教育資料（2021-2022年收藏的）質(zhì)量管理期末單選題范文

1、1質(zhì)量檢驗(yàn)階段的主要特點(diǎn)是（ B ）A事先預(yù)防B事后把關(guān)C解決質(zhì)量問題的手段具有多樣性D“三全”，即全過(guò)程、全員和全面的質(zhì)量2最早實(shí)施“卓越績(jī)效模式”的國(guó)家或地區(qū)是（ C ）A歐洲B美國(guó)C日本D中國(guó)3體現(xiàn)了顧客忠誠(chéng)的表現(xiàn)的是（ A ）A顧客所做的B顧客所說(shuō)的C顧客期望有更多滿意的供應(yīng)商選擇D主要測(cè)量現(xiàn)有顧客的滿意度4屬于企業(yè)內(nèi)部顧客的是（ A ）A企業(yè)的銷售部門B企業(yè)的供應(yīng)商C企業(yè)的代理商D企業(yè)的原始設(shè)備制造商5表示組織未來(lái)期望達(dá)到的一種狀態(tài)的是（ D ）A組織的使命B組織的宗旨C組織的核心價(jià)值觀D組織的愿景6績(jī)效考核的客觀考核方法一般只適用于（ D ）A高層管理者B中層管理者C基層管理者D一

2、線從事體力勞動(dòng)的員工7提出“產(chǎn)品和服務(wù)的好壞與否主要是由所在的活動(dòng)過(guò)程或系統(tǒng)決定的”這一觀點(diǎn)的代表人物是（ B ）A彼得·圣吉B戴明C石川馨D休哈特8在績(jī)效測(cè)量指標(biāo)中，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、主要生產(chǎn)時(shí)間、投入市場(chǎng)時(shí)間等指標(biāo)屬于（ B ）A財(cái)務(wù)和市場(chǎng)指標(biāo)B組織有效性指標(biāo)C以顧客為中心指標(biāo)D供應(yīng)商和合作伙伴指標(biāo)9“辨識(shí)、理解和實(shí)施滿足顧客需要的策略”屬于供應(yīng)商關(guān)系管理中（ A ）A計(jì)劃階段的活動(dòng)B組織階段的活動(dòng)C控制階段的活動(dòng)D改進(jìn)階段的活動(dòng)10根據(jù)日本質(zhì)量管理專家田口玄一博士的損失函數(shù)，高可靠性可以產(chǎn)生較低的（ D ）A產(chǎn)品購(gòu)買成本B產(chǎn)品使用成本C顧客投訴D社會(huì)成本11目的在于顯示故障和原因

3、之間的關(guān)系，類似于因果分析用的魚骨圖，這種可靠性分析方法是（ B ）A故障模式與影響分析(FMEA)B故障樹分析(FTA)C冗余技術(shù)分析D矩陣數(shù)據(jù)分析法12標(biāo)準(zhǔn)化的目的是（ A ）A獲得最佳秩序B消除貿(mào)易技術(shù)壁壘C保護(hù)消費(fèi)者的利益D促進(jìn)技術(shù)合作13全面質(zhì)量管理和系列標(biāo)準(zhǔn)共同的理論基礎(chǔ)是（ C ）A標(biāo)準(zhǔn)化工作 B計(jì)量工作C質(zhì)量管理學(xué) D產(chǎn)品質(zhì)量14汽車輪胎的耐磨度是（ B ）A真正質(zhì)量特性 B代用質(zhì)量特性C外在質(zhì)量特性 D賦予特性15質(zhì)量管理的核心是（ C ）A質(zhì)量改進(jìn) B質(zhì)量審核C質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行 D質(zhì)量監(jiān)督16管理評(píng)審的目的主要是查明（ D ）A管理狀況B產(chǎn)品質(zhì)量狀況C質(zhì)量體系運(yùn)行狀況D

4、質(zhì)量體系對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性17“三包”對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題來(lái)說(shuō)是一種（ A ）A補(bǔ)救措施 B預(yù)防措施C改進(jìn)措施 D安全措施18對(duì)檢驗(yàn)員所檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行再檢驗(yàn)，這是（ A ）A復(fù)核檢驗(yàn) B循環(huán)檢驗(yàn)C重復(fù)檢驗(yàn) D“標(biāo)準(zhǔn)樣品”的檢驗(yàn)19在正態(tài)分布的情況下，質(zhì)量特性值落在6范圍內(nèi)的概率為（ C ）A95.45% B97.7%C99.73% D100%20對(duì)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)資格進(jìn)行審查，主要是審查其（ B ）A管理能力 B設(shè)計(jì)能力C技術(shù)能力 D制造能力21在“一次交驗(yàn)合格”的情況下，為檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用，稱為（ D ）A預(yù)防成本 B復(fù)檢和篩選費(fèi)C產(chǎn)品評(píng)審費(fèi) D鑒定成本22工序能力指數(shù)的計(jì)算公式中的“T

