經(jīng)濟(jì)管理蔣曉敏打造企業(yè)的執(zhí)行力

1、打造企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行力蔣曉敏老師：國(guó)際注冊(cè)專業(yè)企業(yè)教練（RCC)、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師。中山大學(xué)行政管理學(xué)碩士，漢語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士，湖南吉首大學(xué)、湘潭大學(xué)客座講師。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心情境領(lǐng)導(dǎo)課程認(rèn)證培訓(xùn)師。深圳人才網(wǎng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)南方人才市場(chǎng)特聘高級(jí)講師。榮獲“2007年度中國(guó)人力資源培訓(xùn)協(xié)會(huì)金牌內(nèi)訓(xùn)師”稱號(hào)。曾任聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、深圳興萬(wàn)家商業(yè)連鎖超市人力資源總監(jiān)、深圳三和國(guó)際集團(tuán)管理學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)，有十余年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功為T(mén)CL集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、深圳華為等100多家企業(yè)提供過(guò)近200場(chǎng)培訓(xùn)，并獲得一致好評(píng)。二、【授課風(fēng)格】1、結(jié)果導(dǎo)

2、向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)參訓(xùn)人員特點(diǎn)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的行動(dòng)學(xué)習(xí)，以此來(lái)幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實(shí)處；2、實(shí)用性強(qiáng)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見(jiàn)影地改善工作效能；3、互動(dòng)性強(qiáng)，授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)和游戲，使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中，不僅學(xué)有所獲，更是學(xué)有所樂(lè)。三、【主講課程】1、主管職業(yè)素養(yǎng)全能修煉（金牌課程）2、打造優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力（金牌課程）3、有效溝通技巧4、成功學(xué)講座5、內(nèi)部講師培訓(xùn)  打造企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行力一、【

3、課程介紹】沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！執(zhí)行力！已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)加入WTO后面臨最緊迫和最嚴(yán)峻的問(wèn)題，正如美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)的：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策，加上95%高效的執(zhí)行。   執(zhí)行力不光是意識(shí)的問(wèn)題，更是體系的問(wèn)題，它包括組織的目標(biāo)體系、行為體系、評(píng)估與監(jiān)督體系、有效的執(zhí)行角色和強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化等。   本課程通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)有關(guān)執(zhí)行力方面案例的分析，用通俗易懂的方式，對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行一個(gè)較為全面的解讀，讓參訓(xùn)者即學(xué)即用，活學(xué)活用，成為執(zhí)行力的高手和典范。二、【培訓(xùn)收益】   1、對(duì)執(zhí)行力有一個(gè)較系統(tǒng)全面的了

4、解；   2、對(duì)照、診斷出實(shí)際工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題，并逐步予以克服解決；   3、提高執(zhí)行力意識(shí)和能力，成為這方面的強(qiáng)者；三、【培訓(xùn)方式】理論講解、案例分析、討論、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演練、游戲體驗(yàn)、學(xué)員分享等。四、【學(xué)習(xí)時(shí)間】1天五、【課程綱要】第一部分 什么是執(zhí)行力1、國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的看法  聯(lián)想集團(tuán)柳傳志  GE總裁韋爾奇  戴爾總裁  平安保險(xiǎn)馬明哲  三星集團(tuán)李健2、執(zhí)行力的簡(jiǎn)單定義組織和個(gè)人層面3、執(zhí)行力的本質(zhì)   意識(shí)、科學(xué) 、意志、文化4、執(zhí)行力的感性解讀

5、0;  快、準(zhǔn)、狠5、執(zhí)行力的三個(gè)核心1、人員；2、戰(zhàn)略3、執(zhí)行體系第二部分 如何選拔有執(zhí)行力的人 1、有執(zhí)行力人的9大特點(diǎn)2、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在選人方面的4點(diǎn)缺失   不具備挑選人才的能力   缺乏對(duì)人才的信任   沒(méi)有注意去開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值   沒(méi)有考慮人才是否真正對(duì)公司有幫助3、國(guó)人對(duì)執(zhí)行力存在的4個(gè)主要問(wèn)題   對(duì)執(zhí)行力出現(xiàn)偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要   在個(gè)性上沒(méi)有追求完美   不會(huì)在職責(zé)內(nèi)處理問(wèn)題   有標(biāo)準(zhǔn)也不

6、去堅(jiān)持4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)常做的7件事情5、如何檢查部屬的執(zhí)行力第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 1、什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 2、戰(zhàn)略目標(biāo)看得見(jiàn)    隱性目標(biāo)顯性化    形式目標(biāo)實(shí)質(zhì)化 3、戰(zhàn)略目標(biāo)看得懂    平衡計(jì)分卡 4、戰(zhàn)略目標(biāo)量化預(yù)算    預(yù)算是規(guī)劃加數(shù)字    預(yù)算不等于測(cè)算第四部分 如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行體系 1、建立目標(biāo)體系 2、建立整合的行為體系流程組織結(jié)構(gòu)知識(shí)管理信息3、建立評(píng)估與監(jiān)督體系4、有效的執(zhí)行角色   高層執(zhí)行力   中層執(zhí)行力   基層執(zhí)行力5、塑造強(qiáng)執(zhí)行力文化卓越文化實(shí)事求是文化法治精神責(zé)任文化細(xì)節(jié)文化第五部分 中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的深層原因分析 1、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)組織執(zhí)行力的影響 2、中國(guó)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 3、中國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系 4、中國(guó)現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏 5、執(zhí)行角色的缺失 6、缺乏強(qiáng)執(zhí)行力文化第六部分 如何提升企業(yè)的執(zhí)行力