企業(yè)各崗位職責企業(yè)章程公司制度匯總

1、崗位職責及任職要求（一）總經(jīng)理崗位職責：1 .確定并批準發(fā)布衛(wèi)生質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并確保其得到實現(xiàn)；2 .批準質(zhì)量體系文件的發(fā)布實施，對產(chǎn)品質(zhì)量全面負責；3 .主持年度管理評審工作，定期對質(zhì)量體系進行評審，確保其適宜、充分和有效；4 .為保證生產(chǎn)安全、衛(wèi)生的產(chǎn)品，配備充分的資源。（包括人員、資金、設(shè)備、設(shè)施等）；5 .了解并協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，定期組織召開質(zhì)量體系小組會議需要隨時組織召開，進行內(nèi)部溝通、協(xié)商與交流；6 .負責質(zhì)量體系的建立、運行和完善；7 .任命質(zhì)量體系內(nèi)審小組長/管理者代表；8 .向全體員工宣傳以顧客為中心并確保顧客的要求得到確定和滿足；9 .根據(jù)各部門提交的材料對公司

2、體系運行情況進行改進；10 .貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級的有關(guān)政策。（二）管理者代表崗位職責：1 .確保質(zhì)量體系的過程得到建立和保持；2 .向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的業(yè)績，包括改進的需求；3 .在整個體系內(nèi)促進顧客要求意識的形成；4 .與有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡；5 .代表總經(jīng)理實施企業(yè)一切管理職責；6 .對員工的培訓情況定期向總經(jīng)理匯報.7,定期實施內(nèi)審計劃、提高全廠職工對產(chǎn)品質(zhì)量的目標和加強職工的責任心；8 .落實生產(chǎn)計劃，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的關(guān)系。9 .監(jiān)督管理生產(chǎn)車間的衛(wèi)生環(huán)境。（三）辦公室負責人崗位職責：1 .質(zhì)量體系文件的組織、起草、修改、解釋和日常使用的管理工作;2

3、.協(xié)助質(zhì)量體系管理者代表做好質(zhì)量體系體系運行的日常工作:3 .監(jiān)督檢查各項職責的執(zhí)行情況；4 .5 .負責公司內(nèi)外部文件、資料檔案的管理；6 .負責制定公司的本年度計劃，根據(jù)年度培訓計劃實施培訓;7 .負責質(zhì)量記錄的管理工作；8 .負責本公司合同的歸檔工作；9 .糾正和預防措施的監(jiān)督和檢查工作；10 .負責質(zhì)量體系運行的監(jiān)督和檢查工作；11 .負責質(zhì)量管理體系審核的組織工作；12 .代理財務部對每日現(xiàn)金開銷的支出；13 .對公司各類數(shù)據(jù)進行匯總和處理，并保存記錄.任職要求：1 .文化程度：初中以上（含初中）；2 .年齡：18周歲以上（含18周歲）；3 .工作經(jīng)歷：從事本崗位職責2年以上。（四）

4、內(nèi)審員崗位職責：1.負責制定完成質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件、操作規(guī)范和規(guī)程等的編寫，識別產(chǎn)品工藝的全過程，找出關(guān)鍵控制點并制定相關(guān)監(jiān)控、糾偏、驗證措施；2 .對質(zhì)量體系的建立、實施、保持好客改進，規(guī)劃、監(jiān)督、考核公司體系及其相關(guān)前提條件的有關(guān)工作；3 .負責對公司內(nèi)各崗位人員的培訓；4 .負責對體系實施內(nèi)部審核，對發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改，并向管理層匯報審核結(jié)果，確保體系有效運行。（五）技質(zhì)科科長/檢驗員崗位職責：1 .負責按抽樣計劃對原料、半成品、成品抽樣檢測；負責填寫檢驗報告并保存；2 .每天班前對實驗室進行全面打掃，使環(huán)境和工作臺保持清潔；3 .按照操作規(guī)程使用各種儀器和設(shè)備，并按要求維護和

