院感手衛(wèi)生案例PPT學習教案_第1頁
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1、會計學1 總體來講，第一、二季度的手衛(wèi)生依從性較低，我們從每科室選取一名院感質控員，組織召開專題會議，集思廣益，我們從制度、培訓、環(huán)境、人員四個方面分析了原因分析，并以魚骨分析圖（圖總體來講，第一、二季度的手衛(wèi)生依從性較低，我們從每科室選取一名院感質控員，組織召開專題會議，集思廣益，我們從制度、培訓、環(huán)境、人員四個方面分析了原因分析，并以魚骨分析圖（圖3 3）方式展示如下：）方式展示如下：提 高 手 衛(wèi) 生 依 從 性 改 進 案 例提 高 手 衛(wèi) 生 依 從 性 改 進 案 例案例二第1頁/共7頁制制 定定 對對 策策 機料法環(huán)強化手衛(wèi)生意識強化手衛(wèi)生意識改善洗手設施改善洗手設施更換洗手用品

2、更換洗手用品加強手衛(wèi)生考核加強手衛(wèi)生考核優(yōu)化洗手環(huán)境優(yōu)化洗手環(huán)境提 高 手 衛(wèi) 生 依 從 性 改 進 案 例提 高 手 衛(wèi) 生 依 從 性 改 進 案 例案例二人第2頁/共7頁感控科感控科對臨床各科室進行手衛(wèi)生督導檢查；對手衛(wèi)生依從性進行調查 感控科感控科制定培訓計劃，對全院進行一次手衛(wèi)生知識培訓及考核總務科有洗手盆的地方安裝抽紙盒并配備了一次性擦手紙感控科制定宣傳圖冊感控科制定手衛(wèi)生質量考核標準，手衛(wèi)生考核納入績效，每月由質控員對手衛(wèi)生進行專項考核及調查?？倓湛聘鼡Q部分重點科室洗手設施感控科借助全球洗手日進行宣傳及手衛(wèi)生操作培訓考核設備科更換速干手消毒劑品牌，換為對皮膚刺激性小的“愛護佳”

3、感控科更換洗手圖提 高 手 衛(wèi) 生 依 從 性 改 進 案 例提 高 手 衛(wèi) 生 依 從 性 改 進 案 例案例二第3頁/共7頁第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周人員人員培訓培訓增加增加設施設施洗手洗手用品用品強化強化考核考核優(yōu)化優(yōu)化環(huán)境環(huán)境落實改進目標、措施及時限（甘特圖）案例一精益求精，提高影像診斷符合率人機料法環(huán)第4頁/共7頁全 院 科 室 共 安 裝 自 動 洗 手 烘 干 設 施全 院 科 室 共 安 裝 自 動 洗 手 烘 干 設 施 1 0 11 0 1 處處改進后改進后手擰式手擰式感應式感應式改進后改進后案例一精益求精，提高影像診斷符合率第5頁/共7頁整改前整改前手衛(wèi)生依從性手衛(wèi)生依從性91%91%

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