南匯工業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程與初步設(shè)想-標(biāo)桿

1、整理課件南匯工業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程與初步設(shè)想南匯工業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程與初步設(shè)想2003年8月14日整理課件1一、南匯工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案初步提綱一、南匯工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案初步提綱整理課件2主要工作主要工作最終成果最終成果有關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集與園區(qū)管理者和區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行訪談評估這些企業(yè)入駐南匯工業(yè)區(qū)的考慮準(zhǔn)則對南匯工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀進(jìn)行評估南匯工業(yè)區(qū)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境分析南匯工業(yè)區(qū)的關(guān)鍵優(yōu)勢和價(jià)值定位的評估選擇行業(yè)的大致范圍調(diào)研（調(diào)研（8.15-8.288.15-8.28）撰寫撰寫(8.29-9.15)(8.29-9.15)調(diào)整調(diào)整(9.16-9.30)(9.16-9.30)階段階段1 1階段階段2 2階段

2、階段3 3前期資料的整合項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通討論確定工業(yè)區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位撰寫向區(qū)政府的匯報(bào)稿與項(xiàng)目委托方進(jìn)行溝通南匯工業(yè)區(qū)的總體產(chǎn)業(yè)定位與選擇的具體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)具體的實(shí)施舉措與政策建議召開專家座談會(huì)，對項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行交流研討聽取區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目委托方的反饋意見對報(bào)告進(jìn)行調(diào)整提交報(bào)告初稿南匯園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的節(jié)點(diǎn)安排南匯園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的節(jié)點(diǎn)安排整理課件3第一步：確定園區(qū)第一步：確定園區(qū)使命目標(biāo)和價(jià)值使命目標(biāo)和價(jià)值第二步：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)第二步：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)選擇的矩陣圖選擇的矩陣圖第三步：決定第三步：決定“有有所為所為”和和“有所不有所不為為”第四步：決定產(chǎn)第四步：決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先順業(yè)發(fā)展的優(yōu)先順序序第五步

3、：預(yù)測經(jīng)第五步：預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)使命遠(yuǎn)景目標(biāo)價(jià)值定位吸引力 競爭力弱強(qiáng)大小產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)布局 確定招商引資目標(biāo)制定方案、政策利潤時(shí)間123如有必要可重復(fù)進(jìn)行參與方式：參與方式：決策南匯工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的規(guī)劃流程南匯工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的規(guī)劃流程整理課件4主要內(nèi)容主要內(nèi)容1. 戰(zhàn)略環(huán)境分析國際產(chǎn)業(yè)趨勢和國內(nèi)宏觀環(huán)境上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向南匯以及惠南新城發(fā)展戰(zhàn)略 主要發(fā)展機(jī)會(huì) 主要威脅2. 園區(qū)現(xiàn)狀分析園區(qū)已有的競爭優(yōu)勢園區(qū)發(fā)展中的主要問題3、園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位產(chǎn)業(yè)定位的基本原則園區(qū)產(chǎn)業(yè)的總體定位園區(qū)產(chǎn)業(yè)的具體選擇4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和階段目標(biāo)總體目標(biāo)階段目標(biāo)5.主要戰(zhàn)略舉措和政策支持南匯工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)

4、規(guī)劃的大綱與基本內(nèi)容南匯工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的大綱與基本內(nèi)容整理課件5二、南匯工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的初步設(shè)想整理課件6上海綜合競爭力很強(qiáng)技術(shù)密集和知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)框架品牌、技術(shù)、人才和綜合配套能力優(yōu)良的商務(wù)與人文環(huán)境競爭日趨激烈投資者選擇園區(qū)更為實(shí)際大量開發(fā)區(qū)之間的競爭南匯工業(yè)區(qū)南匯工業(yè)區(qū)必須必須 提供獨(dú)特的價(jià)值定位無論是國內(nèi)企業(yè)還是領(lǐng)先的國際企業(yè)在全中國范圍內(nèi)，在上海內(nèi)都有很多地方可以選擇。要具有吸引力，南匯工業(yè)區(qū)必須向這些公司提供針對他們需求、可幫助他們提高市場競爭地位的價(jià)值定位積極主動(dòng)的把握機(jī)遇并創(chuàng)造優(yōu)勢南匯工業(yè)區(qū)應(yīng)該積極明確自身產(chǎn)業(yè)定位，尋找吸引關(guān)鍵駐商，并展開高效率的實(shí)施工作選擇工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位