5、保養(yǎng)；4 .定期對實驗室的設(shè)備外出檢定；5 .負責對質(zhì)量管理部各種表單的整理和保存；6 .管理好實驗室的工作。（六）各崗位操作工崗位職責：1 .做好每日運行工作，嚴格要求各職能部門的清潔衛(wèi)生狀況；2 .車間內(nèi)設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)問題時，及時匯報廠長，立即解決；3 .嚴格要求實驗室對供應商提供的檢驗報審核。目標要準確、對原輔材料檢驗，沒有檢驗報告的原輔材料不得進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；4 .車間所有設(shè)備設(shè)施的完好率必須達到98%;5 .做好預防，防止出現(xiàn)不良狀況，保證質(zhì)量目標；6 .及時掌握車間一線生產(chǎn)職工的身體健康狀況；7 .要認真對待車間生產(chǎn)工人提出的有關(guān)質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的意見；8 .每日向總經(jīng)理匯

6、報成品出庫量、原輔料進貨量、退貨量。（七）生產(chǎn)科科長崗位職責：1 .制定和落實生產(chǎn)計劃監(jiān)督管理生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組問關(guān)系；2 .監(jiān)督管理生產(chǎn)車間的衛(wèi)生工作；3 .生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書的編制工作；4 .確定本公司使用的各類質(zhì)量標準；5 .對生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的處理及糾正；6 .按工藝要求組織各車間生產(chǎn)監(jiān)督車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃；7 .組織車間的全面生產(chǎn)，時生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，合理安排操作人員，搞好均衡生產(chǎn)8 .保證生產(chǎn)車間的操作人員能夠嚴格按照操作規(guī)程生產(chǎn)加工，對自己的崗位工作認真負責；9 .保持生產(chǎn)車間內(nèi)部環(huán)境和工具、設(shè)備的衛(wèi)生，做到不定時的清理；10 .負責員工上崗前操作的培訓；11 .保

7、證車間做到不定時的清理。（八）包裝/檢驗員崗位職責：1 .配合做好生產(chǎn)、包裝材料的檢驗、檢查；2 .驗收包裝物的數(shù)量、質(zhì)量及不合格率情況；做到出入庫準確，堅守崗位，認真負責；3 .負責車間所有工作；（九）供銷科科長崗位職責：1 .負責銷售部工作的管理;2 ,負責合同評審的管理；3 .依據(jù)市場調(diào)查進行市場預測、制定銷售方案和銷售策略;4 .產(chǎn)品服務工作的管理和控制；5 .組織領(lǐng)導開展市場調(diào)查工作。倉庫管理制度一、搞好倉庫管理是加強物資管理工作的基礎(chǔ)，倉庫管理的基本任務是對企業(yè)財產(chǎn)高度負責，運用一套科學的管理方法，認真做好物資的收發(fā)、保管以達到更好的為生產(chǎn)服務的目的.二、為提高倉庫的管理水平，實行

8、管理科學化，要求做到“四化”“三清”“三一致”“四號定位”的管理辦法（即保管科學化、擺放五五化、倉庫整潔化、保養(yǎng)經(jīng)常化、材料清、規(guī)格清、數(shù)量清、賬、卡、物相一致,）房貨架號、貨位統(tǒng)一編號）.三、凡進廠物資都要進行驗收，凡沒有經(jīng)過驗收的物資，一律不得辦理入庫手續(xù)，驗收入庫的物資要把住“三關(guān)”（數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填寫關(guān)）發(fā)現(xiàn)問題要及時解決、改正.四、積極維護保養(yǎng)各類庫存物資，做好通風，涂漆、涂油、密封等防護措施。五、嚴格遵守領(lǐng)發(fā)料制度，沒有領(lǐng)料單，一律不發(fā)料，做到發(fā)放有記錄，出庫有憑證.六、一切非倉庫人員不得隨便出入，庫房安全由保管員負責，庫房內(nèi)嚴禁煙火。七、倉庫要定期清查盤點，實行月巡檢季檢查

