泛微軟件-流程管理解決方案-培訓(xùn)課件-V1.2

1、泛微軟件-流程管理解決方案-培訓(xùn)課件-V1.2議題議題企業(yè)對流程管理的普遍需求l業(yè)界對流程管理的定義l流程管理在企業(yè)管理中的價值l信息技術(shù)在流程管理領(lǐng)域的發(fā)展泛微協(xié)同流程管理解決方案總體介紹泛微“咨詢實施一體化”的服務(wù)模式泛微競爭優(yōu)勢闡述第一部分第一部分: :企業(yè)對流程管理的普遍需求企業(yè)對流程管理的普遍需求Introduction to Weaver Software Proposal 邁克爾邁克爾哈默：業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧哈默：業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動?？陀袃r值的輸出的活動。 T H 達文波特：業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活達文波特：業(yè)務(wù)流

2、程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合，并為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出。動集合，并為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出。H J 約瀚遜：業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)約瀚遜：業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動的結(jié)合，它增加輸入的價值并創(chuàng)造出對接受者更為有活動的結(jié)合，它增加輸入的價值并創(chuàng)造出對接受者更為有效的輸出。效的輸出。 ISO9000：業(yè)務(wù)流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)：業(yè)務(wù)流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。或相互作用的活動。 流程 Process業(yè)界對流程的定義活動活動0101活動活動0202活動活動0303活動活動0707活動活動040

3、4活動活動0505活動活動0606特定目標(biāo)特定目標(biāo)（輸入）（輸入）產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)（輸出）（輸出） 戰(zhàn) 略IT績效 流 程組 織 環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行BPMBPIBPR 企業(yè)再造超越再造國內(nèi)流程管理發(fā)展歷程企業(yè)中流程管理的角色BPR是企業(yè)在某個發(fā)展階段的變革工具BPI注重局部改進和優(yōu)化BPM是一種普遍、持久的管理模式流程管理解決之道：企業(yè)管理中對流程管理的普遍需求 體系運作效率：如何提升企業(yè)整體運作效率，降低管理成本？ 經(jīng)營管理風(fēng)險：如何規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險？ 制度執(zhí)行力度：如何保障制度的有效執(zhí)行和效果？ 管理復(fù)制能力：如何支撐企業(yè)擴張時管理模式快速復(fù)制的能力？ 職能責(zé)任明確：如何避免部門

4、間責(zé)任不明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象？ 工作協(xié)作效率：如何有效提升部門崗位間的協(xié)作和溝通效率？ 事務(wù)督查能力：如何能實時、及時掌握所轄工作的進度情況？ 自助式工作方式：如何快速通過工作指引，自助式工作？ 個人工作效率：如何實時清楚自己要完成的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)？ 協(xié)作工作效率：如何了解和跟進需要他人協(xié)作的工作進度情況？再談流程管理給中國高成長企業(yè)帶來的價值管理模式管理模式管理體系管理體系流程管理流程管理績效考核績效考核業(yè)務(wù)活動業(yè)務(wù)活動效率效率效益效益提高經(jīng)營效率提高經(jīng)營效率降低經(jīng)營成本降低經(jīng)營成本規(guī)范運作、建立體系提高效率、管控風(fēng)險流程顯性化顯性化幫助新新人人快速熟悉業(yè)務(wù)規(guī)范化規(guī)范化的流程使跨跨部門協(xié)作部門

5、協(xié)作更有效率系統(tǒng)性系統(tǒng)性企業(yè)流程體系保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和執(zhí)行和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展從依靠人、依靠人、依靠能人依靠能人到靠靠“系系統(tǒng)統(tǒng)”、靠體系、靠體系組織/流程/績效/綜合管理流程管理價值：規(guī)范運作，建立體系，提高效率，管控風(fēng)險信息化是企業(yè)流程落地執(zhí)行、持續(xù)改進信息化是企業(yè)流程落地執(zhí)行、持續(xù)改進的重要手段的重要手段信息技術(shù)在流程管理領(lǐng)域的發(fā)展 WfMC工作流管理聯(lián)盟工作流管理聯(lián)盟：工作流是一類能夠完全或者部工作流是一類能夠完全或者部分自動化執(zhí)行的經(jīng)營過程，它根據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、分自動化執(zhí)行的經(jīng)營過程，它根據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進行傳遞與執(zhí)行。信息或任務(wù)

