精益生產(chǎn)管理推進(jìn)制度

1、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)制度一、 目的為使公司精益生產(chǎn)管理順利實施，特制訂本辦法，通過過程管理方式保證精益生產(chǎn)管理的開展，并使精益生產(chǎn)管理成為公司日常管理。二、實用范圍公司精益化生產(chǎn)管理辦公室、各生產(chǎn)分廠和一線員工。三、職責(zé)1、各生產(chǎn)分廠:（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析并編制調(diào)研報告；（2）負(fù)責(zé)制定具體的改善方案并組織實施；2、精益生產(chǎn)管理辦公室精益生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)對各分廠精益生產(chǎn)改善項目提供智力支持（具體包括精益生產(chǎn)管理制度、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、技術(shù)支持、精益生產(chǎn)改善項目方案評審和推進(jìn)過程管控）。四、流程1、各分廠在對生產(chǎn)現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的改善方案和具體的項目推進(jìn)計劃并組織內(nèi)部評審（此

2、過程可邀請精益生產(chǎn)辦公室成員參與協(xié)作）；2、改善方案內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后經(jīng)精益生產(chǎn)管理辦公室審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由各分廠負(fù)責(zé)各自項目的具體落實和實施；3、推進(jìn)過程中，根據(jù)各分廠改善項目推進(jìn)的需要，由精益生產(chǎn)管理辦公室組織實施精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)并提供技術(shù)支持；4、項目實施完畢后，由各生產(chǎn)分廠向精益生產(chǎn)管理辦公室提出驗收申請，精益生產(chǎn)管理辦公室組織相關(guān)人員對各階段項目進(jìn)行評審和驗收(如評審驗收時發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)標(biāo)，由各生產(chǎn)分廠提出整改方案并限期整改);四、機(jī)制保障1、會議機(jī)制（1）周例會會議組織:由各分廠負(fù)責(zé)組織相應(yīng)人員參加會議；常規(guī)出席人員：各生產(chǎn)分廠精益生產(chǎn)改善項目團(tuán)隊和精益生產(chǎn)辦公室人員（必要時可邀請

3、品管部、開發(fā)部和公司領(lǐng)導(dǎo)等參與會議）；會議內(nèi)容：對精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中實施方案進(jìn)行研討并審定下周精益生產(chǎn)改善計劃；（2）月例會會議組織:由精益生產(chǎn)管理辦公室組織相應(yīng)人員參加會議；常規(guī)出席人員：各分廠精益生產(chǎn)改善項目團(tuán)隊、精益生產(chǎn)辦公室人員和公司領(lǐng)導(dǎo)；會議內(nèi)容：精益生產(chǎn)辦公室介紹公司精益生產(chǎn)整體推進(jìn)情況。各生產(chǎn)分廠介紹其改善項目進(jìn)度、改善實施效果和下月改善計劃；（3）臨時討論會根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中實際需要臨時性召開臨時討論會對實施過程中遇到的瓶頸和難題進(jìn)行研討；（4）項目驗收會議會議組織:由精益生產(chǎn)管理辦公室組織相應(yīng)人員參加會議；常規(guī)出席人員：各分廠精益生產(chǎn)改善項目團(tuán)隊、精益生產(chǎn)辦公室人員和公司

4、領(lǐng)導(dǎo)；會議內(nèi)容：精益生產(chǎn)改善項目團(tuán)隊總結(jié)匯報改善實施成果。精益生產(chǎn)辦公室和公司領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)行評審和驗收，確定項目是否達(dá)標(biāo)。（5）培訓(xùn)會議根據(jù)精益生產(chǎn)過程中實際需要由精益生產(chǎn)辦公室組織改善團(tuán)隊或一線作業(yè)人員參加培訓(xùn)。2、激勵機(jī)制（1）績效考核每月對各分廠精益生產(chǎn)推進(jìn)實施情況進(jìn)行評價，評價結(jié)果與各分廠領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)管理人員當(dāng)月績效掛鉤；（附件1：評價標(biāo)準(zhǔn)）（2）正激勵設(shè)立精益生產(chǎn)推進(jìn)獎-分廠領(lǐng)導(dǎo)精益生產(chǎn)實施獎-管理人員精益生產(chǎn)參與獎-一線員工通過獎項對分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線員工以正激勵，鼓勵引導(dǎo)精益生產(chǎn)改善推進(jìn)。每月對各分廠精益生產(chǎn)改善推進(jìn)情況進(jìn)行評比，根據(jù)推進(jìn)實績確定獲獎人員，月度例會時公布。（3

5、）負(fù)激勵故意推延精益生產(chǎn)改善項目、不支持、不配合精益生產(chǎn)推進(jìn)的人員給予負(fù)激勵。根據(jù)其對項目影響的嚴(yán)重程度給予警告、記過和記大過處理。本制度由精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行和解釋宣導(dǎo)。編制：精益生產(chǎn)辦公室 會簽： 審核：精益生產(chǎn)管理獎懲辦法1、目的：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定本制度。2、適用范圍本方案給定了精益生產(chǎn)管理獎勵的原則和方法。本方案適用于參與公司精益生產(chǎn)管理的全體員工。3、職責(zé)（1）由公司組成精益生產(chǎn)管理評審委員會對部門設(shè)定專題項目進(jìn)行審議；（2）公司精益生產(chǎn)項目組根據(jù)評審委員會審批意見提出獎懲申

