）A銷售收入增長(zhǎng)率B 人均凈利潤(rùn)C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動(dòng)比率24、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為速動(dòng)比率較為合適的比例是（）A1:1B2:1 C1:2D1:325、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素（）A政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)B 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)26、生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平.和生產(chǎn)成果的分配.下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是（）A

7、資產(chǎn)負(fù)債率B 所有者權(quán)益報(bào)酬率 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D人均銷售收入實(shí)用文檔27、下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C 進(jìn)攻戰(zhàn)略 D競(jìng)合戰(zhàn)略28、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 （）A領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略 B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅(jiān)壁或收獲戰(zhàn)略 D迅速放棄戰(zhàn)略29、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是（）A安德魯斯 B 波特 C 安索夫 D圣吉、31、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的（）A發(fā)展戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定戰(zhàn)略 C防御戰(zhàn)略 D 組合

8、戰(zhàn)略31、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得償付借款利息能力的指標(biāo)是（）A銷售收入增長(zhǎng)率 B人均凈利潤(rùn) C流動(dòng)比率D利息保障系數(shù)32、根據(jù)SWO份析圖，第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采?。ǎ〢扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B 多元化戰(zhàn)略 C增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 D防御型戰(zhàn)略33、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施，這屬于（）A前向一體化B 后向一體化 C 橫向一體化 D 混合一體化34、某空調(diào)器廠稱：“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候”，這一表述屬于（）A企業(yè)愿景B 企業(yè)目標(biāo) C企業(yè)使命 D企業(yè)價(jià)值觀35、要判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，首先必須分析（）A企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷狀況B生產(chǎn)狀況 C 企業(yè)的組織效能D企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況36、通過

9、與其他企業(yè)合作獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）A集中戰(zhàn)略 B競(jìng)合戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素（）A政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)38、美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）A多族品牌 B 家庭品牌 C 個(gè)別品牌D 多品牌39、下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B 差異化戰(zhàn)略 C進(jìn)攻戰(zhàn)略D 競(jìng)合戰(zhàn)略41、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（）A同心多元化B 水平多元化 C集團(tuán)多元化

10、D 一體化41、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略 （）A領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略B 收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅(jiān)壁或收獲戰(zhàn)略 D迅速放棄戰(zhàn)略實(shí)用文檔42、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（）A錢德勒 B 安索夫 C 波特 D安德魯斯43、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A 新產(chǎn)品 B 新市場(chǎng) C 現(xiàn)有市場(chǎng) D 現(xiàn)產(chǎn)品44、進(jìn)入威脅的大小取決于（）A進(jìn)入者的多少 B 退出壁壘的高低C 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的

11、反映程度45、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。A低成本戰(zhàn)略B 營(yíng)銷戰(zhàn)略C 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略46、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)，下列屬于安全性指標(biāo)的是（）A資產(chǎn)負(fù)債率 B 所有者權(quán)益報(bào)酬率 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D人均銷售收入47、戰(zhàn)略是計(jì)劃，是計(jì)謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義（）A波特B明茨伯格 C 安得魯斯 D 安索夫48、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D 產(chǎn)生共同愿景49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)

12、是 （）A銷售收入增長(zhǎng)率 B人均凈利潤(rùn) C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D 流動(dòng)比率50、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo).下列屬于安全性指標(biāo)的是（）A資產(chǎn)負(fù)債率 B所有者權(quán)益報(bào)酬率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D人均銷售收入二、多項(xiàng)選擇題在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有一個(gè)以上是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）A高層次性 B 整體性 C 競(jìng)爭(zhēng)性 D 動(dòng)態(tài)性 E.未來性2、企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（）A銷售協(xié)同效應(yīng)B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C投資協(xié)同效應(yīng) D管理協(xié)同效應(yīng) E人事協(xié)同效應(yīng)3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括 （）A技術(shù)資源 B實(shí)體資源 C商譽(yù)D