5、”指的是（ A ）A產(chǎn)品的公差范圍 B產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)偏差C質(zhì)量數(shù)據(jù)分布中心 D中心偏移量23與產(chǎn)品規(guī)范有關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目是（ C ）A產(chǎn)品在預(yù)期使用和環(huán)境下的工作能力B生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)的能力C可信性和耐用性的要求D安全性和環(huán)境的相容性24設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造屬于（ C ）A生產(chǎn)制造質(zhì)量職能 B產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量職能C直接質(zhì)量職能 D間接質(zhì)量職能25汽車用安全玻璃所使用的認(rèn)證標(biāo)志是（ D ）A方圓標(biāo)志 BPRC標(biāo)志C長(zhǎng)城標(biāo)志 DSG標(biāo)志26現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)采用的新產(chǎn)品開發(fā)決策方式是（ D ）A由從事產(chǎn)品開發(fā)的科技人員進(jìn)行決策B由市場(chǎng)營(yíng)銷人員進(jìn)行決策C由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策D包括A、B、C在內(nèi)的多種人員共同進(jìn)行決

6、策27質(zhì)量監(jiān)督的范圍是（ C ）A生產(chǎn)過(guò)程 B流通過(guò)程C生產(chǎn)流通過(guò)程 D售后服務(wù)過(guò)程28可靠性試驗(yàn)的主要作用是（ D ）A比較事物間的差異 B分析影響事物變化的因素C分析事物之間的相互關(guān)系 D確定合理的試驗(yàn)方案29控制圖在生產(chǎn)工序中的主要作用是（ B ）A發(fā)現(xiàn)不合格 B發(fā)現(xiàn)與區(qū)分異常波動(dòng)C顯示質(zhì)量成本 D分析質(zhì)量原因30實(shí)現(xiàn)宏觀質(zhì)量管理目標(biāo)的組織保證是（ A ）A質(zhì)量管理體制 B質(zhì)量改進(jìn)方法C質(zhì)量管理手段 D質(zhì)量控制技術(shù)31為描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程，比較適宜的方法是（ B ）A分層法 B流程圖法C水平對(duì)比法 D因果圖法32質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的重點(diǎn)是（ B ）A提高質(zhì)量 B新發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)C發(fā)現(xiàn)問題 D減少

7、質(zhì)量損失33構(gòu)成現(xiàn)代質(zhì)量管理的各種模式的精神實(shí)質(zhì)是（ D ）A全面質(zhì)量管理B卓越績(jī)效模式CISO9000族標(biāo)準(zhǔn)D質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則34標(biāo)高分析活動(dòng)的最高境界是面向（ D ）A本企業(yè)內(nèi)部的不同部門B直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C同行企業(yè)D全球領(lǐng)先者35實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵是（ C ）A環(huán)境保護(hù)B產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量C員工滿意D過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)36六西格瑪管理作為一種持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法，最早起源于（ D ）AIBM公司B柯達(dá)公司C通用電器公司D摩托羅拉公司37古典的符合性質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)模型認(rèn)為（ A ）A質(zhì)量越高質(zhì)量成本越高B質(zhì)量越高質(zhì)量成本越低C質(zhì)量與質(zhì)量成本之間沒有關(guān)系D最優(yōu)符合性質(zhì)量是10038信息管理好的

8、組織，其數(shù)據(jù)和信息都很容易訪問或獲得。這表明數(shù)據(jù)和信息具有（ B ）A及時(shí)性B可用性C完整性D準(zhǔn)確性39根據(jù)函數(shù)的物理意義和微積分的知識(shí)，累積失效分布函數(shù)F(t)與可靠度函數(shù)R(t)之間的關(guān)系應(yīng)為（ D ）AF(t)=R(t)BF(t)-R(t)=1CR(t)-F(t)=1DF(t)+R(t)=140在PDCA循環(huán)中，處置(A階段)階段的核心內(nèi)容和必要環(huán)節(jié)是（ C ）A識(shí)別問題B分析原因C標(biāo)準(zhǔn)化D評(píng)價(jià)結(jié)果41商場(chǎng)售貨員的服務(wù)態(tài)度、餐館菜肴的味道屬于（ C ）A魅力特性B必須特性C線性特性D非線性特性42當(dāng)顧客感知質(zhì)量與顧客期望相一致時(shí)，顧客會(huì)感到（ B ）A非常滿意B滿意或沒有不滿意C無(wú)所謂滿

