標準工時59115PPT學習教案

1、會計學1標準標準(biozhn)工時工時59115第一頁，共47頁。1.0:標準標準(biozhn)工時的工時的定義：定義：2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義標準工時標準工時(gngsh)是絕對不變的工時是絕對不變的工時(gngsh);標準工時是標準工時是做的最快做的最快的工時的工時;標準工時是標準工時是反映現(xiàn)狀反映現(xiàn)狀的工時的工時;標準工時是標準工時是做的最慢做的最慢的工時的工時;標準工時是標準工時是不快不慢不快不慢的工時的工時;標準工時是標準工時是老板的御用工具老板

2、的御用工具;標準工時是標準工時是經理的化妝道具經理的化妝道具;標準工時是標準工時是主管的擋箭盾牌主管的擋箭盾牌;標準工時是標準工時是 IE 的橡皮圖章的橡皮圖章;第1頁/共47頁第二頁，共47頁。一個熟練程度中等偏上的作業(yè)人員一個熟練程度中等偏上的作業(yè)人員,在生產條件完在生產條件完全正常的情況下全正常的情況下,順利流暢的完成順利流暢的完成(wn chng)一一道工序或一個產品時所需要的時間道工序或一個產品時所需要的時間.關鍵詞關鍵詞: 中等偏上、完全正常、順利中等偏上、完全正常、順利(shnl)流流暢。暢。1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時

3、的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義第2頁/共47頁第三頁，共47頁。1.0:標準標準(biozhn)工時的定義工時的定義：把異常把異常(ychng)當正常當正常;將非法變合法將非法變合法;關鍵詞關鍵詞:標準不僅要考慮標準不僅要考慮合理性合理性,合法性合法性,更更 要考慮它的要考慮它的導向性導向性;2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義第3頁/共47頁第四頁，共47頁。1.0:標準工時標準工時(gn

4、gsh)的定義：的定義：正常時間正常時間=平均時間平均時間*(1+評比評比(pngb)系系數(shù)數(shù));寬放時間寬放時間=私事寬放私事寬放+疲勞寬放疲勞寬放+程序寬放程序寬放+ 特別寬放特別寬放+政策寬放政策寬放;2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義關鍵詞關鍵詞:平均時間平均時間;私事寬放私事寬放;疲勞寬放疲勞寬放;程序寬放程序寬放 特別寬放特別寬放;政策寬放政策寬放.第4頁/共47頁第五頁，共47頁。1.5:標準標準(biozhn)工時的結構圖工時的結構圖;2.標準工時的測算

5、標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時標準工時(gngsh)的定義：的定義：第5頁/共47頁第六頁，共47頁。1.6:標準標準(biozhn)工時的計算公式工時的計算公式;標準工時標準工時 = 平均實操工時平均實操工時 *(1+評比系數(shù)評比系數(shù)) + (正常正常(zhngchng)時間時間*寬放系數(shù)寬放系數(shù))評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認評比系數(shù)需要根據(jù)測量對象每次確認(qurn)、寬放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只需確認、寬放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只

6、需確認(qurn)一次一次.1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義關鍵詞關鍵詞:評比系數(shù)、寬放系數(shù)評比系數(shù)、寬放系數(shù)第6頁/共47頁第七頁，共47頁。1.7:為什么要進行為什么要進行(jnxng)評比？評比？所謂所謂“評比評比”:就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度(sd);與自己所認的理想速度與自己所認的理想速度(sd)（正常速度（正常速度(sd)）作比較）作比較;關鍵詞關鍵詞:

7、操作者、操作速度、正常操作者、操作速度、正常(zhngchng)速度速度;1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義第7頁/共47頁第八頁，共47頁。評比系數(shù)的四個關鍵評比系數(shù)的四個關鍵(gunjin)要素要素(西屋評估法西屋評估法)關鍵詞：熟練、努力、工作關鍵詞：熟練、努力、工作(gngzu)環(huán)境、一致性環(huán)境、一致性;2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練