13、人力資源 E組織資源4、價(jià)值鏈成的輔助活動(dòng)包括 （）A采購B研究開發(fā) C 生產(chǎn)運(yùn)作 D企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)E 人力資源5、一般來說企業(yè)使命的表述應(yīng)包括 （）A企業(yè)愿景 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)哲學(xué) D企業(yè)的形象 E企業(yè)的品牌6、在下列哪些情況下，購買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力 （）A購買商相對(duì)集中，并且大量夠買 B購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高C購買商的利潤(rùn)低D 購買商掌握供應(yīng)商的充分信息E 購買差異化的產(chǎn)品7、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有（）A邊界模糊B關(guān)系松散C機(jī)動(dòng)靈活D運(yùn)作高效E降低風(fēng)險(xiǎn)8、新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（）A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確定性 C組織不確定性 D策略不確定性 E人員的不確定性9、生命周期分析法的

14、戰(zhàn)略建議有（）發(fā)展戰(zhàn)略B選擇性發(fā)展戰(zhàn)略 C維持戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略E收獲或恢復(fù)戰(zhàn)略10、在公司各職能部門，下列哪些是重要的 A.戰(zhàn)略控制 B 戰(zhàn)術(shù)控制 C 策略控制 11、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)有（）A專利產(chǎn)品技術(shù) B獨(dú)占最優(yōu)惠的資源E縱向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)12、下列哪些屬于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析（）D作業(yè)控制E預(yù)算控制C占據(jù)市場(chǎng)的有利位置D政府補(bǔ)貼A產(chǎn)品市場(chǎng)地位分析 B銷售組織分析C產(chǎn)品收益性分析 D新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析13、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性取決于（）A企業(yè)的規(guī)模 B 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C 企業(yè)所處的發(fā)展階段D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念E企業(yè)文化14、下列哪些屬于銷售渠道分析的內(nèi)容（）A產(chǎn)品市場(chǎng)地位分析 B

15、銷售渠道結(jié)構(gòu)分析C產(chǎn)品成長(zhǎng)性分析D銷售渠道管理分析 E評(píng)價(jià)中間商15、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的診斷要素有（）A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信號(hào) C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力E.、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)16、在合資經(jīng)營(yíng)中，可用的基本有戰(zhàn)略（）A蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B 逐漸一體化戰(zhàn)略C收獲戰(zhàn)略 D 結(jié)合一分離戰(zhàn)略E調(diào)整戰(zhàn)略17、下列哪些是價(jià)值鏈的基本活動(dòng)（）A進(jìn)料后勤 B 生產(chǎn) C 人力資源 D 售后服務(wù) E 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)18、人力資源的主要評(píng)估內(nèi)容有.（）A員工知識(shí)結(jié)構(gòu) B專業(yè)資格 C 員工數(shù)量D工資水平E 企業(yè)規(guī)模19、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）A高層次性B整體性C競(jìng)爭(zhēng)性D動(dòng)態(tài)性 E未來性20、并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)

16、主要體現(xiàn)在（）A生產(chǎn)協(xié)同B經(jīng)營(yíng)協(xié)同C財(cái)務(wù)協(xié)同D人才技術(shù)協(xié)同 E規(guī)模的協(xié)同實(shí)用文檔實(shí)用文檔21、在下列哪些情況下，購買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力 （）A購買商相對(duì)集中.并且大量夠買B購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高C購買商的利潤(rùn)低 D購買商掌握供應(yīng)商的充分信息E購買商從該行業(yè)購買的產(chǎn)品差異化22、根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）A未來的目標(biāo) B替代性 C自我假設(shè) D潛在能力 E 現(xiàn)行戰(zhàn)略23、市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式 （）A事前預(yù)告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措 E 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決24、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（）A可接受性B 可檢驗(yàn)性C可實(shí)現(xiàn)性 D

