施工企業(yè)項目成本的控制措施

1、施工企業(yè)項目成本的控制措施成本控制,是指在工程施工過程中,把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中,通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價,對工程中各種消耗舉行調(diào)整和限制,準時訂正各種偏差,把施工費用控制在成本控制規(guī)劃范圍之內(nèi)。在預(yù)算造價已定的條件下,成本越低,企業(yè)的利潤就越多,加強成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。 1 施工企業(yè)項目成本控制的特點 1)全員參加。因為項目施工成本管理是一項系統(tǒng)工程,項目施工的進度、質(zhì)量、平安、施工技術(shù)、物資管理、勞務(wù)管理、規(guī)劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項目施工成本,因此,項目施工成本管理是項目施工

2、管理的中心工作,務(wù)必讓企業(yè)全體人員共同參加。傳統(tǒng)的觀點認為企業(yè)成本管理只是財務(wù)人員的事,這樣的觀點,是企業(yè)成本管理的一個誤區(qū)。 2)過程控制和系統(tǒng)控制。項目施工成本是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此,項目施工成本的控制務(wù)必采用過程控制的方法。分析每一個過程影響成本的因素,制定工作程序和控制程序,使之時時處于受控狀態(tài)。項目施工成本形成的每一個過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的。一個過程成本的降低,可能會引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此,項目施工成本的控制,務(wù)必遵循系統(tǒng)控制的原則,舉行系統(tǒng)分析,制定過程的工作目標(biāo)務(wù)必從全局利益動身。 3)動態(tài)性、準時性、精確性。項目施工成本控制需要準時、精確地供應(yīng)

3、成本核算信息,不斷反饋,為上級部門或項目經(jīng)理舉行項目施工成本控制供應(yīng)科學(xué)的決策依據(jù)。項目施工成本控制所編制的各種成本規(guī)劃、消耗量規(guī)劃,統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出,務(wù)必是實事求是的、精確的。倘若規(guī)劃的編制不精確,各項成本控制就失去了基準。倘若各項統(tǒng)計不實事求是、不精確,成本核算就不真切,消失虛盈或虛虧,導(dǎo)致決策失誤。 2 施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 1)成本控制責(zé)任體系建立不科學(xué),造成成本責(zé)任感不強。長期以來,有些項目容易地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清楚,各司其職,唯

4、獨沒有了成本的責(zé)任控制。財務(wù)人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,不走出這個認識上的誤區(qū),就不行能搞好工程成本控制。 2)在成本控制系統(tǒng)中,材料費管理問題重重。在工程造價中,材料費要占到總價的60%70%,甚至更多,而且工程材料門類、品種復(fù)雜,小到螺絲釘,大到設(shè)備構(gòu)件,可以說五花八門。因此,在成本管理工作中,材料的控制既是成本控制的重點,也是成本控制的難點。一定程度上可以說,材料費的盈虧左右著囫圇施工項目施工成本的盈虧。要想從根本上解決問題,務(wù)必更新觀念,舉行機制創(chuàng)新,從管理理念和管理機制兩個方面向材料管理工作舉行改革。 3)成本統(tǒng)計工作組滯后造成檢查成本當(dāng)初缺少依據(jù),事后發(fā)覺成本問

5、題造成成本失控。因為傳統(tǒng)的成本管理手段落后,信息處理速度慢,導(dǎo)致成本反映不準時,精確性不高,對過程控制指導(dǎo)作用嚴峻滯后。因此,應(yīng)用計算機技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段舉行成本管理已經(jīng)成為建造業(yè)提高經(jīng)濟效益的必由之路。 3 加強企業(yè)成本控制的措施 為了闡述加強成本控制的一些措施,本文結(jié)合某高層建造,該工程地下3層,地上38層,總建造面積76 583. 6 m2,其中地下10 795. 2 m2,地上65 788. 4 m2,工程主體結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻形式,地基采用樁筏形式。工期要求為13個月。為此,我們采用倒排工期,將囫圇工程分為五個階段:第一階段為土方工程,其次階段為基礎(chǔ)底板工程,第三階段為地下結(jié)構(gòu)工程

