爐具公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法

1、爐具制造公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法一、工作目標(biāo)按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無(wú)空缺、隱患零容忍”的要求，實(shí)施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”, 突出重點(diǎn)區(qū)域、重要場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位、重大隱患、重要生產(chǎn)系統(tǒng)和重要作業(yè)地點(diǎn)，建立公司、科室、車間、班組、崗位“五級(jí)五落實(shí)”安全責(zé)任防控體系和“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，人、物、環(huán)、管齊抓，信息化監(jiān)控考核”的安全網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、責(zé)任無(wú)盲區(qū)、檢查無(wú)縫隙、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故的目的，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力和水平。二、工作流程（一）劃分區(qū)域：根據(jù)“網(wǎng)格分布、覆蓋全面”的原則，將車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分為自動(dòng)化生產(chǎn)車間和生產(chǎn)準(zhǔn)備車間。（二）劃分單元：區(qū)別

2、區(qū)域內(nèi)不同地點(diǎn)和工作性質(zhì)劃分為：備料單元、焊接單元、涂泥單元、涂裝單元、總裝單元、立體庫(kù)、高低壓配電室、液壓站、空壓站、倉(cāng)庫(kù)、中控室十一個(gè)單元。（三）人員分配：分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、安全生產(chǎn)科、各車間主任、副主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等人員納入網(wǎng)格化巡查中，實(shí)施全覆蓋安全監(jiān)管。（四）完善制度：制定管理制度和考核辦法，嚴(yán)抓過(guò)程監(jiān)督，定期考核通報(bào)。三、工作要求（一）建立點(diǎn)、線、面結(jié)合的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系1.完善安全責(zé)任體系。公司層面要明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)安全管理職責(zé)全覆蓋；科室層面要明確部門職責(zé)分工和包掛范圍，落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)專業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)全覆蓋；車間層面要明確車間內(nèi)部責(zé)任

3、區(qū)域，落實(shí)具體管理事項(xiàng)，做到區(qū)域安全管理職責(zé)全覆蓋；班組層面要明確作業(yè)責(zé)任區(qū)域，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，做到現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、環(huán)、管動(dòng)態(tài)管理責(zé)任全覆蓋；崗位層面要明確作業(yè)崗點(diǎn)責(zé)任區(qū)域，落實(shí)崗位安全職責(zé)，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)”，構(gòu)建完善“五級(jí)五落實(shí)”安全責(zé)任防控體系。責(zé)任部門：安全生產(chǎn)科、運(yùn)營(yíng)管理科、綜合辦公室。2.構(gòu)建定位定責(zé)管控網(wǎng)絡(luò)。公司將車間內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)、線、面結(jié)合的網(wǎng)格化劃分，根據(jù)“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層次覆蓋”的原則，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，把每一個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)的崗點(diǎn)數(shù)量、設(shè)備臺(tái)數(shù)、安全設(shè)施及各生產(chǎn)要素等進(jìn)行網(wǎng)格定位，將每一個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)管理人員的監(jiān)督檢查責(zé)任和崗點(diǎn)作業(yè)人員的工作責(zé)

4、任進(jìn)行網(wǎng)格定責(zé)，形成“網(wǎng)格分布、職能清晰、責(zé)任明確、覆蓋全面”的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)。公司各車間要分區(qū)域繪制網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)劃圖。責(zé)任部門：生產(chǎn)準(zhǔn)備及總裝車間、自動(dòng)化生產(chǎn)車間。 3.實(shí)施差異化單元管理。爐具分公司結(jié)合實(shí)際，區(qū)分不同的工作性質(zhì)、危險(xiǎn)程度、作業(yè)內(nèi)容，合理劃分安全管控單元。 一級(jí)單元：易發(fā)生安全事故、影響系統(tǒng)運(yùn)行的部位或地點(diǎn)；涉及技改、大型檢修、危險(xiǎn)作業(yè)等重點(diǎn)工作。安監(jiān)員每班專盯；業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)時(shí)段全覆蓋。 具體地點(diǎn)劃分：動(dòng)火作業(yè)區(qū)8個(gè)：激光切割區(qū)、激光切管區(qū)、底座焊接線、爐體焊接線、人工補(bǔ)焊區(qū)、合焊站、室外焊接區(qū)、涂裝烘干室。壓力容器區(qū)2個(gè)：氣壓站、空壓站。變電場(chǎng)所2個(gè)：高壓配電

5、室、低壓配電室。 二級(jí)單元：低于一級(jí)單元的事項(xiàng)，由各單位結(jié)合實(shí)際自行確定。安監(jiān)員每天巡查；業(yè)務(wù)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)每周巡查不少于2 次。具體地點(diǎn)劃分：重要生產(chǎn)場(chǎng)所10個(gè)：折彎?rùn)C(jī)操作區(qū)、涂泥生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、總裝生產(chǎn)線、壓力機(jī)操作區(qū)、開(kāi)卷校平區(qū)、水壓區(qū)、鋸床操作區(qū)、電子貨架、人工配盤(pán)區(qū)。重點(diǎn)崗位3個(gè)：倉(cāng)庫(kù)、AGV充電區(qū)、叉車充電區(qū)。 （3）三級(jí)單元：風(fēng)險(xiǎn)小，不會(huì)影響系統(tǒng)運(yùn)行的偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、無(wú)人作業(yè)地點(diǎn)。安監(jiān)部門管理人員，業(yè)務(wù)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)每周巡查全覆蓋。 具體地點(diǎn)劃分：材料區(qū)、展示區(qū)、緩存區(qū)、待加工部件緩存區(qū)、控制室、操作室、材料庫(kù)、爐具存放立體庫(kù)、除塵站。 4.發(fā)揮信息化管理手段。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化要與“