6、能夠在不同的執(zhí)行者之間進行傳遞與執(zhí)行。國外對工作流的定義：工作流是經(jīng)營過程的一種計算機國外對工作流的定義：工作流是經(jīng)營過程的一種計算機化的表示模型，定義了完成整個過程所需用的各種參數(shù)?；谋硎灸Ｐ?，定義了完成整個過程所需用的各種參數(shù)。參數(shù)包括對過程中每一個步驟的定義、步驟間的執(zhí)行順序、參數(shù)包括對過程中每一個步驟的定義、步驟間的執(zhí)行順序、條件以及數(shù)據(jù)流的建立、每一步驟由誰負責(zé)以及每個活動條件以及數(shù)據(jù)流的建立、每一步驟由誰負責(zé)以及每個活動所需要的應(yīng)用程序。所需要的應(yīng)用程序。國內(nèi)對工作流的定義：國內(nèi)對工作流的定義： 工作流是一種反映業(yè)務(wù)流程的計工作流是一種反映業(yè)務(wù)流程的計算機化的模型，它是為了在現(xiàn)今

7、計算機環(huán)境支持下實現(xiàn)經(jīng)算機化的模型，它是為了在現(xiàn)今計算機環(huán)境支持下實現(xiàn)經(jīng)營過程集成與經(jīng)營過程自動化而建立的可由工作流管理系營過程集成與經(jīng)營過程自動化而建立的可由工作流管理系統(tǒng)執(zhí)行的業(yè)務(wù)模型統(tǒng)執(zhí)行的業(yè)務(wù)模型目前流行的工作流類型對比自由工作流自由工作流審批工作流審批工作流管控工作流管控工作流流程設(shè)計工具工作流引擎表單自定義工具分支、合并功能_嵌套子流程_流程分權(quán)管理_流程觸發(fā)與提醒流程管控設(shè)置_流程效率分析工具_流程外部業(yè)務(wù)接口_流程知識化_流程門戶化_自由工作流自由工作流審批工作流審批工作流管控工作流管控工作流泛微工作流泛微工作流流程設(shè)計工具工作流引擎表單自定義工具分支、合并功能_嵌套子流程_流

8、程分權(quán)管理_流程觸發(fā)與提醒流程管控設(shè)置_流程效率分析工具_流程外部業(yè)務(wù)接口_流程知識化_流程門戶化_目前流行的工作流類型對比第二部分第二部分: :泛微協(xié)同流程管理解決方案介紹泛微協(xié)同流程管理解決方案介紹Introduction to Weaver Software Solution流程門戶流程門戶流程知識中心流程知識中心供應(yīng)商客戶集團組織架構(gòu)分級權(quán)限體系流程引擎系統(tǒng)集成工具報表設(shè)計工具文檔引擎字段定義表單定義布局定義節(jié)點布局流程節(jié)點責(zé)任授權(quán)矩陣事務(wù)定義流程定義統(tǒng)計條件統(tǒng)計報表報表權(quán)限報表定義流程庫表單庫字段庫WfMC規(guī)范定義業(yè)務(wù)規(guī)則引擎協(xié)同引擎流程分類報表庫導(dǎo)入導(dǎo)出人力資源知識管理項目管理客戶

9、管理資產(chǎn)管理財務(wù)管理基礎(chǔ)組件流程配置流程應(yīng)用自由流程管控流權(quán)限流協(xié)同信息流審批流流程整合流程整合流程統(tǒng)計中心流程統(tǒng)計中心流程制度流程監(jiān)控流程績效變更流流程內(nèi)控授權(quán)代理待辦已辦辦結(jié)督辦抄送查詢統(tǒng)計效率分析代理PC IE瀏覽器IPadMobile 客戶端泛微協(xié)同流程管理平臺功能總圖維護者范圍權(quán)限維護者范圍權(quán)限：可設(shè)定哪些角色或具體人員有維護流程的權(quán)限流程配置流程使用流程數(shù)據(jù)維護范圍維護范圍：可設(shè)定有權(quán)限者可維護哪些流程或者對應(yīng)分部或部門的流程分權(quán)數(shù)據(jù)字典權(quán)限數(shù)據(jù)字典權(quán)限：可控制是否有權(quán)限自定義字段、表單、路徑、報表流程新建權(quán)限流程新建權(quán)限：可使用配置完成的流程流程審批查看權(quán)限流程審批查看權(quán)限：具備

