經(jīng)濟學財務制度設計實用精品資料(00001)

1、Z公司成本核算制度設計產品的單位生產成本是企業(yè)生產經(jīng)營的“晴雨表”。企業(yè)生產管理過程中的所有信息，最終都會在產品的單位生產成本上反映出來。比如，在產品生產制造過程中，機器修理費的增減、產品報廢率的升降，都會立即反映在本月產品的單位生產成本上。對比同一產品的單位生產成本的升降，能夠順藤摸瓜，找出企業(yè)在生產經(jīng)營管理中存在的問題，進而及時地提出改進意見。一、公司簡介（一）公司的基本情況Z公司建于1993年，主要從事開發(fā)、制造、銷售儀器儀表，電線電纜等產品。儀表包括熱電阻、熱電偶、雙金屬溫度計、溫度變送器、數(shù)顯儀表、壓力表、壓力變送器、液位計、液位變送器和溫度、壓力、流量、液位現(xiàn)場總線等系列儀器儀表產

2、品；電線電纜包括控制電纜、計算機電纜、交聯(lián)電力電纜、鋼芯鋁絞線、阻燃電纜、防火電纜、船用電纜、補償電纜等系列電線電纜產品。（二）公司目前的成本核算情況Z公司現(xiàn)是按實際成本核算公司的產品成本，但是成品成本每月波動較大，企業(yè)的庫存材料有時和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業(yè)產品成本，導致公司不知道自己有多少原材料，該什么時候購買，以致于需用時材料緊缺，采購成本增加。公司高層也不能根據(jù)市場需要確定自己產品的價格。二、Z公司成本核算管理中存在的主要問題1、Z公司產品成本每月波動較大，公司的庫存材料和財務賬有時核對不一致。導致這類問題出現(xiàn)的原因是公司物流信息傳遞不流暢。企業(yè)內部物流信息傳遞不流暢

3、，導致公司成產消耗的原材料不能及時傳遞給財務部，財務部不能及時正確核算公司產品成本，以至公司成品成本每月波動較大。而在原材料購進公司后，原始單據(jù)又不能及時遞交給財務部門，以致于企業(yè)的庫存材料和財務賬核對不一致。2、公司各部門的分工管理不夠明確。對于財務部不能正確核算公司產品成本，除了信息不夠流暢外，生產部門，采購部門（采購成本的控制）等等分工、合作不明確，協(xié)調性不夠，致使公司產品成本不穩(wěn)定更甚者增加。3、Z公司現(xiàn)有的成本核算方法還不夠完善，不能適應公司的實際情況。Z公司的生產部門和財務部部門的信息不流暢固然是財務部門不能正確核算企業(yè)產品的一個主要原因。同時，生產部門也未能按月實際的核算出企業(yè)的

4、實際耗費，這也是企業(yè)不能正確核算出本公司產品實際成本從而進行一系列市場活動的主要原因。4、對于Z公司的產品成本不穩(wěn)定等等問題，生產部門不能準確并及時地向本部門以外的部門提供生產資料信息，材料采購部門也不能充分發(fā)揮作用，這些等等問題都說明了公司對成本管理的重視程度還不夠。5、Z公司沒有一套系統(tǒng)的預算制度，導致企業(yè)對于在自己有多少的原材料，該什么時候需要購買，都沒有系統(tǒng)的管理。以致于企業(yè)在需用材料緊缺時，采購成本的增加，不利于企業(yè)的成本管理。三、改進的基本思想1、保證企業(yè)信息傳遞的流暢性。因為企業(yè)的內外部條件、管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化等等因素是個別的、獨特的，所以每個企業(yè)的信息傳遞模式都有自己的個性化特

