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文檔簡介
1、企業(yè)經營狀況問卷調查表一、企業(yè)的基本情況1、企業(yè)類型有限責任公司口股份有限公司口個人獨資企口合伙企2、注冊資本3、主營業(yè)務4、已經營年限二、經營狀況5、當前經濟形勢對本企業(yè)經營的影響狀況嚴重影響口有所影響口不受影響6、企業(yè)去年的銷售收入額籌建/研發(fā)階段,沒有銷售口100萬以下口100-500萬500-1000萬1000-200(萬2000萬-5000萬口5000萬以上7、貴企業(yè)主要采用何種途徑籌集運營資金?增資擴股口銀行貸款口民間借貸口上市融資無上述意向8貴企業(yè)是否曾通過以下?lián)7绞将@得融資?(可多選)動產質押口股權質押口商標權質押口其他擔保方式9、貴企業(yè)融資的難度是?簡單,與投資機構溝通順暢
2、一般,需要花費大量精力溝通困難,難以獲得投資機構的看好10、貴企業(yè)對資本市場的了解程度如何?不太了解,主要專注于企業(yè)經營大體了解,通過路演或沙龍形式與資本服務機構常有互動;非常了解,有豐富的投融資經驗,公司發(fā)展完美契合上市規(guī)則。11、企業(yè)與同類企業(yè)對比,用工成本如何?相對較低基本持平相對較高12、企業(yè)的員工激勵制度如何?績效設計比較容易,工資+提成即可企業(yè)很多業(yè)務無法量化,KPI設計不易對于股權激勵不太了解,尚未設置期權獎勵我們的人力經理是大師,激勵制度與公司完美匹配其他14、企業(yè)的員工招募如何?非常容易,完美符合公司需求部分關鍵人才不易招募地域或其它原因,招募員工困難15、您希望通過哪種方式
3、解決企業(yè)的用工問題?公司自我培養(yǎng)與高校進行合作通過獵聘渠道16、您認為貴企業(yè)的商業(yè)模式如何?比較薄弱,成為企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)相對一般,但是可以滿足企業(yè)的運營需求有所創(chuàng)新,能夠切準當前的行業(yè)痛點非常符合當前行業(yè)的需求,成為企業(yè)的重要競爭力17、貴企業(yè)相對同行業(yè)在技術方面處于哪種位置?落后,專注于低端市場一般,專注于市場能力領先,核心技術領先于同行18貴企業(yè)對核心技術的想法是?無所謂,我們專注于市場建立技術判斷團隊,研發(fā)依托外包必須建立自主研發(fā)團隊,持續(xù)構建技術壁壘與高校合作開發(fā)19、您認為貴企業(yè)用于專利保護的成本相對于同行?很低,公司內部團隊足以勝任一般,與知識產權服務機構有議價能力很高,不具備議價
4、能力,服務費較高。20、貴企業(yè)目前的財務團隊能力如何?一般,能滿足日常需求,但難以提出有效的財務規(guī)劃;具有非常專業(yè)的財務團隊,契合企業(yè)需求;通過與其它財稅服務機構合作,降低財務成本。21、企業(yè)采購財稅服務成本如何?通過政府采購或其它議價渠道,成本較低;自主采購,本身具備較好的議價能力;缺乏財務團隊,成本較高。22、當前影響和制約貴企業(yè)經營最大負面因素最突出問題(可多選,按重要性排序):A、流動資金短缺;B、生產成本過高;C、市場競爭加劇、產品價格不斷下降D、市場需求降低E、生產能力不足F、銷售模式老舊、沒有產生客戶粘性G、缺乏技術壁壘H、人力M、其他23、企業(yè)降低成本的主要辦法(可多選,按重要
5、性排序):A、向上游企業(yè)壓價B、減少雇員C、采用替代原材料D、開發(fā)新產品、開拓新市場E、采用新設備和新技術F、延伸產業(yè)鏈、提高附加值K、其他(請注明)24、貴企業(yè)是否堅持形勢及行業(yè)分析:是否;提前采取何種應對措施A減少或停止投資B調整發(fā)展戰(zhàn)略C加強技術改造和創(chuàng)新D其他(請注明)25、貴公司經營情況1企業(yè)可比產品成本走勢下降;持平;上升下降;持平;上升2企業(yè)盈利情況增盈;持平;增虧增盈;持平;增虧3產品銷售價格水平上升;持平;下降上升;持平;下降4原材料購進價格上升;持平;下降上升;持平;下降26貴公司在研發(fā)新產品和市場營銷時,是否存在市場需求收集不足問題?是否27、貴公司在研發(fā)新產品和市場營銷時,是否有專人進行市場調研?是否28貴公司對新產品研發(fā)和市場營銷進行市場調研是依據哪種方式。(可多選)根據多年從業(yè)經驗口互聯(lián)網收集資料口采用大數(shù)據分析根據渠道收集信息其它三、意見和建議(可多選)26、您當前最需要解決的問題?解決融資瓶頸開拓市場口強化核心技術,提高競爭門檻完善內部激勵,提咼員工積極性其它27、您希
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