9、年盤點的制度。八、由于計劃項目變更領(lǐng)出的物資沒有改變原形狀，可以辦理退庫手續(xù)，退庫物資經(jīng)檢驗復查合格后，入原發(fā)出庫并登記入帳.成品庫房管理制度1 .寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準確無誤.2 .準確計算并向領(lǐng)導匯報每批材料所出產(chǎn)品的成品率，每半個月報一次庫存材料、成品數(shù)，每一個月核實一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準確，及時處理帳目。3。按工件定額、單價，準確地給職工記帳，劃記日工，加班工.4。工具庫的保管員要保持庫內(nèi)各種工具擺放整齊，取用方便，同時搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。5。無批示不私自外借物品，廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時使用的手續(xù)齊全，用完及時收回.6。按規(guī)定發(fā)放工具

10、、卡具、刀具等，按月上報損壞丟失情況，及時上報生產(chǎn)急需物品。7.購進物資及時記帳、清帳，記入發(fā)出數(shù)量，單價準確關(guān)于車輛和駕駛員的管理辦法為加強車輛管理、提高辦事效率，特別定本辦法：一、關(guān)于車輛管理。1.廠內(nèi)及辦事處各車，嚴禁非指定人員駕駛，私駕車輛每次罰款200元；被批準用車人員，嚴禁用公車辦私事，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元.2 .被批準用車人員，對其他順路的業(yè)務，生產(chǎn)人員應無條件允許搭乘，對領(lǐng)導安排的順路業(yè)務應無條件完成。3 .建立車用消費卡片，用車人員及司機應實事求是，認真填寫,不得弄虛作假。4 .建立車容車況不定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)車輛外觀、內(nèi)飾及機件狀況嚴重臟、舌L、差、負責人及司機每人罰款

11、50元,再犯加倍。二、關(guān)于駕駛員：1 .認真遵守交通法規(guī)，服從交警指揮，照章操作，無特殊情況因司機違章而導致的吊扣證照、罰款等費用由本人承擔.2 .保持車輛整潔，隨時清洗、擦拭車輛，做到內(nèi)飾和外觀清潔、衛(wèi)生、整齊明亮。3 .嚴格按規(guī)定保養(yǎng)和維護車輛，出車前必須檢查輪胎、機油、燃油和冷卻水。交車時講明車況發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報、消除、如屬人為原因或疏于檢查造成的車輛損壞，由當班司機賠償。4 .服從領(lǐng)導安排，不經(jīng)批準不得私自動車，不準私自駕車回家，不準私搭乘客。5 .發(fā)生交通事故，應及時通知領(lǐng)導，司機出現(xiàn)傷殘，按交通事故處理辦法和保險公司有關(guān)規(guī)定解決，工廠不再另行補償。6 .司機同志需全面掌握車輛

12、和道路狀況，專心駕駛，全年無責任事故，工廠將予以獎勵，發(fā)生事故且負主要責任的，工廠將從司機工資中扣除部分損失，直至解雇。7 .司機之間要講究職業(yè)道德、互幫互學，以大局為重，團結(jié)一致干工作,對領(lǐng)導交辦的事務性工作要全力以赴做好，對修車、加油及過橋費等要實事求是，嚴禁弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。企業(yè)章程一.招聘制度1 .根據(jù)工廠發(fā)展需要，隨時向社會招聘工廠所需的，具備應聘條件的職員.2 .初中文化以上，年齡在8-45周歲之間，身高在1。60米以上，五官端正，身體健康。二。職工培訓制度1。應聘職工，進廠以后應接受培訓。主要內(nèi)容：規(guī)章制度，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)知識技能等.2。新進職工試用3個月。不合格