10、對某個流程的環(huán)節(jié)查看、審批或處理權(quán)限、以及跟蹤權(quán)限，和對流程流轉(zhuǎn)圖的查看權(quán)限；表單區(qū)域字段數(shù)據(jù)權(quán)限：表單區(qū)域字段數(shù)據(jù)權(quán)限：流程流轉(zhuǎn)人員可對表單里面數(shù)據(jù)查看、編輯權(quán)限，以及對流程簽字意見查看權(quán)限流程動作權(quán)限流程動作權(quán)限：督辦權(quán)限(可督辦有權(quán)限內(nèi)的具體申請流程)、抄送權(quán)限（可接收流程抄送)、監(jiān)控權(quán)限(可監(jiān)控系統(tǒng)里面已經(jīng)存在的權(quán)限，包括刪除、強制歸檔、收回)、會簽權(quán)限、自由流轉(zhuǎn)權(quán)限、可轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)限、短信或郵件提醒權(quán)限報表查看權(quán)限報表查看權(quán)限：可決定是否有定義報表的查看權(quán)限以及查看范圍；查看范圍可分為查看部門、分公司或本人、或所有數(shù)據(jù)報表；流程賦權(quán)流程賦權(quán)：可通過流程把表中的數(shù)據(jù)權(quán)限給到流程中的人員效率報

11、表權(quán)限效率報表權(quán)限：可控制是否有權(quán)限查看具體流程的效率報表泛微協(xié)同流程管理平臺權(quán)限支撐體系流程設(shè)計與流程引擎配置-流程分級與流程分類管理流程與表單設(shè)計-表單自定義：字段、表單、樣式、權(quán)限定義項次項次流程流程內(nèi)容內(nèi)容審核審核其他會簽人員及部其他會簽人員及部門門備注備注科長科長部門總經(jīng)部門總經(jīng)理理副總監(jiān)副總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)集團領(lǐng)導(dǎo)集團領(lǐng)導(dǎo)1一般費用請款暫借款沖賬預(yù)算內(nèi)4000元以下財務(wù)部由財會人員負責(zé)單據(jù)的審核，對于不符合規(guī)定的單據(jù)有權(quán)退件預(yù)算內(nèi)4000元(含)-8000元之內(nèi)預(yù)算內(nèi)8000元以上的部門零用金的報銷預(yù)算外報銷5000元以下()預(yù)算外報銷5000元以上獎金公司規(guī)定的福利金稅收款代墊關(guān)聯(lián)企業(yè)

12、款罰款及滯納金2用印管理 支票用印財務(wù)部保管海關(guān)(核銷)事務(wù)用印 其它(除例行事務(wù)外)合同專用章行政人事部保管人事章公章（工商局登記備案）3公出單部門總經(jīng)理級人員公出相關(guān)單據(jù)由行政人事部負責(zé)保管副總經(jīng)理、科長級（副）經(jīng)理人員公出其他人員公出流程引擎配置-規(guī)則定義：節(jié)點、流轉(zhuǎn)條件、權(quán)限、觸發(fā)定義流程責(zé)任授權(quán)矩陣 SAP 20XX / Page 16協(xié)同流程管理系統(tǒng)構(gòu)建責(zé)任明確的工作流程協(xié)同流程管理系統(tǒng)自由流程 SAP 20XX / Page 18協(xié)同流程管理系統(tǒng)構(gòu)建協(xié)同管控流程協(xié)同流程管理系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)協(xié)同信息流 SAP 20XX / Page 20協(xié)同流程管理系統(tǒng)構(gòu)建流程驅(qū)動的權(quán)限流協(xié)同流程管理

13、系統(tǒng)打造流程知識化平臺協(xié)同流程管理系統(tǒng)自定義數(shù)據(jù)報表 SAP 20XX / Page 23協(xié)同流程管理系統(tǒng)效率報表分析流程執(zhí)行并優(yōu)化協(xié)同流程管理系統(tǒng)流程監(jiān)控與流程績效協(xié)同流程管理系統(tǒng)工作流程門戶化平臺協(xié)同流程管理系統(tǒng)工作流程門戶化平臺支撐集團多組織分級授權(quán)管理協(xié)同流程管理系統(tǒng)支持移動審批協(xié)同流程管理系統(tǒng)支持手機審批協(xié)同流程管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)集成協(xié)同流程管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)集成流程門戶流程門戶流程知識中心流程知識中心供應(yīng)商客戶集團組織架構(gòu)分級權(quán)限體系流程引擎系統(tǒng)集成工具報表設(shè)計工具文檔引擎字段定義表單定義布局定義節(jié)點布局流程節(jié)點責(zé)任授權(quán)矩陣事務(wù)定義流程定義統(tǒng)計條件統(tǒng)計報表報表權(quán)限報表定義流程庫表單