9、意不滿意D不滿意43在企業(yè)員工培訓(xùn)中，培訓(xùn)比較正規(guī)，理論知識(shí)學(xué)習(xí)比重大，屬于“充電式”學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式是（ A ）A脫產(chǎn)培訓(xùn)B在職培訓(xùn)C業(yè)余學(xué)習(xí)D工作輪換44組織的技術(shù)信息系統(tǒng)、人力資源、行政服務(wù)等屬于（ C ）A設(shè)計(jì)過(guò)程B生產(chǎn)提供過(guò)程C支持過(guò)程D供應(yīng)和合作過(guò)程45傳統(tǒng)采購(gòu)評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效的最重要標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）A采購(gòu)物資總的占有成本B質(zhì)量C可用性和低價(jià)格D交貨期46.用來(lái)表示質(zhì)量特性波動(dòng)與潛在原因關(guān)系的圖是( A ) A.因果圖 B.排列圖C.直方圖 D.散布圖47.開創(chuàng)了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制這一領(lǐng)域的質(zhì)量管理專家是( B )A.戴明 B.休哈特C.朱蘭 D.石川馨48.標(biāo)準(zhǔn)的形式有簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、通用化

10、、組合化及系列化，其中通用化的前提是( D )A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性 B.產(chǎn)品使用的重復(fù)性C.產(chǎn)品功能的一致性 D.零件尺寸的互換性49.下列各項(xiàng)費(fèi)用中屬于內(nèi)部故障成本的是( C )A.降價(jià)費(fèi) B.工序控制費(fèi)C.不合格品處理費(fèi) D.進(jìn)貨測(cè)試費(fèi)50.在ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中，主要用于組織績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)是( C )A.ISO 9000 B.ISO 9001C.ISO 9004 D.ISO 1901151.激勵(lì)的方法主要有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種類型。精神激勵(lì)方法包括( C )A.福利激勵(lì) B.獎(jiǎng)金激勵(lì)C.任務(wù)激勵(lì) D.工資激勵(lì)52商場(chǎng)售貨員的服務(wù)態(tài)度、餐館菜肴的味道屬于（ C ）A魅力特性 B必須特

11、性C線性特性 D非線性特性53企業(yè)的“治理”主要解決的是（ D ）A企業(yè)管理人員的激勵(lì)與約束問題B企業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)與約束問題C企業(yè)一般員工的激勵(lì)與約束問題D企業(yè)經(jīng)理層的激勵(lì)與約束問題54提出“組織的管理者必須關(guān)注14個(gè)要點(diǎn)”的是（ D ）A石川馨 B梅奧C休哈特 D戴明55最早實(shí)施“卓越績(jī)效模式”的國(guó)家或地區(qū)是（ A ）A日本 B美國(guó) C歐洲 D中國(guó)56屬于企業(yè)內(nèi)部顧客的是（ A ）A企業(yè)的銷售部門 B企業(yè)的供應(yīng)商C企業(yè)的代理商 D企業(yè)的原始設(shè)備制造商57在對(duì)顧客滿意度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，主要用于高級(jí)數(shù)據(jù)分析的技術(shù)是（ D ）A邊際分析 B數(shù)據(jù)語(yǔ)義分析C頻數(shù)分析 D方差分析58表示組織未來(lái)期望達(dá)

12、到的一種狀態(tài)的是（ D ）A組織的使命 B組織的宗旨C組織的核心價(jià)值觀 D組織的愿景59在組織的社會(huì)責(zé)任發(fā)展的四個(gè)階段中，第三階段的特點(diǎn)是（ C ）A管理者未感到有義務(wù)滿足其他的社會(huì)需要B管理者承認(rèn)他們對(duì)員工的責(zé)任C管理者感受到他們對(duì)顧客和供應(yīng)商負(fù)有責(zé)任D管理者感受到他們對(duì)社會(huì)整體負(fù)有責(zé)任60實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵是（ C ）A環(huán)境保護(hù) B產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量C員工滿意 D過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)61最常用的培訓(xùn)方法是（ C ）A演示法 B討論法C課堂講授法 D角色扮演法62進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算、模擬試驗(yàn)、原理圖設(shè)計(jì)等屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的（ C ）A產(chǎn)品構(gòu)思階段 B總體方案設(shè)計(jì)階段C初步設(shè)計(jì)階段 D詳細(xì)設(shè)計(jì)與試制階段63