8、點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時標準工時(gngsh)的定義：的定義：熟練系數(shù)熟練系數(shù):對作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進行評價對作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進行評價; ;努力系數(shù)努力系數(shù):對作業(yè)者工作投入的程度進行評價對作業(yè)者工作投入的程度進行評價; ;工作環(huán)境系數(shù)工作環(huán)境系數(shù):指因工作環(huán)境對作業(yè)者產生的影響指因工作環(huán)境對作業(yè)者產生的影響;一致性系數(shù)一致性系數(shù):指作業(yè)者在同種操作周期上時值的差異指作業(yè)者在同種操作周期上時值的差異;第8頁/共47頁第九頁，共47頁。評比系數(shù)的運用評比系數(shù)的運用(ynyng)案例案例:問答問答:根據(jù)實測工時根據(jù)實測工時(gngsh)

9、和評比系數(shù)算出正常時間和評比系數(shù)算出正常時間?2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準標準(biozhn)工時的定義：工時的定義：實測工時實測工時:10.5, 10.0, 9.5, 9.8, 11.0, 11.5, 9.0; ;熟練系數(shù)熟練系數(shù): 超佳超佳;A1. 努力系數(shù)努力系數(shù):可可;E2.工作環(huán)境系數(shù)工作環(huán)境系數(shù):欠佳欠佳;F. 一致性系數(shù)一致性系數(shù):良良;B.答案答案:正常時間正常時間=(11+9.8+9.5+10+10.5)/5*1+(0.15-0.08

10、+0.07+0.01)=11.68第9頁/共47頁第十頁，共47頁。為什么要進行為什么要進行(jnxng)寬放寬放?人為寬放人為寬放-人不是機器人不是機器(j q).(私事寬放、疲勞寬放）私事寬放、疲勞寬放）非人為寬放非人為寬放-生產需要準備生產需要準備(zhnbi).(作業(yè)寬放、管理寬作業(yè)寬放、管理寬放放) 工藝特點與計劃周期需要調整工藝特點與計劃周期需要調整-(特殊寬放特殊寬放). 2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時的定義：標準工時的定義：第10頁/

11、共47頁第十一頁，共47頁。寬放系數(shù)寬放系數(shù)(xsh)的含蓋范圍的含蓋范圍:寬放工寬放工時時私事寬放：私事寬放：指疲勞以外的生理需要（喝 水、入廁、擦汗）疲勞寬放：疲勞寬放：指為恢復因作業(yè)造成的精神 和肉體上的負荷導致的勞動技能衰退作業(yè)寬放：作業(yè)寬放：指主要由于材料、零件、工 具等相關的生產準備管理寬放：管理寬放：因管理制度如班前會及交接 班會、早操時間；特殊寬放：特殊寬放：指因工藝特點或生產計劃周 期的長短而給與寬放2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準標準(

12、biozhn)工時的定義：工時的定義：第11頁/共47頁第十二頁，共47頁。1.9.3:寬放系數(shù)寬放系數(shù)(xsh)的確認的確認:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時標準工時(gngsh)的定義：的定義：1.9.3.1:私事私事(生理生理)寬放系數(shù)寬放系數(shù)(xsh)的確認的確認:1.9.3.2:疲勞寬放系數(shù)疲勞寬放系數(shù)的的確認確認:1.9.3.3:程序程序(作業(yè)作業(yè))寬放寬放系數(shù)的系數(shù)的確認確認:1.9.3.4:管理寬放系數(shù)管理寬放系數(shù)的的確認確認:1.9.