14、庫字段庫WfMC規(guī)范定義業(yè)務(wù)規(guī)則引擎協(xié)同引擎流程分類報表庫導(dǎo)入導(dǎo)出人力資源知識管理項目管理客戶管理資產(chǎn)管理財務(wù)管理基礎(chǔ)組件流程配置流程應(yīng)用自由流程管控流權(quán)限流協(xié)同信息流審批流流程整合流程整合流程統(tǒng)計中心流程統(tǒng)計中心流程制度流程監(jiān)控流程績效變更流流程內(nèi)控授權(quán)代理待辦已辦辦結(jié)督辦抄送查詢統(tǒng)計效率分析代理PC IE瀏覽器IPadMobile 客戶端泛微協(xié)同流程管理平臺功能總圖回顧第三部分第三部分: :泛微泛微“咨詢實施一體化咨詢實施一體化”的服務(wù)模式的服務(wù)模式Introduction to Weaver Software Service流程咨詢應(yīng)用提升培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善ecology模型協(xié)同管理業(yè)務(wù)模

15、型策略導(dǎo)入產(chǎn)品運用基于成熟模型的項目咨詢實施體系豐富庫源-各行業(yè)工作流程庫、及其模板參考n具有16種流程分類n24個行業(yè)流程構(gòu)件庫n500多個管理流程的流程構(gòu)件庫標(biāo)桿案例庫借鑒與參考Solutions of the presentation泛微協(xié)同流程管理體系建設(shè)執(zhí)行方案-五步法流程規(guī)劃完成流程規(guī)劃完成：整體運作流程理解關(guān)鍵有效流程識別流程梳理完成流程梳理完成：行業(yè)流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過程跨職能銜接流程執(zhí)行完成流程執(zhí)行完成：流程e化落地執(zhí)行流程運行監(jiān)控督查流程權(quán)限及信息管控流程分析完成流程分析完成：流程數(shù)據(jù)信息報表分析流程效率報表分析流程處理時效分析流程優(yōu)化完成流程優(yōu)化完成：關(guān)鍵流

16、程分析優(yōu)化工作流程適時調(diào)整組織機構(gòu)職能重組流程管理總體方案理解識別報表時效調(diào)整重組落地監(jiān)控體系建設(shè)e化平臺+借鑒銜接泛微協(xié)同流程管理咨詢服務(wù)方法論示例流程規(guī)劃梳理企業(yè)價值鏈流程體系流程規(guī)劃梳理業(yè)務(wù)板塊流程體系示例建立完整的流程分級分類體系示例跨職能、跨部門、跨崗位的工作流程相互銜接通過多個流程的對接把不同事項、以及涉及不同部門崗位的工作充分銜接起來示例流程梳理-根據(jù)梳理原則，對三級流程進行梳理流程優(yōu)化流程優(yōu)化原則原則客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向提升協(xié)提升協(xié)作效率作效率厘清職責(zé)厘清職責(zé)創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值兼顧兼顧風(fēng)險風(fēng)險管控管控流程線優(yōu)化原則流程E化原則流程流程E化化評估評估跨部門多跨部門多需要管控需要管控使用

17、頻率高使用頻率高統(tǒng)計價值統(tǒng)計價值高高規(guī)則規(guī)則固定固定根據(jù)線優(yōu)化原則和E化原則進行流程落地流程發(fā)起流程發(fā)起部門部門流程名稱流程名稱流程描述流程描述原因原因綜合評價綜合評價跨部門多統(tǒng)計價值高使用頻率高需要管控規(guī)則固定銷售部市場活動計劃簽呈流程市場活動的計劃與審批市場活動變更流程市場活動的費用報銷SKU費用申請與核銷流程各區(qū)域SKU費用申請、審核和核銷經(jīng)銷商開戶流程新經(jīng)銷商的拓展經(jīng)銷商資料變更流程經(jīng)銷商相關(guān)資料的變更填報與審核經(jīng)銷商關(guān)戶流程經(jīng)銷商退出市場活動費用核銷流程各區(qū)域市場活動費用申請、審核、發(fā)放市場部促銷活動實施核查流程 檢查、統(tǒng)計鋪市里率、價格、SKU數(shù)、輔銷品的使用情等況銷售管理部客戶賬