17、可預(yù)測(cè)性 E 可挑戰(zhàn)性25、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（）A財(cái)務(wù)能力 B營(yíng)銷能力C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題E 核心能力分析26、一體化戰(zhàn)略的類型主要有 （）A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化 D向后一體化 E混合一體化27衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（）A領(lǐng)先戰(zhàn)略B 低成本戰(zhàn)略C觀望戰(zhàn)略 D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E快速退出戰(zhàn)略28、對(duì)核心能力整合的基本方式有（）A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合C 技術(shù)組合 D 技術(shù)的功能性組合E技術(shù)整合第二部分非選擇題三、名詞解釋1、核心能力2、戰(zhàn)略組合3、差異化戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略集團(tuán)5、企業(yè)使命6、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略7、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 8、企業(yè)哲學(xué)9、國(guó)際

18、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、集中化戰(zhàn)略11、經(jīng)驗(yàn)效益12、企業(yè)宗旨13、競(jìng)合戰(zhàn)略14、戰(zhàn)略管理15、低成本戰(zhàn)略16、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略17、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位四、簡(jiǎn)答題1、從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場(chǎng)購買和縱向一體化的戰(zhàn)略選擇2、公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的原因3、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)4、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策5、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位必須符合哪些標(biāo)準(zhǔn)？6、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架是什么？7、決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度因素是什么？8、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境. _/rt- I r、e A tt*、, i-t |t r ti-» - r. r911、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素、企業(yè)目標(biāo)的制定過程10、建乂侶 蛻 國(guó) 際戰(zhàn)帖聯(lián)跑

19、刑理則12、企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方案的選擇13、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策14、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則15、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)16、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)17、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系18、運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題19、經(jīng)驗(yàn)效益的來源20、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架21、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素五、論述題1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)2、論述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件3、論述企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)5、論述影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素6 、論述分散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇7、試述企業(yè)核心能力的分析方法8、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組

20、建中應(yīng)注意的問題9、論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問題參考答案（一）一、單項(xiàng)選擇題1C 2C 3A 4B 5A 6A 7A 8B 9B 10C 11C 12C 13C 14B 15B 16B 17C18B 19B 20B 21B 22D 23D 24A 25B 26D27C 28B 29C 30C 31D 32B 33B34C 35D36B 37D 38D 39C 40B 41A 42C 43C 44D 45A 46A 47B 48B 49B 50A二、多項(xiàng)選擇題1ABD 2ABCD 3AC 4ABDE 5BCD 6ACD 7ABCD 8ABCD 9ABDE 10BD 11AB

21、CD 12ACE 13AC14BDE 15ACDE 16ABD 17ABD 18ABD 19ABD 20ABCD 21ACD 22ACDE 23ABC 24ABCE25ABCD 26ABE 27ACDE 28ABD三、概念題1、核心能力：核心能力是一個(gè)較難理解、較為抽象概念。根據(jù)普拉哈拉德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累學(xué)識(shí)，特別關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”2、戰(zhàn)略組合：為了實(shí)現(xiàn)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以選擇實(shí)現(xiàn)一種戰(zhàn)略而單獨(dú)使用，也可以選擇幾種 戰(zhàn)略組合使用。3、差異化戰(zhàn)略：所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比，獨(dú)具特色、別具一格，從而使

22、企業(yè)建立起獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。4、戰(zhàn)略集團(tuán)：是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似特征一組企業(yè)。5、企業(yè)使命： 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。一 個(gè)企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面內(nèi)容，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。6、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產(chǎn)品或服務(wù)。7、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略：所謂最優(yōu)成本供應(yīng)商是指低成本的提供優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢(shì)制定比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品更低的價(jià)格，通過為買方提供超值價(jià)值來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。8、企業(yè)哲學(xué)：所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念