13、組織的核心過(guò)程包括設(shè)計(jì)過(guò)程和（ A ）A生產(chǎn)提供過(guò)程 B支持過(guò)程C供應(yīng)和合作過(guò)程 D售后服務(wù)過(guò)程64摩托羅拉公司確立的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，就是要將百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)降至（ D ）A233 B150C68 D3.465在質(zhì)量改進(jìn)方法中，提出“突破次序”的專家是（ D ）A克勞斯比 B朱蘭C泰羅 D費(fèi)根堡姆66通常來(lái)講，測(cè)量規(guī)程應(yīng)當(dāng)是（ A ）A書面的 B口頭指示C書面或口頭指示 D沒有明確限制67在績(jī)效測(cè)量指標(biāo)中，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、主要生產(chǎn)時(shí)間、投入市場(chǎng)時(shí)間等指標(biāo)屬于（ B ）A財(cái)務(wù)和市場(chǎng)指標(biāo) B組織有效性指標(biāo)C以顧客為中心指標(biāo) D供應(yīng)商和合作伙伴指標(biāo)68根據(jù)采購(gòu)商品的分類，導(dǎo)管、閥門、配套裝置等商品屬于（

14、 B ）A低重要性、低費(fèi)用 B低重要性、高費(fèi)用C高重要性、低費(fèi)用 D高重要性、高費(fèi)用69與傳統(tǒng)的采購(gòu)觀點(diǎn)相比，現(xiàn)代的戰(zhàn)略采購(gòu)觀點(diǎn)關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求是（ B ）A符合規(guī)格 B適用性C生產(chǎn)需要 D沒有限定70下列變量中屬于計(jì)量數(shù)據(jù)的是（ A ）A長(zhǎng)度 B不合格品數(shù)C彩色電視機(jī)臺(tái)數(shù) D質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)71回歸分析屬于（ C ）A描述性統(tǒng)計(jì)方法 B統(tǒng)計(jì)推斷方法C預(yù)測(cè)性統(tǒng)計(jì)方法 D實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法72新7種工具中惟一的定量分析方法是（ C ）AKJ法 B矩陣圖C矩陣數(shù)據(jù)分析法 D過(guò)程決策程序圖73運(yùn)用了“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理的老7種工具是（ A ）A排列圖 B控制圖C散布圖 D因果圖74在產(chǎn)品壽命周期

15、中，失效率比較低的階段是（ B ）A早期失效期 B可用壽命期C耗損期 D衰退期75認(rèn)證的對(duì)象除了產(chǎn)品外，還包括（ D ）A生產(chǎn)方法 B組織機(jī)構(gòu)C機(jī)器設(shè)備 D管理體系76標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是（ B ）A過(guò)程 B統(tǒng)一C簡(jiǎn)化 D體系77.根據(jù)質(zhì)量特性的分類，機(jī)械零件的耐磨性、汽車的耗油量等屬于( A )A.理化方面的特性 B.時(shí)間方面的特性C.安全方面的特性 D.社會(huì)方面的特性78.1903年，英國(guó)創(chuàng)立的世界上第一個(gè)認(rèn)證標(biāo)志是( A )A.風(fēng)箏標(biāo)志 B.3C標(biāo)志C.PRC標(biāo)志 D.方圓標(biāo)志79.工作圖設(shè)計(jì)屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的( D )A.產(chǎn)品構(gòu)思階段 B.總體方案設(shè)計(jì)階段C.初步設(shè)計(jì)階段 D.詳細(xì)設(shè)計(jì)與試

16、制階段80.以下各項(xiàng)均屬于六西格瑪活動(dòng)中可能用到的工具和方法。假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析和簡(jiǎn)單回歸方法屬于其中的哪一項(xiàng)?( A )A.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具 B.高級(jí)統(tǒng)計(jì)工具C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和可靠性 D.過(guò)程改進(jìn)81.現(xiàn)代的戰(zhàn)略采購(gòu)觀點(diǎn)認(rèn)為采購(gòu)成功的關(guān)鍵是( B )A.談判的能力B.識(shí)別機(jī)會(huì)和合作解決問題的能力C.產(chǎn)品價(jià)格D.產(chǎn)品符合規(guī)格要求82.給核心過(guò)程提供了基礎(chǔ)保證，但沒有給產(chǎn)品和服務(wù)直接增加價(jià)值的過(guò)程，稱為( C )A.設(shè)計(jì)過(guò)程 B.生產(chǎn)提供過(guò)程C.支持過(guò)程 D.供應(yīng)和合作過(guò)程83.克服阻力實(shí)施變革屬于質(zhì)量改進(jìn)工作流程中哪一階段的活動(dòng)?( D )A.項(xiàng)目的提案與選擇 B.診斷過(guò)程C.建立控制 D.治療過(guò)程8

