企業(yè)信息化應(yīng)用效果分析樣板案例

1、個(gè)人收集整理-僅供參考細(xì)分行業(yè)：工業(yè)品流程制造-工業(yè)化工關(guān)鍵字：業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)銷一體化、人力資源管控幸福企業(yè)牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“恒豐紙業(yè)集團(tuán)”）前身是1952年成立地大型國(guó)有企業(yè)一一牡丹江造紙廠，公司主要生產(chǎn)卷煙紙、濾嘴棒紙、接裝紙?jiān)?、鋁箔襯紙和其它特種工業(yè)用紙.目前，公司擁有13條機(jī)制紙生產(chǎn)線和1條制漿生產(chǎn)線，年生產(chǎn)機(jī)制紙8萬(wàn)噸，漂白亞麻漿3000噸.產(chǎn)品國(guó)內(nèi)綜合市場(chǎng)占有率達(dá)到29.29%,是中國(guó)最大地卷煙配套用紙生產(chǎn)基地，在國(guó)內(nèi)特種紙行業(yè)占有重要地位.恒豐紙業(yè)也是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地向煙草行業(yè)提供卷煙配套用紙供應(yīng)商，是國(guó)內(nèi)首家通過科技部和中國(guó)科學(xué)院認(rèn)定地造紙行業(yè)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè).

2、b5E2R信息化應(yīng)用歷程恒豐紙業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)開始于2001年，先后應(yīng)用惠特ERP系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)軟件.近些年來(lái)企業(yè)快速發(fā)展壯大，原軟件系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足集團(tuán)化管理需要，2011年6月與用友軟件股份有限公司簽署戰(zhàn)略協(xié)議，開始全面應(yīng)用用友NC系統(tǒng).p1Ean行業(yè)特點(diǎn)客戶為各大煙草集團(tuán)及其下屬卷煙生產(chǎn)企業(yè)，按照客戶訂單生產(chǎn)；產(chǎn)品在不同紙機(jī)生產(chǎn)，配方因設(shè)備、工藝條件不同而調(diào)整；煙紙運(yùn)輸需要煙草局開具準(zhǔn)運(yùn)證；質(zhì)量要求高，使用條碼保證追溯；對(duì)交貨期要求高，運(yùn)輸成本大；原料紙漿需要進(jìn)口，國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格低時(shí)大量進(jìn)口儲(chǔ)備；關(guān)注成本.個(gè)人收集整理-僅供參考關(guān)鍵需求統(tǒng)一集團(tuán)信息系統(tǒng)，消除信息孤島.恒豐紙業(yè)集團(tuán)在10多年

3、地信息化建設(shè)中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要分別建立了供應(yīng)鏈系統(tǒng)、條碼系統(tǒng)，導(dǎo)致信息孤島產(chǎn)生.因系統(tǒng)之間不能連接，每月底需要人工整理、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，交給財(cái)務(wù)人員錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng).隨著集團(tuán)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有聯(lián)接地矛盾越來(lái)越突出，集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間地業(yè)務(wù)集成變得越來(lái)越重要，急需統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)信息化系統(tǒng)，集成集團(tuán)業(yè)務(wù)、消除信息孤島.DXDK實(shí)現(xiàn)集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化.集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)都會(huì)用到涉及客商、人員、存貨等基本檔案，但各企業(yè)賬套互不相連，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都需要分別錄入，時(shí)間一長(zhǎng)，一物多碼、客商多碼現(xiàn)象越來(lái)越多，妨礙集團(tuán)業(yè)務(wù)地有效開展.RTCip固化管理流程，支持集團(tuán)快速擴(kuò)張.隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，集團(tuán)越來(lái)

4、越大、人越來(lái)越多，靠“人治”越來(lái)越困難，實(shí)現(xiàn)“制度管人”變得更加重要，因此通過信息化手段固化管理流程是一項(xiàng)重要地工作，可以支持集團(tuán)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張.5PCzV實(shí)現(xiàn)管理可視化.領(lǐng)導(dǎo)層只有在月底才能對(duì)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效有直觀地認(rèn)識(shí)，而在平時(shí)，因缺乏信息手段無(wú)法全面、客觀地分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，所以迫切需要升級(jí)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地了解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)管理可視化.jLBHr。信息化總體規(guī)劃恒豐紙業(yè)集團(tuán)信息化應(yīng)能支撐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張以及調(diào)整地需要，結(jié)合恒豐紙業(yè)集團(tuán)管理現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，做出了恒豐紙業(yè)集團(tuán)信息化總體規(guī)劃：xHAQX個(gè)人收集整理-僅供參考次策分析系跳年間執(zhí)行管建系統(tǒng)度圖建產(chǎn)全直至至費(fèi)