13、者，解除勞務合同。3 .管理人員規(guī)范1 .管理人員必須具備干部風范，帶頭執(zhí)行職工守則。舍己為公、舍己為人。不以權(quán)謀私，廉潔奉公，一視同仁。善于做好職工思想工作，不打擊報復。2 .認真接受完成長里安排的工作.有吃苦耐勞的精神。下傳領(lǐng)導旨意，上報基層情況.接受職工監(jiān)督，傾聽群眾意見.4 .工作制度1 .全廠職工日工作8.5小時，上班提前十分鐘到崗準備，下班前十分鐘搞設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。遲到、早退、提前清理衛(wèi)生，每次罰款拾兀。2。全廠職工月出勤28天為全勤。28天工作日內(nèi)請假經(jīng)主管部門批準。3。事假要填寫請假條。被人代假，電話請假無效。無請假視同曠工。28天工作日內(nèi)事假原則上不批準。4。工廠組織加班

14、，無論任何人都要服從管理，一小時內(nèi)不記報酬。安排加班不到崗的，免去一天工資。5 .病假要出示證明，否則無效。6 .工傷假需工廠指定醫(yī)院治療，工傷假，一月內(nèi)每天發(fā)5元生活費。5 .工資制度1 .工廠對新老職工一律押發(fā)一月工資，每月10-15號發(fā)工資.2。對解雇，辭職的員工，按合同協(xié)議結(jié)算。3。工廠不對任何人提前支付工職。4 .工廠因特殊情況推發(fā)工資，事先通知職工.5 .工廠對生產(chǎn)人員實行記件制度，日工姿制度.六。質(zhì)量管理制度1。加工前要認真熟悉、分析圖紙，各道工序嚴格按圖紙加工，按圖檢驗。2。質(zhì)檢員對不合格產(chǎn)品直接記入工本，對超出規(guī)定的廢品件，工廠收回購進材料的成本費；對廢品率超標嚴重的，在責任

15、人工資中扣除2倍材料成本費。3。錐螺紋、直螺紋、車內(nèi)孔，銃螺紋的合格率要達到99%,其它工序的合格率要達到100%4 .對漏檢工件流轉(zhuǎn)下道工序或裝箱出廠的，視后果酌情扣發(fā)質(zhì)檢員和裝箱人員的工資.5 .對未經(jīng)質(zhì)檢私自轉(zhuǎn)入下道工序的工件，一律視為廢品，從責任人工資中扣除材料費。7 .庫房管理制度1 .寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準確無誤。2 .準確計算并向領(lǐng)導匯報每批材料所出產(chǎn)品的成品率，每半個月報一次庫存材料、成品數(shù)，每一個月核實一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準確，及時處理帳目.3 .按工件定額、單價，準確地給職工記帳，劃記日工，加班工時。4 .工具庫的保管員要保持庫內(nèi)各種工具擺放整

16、齊，取用方便，同時搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。5。無批示不私自外借物品，廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時使用的手續(xù)齊全，用完及時收回。6 .按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等，按月上報損壞丟失情況，及時上報生產(chǎn)急需物品。7 .購進物資及時記帳、清帳，記入發(fā)出數(shù)量，單價準確。8 .領(lǐng)交料制度1 .各道工序班前領(lǐng)料，班后交料，必須按領(lǐng)料數(shù)交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2。白班領(lǐng)交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時開始，下班后不再收、發(fā)料。3。凡因操作者未按規(guī)定時間領(lǐng)料，造成空班的按曠工處理，未按時交料造成丟失的，按價賠償材料款。4。凡不按時領(lǐng)交料，記工員除不予登記數(shù)

17、量以外，有權(quán)拒絕收回所加工的產(chǎn)品對未按時領(lǐng)料而又影響工作。所耽誤的工作時間，按曠工處理。九。懲罰范圍1。廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、喝酒。2。工作時間禁止閑聊，喧嘩。3.人走要關(guān)機，閉燈，關(guān)水龍頭.十。解雇開除1.對不遵守紀律的職工，工廠有權(quán)解雇.2。對打架，斗歐的職工，工廠有權(quán)解雇.3。盜竊工廠及他人財務的，工廠有權(quán)解雇。技術(shù)檔案管理制度技術(shù)檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的一切技術(shù)文件及技術(shù)活動均應進入檔案保存和管理，為使此項管理工作落到實處，特制定本管理制度：一。技術(shù)檔案存檔項目1。產(chǎn)品設(shè)計圖紙。2。產(chǎn)品加工的工藝文件（工藝卡片，工藝過程卡片）3.產(chǎn)品生產(chǎn)所用的綜合明細表（含材料用量，刀具，量

