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文檔簡介
1、2022年施工生產(chǎn)經(jīng)理工作總結范文充實而忙碌的上半年已經(jīng)過去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對過去上半年的工作向大家做如下匯報一、加強理論基礎,努力提高業(yè)務水平在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,我能積極參加四公司機關在_月_日_的“五比五創(chuàng)”培訓學習,進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內容的理解和掌握,為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。_月_日總公司領導對_項目部進行半年工作檢查,_項目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績,對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行,得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓,在增強和完善管理工作的同時,也讓我學到了的知識,為全年的工作打下了
2、堅實的理論基礎。在_項目部,積極配合張經(jīng)理、張總,帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”,嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時,我不退縮、不消極,而是積極面對,首先從思想上堅定信念,在工作中努力進取,不懂就問。正是領導的支持,同志們的幫助,讓我在_項目部能夠很好的開展工作,并得到了的鍛煉,促進了個人的成長。二、動態(tài)(范本)跟蹤,落實進度計劃_年初,我被調回四公司_項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗,給我壓力非常大,但沒有壓力就沒有動,只有向前看,才能成長。在_項目部,得到了項目經(jīng)理的大力支持,使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進度,避免
3、停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調度會時,更加注重結果,而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,各管段質檢員補充說明;其次,項目部各科室給予解答存在問題何時解決,傳達上級部門_通知或要求,并強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后,由項目領導強調施工關鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中,存在進度指導不了施工,沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,共同帶領工程科、質檢科分析原因,確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查,沒有及時進行調整,造成了月計劃不能有效完成。在_月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了計劃與實際完成工程量對比分析表,每名管段質檢員分析
4、月計劃,并當天填寫現(xiàn)場實際完成量,分析未完成原因,真正做到了動態(tài)(范本)跟蹤檢查指導,在_項目取得了非常好的效果。三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力_項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標,在年初確定了施工隊伍,并在_月_施工隊進度施工,但此時相鄰標段便道已經(jīng)全線打通,我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后,全線樹木均未砍伐,并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況,張經(jīng)理帶領我和高倫積極進行協(xié)調工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過一個多月的努力,終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開展。但直到今天,安谷互通a匝道、糾偏和新征地等問題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。我標段高填深
5、挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中,重視路基四隊打通k2+7大山便道的施工,忽視了路在一隊對k0+4大山便道的施工思路,讓路基一隊整體下挖。直到_月中旬,總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后,及時糾正了對路基一隊的施工思路,并要求項目部全力以赴的打通k0+4及k0+6兩處挖方段的便道。四公司領導劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導施工生產(chǎn),為項目部的施工思路把好了關,并取得了成效。路基一隊承建路基主線_公里的施工,段落內有_個小橋涵構造物和_座中橋,是全線施工的重點。但在施工中,路基一隊無管理人員,現(xiàn)場管理混亂,不執(zhí)行項目部的計劃,施工中
6、我行我素,直到撤場便道也未打通,段落內有橋涵一個未施工,給項目部帶來了及其惡劣的影響。作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理,未能重視路基一隊的施工思路,也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報,具有不可推卸的責任。在下階段的施工,我會及時與領導探討施工方案,樹立正確的施工思路,加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力,為完成下半年的計劃而努力。四、做好材料設備管理,實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展_項目是管理型項目,由我主管的材料設備工作主要分為兩部分:一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設備的管理和維修。項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等,而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在_月份“五比五創(chuàng)”
7、檢查中提出的要求去做,去控制成本。對于零星自購材料,能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設備管理制度不走樣,按制度、流程采購,把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料,執(zhí)行總公司材料采購招標,通過多家報價,綜合分析,并把信息反饋給總公司材料設備部,最終確定單質材料的價格。在安全管理方面,項目部由張經(jīng)理牽頭,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組,定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核,并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患,由安全設備科下發(fā)整改通知單,提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及
8、時,項目部進行購置安全器材,并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,整改到位,保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、_施工作為整個控制重點,每日必須進行檢查,要做到安全生產(chǎn)。五、以班子建設為核心,引領隊伍健康成長在團隊建設中,首先是項目班子和諧,項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中,我們發(fā)揮項目班子表率作用,與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時,項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署,貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”,在重大決策、崗位變動,外委施工、物質采購及大額資金使用中,實行班子_決策,并把結果報四公司、總公司相關部門審核。我一直
9、積極配合項目領導,搞好項目管理工作,團結項目成員,參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定,積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處,虛心學習別人的優(yōu)點,與其他班子成員一起發(fā)揮領導班子的群體功能作用。六、加強黨建工作,為項目建設服好務作為一名年輕的黨員,我的成長和進步都離不開黨_和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛,在_項目擔任項目部黨支部書記,我深知自己肩上的責任重大,但我知道這是黨_和單位對我的信任。在上半年的工作中,我能加強學習,進一步提高思想素質,在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月_黨員學習,及時召開“三會一課”,集思廣益,為項目管理工作出謀劃策。_項目年輕人比較多,我會隨時找他們談話,了解工作和生活情況,_他們參加各項活動,發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁,調動他們的積極性。_項目在四公司黨總支的幫助下,在全體職工的努力下,積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進技術為平臺的虎躍簡報,一個月辦兩期,截止到目前我們已經(jīng)辦了_期,得到項目部職工的認可。_員_率先在公司內部建立宣傳網(wǎng)頁,利用網(wǎng)絡快捷、方便、及時的優(yōu)勢,將_項目的最新動態(tài)(范本)以文字、圖片方式,及時傳遞到網(wǎng)絡宣傳園地,讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信,在四公司黨支部的領導下,在
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