6、雙控”預(yù)防機(jī)制有機(jī)結(jié)合，實(shí)施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量”。對(duì)生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人及以上管理人員下現(xiàn)場(chǎng)個(gè)數(shù)、查出問(wèn)題、整改落實(shí)等情況，全面全程進(jìn)行公示監(jiān)督，強(qiáng)化“人、地、事、物”信息化、數(shù)字化采集管理。責(zé)任部門：總工程師、各科室負(fù)責(zé)人。（二）建立人、物、環(huán)、管齊抓的管理工作體系在對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)格化劃分的基礎(chǔ)上，要求每一名具體責(zé)任人員負(fù)起對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的人、物、環(huán)、管齊抓共管的責(zé)任。1.強(qiáng)化對(duì)人的管理。要監(jiān)督查處人的不安全行為（不正確的工作態(tài)度、缺乏必備的知識(shí)、操作不熟練或失誤、身體或精神狀態(tài)不佳等）對(duì)本人和他人造成的傷害，檢查特殊工種持證上崗情況，檢查必知必會(huì)掌握情況，采取現(xiàn)場(chǎng)

7、停止作業(yè)、正確教育引導(dǎo)的方式，嚴(yán)厲查處“三違”行為。2.強(qiáng)化對(duì)物的管理。要監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備、物料、管線等物的安全狀態(tài)，確保各種物料對(duì)工作人員不造成危害，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要采取撤離人員、現(xiàn)場(chǎng)整改、限期整改等措施。3.強(qiáng)化對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理。監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作環(huán)境，使之不能直接或間接對(duì)作業(yè)人員生命安全和身體健康構(gòu)成威脅，確保用良好的作業(yè)環(huán)境來(lái)保證人的安全與健康。4.強(qiáng)化對(duì)安全管理漏洞的補(bǔ)缺。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)安全管理中存在的漏洞和不足，及時(shí)消除管理環(huán)節(jié)的不安全因素，避免因安全管理上存在漏洞而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)隱患。四、保障措施(一)提高思想認(rèn)識(shí)。建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，是健全完善

8、各級(jí)安全責(zé)任、堅(jiān)決遏制事故不良苗頭、確保公司安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，各科室、車間一定要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理與“安全管理十不準(zhǔn)”管控結(jié)合好，主要負(fù)責(zé)人和班子成員以身作則，不斷探索完善“153”安全管控模式，構(gòu)建起全員、全方位、全過(guò)程、無(wú)縫隙抓安全的工作體系。(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，有關(guān)業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。自動(dòng)化生產(chǎn)車間生產(chǎn)準(zhǔn)備及總裝車間安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、其他副總經(jīng)理安全生產(chǎn)科群監(jiān)組織各有關(guān)職能部門總經(jīng)理 姜源孟令波、譚光韌、潘廣國(guó)孟令波、譚光韌安全生產(chǎn)科（陳夫保、路興峰、趙慶海、修福勝、張鋒）、生產(chǎn)裝備車間（丁偉、劉兆龍、

9、張文波）、自動(dòng)化車間（馬喜紅、周彪、姜?jiǎng)P、張彥勇）潘廣國(guó)經(jīng)營(yíng)管理科（李曉婉、袁冉冉、潘輝、張玉娟、李婷婷）、綜合辦公室（李虎、夏小軍、董業(yè)鑄）陳夫保修福勝生產(chǎn)準(zhǔn)備車間（丁偉、劉兆龍、張文波）趙慶海張鋒自動(dòng)化車間（馬喜紅、周彪、姜?jiǎng)P、張彥勇）路興峰檢修班（李建軍）高低壓配電室、氣壓站、空壓站、中控室、倉(cāng)庫(kù)丁偉劉兆龍、張文波丁偉備料單元（張亮）開(kāi)卷校平線、鋸床、激光切割機(jī)、材料區(qū)、板材庫(kù)、開(kāi)式可傾壓力機(jī)、開(kāi)式固定臺(tái)壓力機(jī)、激光切割機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、冷水機(jī)、行車劉兆龍立體庫(kù)（杜文星）操作室、機(jī)械臂、行車張文波總裝單元（尹明君）電子貨架、裝配工作線、AGV充電區(qū)、行車馬喜紅周彪、姜?jiǎng)P、張彥勇周彪涂泥單元（魏

10、叢美）、水壓?jiǎn)卧ㄍ跣路澹┎鸢鼨C(jī)、攪拌機(jī)、涂泥生產(chǎn)線、材料庫(kù)、合焊站、緩存庫(kù)、水壓區(qū)、行車姜?jiǎng)P焊接單元（李建文）爐底焊接線、爐體焊接線、人工配盤(pán)區(qū)、人工補(bǔ)焊區(qū)、室外焊區(qū)張彥勇涂裝單元（沈中武）拋丸機(jī)、膩?zhàn)邮?、打磨室、裝卸點(diǎn)、烘干室、噴涂室(三)定期總結(jié)分析。公司定期組織分析梳理現(xiàn)場(chǎng)查處的隱患，特別是反復(fù)、重復(fù)發(fā)生的隱患深層次的內(nèi)在原因，反思自身安全管理方法、措施、手段是否有效可行，及時(shí)采取針對(duì)性糾正措施，不斷鞏固提升安全管理水平。 (四)嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)。公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理要與安監(jiān)員內(nèi)部市場(chǎng)化工作結(jié)合，每天將上一工作日安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專盯、巡查情況在安監(jiān)部門內(nèi)部早會(huì)上通報(bào)。每周由安全分管領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)相關(guān)單位、人員履責(zé)情況，指出存