18、套變更管理流程客戶賬套變更申請與審核客戶目標(biāo)量管理流程客戶目標(biāo)量錄入流程訂單跟蹤流程經(jīng)銷商訂單跟蹤根據(jù)流程E化原則，對流程進行評估，選擇合適的E化策略示例根據(jù)流程E化原則，對流程進行評估，選擇合適的E化策略流程E化：對梳理后的流程進行E化需求分析，形成可落地的解決方案示例進行流程E化工作在流程執(zhí)行中，通過效率報表分析流程效率，持續(xù)優(yōu)化時效分析：按環(huán)節(jié)、機構(gòu)、職能多種方式分析處理時效工作流程執(zhí)行環(huán)節(jié)中的問題分析示例清除清除 簡化簡化 整合整合 自動化自動化核實關(guān)鍵、及其他工作流程的執(zhí)行和優(yōu)化或調(diào)整根據(jù)問題分析對流程進行優(yōu)化，并建立新的流程運行承諾，對崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作表單進行調(diào)整提供積分獎勵機

19、制鼓勵效率高和高提升者人員示例靈活的e化平臺支持組織快速調(diào)整和部署流程管理-全面支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和發(fā)展業(yè)務(wù)工作理解業(yè)務(wù)鏈條分析工作銜接規(guī)劃協(xié)同數(shù)據(jù)審核流程智能流轉(zhuǎn)流程權(quán)限管控知識化流程表流程數(shù)據(jù)報表流程效率報表流程時效監(jiān)控業(yè)務(wù)流程分析目標(biāo)執(zhí)行分析組織架構(gòu)調(diào)整管理制度的復(fù)制：根據(jù)管理制度和執(zhí)行體系快速復(fù)制至新機構(gòu)行業(yè)流程模板工作流程引用業(yè)務(wù)工作拆分w 明確的項目目標(biāo)和范圍w 基于成熟模型“原型逼近法+知識轉(zhuǎn)移”的實施體系w 分階段分模塊的建設(shè)策略w 由雙方共同建立三級聯(lián)合工作組w 項目過程中嚴格的風(fēng)險控制體系明確的項目目標(biāo)合適的項目建設(shè)策略成熟的實施方法論統(tǒng)一的項目組織保障嚴格的風(fēng)險控制體系確

20、保項目成功的實施保障體系項目成功的服務(wù)保障泛微咨詢實施一體化服務(wù)體系項目組織保證體系UI設(shè)計小組 項目實施組織架構(gòu)建立三級項目小組：建立三級項目小組：n項目總體協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組項目總體協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組由客戶方領(lǐng)導(dǎo)和泛微公司領(lǐng)導(dǎo)組成。職責(zé)：對項目提供方向性指導(dǎo)，當(dāng)項目需要企業(yè)大范圍員工配合或許需要大規(guī)模調(diào)動部分資源時，需要經(jīng)過該小組的書面確認。n項目管理小組項目管理小組由客戶方項目負責(zé)人和泛微公司項目經(jīng)理組成職責(zé)：負責(zé)資源的管理與調(diào)配，項目方案的制訂，選擇和組成項目組，項目及任務(wù)的估計，任務(wù)分配，項目的跟蹤、整體管理與實施，協(xié)調(diào)資源以及各項目小組之間的工作，項目情況的交流，召開定期以及階段性項目工作會議

21、n項目具體實施小組項目具體實施小組需求分析小組需求分析小組：泛微公司咨詢顧問、 相關(guān)部門主管或骨干,職責(zé):需求資料提交、需求調(diào)研、偏差分析、實施方案討論與確定系統(tǒng)實施小組系統(tǒng)實施小組:泛微實施工程師、 小組成員; 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、項目實施項目技術(shù)小組項目技術(shù)小組:泛微技術(shù)工程師、 IT小組成員:系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維護系統(tǒng)培訓(xùn)小組系統(tǒng)培訓(xùn)小組:泛微培訓(xùn)顧問、 IT小組成員;培訓(xùn)、系統(tǒng)推廣為了保證整體項目實施達到既定目標(biāo)，需要從以下幾個方面考慮保證項目實施過程和系統(tǒng)上線后用戶對系統(tǒng)評價和管理層的滿意度：項目實施風(fēng)險控制和效果策略一、泛微內(nèi)部規(guī)范的項目管理體系和制度對泛微項目實施小組的約束二、必須組建穩(wěn)