5、征。從企業(yè)內部來說，這就要求企業(yè)在設置內部信息流通模式時，必須充分考慮到具體企業(yè)的實際情況，所設置和采用的信息傳遞模式，必須切合本企業(yè)的實際生產運作需要。企業(yè)內部各部門之間的具體溝通渠道、方式、內容等等的設計，也必須具有明確的針對性。也就是說，公司的信息傳遞模式的設計必須有利于企業(yè)之間的溝通，有利于企業(yè)的生產運作的順利進行，為企業(yè)經(jīng)營管理的順利進行提供必要條件。這主要通過對企業(yè)進行組織流程再造，使公司內部各部門之間信息傳遞保持暢通。2、加強公司內部各部門的分工管理工作。明確各個部門的工作，并且能夠同本部門外的其他部門協(xié)調工作。從財務部到生產管理部門，到人力資源部門，到材料采購部門等等這一系列公

6、司各部門，明確各個部門的任務、職責，是公司的經(jīng)營運作能夠順利進行。例如，生產部門要及時向財務部傳遞生產所消耗的原材料信息，材料采購部門要在原材料購進后把原始單據(jù)及時遞交給財務部，這樣通過各個部門的協(xié)作，財務部才能正確地核算出產品的生產成本，公司高層也能夠根據(jù)市場需求確定自己產品的價格，抓住市場機遇，為企業(yè)贏得優(yōu)勢。3、完善公司的成本核算方法。對于生產部門不能正確核算產品成本，可以通過制度化管理，例如制定一系列流程制度，生產成本核算表格，根據(jù)這些硬性的規(guī)定，使企業(yè)的產品成本耗費過程流程化，能夠正確地核算出公司產品的成本。4、公司應該重視成本管理，培養(yǎng)職工的成本意識。企業(yè)的實際情況不同，各個層次的

7、職工對成本管理的認識不盡相同。公司的高層應該注重對各管理層人員進行成本管理意識的培養(yǎng)，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時，也要注意培養(yǎng)職工具備先進的成本管理理念，例如戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀等等，學會把科學有效的成本管理方法運用到實際中去。5、建立一套系統(tǒng)的預算制度。產品成本預算，主要是指一定預算期內每種規(guī)格尺寸產品的單位變動成本與固定成本為內容的一項業(yè)務預算。企業(yè)界有句至理名言是“利在于本”，也就是說企業(yè)獲利能力的高低，盈利空間的大小，關鍵在于成本控制。在產品的市場價格透明的情況下，成本是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵因素。在產品質量相同或相差不大

8、的條件下，產品價格的高低成為決定企業(yè)市場競爭力的主要因素，而產品價格高低取決于產品成本的高低。產品成本預算編制執(zhí)行的好壞，又反作用于銷售預算的執(zhí)行。加強企業(yè)產品成本預算管理，是企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理的重要內容。每個公司都有其獨特而復雜的成本核算體系，預算編制使得成本項目能夠合理地還原和歸納，從源頭上進行成本控制，及時為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠準確的參考依據(jù)。四、Z公司的成本管理制度設計第一章 總則第一條 為了進一步加強Z公司（下稱“公司”）成本核算工作，保障公司生產經(jīng)營活動健康、有序地進行，根據(jù)財政部頒布的企業(yè)財務通則和企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度及公司財務管理有關規(guī)定，特制定本制度。第二條公司根

9、據(jù)生產經(jīng)營特點和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應當根據(jù)管理權限，經(jīng)批準并在會計報表附注中予以說明。第三條 成本核算制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，各生產經(jīng)營管理部門應結合本制度完善內部管理流程，明確責任，確保制度的貫徹實施。第二章 生產成本管理分工第四條 財務部應根據(jù)公司實際情況：1、嚴格執(zhí)行國家有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)、條例與制度。根據(jù)公司的實際情況，編制年度生產成本預算。2、根據(jù)公司的實際情況，測算本公司目標成本控制指標。3、按照公司的機構設置，對各費用項目進行分解