18、具等）。4.產(chǎn)品生產(chǎn)工序檢查記錄，抽檢記錄，入庫產(chǎn)品終檢入庫時的檢驗記錄。5。進廠材料的化學成分及機械性能的復檢、抽檢記錄。6.重要的技術(shù)活動記錄：產(chǎn)品開發(fā)記錄，新產(chǎn)品的試生產(chǎn)及新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，推廣等技術(shù)資料。7。外來圖紙、資料及企業(yè)必備各項標準：國家標準，行業(yè)標準.8.產(chǎn)品質(zhì)量異議處理及產(chǎn)品改進等有關(guān)文件、資料二.技術(shù)檔案的存入1。進入技術(shù)檔案，管理的技術(shù)文件必須具備文件的齊全、完整要求。2 .進入技術(shù)檔案的技術(shù)文件和資料，檔案管理部門和管理人員應做入檔的各項登記手續(xù)工作：入檔資料、名稱、數(shù)量、批準人和經(jīng)辦人的登記記錄。3 .技術(shù)檔案應分項管理，按照文件的資料類別、屬性，分別造冊，建立目錄

19、，以備調(diào)取和查閱.4 .進入檔案管理的各項文件、資料必須妥善保管，不得發(fā)生毒變、鼠咬、蟲蛀等現(xiàn)象。三。技術(shù)檔案的提出和借閱1。技術(shù)檔案必須經(jīng)技術(shù)部門主要負責人或企業(yè)法人批準，方可提出和借閱.2.技術(shù)檔案借閱時間必須執(zhí)行批準的期限3。提出和借閱的經(jīng)辦人及檔案管理人員必須履行提出及借閱的必備交接手續(xù)的簽字工作，不得在不履行手續(xù)的情況下無據(jù)提出和借閱。四.技術(shù)檔案的移交和驗收當更換技術(shù)檔案管理人員時，應做好檔案移交和驗收工作1.交接人應按檔案目錄逐項清點，使交接數(shù)量準確無誤。2。交接人應在交接清單上簽字，完善交接過渡的手續(xù)工作。庫房工具管理制度凡是從庫房借用領(lǐng)取各種工具、用具材料必須簽字、登記，用完

20、之后整理齊全、擦凈交回庫房，否則罰款或按丟失處理。上夜班的同志七點以前必須把所用的工具、用具材料領(lǐng)齊，否則不予領(lǐng)取.遇有特殊情況特殊處理.或請示代班領(lǐng)導，經(jīng)批準后方可領(lǐng)取企業(yè)財務管理制度加強財務管理，嚴肅財務紀律，增強統(tǒng)收統(tǒng)支觀念，是搞企業(yè)財務工作的根本保證，是符合財務制度的根本要求，為此制定本校財務管理制度，本制度分收費、開支（報銷卜審計出納、供不應求職責四大部分。一、收費：1、收費部門：企業(yè)的一切項目的收費由后勤部門執(zhí)行，或由后勤部門委托相關(guān)部門進行收費，收后立即與后勤部門結(jié)清，其他任何部門和個人不得以任何名目，任何形式進行收費。2、收費標準：嚴格按上級有關(guān)部門規(guī)定的收費標準和企業(yè)規(guī)定的標