22、定雙方項目團隊，核心領(lǐng)導(dǎo)能夠擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)導(dǎo)三、項目啟動時，必須制定項目實施過程管理制度，確保項目小組的能有效完成項目任務(wù)。項目管理制度包括：計劃、風(fēng)險、報告、會議、問題跟蹤等方面四、在實施和推廣上線階段采用泛微PDCA循環(huán)策略，提高系統(tǒng)使用利率和用戶滿意度 （泛微實施策略包含：目標(biāo)、切入點、組織、制度、知識轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)、技術(shù)支持、過程激勵、角色）五、長期運維支持泛微內(nèi)部項目實施控制體系：預(yù)防風(fēng)險，保障項目成功協(xié)同流程管理平臺系統(tǒng)實施落地，必須是持續(xù)性，不斷改善過程，泛微在保證客戶系統(tǒng)實施效果方面有自己的策略方法論！第四部分第四部分: :泛微競爭優(yōu)勢闡述泛微競爭優(yōu)勢闡述Introduction to

23、 Weaver Software Proposal泛微公司簡介-10年自主創(chuàng)新之路202X年年公司成立，開啟泛微創(chuàng)業(yè)之路，選擇自主品牌軟件，開始研發(fā)協(xié)同辦公軟件202X年年獲得上海市優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，并連續(xù)四年獲此殊榮202X年年通過ISO9000認證，并與次年獲得上海火炬計劃項目證書202X年年成為國內(nèi)首家通過CMM3評估的協(xié)同管理平臺廠商202X年年信息化十大應(yīng)用典范信息化十大應(yīng)用案例高新技術(shù)企業(yè)認定。202X年年完全基于SOA架構(gòu)，推出中國最早的純平臺化協(xié)同產(chǎn)品：E-WEAVER。中國軟件協(xié)會、中國軟件網(wǎng)共同評為：中國軟件領(lǐng)軍企業(yè)，王晨志先生被評為中國軟件領(lǐng)軍人物202X年年完成全國布局，中

24、國大陸地區(qū)42個分支機構(gòu)近700人的專業(yè)團隊為客戶提供服務(wù)，成為全國一萬多家客戶長期信賴的合作伙伴強大研發(fā)實施能力為集團企業(yè)提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)強大研發(fā)實施能力為集團企業(yè)提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)10：10年協(xié)同辦公行業(yè)資深廠商年協(xié)同辦公行業(yè)資深廠商500：全國：全國500強企業(yè)首選品牌強企業(yè)首選品牌10000：全國上萬客戶信賴品牌：全國上萬客戶信賴品牌5000000：全國每天超過：全國每天超過500萬人使用泛微萬人使用泛微OA泛微是目前國內(nèi)最大的專業(yè)做協(xié)同管理的軟件廠商成功案例-全國500強企業(yè)Weavers Strength Points泛微的優(yōu)勢陳述泛微的優(yōu)勢陳述專業(yè)資質(zhì)Weavers Com

25、petitive Advantages 國家認證軟件企業(yè); 國家認證高新技術(shù)項目企業(yè); 科技部創(chuàng)新基金支持的項目; 202X、202X、202X年度上海市優(yōu)秀軟件； 202X、202X、202X、202X、202X年度中國優(yōu)秀軟件； 專注于協(xié)同辦公/協(xié)同管理的軟件公司專注、專業(yè)專注、專業(yè)泛微的競爭優(yōu)勢泛微的優(yōu)勢陳述顧問咨詢體系Weavers Competitive Advantages 對整個協(xié)同管理/協(xié)同辦公管理領(lǐng)域的深度認知 對客戶內(nèi)部管理有效改進建議; 提供可行的ITIT整體規(guī)劃和分步實施方案; 50多個行業(yè)10000多家成功應(yīng)用經(jīng)驗成熟的咨詢服務(wù)體系成熟的咨詢服務(wù)體系泛微的競爭優(yōu)勢Weavers Strength Points泛微的優(yōu)勢陳述完善的項目管理體系Weavers Competitive Advantages WeaverPM的方法論:逼近原型法 WeaverPM的實施目標(biāo):客戶滿意度 WeaverPM的管理對象:里程碑任務(wù) WeaverPM的管理工具:偏差分析 Weav