13、3.5:特殊寬放系數(shù)特殊寬放系數(shù)的的確認確認:第12頁/共47頁第十三頁，共47頁。1.9.4:寬放系數(shù)的確認寬放系數(shù)的確認(qurn)案例分析案例分析:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義1.0:標準工時標準工時(gngsh)的定義：的定義：1.9.4.1:電子廠寬放系數(shù)電子廠寬放系數(shù)(xsh)的確認的確認:1.9.4.2:五金廠寬放系數(shù)的五金廠寬放系數(shù)的確認確認:1.9.4.3:家具廠寬放系數(shù)的家具廠寬放系數(shù)的確認確認:1.9.4.4:制衣廠寬放系數(shù)的制衣廠寬放系數(shù)的

14、確認確認:1.9.4.5:塑膠廠寬放系數(shù)的塑膠廠寬放系數(shù)的確認確認:第13頁/共47頁第十四頁，共47頁。2.0:標準工時標準工時(gngsh)的測算：的測算：2.1:建立標準建立標準(biozhn)工時系統(tǒng)的基本方法：工時系統(tǒng)的基本方法：馬表馬表(mbio)測量法測量法;模特法模特法;經驗評估法經驗評估法;2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義第14頁/共47頁第十五頁，共47頁。2.0:標準標準(biozhn)工時的測算：工時的測算：2.2:建立標準建立標準(biozh

15、n)工時系統(tǒng)的三個關鍵步驟：工時系統(tǒng)的三個關鍵步驟：區(qū)分影響工時的關鍵區(qū)分影響工時的關鍵(gunjin)要素要素;制訂現(xiàn)實有效的測算計劃制訂現(xiàn)實有效的測算計劃;工序分解工序分解;2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義第15頁/共47頁第十六頁，共47頁。2.0:標準工時標準工時(gngsh)的測算：的測算：2.3:標準標準(biozhn)工時測算的三個關鍵安排：工時測算的三個關鍵安排：常做的產品緊隨常做的產品緊隨(jn su)測算測算(下月下月);剩下的產品最后測算剩下的產

16、品最后測算(第三個月第三個月);下個月要排產的產品優(yōu)先測算下個月要排產的產品優(yōu)先測算(本月本月);2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義第16頁/共47頁第十七頁，共47頁。2.0:標準工時標準工時(gngsh)的測算：的測算：2.4:產品產品(chnpn)別標準工時匯總的兩種方式：別標準工時匯總的兩種方式：流水式作業(yè)產品的標準工時流水式作業(yè)產品的標準工時(gngsh)匯總匯總;工站式加工產品工站式加工產品的標準工時匯總的標準工時匯總;2.標準工時的測算標準工時的測算 3.

17、 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義第17頁/共47頁第十八頁，共47頁。2.5:標準標準(biozhn)工時修訂的五個時機：工時修訂的五個時機：產品產品(chnpn)上線的第一個月上線的第一個月;產品產品(chnpn)上線后第三個月上線后第三個月;（三個月之后）（三個月之后）產品上線后第九個月產品上線后第九個月;（半年之后）（半年之后）產品上線后第二十一個月產品上線后第二十一個月;（一年之后）（一年之后）設備、工藝、材料、治具發(fā)生變化時設備、工藝、材料、治具發(fā)生變化時;2.標準工時的測算標準工時的測算 3.

18、 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義2.0:標準工時的測算：標準工時的測算：第18頁/共47頁第十九頁，共47頁。2.6:標準標準(biozhn)工時審核與發(fā)行的四個步驟工時審核與發(fā)行的四個步驟:標準標準(biozhn)工時測試記錄表工時測試記錄表(IE制作制作班組長會簽班組長會簽);工序別標準工時總表工序別標準工時總表(IE課長課長(k chn)制造課長制造課長(k chn)會簽會簽);產品別標準工時總表產品別標準工時總表(工程經理工程經理生產經理會簽生產經理會簽);產品別標準工時總表產品別標準工時總表經文

19、控統(tǒng)一發(fā)行經文控統(tǒng)一發(fā)行;2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義2.0:標準工時的測算：標準工時的測算：第19頁/共47頁第二十頁，共47頁。生產生產(shngchn)效率的計算公式效率的計算公式:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準標準(biozhn)工時的運用工時的運用:生產效率生產效率=產出工時產出工時(gngsh)/直接出勤工時直接

