企業(yè)戰(zhàn)略與績效的關(guān)聯(lián)_第1頁
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附圖一：*企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與績效管理循環(huán)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖報告集成作業(yè)模塊，：j一一I!L1'/-If運營分析過程監(jiān)控計戈。&預(yù)算計劃整合組織企業(yè)績效管理循環(huán)系統(tǒng)整合整合人力理、,官.企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)檸棟工作坊NMy擰林工作場附圖二：績效管理循環(huán)系統(tǒng)圖(年度)3-拜滾動發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃方案組織年度目標(biāo)分產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略功能系統(tǒng)年度目標(biāo)與行動計劃系統(tǒng)年度目標(biāo)分墀部門組織功能部門年度目標(biāo)與行動計劃(3)績效評估季年度業(yè)績評估業(yè)績評估面談時間：績效期結(jié)束時(1)績效計劃活動：直接上級與員工一起臉效目標(biāo)、指標(biāo)和行動計劃時間：績效周期開始(年初、(4)績效改進(jìn)確定發(fā)展方向個人發(fā)展計劃業(yè)績改進(jìn)計劃報酬管理時間：績效期間結(jié)束時(2)績效輔導(dǎo)活動：觀察、記錄、指導(dǎo)、反饋時間：整個績效期間附圖三：績效管理循環(huán)系統(tǒng)時間推進(jìn)圖（年度）2121確定系統(tǒng)/部門目標(biāo)與計劃季度績效評估、指導(dǎo)和反饋績效計劃過程1123季度績效評估、指導(dǎo)和反饋員工年度績效自評4批準(zhǔn)績效評估結(jié)果101112預(yù)算制定、分配過程確定公司經(jīng)營目標(biāo)與計劃設(shè)定崗位員工績效指標(biāo)計劃季度績效評估、指導(dǎo)和反饋季度績效評估、指導(dǎo)和反饋準(zhǔn)備年度績效評估年度績效評估會議確定基本工資及獎金績效計劃績效輔導(dǎo)績效評估及獎勵承諾小組承諾承諾杼林工作好節(jié)材工作防附件四：績

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