5、的總則選擇工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位的總則整理課件7我們能干什么？（適合干什么）出發(fā)點(diǎn)：園區(qū)的資源和能力我們應(yīng)該干什么？ 出發(fā)點(diǎn)：外部環(huán)境的需要內(nèi)部資源導(dǎo)向外部環(huán)境導(dǎo)向選擇工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位的兩個(gè)基本導(dǎo)向選擇工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位的兩個(gè)基本導(dǎo)向整理課件8該行業(yè)是否有成為園區(qū)該行業(yè)是否有成為園區(qū)增長引擎的潛力？增長引擎的潛力？該行業(yè)增長狀況如何？圍繞關(guān)鍵駐商能否形成集群效應(yīng)？該行業(yè)是否與地區(qū)整體發(fā)展戰(zhàn)略一致數(shù)據(jù)研究和分析行業(yè)專家訪談南匯工業(yè)園區(qū)能否吸引該行南匯工業(yè)園區(qū)能否吸引該行業(yè)？業(yè)？中國與其它國家和地區(qū)現(xiàn)有的制造基地相比是否具有競爭力？上海在中國各城市中是否具有競爭力？南匯工業(yè)園區(qū)與上海其它開發(fā)區(qū)相比是否具有優(yōu)勢？

6、公司訪談小組分析什么是南什么是南匯工業(yè)園匯工業(yè)園區(qū)恰當(dāng)?shù)膮^(qū)恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位？產(chǎn)業(yè)定位？基于此導(dǎo)向我們制定調(diào)研中必須要回答的若干問題基于此導(dǎo)向我們制定調(diào)研中必須要回答的若干問題整理課件9成功的產(chǎn)業(yè)定位有三個(gè)要素，并有一些重要的選成功的產(chǎn)業(yè)定位有三個(gè)要素，并有一些重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)擇標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)行業(yè)關(guān)鍵駐商集群經(jīng)濟(jì)效應(yīng)什么是產(chǎn)業(yè)定位？什么是產(chǎn)業(yè)定位？選擇高增長行業(yè)利用促使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的全球經(jīng)濟(jì)趨勢利用自然資產(chǎn)瞄準(zhǔn)具有“集群”趨勢的行業(yè)(如：選擇相同的上下游公司)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)形成自身特色開發(fā)區(qū)如何選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位？開發(fā)區(qū)如何選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位？“恰當(dāng)恰當(dāng)”的產(chǎn)業(yè)定位會(huì)隨當(dāng)?shù)睾蛧H環(huán)境的變化而發(fā)的產(chǎn)業(yè)定位會(huì)隨當(dāng)?shù)睾?/p>

7、國際環(huán)境的變化而發(fā)展，通常通過引入新的高增長行業(yè)或在現(xiàn)有行業(yè)中向展，通常通過引入新的高增長行業(yè)或在現(xiàn)有行業(yè)中向高價(jià)值部分轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，保證開發(fā)區(qū)的動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢高價(jià)值部分轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，保證開發(fā)區(qū)的動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢整理課件10基于以上導(dǎo)向我們確立了選擇工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位的基于以上導(dǎo)向我們確立了選擇工業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位的吸引力與競爭力矩陣吸引力與競爭力矩陣吸引力吸引力符合地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模/增長產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)競爭力競爭力上海的競爭優(yōu)勢上海南匯工業(yè)園區(qū)的獨(dú)特優(yōu)勢南匯其它現(xiàn)有開發(fā)區(qū)帶來的影響高低低高II農(nóng)業(yè)建筑能源和電力政府金屬和采礦非金屬材料專業(yè)服務(wù)紙漿和紙張房地產(chǎn)零售/批發(fā)紡織旅游。？。IIII？整理課件11產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)選擇