20、出勤工時(gngsh)產出工時產出工時=產出數(shù)量產出數(shù)量*標準工時標準工時/PCS效率效率=產出產出/投入投入;工作效率工作效率=產出工時產出工時/總出勤工時總出勤工時直接出勤工時直接出勤工時=直接作業(yè)人員的投入工時直接作業(yè)人員的投入工時;總出勤工時總出勤工時=(直接直接+間接間接)人員的投入工時人員的投入工時;第20頁/共47頁第二十一頁，共47頁。生產效率的計算生產效率的計算(j sun)案例案例:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準標準(biozhn)工

21、時的運用工時的運用:案例：某生產部門案例：某生產部門A款產品某日生產數(shù)量為：款產品某日生產數(shù)量為：1000PCS，該產品的標準，該產品的標準(biozhn)工時為工時為20min/pcs,直接作業(yè)人員直接作業(yè)人員50人，干部人，干部2名，物料員名，物料員1人，當天上班人，當天上班10小時，請計算該日該款產品的生產效率？該部門的工作效率小時，請計算該日該款產品的生產效率？該部門的工作效率? 生產效率生產效率=1000*20/50*10*60=66.67%工作效率工作效率=1000*20/(50+2+1)*10*60=62.89%第21頁/共47頁第二十二頁，共47頁。生產線平衡改善生產線平衡改善

22、(gishn)的依據(jù)的依據(jù):2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時標準工時(gngsh)的運用的運用:第22頁/共47頁第二十三頁，共47頁。生產線平衡生產線平衡(pnghng)改善的案例改善的案例:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準標準(biozhn)工時的運用工時的運用:工序123456789101112總計標準 工時

23、151834601426421617451617320排線 人數(shù)平衡 工時排線 人數(shù)11241231131121平衡 工時151817151413141617151617320第23頁/共47頁第二十四頁，共47頁。生產線人員需求生產線人員需求(xqi)的計算依據(jù)的計算依據(jù):2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準標準(biozhn)工時的運用工時的運用:產出工時產出工時(gngsh)=產出數(shù)量產出數(shù)量*標準工時標準工時(gngsh)/PCS;需求工時需求工時=產

24、出工時產出工時/生產效率生產效率;出貨期限出貨期限:48小時之后小時之后(2天之后天之后);工作時間工作時間:10小時小時/每天每天;生產效率現(xiàn)狀生產效率現(xiàn)狀:60%;需求人數(shù)需求人數(shù)=需求工時需求工時/出貨期限出貨期限*工作時間工作時間;第24頁/共47頁第二十五頁，共47頁。生產線人員生產線人員(rnyun)需求的計算案例需求的計算案例:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準標準(biozhn)工時的運用工時的運用:案例案例 :某生產部門某生產部門A款產品計

25、劃生產數(shù)量為款產品計劃生產數(shù)量為:1000PCS,該產品的標準工時該產品的標準工時 為為20min/pcs,客戶要求客戶要求2天后交貨天后交貨,假設每天上班假設每天上班10小時小時,生產效率生產效率 60%,該產品需要該產品需要(xyo)安排多少人員作業(yè)才能如期交貨安排多少人員作業(yè)才能如期交貨? 產出工時產出工時=? =? 需求工時需求工時=? =? 需求人數(shù)需求人數(shù)=? =? 產出工時產出工時=1000=1000* *20/60=333.33 20/60=333.33 需求工時需求工時=333.3/60%=555.55 =333.3/60%=555.55 需求人數(shù)需求人數(shù)=55.55/2=5

26、5.55/2* *10=27.5310=27.53 28人人 第25頁/共47頁第二十六頁，共47頁。設備設備(shbi)需求的計算依據(jù)需求的計算依據(jù):2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準標準(biozhn)工時的運用工時的運用:設備產出工時設備產出工時(gngsh)=產出數(shù)量產出數(shù)量*設備加工周期時間設備加工周期時間/PCS;需求工時需求工時=設備產出工時設備產出工時/設備稼動率設備稼動率;出貨期限出貨期限:24小時之后小時之后(1天之后天之后);工作時間工