10、承包。對各費用承包部門及責任人進行考核。4、參與生產成本有關各項費用、消耗定額的制定與完善。5、根據(jù)國家有關方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，及時制定、修訂與完善生產成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。6、負責生產成本的綜合分析，找出生產成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。7、負責生產基地的成本核算和管理。第五條 生產管理部門應根據(jù)公司實際情況：1、根據(jù)公司的要求和安排，編制生產計劃并組織實施。2、負責月度各車間、半成品庫的盤點工作。3、統(tǒng)計報送有關經(jīng)濟技術指標。（1）每月生產月報表。（2）每月盤存資料。（3）月度生產計劃。（4）生產月度綜合統(tǒng)計分析。4、負責檢修計劃的編制與實施，向財務部提

11、交檢修用工與檢修費用情況。5、配合財務部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產及材料消耗定額進行資金管理和限額領料制度。第六條 人力資源部門的職責：1、負責各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。2、負責公司各部門的工時定額測算、計件單價測算。3、負責勞動保護費用的管理。4、負責勞動保險金、教育經(jīng)費、福利費等方面費用的管理。第七條 材料采購部門的職責：1、負責各種消耗材料的采購。2、負責組織內部材料計劃價格的制定與調整。第三章 生產管理部門準確計算產品成本。第八條成本項目包括直接費用和制造費用。（一）直接費用 1、直接人工費：指直接生產人員的工資、職工福利費等；2、直接

12、材料費：指生產過程中耗用的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品等的費用； 3、燃料動力費：指生產過程中耗用的動力費用。 （二）制造費用 指生產部門為組織和管理生產所發(fā)生的全部支出。包括生產組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅交通費及其他費用等。 第九條 下列支出不得列入產品成本： 公司各管理部門為組織和管理生產經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用；公司因籌集生產經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財務費用；因訂立合同而發(fā)生的有關費用；各項罰款、贊助、捐贈支出；國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。第十條產品成本核算的基本程序如下：（一）確定成本計算對象。

13、公司以每一批次產品或配件為成本計算對象。 （二）確定成本項目。公司產品成本采用制造成本。 （三）設置下列各種成本和費用明細賬： 1、生產成本明細賬：按成本計算對象和成本項目核算生產部門發(fā)生的生產費用。2、制造費用明細賬：按生產部門和明細項目別核算發(fā)生的制造費用，并按規(guī)定進行分配核算，月終不保留余額。3、待攤費用、預提費用明細賬：根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權責發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定設置。 4、產成品、自制半成品明細賬：按成本計算對象和成本項目核算產品、自制半成品成本。5、主營業(yè)務成本明細賬：根據(jù)銷售清單及出庫單結轉產品銷售成本。 （四）財務部按成本項目確定成本。財務部按照確定的成

14、本計算對象，設置分產品別的成本計算單據(jù)歸集的全部生產費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產品的在產品成本、產成品成本和單位成本。（五）結轉產品銷售成本。第十一條財務部設“庫存材料”“低值易耗品”明細賬，按材料類別設置二級賬，低值易耗品采用一次攤銷法攤入費用。庫房按材料品種和規(guī)格設置三級明細賬；按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設置輔助賬薄，以控制其數(shù)量，掌握使用狀況；庫房保管設置數(shù)量卡片。材料三級明細賬根據(jù)采購驗收單和領料單逐筆凳記。 第十二條 材料的計價采用實際成本法。材料采購成本包括： （一）購入材料的原價（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金）； （二）購入材料的外地運雜費； （三）

15、符合生產中心制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內的損耗； （四）材料入庫前，整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失及其整理費用； （五）進口材料的國外進價，進口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進口費用，以及應分攤的外匯價差。 委托其他單位代理進口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。 以上第 1項應直接計入各種材料的采購成本，第2、3、4、5項，凡能分清的，可以直接計入各種材料的采購成本；不能分清的，應按材料的重量或買價等比例，分攤計入各種材料的采購成本。 第十三條核算生產耗用的各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實際成本進行核算。對于尚未付款已經(jīng)入庫材料的領用，要按計劃成本或合同估價入賬