8、的三層面法產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)選擇的三層面法當(dāng)下同時(shí)具備吸引力和競爭力能與園區(qū)已有產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)從而具備競爭力非常具有吸引力但目前不具備競爭力衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤利潤第一層面第一層面啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)群第二層面第二層面追隨產(chǎn)業(yè)第三層面第三層面未來可選產(chǎn)業(yè)時(shí)間安排時(shí)間安排 園區(qū)必須根據(jù)變化的環(huán)境調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)定位，必須以對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的同等專注來關(guān)心園區(qū)未來的發(fā)展方向，必須清晰界定這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輕重緩急和優(yōu)先順序，從而保持產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)平衡與整體的動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。整理課件12開發(fā)區(qū)中各集群之間存在協(xié)同效應(yīng)，且能相互推開發(fā)區(qū)中各集群之間存在協(xié)同效應(yīng)，且能相互推動(dòng)各自的增長動(dòng)各自的增長上海南匯工業(yè)園區(qū)的集群

9、動(dòng)態(tài)上海南匯工業(yè)園區(qū)的集群動(dòng)態(tài)支柱行業(yè)支柱行業(yè)集群之間集群之間 - -基礎(chǔ)設(shè)施的共享基礎(chǔ)設(shè)施的共享 - -產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套 - -知識(shí)與信息的傳遞網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與信息的傳遞網(wǎng)絡(luò) - -創(chuàng)新的氛圍創(chuàng)新的氛圍追隨集群追隨集群 - -業(yè)已初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，奠定了業(yè)已初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，奠定了 追隨集群競爭力的基礎(chǔ)追隨集群競爭力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)6南匯工業(yè)園南匯工業(yè)園軟件基礎(chǔ)設(shè)施硬件基礎(chǔ)設(shè)施人力資本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)1 1產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)2 2產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)5產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)3 3產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)4 4整理課件13在評估工業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，我們考察數(shù)項(xiàng)重要指在評估工業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，我們考察數(shù)項(xiàng)重要指標(biāo)標(biāo)19941994年年2002

10、2002年底年底2003.1-62003.1-6已開發(fā)面積已開發(fā)面積( (平方公里平方公里) )就業(yè)就業(yè)( (全職雇員全職雇員) )項(xiàng)目協(xié)議總投資（億元）項(xiàng)目協(xié)議總投資（億元）引進(jìn)注冊企業(yè)引進(jìn)注冊企業(yè)( (家家) )GDPGDP( (億元億元) )整理課件14園區(qū)資源標(biāo)桿分析園區(qū)資源標(biāo)桿分析競爭對比競爭對比優(yōu)劣衡量指標(biāo)優(yōu)劣衡量指標(biāo)擁有程度優(yōu)勢擁有程度優(yōu)勢 擁有程度劣勢擁有程度劣勢土地成本土地成本人才人才商務(wù)服務(wù)商務(wù)服務(wù)勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本政府支持政府支持區(qū)位條件區(qū)位條件基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施融資條件融資條件產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境生活配套生活配套融資環(huán)境融資環(huán)境政策條件政策條件某項(xiàng)資源：例如生活配套某項(xiàng)資源：例如生活配套 改進(jìn)方式改進(jìn)方式優(yōu)劣有良好的生活居住環(huán)境和完備的生活配套設(shè)施缺乏相應(yīng)的生活配套設(shè)施或生活質(zhì)量不高 示示意意資源優(yōu)劣分析資源優(yōu)劣分析示例示例整理課件15內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)定位能否成功實(shí)施取決于五大前提條內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)定位能否成功實(shí)施取決于五大前提條件的到位件的到位將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)高增長利用南匯工業(yè)區(qū)獨(dú)特的資產(chǎn)和優(yōu)勢符合地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵駐商集群協(xié)同效應(yīng)成功的工業(yè)園區(qū)成功的工業(yè)園區(qū)內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)定位內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)定位硬件基礎(chǔ)設(shè)施硬件基礎(chǔ)設(shè)施土地電信和供給設(shè)施各行業(yè)所需的運(yùn)輸，如空港海港其它基礎(chǔ)