27、作時間:22小時小時/每天每天;設備稼動率現(xiàn)狀設備稼動率現(xiàn)狀:70%;需求設備需求設備=需求工時需求工時/出貨期限出貨期限*工作時間工作時間;第26頁/共47頁第二十七頁，共47頁。設備設備(shbi)需求的計算案例需求的計算案例:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準標準(biozhn)工時的運用工時的運用:案例案例 :某生產部門某生產部門A款產品計劃生產數(shù)量為款產品計劃生產數(shù)量為:50000PCS,該設備的加工周期該設備的加工周期 為為10sec/pcs,客

28、戶要求客戶要求1天后交貨天后交貨,假設設備每天開機假設設備每天開機22小時小時,設備設備 稼動率稼動率70%,該產品需要安排多少該產品需要安排多少(dusho)臺設備作業(yè)才能如期交貨臺設備作業(yè)才能如期交貨? 產出工時產出工時=? =? 需求工時需求工時=? =? 需求設備需求設備=? =? 產出工時產出工時 = 50000= 50000* *10/3600 = 138.89 10/3600 = 138.89 需求工時需求工時 = 138.89/70% = 198.4 = 138.89/70% = 198.4 需求設備需求設備 = 198.4/1= 198.4/1* *22 = 9.0122 =

29、 9.01 9臺臺 第27頁/共47頁第二十八頁，共47頁。3.5:生產計劃的計算生產計劃的計算(j sun)依據(jù)依據(jù):2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時標準工時(gngsh)的運用的運用:產品 數(shù)量標準 工時SEC/PCS產出 工時效率 水準需求 工時1600095158.3360%263.882500085118.0660%196.77350015020.8370%29.7641502008.3370%11.95803006.6770%9.53合計在

30、線人員 開線 時間H/D上線 日期開始 時間結束 時間線別50103月1日08:0014:30A50103月1日14:4019:40A15103月1日08:0010:00B15103月1日10:1010:58B15103月1日11:0811:47B第28頁/共47頁第二十九頁，共47頁。報價的計算報價的計算(j sun)依據(jù)依據(jù):2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準標準(biozhn)工時的運用工時的運用:直接人工直接人工=薪資薪資 + 用人費用用人費用 制造

31、費用制造費用=水水/電電+電話費電話費+修繕費修繕費+折舊折舊(zhji)+消耗工消耗工 繳繳 = 直接人工直接人工 + 制造費用制造費用(= ￥產出工時￥產出工時 = 生產數(shù)量生產數(shù)量 * 標準工時單位標準工時單位工繳工繳 = 工繳工繳 / 產出工時產出工時( 30 元報元報 價價=單位工繳單位工繳 +材料成本材料成本+利利潤潤第29頁/共47頁第三十頁，共47頁。報價的計算報價的計算(j sun)案例案例:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義3.0:標準工時標準工時(

32、gngsh)的運用的運用:直接人工直接人工= ￥制造費用￥制造費用= ￥工￥工 繳繳 產出工時產出工時(gngsh) = 生產數(shù)量生產數(shù)量 * 標準工時標準工時(gngsh)單位工繳單位工繳 報報 價價 = ( ).第30頁/共47頁第三十一頁，共47頁。4.1:分組演練方案分組演練方案(fng n)的設計的設計:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義4.0:分組演練分組演練(yn lin)方案方案:道具道具: 螺桿螺桿100PCS,螺帽螺帽100PCS,墊圈墊圈(din