21、準進行收費，不得超標或多收其它費用。3、收費憑據(jù)：一切收費均使用財政發(fā)票或加蓋企業(yè)收費章的發(fā)票不能以其他發(fā)票開據(jù)進行收費或只收費不開發(fā)票，否則按貪污進行處理.4、其他各部門若辦理有關(guān)手續(xù)需收費的，應先到總務處交費，后憑收據(jù)予辦理，并將收據(jù)收管好，以便必要時查帳核對，若發(fā)現(xiàn)未收費或自行收費而辦理手續(xù)，按貪污處理.二、開支（報銷）：1、出差等各種開支報銷嚴格按規(guī)定的標準進行，發(fā)票由各分管領(lǐng)導簽實，最后由分管財務的領(lǐng)導審批，若超標部分自行負責。2、購買財產(chǎn)的報銷，憑請購單和發(fā)票經(jīng)保管員或使用該財產(chǎn)的處、室管理人員在發(fā)票上簽實，后由分管財務的領(lǐng)導審批3、接待開支的報銷手續(xù)按接待的規(guī)定進行。4、向其他企

22、業(yè)預借款項，需經(jīng)分管財務的領(lǐng)導審批，一般情況下，一周內(nèi)結(jié)清所借款項。5、企業(yè)的其他開支，均應先報管財務的領(lǐng)導審批，方可開支并予報銷，否則，一切自支。三、審計：企業(yè)的收費，開支均接受上級計財、物委、財政局、審計局的檢查審計，必要時，企業(yè)可組織人員對帳目進行稽查。四、會計、出納的職責：會計、出納均應有高度的責任感，嚴格遵守財經(jīng)紀律，按財務制度辦事，嚴格把好財務關(guān)，不符合規(guī)定的，堅決不予報銷，及時做好各種收費、報銷、追收款項，統(tǒng)計、工改、工資發(fā)放、補貼發(fā)放、保險、住房公積金、帳目結(jié)算等各項工作和上報有關(guān)材料，做到帳、錢天天對，逐月結(jié)清，盡力盡責搞好財務工作，若發(fā)現(xiàn)由于財務人員失職而造成的一切后果，由

23、財務人員自行負責。領(lǐng)交料制度制定嚴格的領(lǐng)交料制度，建立合理、連貫的工作秩序，對于提高工作效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料浪費，意義重大.1、各道工序班前領(lǐng)料，班后交料，必須按領(lǐng)料數(shù)交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2、白班領(lǐng)交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時開始，下班后不再收、發(fā)料。3、凡因操作者未按規(guī)定時間領(lǐng)料，造成空班的按曠工處理，未按時交料造成丟失的，按價賠償材料款。4、凡不按時領(lǐng)交料，記工員除不予登記數(shù)量以外，有權(quán)拒絕收回所加工的產(chǎn)品.對未按時領(lǐng)料而又影響工作.所耽誤的工作時間，按曠工處理。企業(yè)章程一、招聘制度1、根據(jù)工廠發(fā)展需要，隨時向社會招聘工廠所需的，

24、具備應聘條件的職員。2、初中文化以上，年齡在845周歲之間，身高在1.60米以上，五官端正,身體健康.二、職工培訓制度1.應聘職工，進廠以后應接受培訓。主要內(nèi)容：規(guī)章制度，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)知識技能等。2。新進職工試用3個月。不合格者，解除勞務合同。三、管理人員規(guī)范1、管理人員必須具備干部風范，帶頭執(zhí)行職工守則.舍己為公、舍己為人。不以權(quán)謀私，廉潔奉公，一視同仁。善于做好職工思想工作，不打擊報復。2、認真接受完成長里安排的工作。有吃苦耐勞的精神。下傳領(lǐng)導旨意，上報基層情況。接受職工監(jiān)督，傾聽群眾意見。四、工作制度1、全廠職工日工作8。5小時，上班提前十分鐘到崗準備，下班前十分鐘搞設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生