17、4.組織在實(shí)施以顧客為中心的管理理念時(shí)，首先必須明確誰(shuí)是組織的顧客，即識(shí)別顧客。識(shí)別顧客最簡(jiǎn)單的方法是( A )A.顧客-供方過(guò)程模型 B.顧客細(xì)分C.顧客調(diào)查 D.市場(chǎng)細(xì)分85.員工培訓(xùn)需求分析的重點(diǎn)集中在個(gè)體或組織未來(lái)有效工作所需要的知識(shí)與技能方面，這屬于( C )A.組織層次的分析 B.個(gè)人層次的分析C.戰(zhàn)略層次的分析 D.職能層次的分析86.測(cè)量顧客滿意度最常用的手段是( B )A.當(dāng)面交談 B.書面問卷C.電話訪問 D.焦點(diǎn)小組87.權(quán)益回報(bào)績(jī)效測(cè)量指標(biāo)中的 ( A )A.財(cái)務(wù)與市場(chǎng)指標(biāo) B.顧客指標(biāo)C.人力資源指標(biāo) D.供應(yīng)商指標(biāo)88.矢線圖中的虛箭線表示 D )A.先行作業(yè)的終結(jié)

18、 B.后續(xù)作業(yè)的開始C.作業(yè) D.作業(yè)間的相互關(guān)系89.在下面列出的數(shù)據(jù)中，屬于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的是( B )A.長(zhǎng)度 B.不合格品數(shù)C.重量 D.化學(xué)成分90.當(dāng)相關(guān)數(shù)r>0時(shí)，兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系為( B )A.完全線性相關(guān) B.正相關(guān)C.線性不相關(guān) D.負(fù)相關(guān)91.在下列產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)中，相對(duì)來(lái)說(shuō)更需要采用冗余技術(shù)的是( B )A.汽車 B.飛機(jī)C.摩托車 D.火車92.累積失效曲線上任何一點(diǎn)的斜率表示這一時(shí)刻的( C )A.平均失效時(shí)間 B.平均失效間隔時(shí)間C.失效率 D.可靠度93.一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)活動(dòng)中首先要開展的活動(dòng)是( D )A.降低成本 B.資源共享C.信息共享 D

19、.組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)94.下面的陳述中哪一句闡述的是組織的使命( D )A.“在民用飛機(jī)領(lǐng)域中成為舉足輕重的角色”B.“創(chuàng)建世界一流大學(xué)”C.“使汽車大眾化”D.“為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)”95.根據(jù)符合性質(zhì)量的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模型，企業(yè)最優(yōu)的符合性質(zhì)量( C )A.等于99.73%B.小于100%，具體值據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求確定C.等于100%D.不存在大國(guó)外交專題片全景呈現(xiàn)了中國(guó)外交的發(fā)展之路，反映了中國(guó)獨(dú)具特色的外交智慧，尤其自黨的十九大以來(lái)for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 c

20、ontract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted

21、 by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside

22、 the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the country, and certified by the Embassy or Consulate in the country). Agent required to audit mandates are clear, the content is complete (a power of Attorney sample record form five), wheth

23、er the expiration date within PART_STORE_00102). Rule2 2nd set of goods was moved to the 2nd from the left the cage inside the vehicle Click on smart properties of oriented window screen to the right of login rule the period of validity, and audit the original identity card of the authorized person,

24、 and keep copies. Contracts signed by the authorized person authorized, in the signature bar marked "authorized person", and signed by the authorized person's name; Five, contract signing and client identity, signature, fingerprint is clear; Six, fill in the contract specification subj

25、ect to change should be stamped with the account manager in charge name and thumbprint signature by the parties to show proof, blank partsettings |, suppresses bed 2 choice, bed to bed and set 1. Note 2: no storage of empty pallets out of the library, which had no cargo, even from the 2nd floor of t

26、he library, operator could not be unloaded, so be sure to select 1. Set of layers using the toolbar in the L1 button and the L2 button, 1-and 2-story model can be displayed. Click the layer 2 . Start simulation can be seen even without manual operation after giving out instructions tray will automatically outbound scene. Instruction unit: logistics management the management of humanities teaching and research guide book makers: developing period of Chen Xiao Juan Guide: 2015-3-15 guide book reviewer: He (a) the monthly inter