23、和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象反映。9、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟：國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的、潛在的或?qū)嶋H的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間，為了實(shí)用文檔某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。10、集中化戰(zhàn)略：所謂集中化戰(zhàn)略是指將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場(chǎng)，通過為這個(gè)小市場(chǎng)的購買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更有效率的服務(wù)來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。11、經(jīng)驗(yàn)效益：所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，生 產(chǎn)單位產(chǎn)品成本下降。12、企業(yè)宗旨：所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么

24、性質(zhì)的企業(yè)或 組織類型。13、競(jìng)合戰(zhàn)略：所謂的競(jìng)合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。14、戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付出諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。15、低成本戰(zhàn)略：所謂低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。16、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。17、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位：是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)

25、營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場(chǎng) 或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。四、簡(jiǎn)答題1、從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場(chǎng)購買和縱向一體化的戰(zhàn)略選擇答：通過比較市場(chǎng)的交易費(fèi)用M與一體化以后的管理費(fèi)用加新增成本（B+Q的大小所決定的。如果企業(yè)對(duì)該交易關(guān)系的依賴程度高（資本專用性高）的話，交易費(fèi)用也會(huì)高，但是一體化后將帶來的新 增成本會(huì)少，因此，企業(yè)將選擇一體化戰(zhàn)略，既 M>B+C相反，如果企業(yè)對(duì)該交易關(guān)系的依賴程度低 的話，就意味著交易費(fèi)用也會(huì)低，這時(shí)實(shí)行一體化會(huì)帶來生產(chǎn)成本的增加，因此，企業(yè)將選擇市場(chǎng)購買，即M<B+C2、公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的原因答：一般說來，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)目的：一是

26、獲利；二是求穩(wěn)定。具體原因：利用技術(shù)領(lǐng)先的地位；利用卓越而強(qiáng)大的商品名稱；利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；利用低成本的資源3、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1）戰(zhàn)略管理具有全局性；2）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員3）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；4）戰(zhàn)略管理從時(shí)間上具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；4、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策1）經(jīng)營(yíng)單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設(shè)施；2）努力降低經(jīng)驗(yàn)成本3）嚴(yán)密控制成本開支和間接費(fèi)用；4）追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。實(shí)用文檔5、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位必須符合哪些標(biāo)準(zhǔn)？1） 一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位要有具體的任務(wù)，即要能鑒別出自己的經(jīng)營(yíng)范圍2）經(jīng)營(yíng)

27、范圍內(nèi)能有自己的市場(chǎng)，并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者3） 一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來說，要有相對(duì)的獨(dú)立性，也就是說各個(gè)戰(zhàn) 略經(jīng)營(yíng)單位之間在市場(chǎng)、任務(wù)等方面不能重疊和互相之間有很大的依賴性4） 一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)6、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架是什么？1）樹立緊迫感；2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景；5）廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng)6）取得短期勝利；7）鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革；8）將新方法融入文化7、決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度因素是什么？1）戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度；2）戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模3）戰(zhàn)略集團(tuán)建立

28、的產(chǎn)品差異化；4）各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異8、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布國(guó)際收支 集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)9、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素1）企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度2 ）管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度3 ）企業(yè)過去的成就4）企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系5 ）中層管理人員的職能10、建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則國(guó)際企業(yè)一旦建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否達(dá)到預(yù)期目的要看聯(lián)盟是否獲得了成功。確定合適的聯(lián)盟伙伴1）明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系2 ）聯(lián)盟各方要保持必要的彈性3）堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作4 ）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)11、企業(yè)目標(biāo)的制定過程通常這個(gè)企業(yè)目標(biāo)的制定過程包括如下幾個(gè)步驟1）目標(biāo)標(biāo)制定過程以最高管