6、請；（3）由評審委員會主任（董事長、總經(jīng)理）對獎勵進(jìn)行審批；4、精益生產(chǎn)管理考核獎懲辦法（1）以激勵引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。（2）以部門、分公司為考核對象。（3）精益生產(chǎn)管理周例會將作為部門考核、打分重要依據(jù)。（4）依據(jù)精益生產(chǎn)管理考核實施辦法確定部門每月考核項、考核權(quán)重，在公司月度例會上進(jìn)行考核。（5）依據(jù)公司獎懲辦法進(jìn)行獎勵和處罰，。5、精益生產(chǎn)管理項目獎懲辦法（1）以獎勵引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。（2）以評審委員會每周例會與每月評審會進(jìn)行過程考核（3）精益項目獎 1）凡項目指標(biāo)達(dá)成、最終驗收通過的項目，公司進(jìn)行獎勵。 2）精益項目獎勵：項目在正式立項時各項目負(fù)責(zé)人可分多個完成階段（每個階段

7、兩個月時限），并報公司精益項目組審核，評審委員會主任簽字確認(rèn)后正式生效。公司精益辦公室將對項目的實施過程進(jìn)行考核并獎勵。獎勵分配情況如下：完成階段完成情況獎勵金額第一階段（兩個月）80分以上2000元60-80分1000元40-60分500元第二階段（兩個月）80分以上2000元60-80分1000元40-60分500元第三階段（兩個月）80分以上2000元60-80分1000元40-60分500元（兩個月）80分以上2000元60-80分1000元40-60分500元第N階段（兩個月）80分以上2000元60-80分1000元40-60分500元以上獎勵將以整體獎給項目組的形式發(fā)放，各項目組

8、負(fù)責(zé)人根據(jù)項目組成員工作情況合理分配。3）處罰 第一，由于項目組原因致使項目未按計劃（指項目組制定周計劃或月計劃）推進(jìn)，在月評審會上給予考核，第一次對項目組提出警告，第二次對項目組通報批評，第三次處罰200元，并對項目組進(jìn)行調(diào)整。第二，由于項目組原因?qū)е马椖渴〉?，處罰項目組500元。4）對于對公司未來發(fā)展具有重大意義的精益改善項目，由評審會商議，可給予破格獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組長和成員，公司視貢獻(xiàn)大小給予破格晉升和加薪。精益生產(chǎn)項目組職責(zé)負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)管理的概念普及、知識培訓(xùn)及申報項目的管理實施，精益生產(chǎn)管理模式調(diào)整，推進(jìn)過程的檢查、協(xié)調(diào)、控制，推進(jìn)結(jié)果考核等工作。負(fù)責(zé)月度精益生產(chǎn)管理評審會

9、的召開，月度評審安排在每月下旬，并對項目或部門進(jìn)行工作總結(jié)與。負(fù)責(zé)組織召開精益生產(chǎn)管理周例會，周例會可以現(xiàn)場評估與會議室評審相結(jié)合形式，例會時間暫定于每周六下午，現(xiàn)場評估時間依據(jù)評委會主任級人員協(xié)商指定。公司評委會成員負(fù)責(zé)項目的監(jiān)督執(zhí)行，各部門資源協(xié)調(diào)，月評審會委員類評委推薦，并參加周/月評審會議。周例會參與人員：項目組所有人員月評審會參與人員：公司評委會主任及以下全部人員有以下行為者實施增加、取消或處罰。（1）無故未參與周例會1次，或連續(xù)未參加周例會3次者，由項目組提出書面警告，并公示；（2）無故未參加周例會2次，或連續(xù)未參加周例會4次者，由項目組提出取消資格申請，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行行政處

10、罰；（3）無故未參加月評審會，或連續(xù)兩月未參加月評審會，由公司精益辦提出取消資格申請，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行行政處罰；（4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委員職責(zé)，可提出書面申請，經(jīng)公司委員會主任確認(rèn)，可取消其資格，但必須有本部門相關(guān)人員替代；附件二：項目評審表精益項目階段評審評分標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)如下：分?jǐn)?shù)1、PPT質(zhì)量(滿分10分)報告內(nèi)容不完整,內(nèi)容表達(dá)難理解3內(nèi)容充實,有一定邏輯,運(yùn)用了一些圖表和數(shù)據(jù),表達(dá)較好6內(nèi)容充實,通俗易懂,邏輯清楚,恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用了圖表和數(shù)據(jù)102、演示水平(滿分10分)時間偏差在3分鐘之外,聲音和語速運(yùn)用一般,表達(dá)僵硬3時間偏差在3分鐘之內(nèi),聲音和語速運(yùn)用較好,較好闡述

11、了報告內(nèi)容6時間控制得當(dāng),表達(dá)清晰生動,很好地闡述了報告內(nèi)容103、成果匯報（滿分80分）1）改善工具與方法的運(yùn)用(20分) -很少運(yùn)用精益工具與方法，如5S、目視化、品質(zhì)圖析、TPM、快速換模、超市、看板、防錯法、線平衡、動作經(jīng)濟(jì)原則等（下同）6 -簡單運(yùn)用了部分精益工具與方法，有助于項目改善12 -精益工具與方法運(yùn)用合理，問題清楚，對策有效202) 項目完成情況(15分) -嚴(yán)重滯后于項目計劃，幾乎可以斷定項目根本無法預(yù)期關(guān)閉5 -滯后計劃一個月或以上，項目完成率80%12 -項目完全依照計劃執(zhí)行，項目完成率100%，甚至超前153）關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率(25分） -目標(biāo)定義與基線模糊或可信度低，指標(biāo)完成狀況差，改善效果不明顯。10 -目標(biāo)定義與基線清晰且可靠，階段指標(biāo)完成60%，改善效果明顯。15 -目標(biāo)定義與基線清晰且可靠，階段指標(biāo)完成80%，改善效果非常明顯。20 -目標(biāo)定義與基線清晰且可靠，階段指標(biāo)完成100%，改善效果非常顯著。254) 創(chuàng)造性成果(10分） -借助公司現(xiàn)有方案、工藝、方法，只