16、。所領用的材料應計入當期成本，不得任意提前或延遲實際領用期。出庫材料成本的計價，除單獨為某項產品采購的材料采用個別計價法外，其余采用加權移動平均法計價。 第十四條可直接區(qū)分受益對象的材料費，直接計入受益對象；由幾種產品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產品數(shù)量比例等方法，在有關的成本計算對象之間進行分配。 第十五條生產過程中形成的無法再用于生產的廢料、邊角短料，應按月回收交庫，還能再利用的應辦理退庫手續(xù)，并沖減當月完工產品成本。 第十六條公司支付給員工的各項工資，包括：基本工資以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內的輔助工資、津貼、補貼、獎金等，都應當根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行計算、

17、支付、匯總、分配，計入不同的成本費用科目。 第十七條生產部門的人員工資根據(jù)本單位內部組織機構按費用性質進行分配。生產工人的工資直接計入相應產品的成本上，生產部門以及車間管理人員工資計入制造費用。對于可直接區(qū)分受益對象的直接人工費，根據(jù)工資單據(jù)直接計入受益對象；幾個項目共同負擔的直接人工費，可按以下方法在各項目之間進行分配： 1.采用定額工時制的，根據(jù)工時定額分配計入生產成本。應計入生產成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。 某一配件（工序）直接人工費工時定額單位工資標準 某一產品直接人工費某一配件（工序）直接人工費 2采用計件工資制的，根據(jù)完工量分配計入生產成本，應計入生產成本中的職工福利

18、費按同一分配標準分配計入。 某一配件（工序）直接人工費完工量單件工資標準 某一產品直接人工費某一配件（工序）直接人工費 3采用實際工時制的，根據(jù)實際工時分配計入生產成本，應計入生產成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。直接人工費分配率（當期直接人工費總額各成本計算對象實際生產工時總和） 100 某產品應分配的直接人工費該產品實際生產工時直接人工費分配率 第十八條生產部門及其生產車間消耗的可直接區(qū)分受益對象的燃料及動力費用，根據(jù)單據(jù)直接計入受益對象；幾個項目共同耗用的燃料及動力費用，可按以下方法在各項目之間進行分配： 1定額工時制下 燃料及動力分配率（當期燃料及動力耗用總額各成本計算對象定額

19、工時總和） 100 某產品應分配的燃料及動力費用該產品定額工時燃料及動力分配率 2計件工資制下 燃料及動力分配率（當期燃料及動力耗用總額各成本計算對象直接人工費總額） 100 某產品應分配的燃料及動力費用該產品直接人工費燃料及動力分配率 3實際工時制下 燃料及動力分配率（當期燃料及動力耗用總額各成本計算對象實際生產工時總和） 100 某產品應分配的燃料及動力費用該產品生產車間實際生產工時燃料及動力分配率 第十九條制造費用發(fā)生時，先在“制造費用”賬戶歸集，月末進行匯總并按一定標準進行分配，記入各成本計算對象生產成本中。分配的計算公式如下： 制造費用分配率=（本月發(fā)生的制造費用/各成本計算對象直接

20、人工費用總和） 100% 某產品應分配的制造費用該產品直接人工費制造費用分配率 第二十條為了分期確定損益，在有未完產品的情況下，需要將按照成本計算對象歸集的生產成本，在完工產品和在產品之間劃分。其平衡公式為： 完工產品實際成本月初在產品成本本月發(fā)生全部生產成本月末在產品實際成本 第二十一條期末未完產品實際成本的確定采用約當產量法。 第二十二條各種用于銷售的半成品應按產品成本的計算方法計算自制半成品成本，自制半成品作為成品進行管理。 第二十三條成品管理部門應會同生產部門、銷售部門、財務部門制定產成品出入庫、退庫流程，健全產成品庫房管理制度，建立發(fā)出商品登記管理制度，確保產成品賬實相符。 第二十四條 月末，財務部根據(jù)成品庫房編制的產品出庫匯總表采用移動平均法結轉銷售成本。 第四章 生產成本的預算編制第二十五條 生產部門預算編制程序。各有關部門按照預算編制的要求，在每年的11月份，向財務部門提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。