6、,第四階段為主體工程,第五階段為裝點工程和室外工程,工期環(huán)環(huán)緊扣。本工程參建單位多,施工組織難度大,文明施工環(huán)保要求高,平安要求高,為此,我們細心組織施工,嚴格控制成本,使本工程在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)完成了各項工作。就工程項目成本而言,我們主要采用了如下的一些措施: 1)增加全員責(zé)任成本意識。工程項目成本管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。公司要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代管理手段,隨時反映工程各項指標(biāo)的完成狀況,準時兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的允諾。使成本責(zé)任人準時對自己的行為舉行強化或訂正,以強化與成本有關(guān)人員的成本意識和責(zé)任。 2)全過程控制。成本管理,要經(jīng)過開工前成本核算、施工中

7、成本控制、完工持成本考評三個主要階段,惟獨掌握好各個階段,才干有效控制成本。施工企業(yè)在舉行成本控制過程中,各業(yè)務(wù)部門要互相協(xié)作,加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用,技術(shù)部門的龍頭作用,規(guī)劃部門的基礎(chǔ)作用,物資、設(shè)備、質(zhì)檢、平安等部門的管理作用,財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用,紀檢部門的法律監(jiān)督作用,各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等,才干確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈,成本管理運作能力不斷完美和加強。 3)強化材料成本的控制。應(yīng)當(dāng)從材料管理的流程來探討材料成本控制的方法,對材料的管理工作有六個重要環(huán)節(jié),就是選購、收料、驗收、庫管、發(fā)料、使用。要搞好材料成本的控制,就務(wù)必對上述六個環(huán)節(jié)舉行重點控制。a

8、.材料選購的控制。材料選購要從價格、數(shù)量、質(zhì)量三個方面舉行控制。材料規(guī)劃應(yīng)由施工員按照施工圖紙、月度施工進度規(guī)劃、施工方案,并參考施工預(yù)算后,舉行編制。材料用量較大,加上選購人員素養(yǎng)不一,使材料價格問題顯得尤為突出,因此,應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式抉擇廠家或提供商,通過公正、藏匿、公平的原則決定材料價格。因為不同的供貨渠道使材料不僅價格有差異,而且質(zhì)量水平也相差較大,因此,在抉擇提供商時,要對其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽舉行考察,以確保材料質(zhì)量符合要求。b.材料的驗收管理。收料時要從材料數(shù)量、價格、質(zhì)量三個方面按選購規(guī)劃和選購人員的進貨通知單舉行復(fù)核。對質(zhì)量不清晰時,應(yīng)通知專業(yè)人員共同參與驗收,不能把存在質(zhì)量

9、問題的材料收進現(xiàn)場。材料收料人員確認符合要求后,要立刻開具符合要求的收料小票,驗收聯(lián)要在當(dāng)天送至驗收人員。 在收到收料人員的收料驗收聯(lián)后,驗收人員要在收料的當(dāng)天對進入現(xiàn)場的材料舉行驗收。收料人員和驗收人員應(yīng)當(dāng)各自自立,不能收驗合一。c.材料的庫房管理及虛擬庫房管理。為便于管理,材料入場后應(yīng)在庫房內(nèi)存放管理。對于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫房是沒有問題的,但對于砂、石、鋼材、構(gòu)件、管材等量大、體積大的建造材料存入庫房則是不行能的。在目前的材料管理中,對后一類材料基本上是露天存放的,施工隊隨用隨取,月底一次性開具領(lǐng)料單,徹低失去了限額領(lǐng)料的作用,為轉(zhuǎn)變此類情況,應(yīng)設(shè)立虛擬庫房。所謂虛擬

10、庫房即材料管理的一米線規(guī)章。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求,可在現(xiàn)場存放上述材料的四周1 m處設(shè)置警戒線或標(biāo)志線,進入警戒線或標(biāo)志線內(nèi)取用材料務(wù)必有材料管理人員在場,并持有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單,否則應(yīng)視為超用,應(yīng)加倍罰款或?qū)嵭衅渌麘土P措施。d.材料的發(fā)放管理。材料的發(fā)放是材料收與用之間的銜接環(huán)節(jié),也是控制材料用量的關(guān)鍵。材料發(fā)放人員無權(quán)確定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。領(lǐng)料人員務(wù)必持施工員開具的限額領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料。發(fā)放人員務(wù)必嚴格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)和數(shù)量發(fā)放。超額用料務(wù)必經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。材料的發(fā)放和領(lǐng)用雙方要在領(lǐng)料時辦理領(lǐng)料手續(xù)并簽字,不得事后補辦。e.材料的使用管理。材料部門要協(xié)作施工員加強對材料的使用管理,尤其要加強材料使用過程中的管理,準時收舊利廢,凡是能夠準時回收使用的要準時回收使