29、理層的企業(yè)使命而開始2）定達(dá)到這個(gè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)3）由長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)4）每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、主要事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)5）每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門（如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等）制定自己的長(zhǎng) 期和短期目標(biāo)6）目標(biāo)的制定過程通過組織層次一直向下繼續(xù)進(jìn)行直到個(gè)人。12、企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方案的選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略；國(guó)際集中化戰(zhàn)略；國(guó)家集中化戰(zhàn)略；受保護(hù)的空位戰(zhàn)略13、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策1）經(jīng)營(yíng)單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設(shè)施2 ）努力降低經(jīng)驗(yàn)成本3）嚴(yán)密控制成本開支和間接費(fèi)用4）追求研究開發(fā)、服務(wù)、

30、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。14、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則1）關(guān)鍵性原則 2 ）可行性原則 3 ）定量化原則 4 ） 一致性原則 5 ）鼓勵(lì)性原則6）穩(wěn)定性原則15、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)空間的廣泛性 ；經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性；企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)；信息管理難度大計(jì)劃和組織周密性16、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)1）管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式2）只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)3）組織結(jié)構(gòu)控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制，阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的作用4）企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。17、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系當(dāng)環(huán)境

31、發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。18、運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題答：1）可供給的企業(yè)資源；2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì)；3）明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系19、經(jīng)驗(yàn)效益的來源答：1）勞動(dòng)效率的提高；2）勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法；3）新的生產(chǎn)工藝4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高；5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)；6）有效的利用資源20、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架1）樹立緊迫感；2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景5）廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng)；6）取得短期勝利；7）鞏固成果，產(chǎn)生更多的變

32、革；8）將新方法融入文化21、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；3）資金需求；4）轉(zhuǎn)換成本；5）銷售渠道6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)五、論述題1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)答：1）公司可向幾個(gè)不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性。2）當(dāng)多個(gè)部門（行業(yè)）單位在一個(gè)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，他們可以充分利用公司在管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益。3）可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡，在某些經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行發(fā)展或暫時(shí)困難時(shí)，公司可從其他經(jīng)實(shí)用文檔營(yíng)單位獲得財(cái)力上的支持。4）公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司整體盈利能

33、力和靈活性。2、論述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件答：優(yōu)點(diǎn)：首先按產(chǎn)品或服務(wù)來劃分部門，有利于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)比較容易，并允許最大限度地利用個(gè)人的技能和專業(yè)化知識(shí)。同時(shí)把每類產(chǎn)品或服務(wù)作為一個(gè)利潤(rùn)中心來管理，可以使該事業(yè)部門得以擴(kuò)展和實(shí)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。此外，由于企業(yè)中的每個(gè)人與特定的產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系，就可 以培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)體精神。最后，這種結(jié)構(gòu)使部門經(jīng)理人員的經(jīng)歷廣泛的職能活動(dòng)，為訓(xùn)練高層管理者 提供了機(jī)會(huì)。缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，有損于整個(gè)企業(yè)的利益。設(shè)備和設(shè)施的重復(fù)購置，人員配備過多 和不同事業(yè)部的方針不一致等，也是這種結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的問題。此外，由于

34、各事業(yè)部的經(jīng)理在很大程度 上相當(dāng)于一家單一產(chǎn)品或服務(wù)公司的總經(jīng)理，因而使維護(hù)上層管理（總部）的控制問題顯得特別重要。適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：（1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；（2）大型的企業(yè)規(guī)模；（3）各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān)；（4）公司重視對(duì)外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)3、論述企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式答：1）出口進(jìn)入方式、非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機(jī)構(gòu)（子公司）。2）合同進(jìn)入方式、許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同、交鑰匙工程合同3）投資進(jìn)入方式：獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)答：1）戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)施低成本或差異化戰(zhàn)略，所以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的優(yōu)勢(shì)，也都能在該戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)。此外由于集中化戰(zhàn)略避開了在大市場(chǎng)內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)他們相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而該戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)具有重要意義。即使對(duì)于大企業(yè)來說， 采用集中化戰(zhàn)略也能避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突，使企業(yè)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的緩沖地帶。2）戰(zhàn)