員工績效考核方案和相關(guān)表格

1、精品word文檔值得下載值得擁有員工績效考核方案第一條工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則：1、考核不是為了制造員工的差距，而是事實就是的發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處、以揚長避短，有所改進、提高；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目及事實為依據(jù)；3、考核應(yīng)以確定的事實或者可靠的材料為依據(jù)；4、考核自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。第三條適用范圍：本規(guī)則除下列人員外適用于

2、公司全員。1、考核期開始進入公司的員工；2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。第四條考核類型：試用期考核、轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年度考核。第五條定義：1、試用期考核：指人員到店日起三個月內(nèi)試用期的考核；2、轉(zhuǎn)正考核：指對試用期的員工，所進行試用表現(xiàn)匯總考評及結(jié)果；3、月度考核：月度對員工所進行之工作表現(xiàn)的考評；4、年度考核：指年度第一個月至最后一月對員工所進行之平均表現(xiàn)考評；第六條考核指標：1、員工考核根據(jù)不同職系，以相應(yīng)指標辦理.、員工轉(zhuǎn)正考核表、員工2、考核內(nèi)容：公司考核員工的內(nèi)容見公司試用期間考核表精品

3、word文檔值得下載值得擁有月度考核表、員工年度考核表3、試用期間考核：新進人員入店以月為單位，人事部每月發(fā)放試用期間考核表給部門負責人考核，經(jīng)三個月的考核后，呈總裁辦負責人確認，總裁辦依據(jù)月表現(xiàn)結(jié)果，以便及早對新進人員做出對策。4、轉(zhuǎn)正考核：經(jīng)本公司完成征聘手續(xù)，服務(wù)滿三個月的員工，人事部在試用期滿后一個星期內(nèi)以試用期間考核表為基礎(chǔ)，填寫員工轉(zhuǎn)正考核表給予轉(zhuǎn)正考核，總經(jīng)理批準后生效.第七條轉(zhuǎn)正考核之評審標準：1、考核成績達到85分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。2、考核成績達70分不足85分者，可權(quán)衡崗位需要，經(jīng)與該員工面談后，確定是否錄用、職位調(diào)整或辭退。若錄用，試用期延長1個月；若耳R位調(diào)整，試用

4、期延長2個月。3、考核成績不足70分者，結(jié)束試用期，解除聘請關(guān)系.4、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。第八條月度考核：人事部依據(jù)相應(yīng)時間發(fā)放月度員工考核表，追蹤各部門在相應(yīng)時間交付，并核實匯總后，呈總經(jīng)理批準后生效。第九條年度考核：年度考核的成績?yōu)椋喝?2個月的平均，并加注特殊貢獻或成就或重大缺失，人事部于元月31日之前辦理好，并公布實施；其成績做為年終獎金的直接依據(jù)。其考核標準如下：1、優(yōu)秀：90分以上2、甲等：7089分3、乙等：4069分4、丙等：40分以下第七條回避原則：考核人與被考核人有下列關(guān)系者，考核人員應(yīng)予回避。1、互有親屬關(guān)系者；2、互有介紹且為主管部部屬關(guān)系者；3、公開且互

5、知男女朋友關(guān)系者；4、公開且互有受惠、恩、怨、情、愁關(guān)系者；精品word文檔值得下載值得擁有5、其他可受公正合理懷疑會影響公開、公正、公平評審原則者第八條附表：試用期員工考核表員工轉(zhuǎn)正考核表員工月度考核表年終考核表姓名部門職務(wù)項目評分自評分部門負責人評分人事部評分說明事項工作態(tài)度15工作效率10人際關(guān)系10服從性5判斷力10責任心10品德修養(yǎng)10學(xué)習(xí)能力10團隊精神5創(chuàng)新意識5合計100用人部門考核意見人事部考核意見總經(jīng)理考核意見精品word文檔值得下載值得擁有本月工作總結(jié)、建議（本欄由試用人員填寫）員工轉(zhuǎn)正考核表姓名部門職務(wù)入店時間項目考評內(nèi)容評分自評部門負責人評分總經(jīng)理評分說明事項人事部門

6、30分各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況10職位定位及潛力測評10人際關(guān)系5品德休養(yǎng)5用人部門50分工作態(tài)度5工作效率15服從性、判斷力10專業(yè)知識、能力10團隊精神5學(xué)習(xí)接收能力5綜合考評20分試用期工作總結(jié)及建議、看法5工作業(yè)績能否達到基本標準5人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象5其他有美同事的意見5精品word文檔值得下載值得擁有扣加分記功1次加5分嘉獎1次加3分記過1次，扣5分警告1次，扣3分事假1次，扣5分曠工1次，扣5分遲到（早退）1次，扣5分建議事項：口轉(zhuǎn)正口調(diào)職口調(diào)職崗位口試用不合格，予以辭退累計t口分累計扣分A.90分以上DB.7089分口仁4069分D.40分以下用人部

7、門考核意見人事部考核意見總經(jīng)理考核意見姓名職務(wù)評價人部門評價區(qū)間年月S年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）部門負責人評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1。工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。42。工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3。工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，啟尢浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4。工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安

8、排分配的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，米取措施（行動）的主動性、后效性及工作中對上級的依賴程度.7。改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8。職務(wù)技能對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9。發(fā)展?jié)摿κ欠窬吆髮W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。精品word文檔值得下載值得擁有作態(tài)度12。責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。14。執(zhí)行力對上級指示、決議、

9、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。15.品德百行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分I（1s4項平均分）X4+（5s10平均分）X3+（11s15項平均分）X3=分出勤及獎懲n出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分m處罰：警告次X1+小過次x3+大過次X9=分W獎勵：表揚次X1+小功次x3+大功次X9=分總分I分+n分+出分+iv分=分評價等級A.90分以上DB.70s89分DC.40s69分DD.40分以下用人部門考核意見人事部考核意見總經(jīng)理考核意見員工月度考核表姓名職務(wù)1進公司日期部門評價區(qū)考核項目內(nèi)容部分負責人評分本欄平均分權(quán)重系數(shù)工作完成率1.工作質(zhì)量2。工作量3。工作效率4。工作完成時5.工作方法6。工作態(tài)度工作能力7。執(zhí)行力8。理解力9。創(chuàng)新力10。判斷力11.溝通力12.協(xié)調(diào)力13.表達能力14.發(fā)展?jié)摿穡ord文檔值得下載值得擁有工作態(tài)度15.對公司的態(tài)度16。責任感17。服從性18.集體榮譽感工作知識19.專業(yè)知識20。知識適用本職程度評價得分I（16項平均分）X4+（714項平均分）X3+（1518項平均分）X3+（1920