33、qun)100PCS;10套套/每組每組; 秒表秒表:每組一塊每組一塊;記錄板記錄板:每組一塊每組一塊;記錄表記錄表:每組一張每組一張;分組分組: 10人人/每組每組,組長一人組長一人,記錄員一人記錄員一人,卡秒表一人卡秒表一人,作業(yè)員作業(yè)員7人人;演練步驟演練步驟: 1.將墊圈套入螺桿將墊圈套入螺桿; 2.將螺帽旋入螺桿將螺帽旋入螺桿,尾端平齊尾端平齊; 3.作業(yè)員每人操作作業(yè)員每人操作10套套/一次一次,卡表記錄起止時間為一個卡表記錄起止時間為一個 測量周期測量周期;第31頁/共47頁第三十二頁，共47頁。4.2:分組演練分組演練(yn lin)測算的數(shù)值取得測算的數(shù)值取得:2.標準工時的

34、測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義4.0:分組演練分組演練(yn lin)方案方案:位作業(yè)位作業(yè)(zuy)員每人作業(yè)員每人作業(yè)(zuy)10套套/一次一次,將起止時間將起止時間記錄在記錄在 記錄表上記錄表上,把最高值與最低去除把最高值與最低去除,留下五個數(shù)據(jù)留下五個數(shù)據(jù);剩余的五個數(shù)據(jù)相加的和再除以五得出平均值剩余的五個數(shù)據(jù)相加的和再除以五得出平均值;作作 為該組的最后測量結果為該組的最后測量結果;將各組測量的結果陳列在看板上將各組測量的結果陳列在看板上,再一次去除最高值再一次去除最

35、高值 和最低值和最低值,將剩下的數(shù)據(jù)之和取平均值將剩下的數(shù)據(jù)之和取平均值,得出本次演得出本次演 練的最后結果練的最后結果(需除以需除以10).第32頁/共47頁第三十三頁，共47頁。5.1:最快與最慢小組代表最快與最慢小組代表(dibio)上臺再作業(yè)上臺再作業(yè)10套套/一次一次:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準工時的定義標準工時的定義5.0:演練點評演練點評(din pn)互動互動:最慢與最快的差異原因最慢與最快的差異原因,品質是否合格品質是否合格,動作是否一動作是否一 致致,是否可以用合并

36、、分解、簡化、去除等是否可以用合并、分解、簡化、去除等IE手法手法(shuf)進進 行改善行改善;準備工作是否足夠、合理準備工作是否足夠、合理,測量過程是否有違規(guī)測量過程是否有違規(guī),秒秒 表使用是否正確表使用是否正確;團隊合作是否默契團隊合作是否默契,最快與最慢作業(yè)員背景說明最快與最慢作業(yè)員背景說明,組組 長的組織工作是否到位長的組織工作是否到位;第33頁/共47頁第三十四頁，共47頁。5.2:本次課程互動與演練之意義本次課程互動與演練之意義(yy)延伸延伸:2.標準工時的測算標準工時的測算 3. 標準工時的運用標準工時的運用4. 分組演練方案分組演練方案5. 演練點評互動演練點評互動1.標準

37、工時的定義標準工時的定義5.0:演練點評演練點評(din pn)互動互動:從評比系數(shù)的選擇到寬放率的選擇從評比系數(shù)的選擇到寬放率的選擇,從標準工時的測從標準工時的測 算到標準工時的運用算到標準工時的運用,選出代表與顧問對話選出代表與顧問對話,暢談收獲暢談收獲(shuhu) 與不足與不足;人員與現(xiàn)場、其他部門的干部同場學習互動人員與現(xiàn)場、其他部門的干部同場學習互動,加加 深了彼此的了解溝通及共識深了彼此的了解溝通及共識;快樂的學習才能收獲豐碩的果實快樂的學習才能收獲豐碩的果實,快樂的工作才能取快樂的工作才能取 得卓越的業(yè)績得卓越的業(yè)績,快樂的人生才能創(chuàng)造輝惶的事業(yè)快樂的人生才能創(chuàng)造輝惶的事業(yè).第34頁/共47頁第三十五頁，共47頁。績效績效(j xio)(j xio)顧問公司顧問公司: : 陽光顧問陽光顧問聯(lián)絡方式聯(lián)絡方式(fngsh):