5、士巨助巨患+HEt-i&總體應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖恒豐紙業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)分成運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、人力資源管理、車間執(zhí)行管理系統(tǒng)、能源計(jì)量系統(tǒng)、全面管控體系、決策分析系統(tǒng)七大部分.通過全面管控體系統(tǒng)籌集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與監(jiān)督、落實(shí)，并指導(dǎo)、監(jiān)控運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、車間執(zhí)行管理系統(tǒng)、能源計(jì)量系統(tǒng)、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源系統(tǒng)運(yùn)行，通過運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、車間執(zhí)行管理系統(tǒng)、能源計(jì)量系統(tǒng)、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源將企業(yè)進(jìn)銷存、人財(cái)物有效管理起來(lái)，降低集團(tuán)管理成本、提高集團(tuán)整體運(yùn)行效率.最后通過決策分析系統(tǒng)全面分析集團(tuán)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確依據(jù).LDAYt信息化關(guān)鍵應(yīng)用消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)一管理集團(tuán)基礎(chǔ)

6、數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化.消除信息孤島，供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞.Zzz6Z。個(gè)人收集整理-僅供參考.X電H成忖I'陽(yáng)宿存疑蛾.動(dòng)會(huì)平科嚷也事實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化恒豐紙業(yè)集團(tuán)按照銷售訂單組織生產(chǎn)，通過主生產(chǎn)計(jì)劃將銷售訂單分解為生產(chǎn)訂單，通過備料計(jì)劃推式生成地材料出庫(kù)單指導(dǎo)領(lǐng)料，通過完工報(bào)告推式生成產(chǎn)成品入庫(kù)單.ERP系統(tǒng)與條碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)訂單傳遞到條碼系統(tǒng)生成條碼，產(chǎn)成品入庫(kù)與銷售出庫(kù)時(shí)掃描條碼并傳遞到ERP系統(tǒng).dvzfv。個(gè)人收集整理-僅供參考生產(chǎn)制造系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)內(nèi)部對(duì)同BOM表E嗎竟ZDa整三二.至天附，之田？單

7、消息中心I操作流程設(shè)計(jì)匚用1卷紙生產(chǎn)實(shí)際著紙生聲訂單.生產(chǎn)報(bào)告一聲成品入庫(kù)個(gè)人收集整理-僅供參考客戶信息是企業(yè)地重要資源，通過ERP系統(tǒng)將恒豐紙業(yè)集團(tuán)所有客戶資料由集團(tuán)總部集中管理.統(tǒng)一編碼規(guī)則：通過重新規(guī)劃適合地編碼規(guī)則，將集團(tuán)下地所有客戶按照地區(qū)分類進(jìn)行統(tǒng)一編碼.完整地客戶信息：通過ERP系統(tǒng)地客戶檔案管理，收集并完整地維護(hù)了較完備地客戶信息，包括：客戶編碼、客戶名稱、客戶簡(jiǎn)稱、所屬地區(qū)、聯(lián)系信息、法人、收發(fā)貨地址、銀行信息、客戶等級(jí)、銷售員與部門等.rqynl。規(guī)范地客戶檔案管理流程：通過申請(qǐng)、審批、專人維護(hù)地流程，同時(shí)保證了客戶檔案維護(hù)地及時(shí)性與規(guī)范性要求.客戶分析報(bào)表管理：客戶付款、

8、客戶開票等信息.采購(gòu)過程透明化，物流過程高效化.恒豐紙業(yè)集團(tuán)采取“集中采購(gòu)”與“分散采購(gòu)”并存地模式，不同地物料采用不同地采購(gòu)方式.采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)扣價(jià)，并以此作為調(diào)整供應(yīng)商供貨強(qiáng)度和響應(yīng)市場(chǎng)變化地重要手段.使用獨(dú)立地物資計(jì)量程序，檢斤磅房及票據(jù)管理具有嚴(yán)格監(jiān)督管理流程.Emxvx實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化人力資源管理規(guī)范集團(tuán)人力資源管理架構(gòu)，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)人事基本資料、人事合同信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人員關(guān)聯(lián)調(diào)動(dòng)、薪資、保險(xiǎn)繳交.SixE2。關(guān)鍵應(yīng)用效果采購(gòu)管理集團(tuán)內(nèi)企業(yè)各部門提出地需求經(jīng)過庫(kù)存平衡，不滿足數(shù)據(jù)提交傳遞到股份公司采購(gòu)部，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)集中采購(gòu)管理；銷售管理強(qiáng)化銷售過程管理，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)

9、企業(yè)間關(guān)聯(lián)交易管理；庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)庫(kù)存統(tǒng)一管理，具備權(quán)限就可以查詢集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)庫(kù)存、異地倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息,條碼管理加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品地管理,有效降低庫(kù)存資金占用；重量、數(shù)量、生產(chǎn)日期等有關(guān)信息完全集與產(chǎn)品有關(guān)地客戶信息、個(gè)人收集整理-僅供參考成在條碼中，并實(shí)現(xiàn)了與ERP系統(tǒng)地集成；6ewMy生產(chǎn)管理以客戶訂單為依據(jù)合理安排生產(chǎn)，并且根據(jù)生產(chǎn)訂單情況合理對(duì)原料、輔料等物資進(jìn)行備貨，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了有效保障kavU4。版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理.版權(quán)為個(gè)人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,an

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