25、。遲到、早退、提前清理衛(wèi)生，每次罰款拾元。2、全廠職工月出勤28天為全勤.28天工作日內(nèi)請假經(jīng)主管部門批準。3、事假要填寫請假條。被人代假，電話請假無效。無請假視同曠工。28天工作日內(nèi)事假原則上不批準.4、工廠組織加班，無論任何人都要服從管理，一小時內(nèi)不記報酬.安排加班不到崗的，免去一天工資。5、病假要出示證明，否則無效。6、工傷假需工廠指定醫(yī)院治療，工傷假，一月內(nèi)每天發(fā)5元生活費。五、工資制度1、工廠對新老職工一律押發(fā)一月工資，每月10-15號發(fā)工資。2、對解雇，辭職的員工，按合同協(xié)議結(jié)算.3、工廠不對任何人提前支付工職.4、工廠因特殊情況推發(fā)工資，事先通知職工。5、工廠對生產(chǎn)人員實行記件制

26、度，日工姿制度。六、質(zhì)量管理制度1、加工前要認真熟悉、分析圖紙，各道工序嚴格按圖紙加工，按圖檢驗。2、質(zhì)檢員對不合格產(chǎn)品直接記入工本，對超出規(guī)定的廢品件，工廠收回購進材料的成本費；對廢品率超標嚴重的，在責任人工資中扣除2倍材料成本費.3、錐螺紋、直螺紋、車內(nèi)孔，銃螺紋的合格率要達到99%,其它工序的合格率要達到100%.4、對漏檢工件流轉(zhuǎn)下道工序或裝箱出廠的，視后果酌情扣發(fā)質(zhì)檢員和裝箱人員的工資。5、對未經(jīng)質(zhì)檢私自轉(zhuǎn)入下道工序的工件，一律視為廢品，從責任人工資中扣除材料費。七、庫房管理制度1 .寫發(fā)貨單、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準確無誤。2 .準確計算并向領(lǐng)導匯報每批材料所出產(chǎn)品的成

27、品率，每半個月報一次庫存材料、成品數(shù)，每一個月核實一次發(fā)貨、工地簽單數(shù)量是否準確，及時處理帳目。3。按工件定額、單價，準確地給職工記帳，劃記日工，加班工時。4。工具庫的保管員要保持庫內(nèi)各種工具擺放整齊，取用方便，同時搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。5 .無批示不私自外借物品，廠內(nèi)職工借用的各種工具帳目清楚，去向明了。臨時使用的手續(xù)齊全，用完及時收回.6 .按規(guī)定發(fā)放工具、卡具、刀具等，按月上報損壞丟失情況，及時上報生產(chǎn)急需物品。7。購進物資及時記帳、清帳，記入發(fā)出數(shù)量，單價準確。八、領(lǐng)、交料制度1、各道工序班前領(lǐng)料，班后交料，必須按領(lǐng)料數(shù)交回半成品、成品或廢品。丟失材料、半成品、成品按廢品等同扣材料費。2、

28、白班領(lǐng)交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時開始，下班后不再收、發(fā)料.3、凡因操作者未按規(guī)定時間領(lǐng)料，造成空班的按曠工處理，未按時交料造成丟失的,按價賠償材料款.4、凡不按時領(lǐng)交料，記工員除不予登記數(shù)量以外，有權(quán)拒絕收回所加工的產(chǎn)品。對未按時領(lǐng)料而又影響工作。所耽誤的工作時間，按曠工處理。九、懲罰范圍1、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、喝酒.2、工作時間禁止閑聊，喧嘩.3、人走要關(guān)機，閉燈，關(guān)水龍頭.十、解雇開除1、對不遵守紀律的職工，工廠有權(quán)解雇。2、對打架，斗歐的職工，工廠有權(quán)解雇.3、盜竊工廠及他人財務的，工廠有權(quán)解雇設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度1目的確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在生產(chǎn)期間能夠穩(wěn)定、安全地運轉(zhuǎn)，確保能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。確保發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備及時維修，如：零部件松動、脫落、軸承、軸封的損壞、潤滑油泄漏、監(jiān)控裝置失靈等。2適用范圍適用于所有設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維護及保養(yǎng)的操作。3職責由生產(chǎn)科設(shè)備維修班人員按照本制度的規(guī)定定期對設(shè)備檢查、