創(chuàng)新機(jī)制,挖潛擴(kuò)容,充分激發(fā)人才隊(duì)伍生機(jī)活力-2019年文檔

1、創(chuàng)新機(jī)制，挖潛擴(kuò)容，充分激發(fā)人才隊(duì)伍生機(jī)活力一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)1 .更新觀念。人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，充分認(rèn)識(shí)人才是所有資源中最寶貴的資源，并且是唯一可以連續(xù)開發(fā)和深度開發(fā)的資源。要樹立正確的人才觀，必須破除“唯學(xué)歷、資歷”的觀念，把能力、業(yè)績(jī)和市場(chǎng)認(rèn)可、出資人認(rèn)可、業(yè)內(nèi)認(rèn)可作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，只要肯干事、能干事、干成事的就是人才，牢固樹立“人人都可以成才”的理念，鼓勵(lì)人人奮發(fā)進(jìn)取、努力成才。我們必須從企業(yè)生存發(fā)展的高度來規(guī)劃好、執(zhí)行好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在人才市場(chǎng)化改革上下功夫，深挖體制機(jī)制上的深層次原因，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)規(guī)劃、培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)，對(duì)外加強(qiáng)引進(jìn)、錄用，利用好社會(huì)資源，逐步壯大人才隊(duì)

2、伍，為企業(yè)發(fā)展提供源源動(dòng)力。2 .統(tǒng)籌兼顧。人才隊(duì)伍建設(shè)既要立足當(dāng)前、又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要制定好宏觀規(guī)劃、又要落實(shí)好具體措施，必須全面提升、整體推進(jìn)。要按照“門類齊全、專業(yè)配套、梯次分明、質(zhì)優(yōu)量足”的總體要求，以建設(shè)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人才、專職思想政治工作者、高技能人才”五支隊(duì)伍為重點(diǎn)，明確人才培養(yǎng)引進(jìn)的具體目標(biāo)，努力提高人才系數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。在具體工作中，既要重視高層次人才的挖掘、又要關(guān)心基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)，既要重視新員工的成長(zhǎng)、又要關(guān)心老員工的發(fā)展，既要注重知識(shí)技能的提高，又要加強(qiáng)思想道德品質(zhì)的培養(yǎng)，努力推進(jìn)“高級(jí)人才職業(yè)化、專業(yè)人才序列化、工人隊(duì)伍技能

3、化”發(fā)展，促進(jìn)全員整體素質(zhì)提升。3 .強(qiáng)化考核。把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)硬指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化量化，并納入企業(yè)總體工作目標(biāo)，作為經(jīng)營(yíng)管理者考核的重要內(nèi)容。具體工作由人力資源部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，充分發(fā)揮各方面作用，形成人才工作新格局。要建立和完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，組織制定好人才績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等各方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。4 .營(yíng)造氛圍。積極培育“以人為本”的和諧文化，營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍，工作上提供平臺(tái)，以事業(yè)留人；經(jīng)濟(jì)上提高收入，以待遇留人；政治上熱情關(guān)懷，以感情留人；企業(yè)知明度提高，以環(huán)境留人。同時(shí)，要對(duì)與企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步緊

4、密相關(guān)的重要科技成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣、宣傳表彰，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。二、內(nèi)部挖潛，提升素質(zhì)1.加強(qiáng)思想引導(dǎo)。通過召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、談話等方式深入細(xì)致地了解人才的個(gè)性特點(diǎn)和思想變化，發(fā)現(xiàn)并幫助解決人才在工作、學(xué)習(xí)、生活中的問題、困難和疾苦，以心換心，以情感人，讓他們感受企業(yè)大家庭的溫暖。許多人才特別是青年人才存在對(duì)人生觀、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)不清，對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展關(guān)系的認(rèn)識(shí)不足等，為此，我們應(yīng)該加強(qiáng)思想政治教育，通過多種形式，依托多種載體引導(dǎo)廣大人才立足崗位創(chuàng)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做事，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。2,制定職業(yè)規(guī)劃。從企業(yè)發(fā)展的角度，從滿足員工自我發(fā)展的角度，

5、我們要幫助員工編制好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)激勵(lì)和幫助員工完善與實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)設(shè)法引導(dǎo)這種個(gè)人目標(biāo)與組織的需要相匹配。要依據(jù)不同人員的職業(yè)生涯目標(biāo)，根據(jù)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，充分考慮個(gè)人意愿、單位實(shí)際、崗位情況等因素進(jìn)行長(zhǎng)期、不間斷的跟蹤培養(yǎng)，為員工發(fā)展提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。3,強(qiáng)化教育培訓(xùn)。把培訓(xùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，轉(zhuǎn)為向管理要效益的思路上來，認(rèn)真編制好培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，將目標(biāo)具體化和操作化。應(yīng)從四個(gè)方面入手：第一分清輕重緩急；第二分層次進(jìn)行培訓(xùn)；第三分內(nèi)容培訓(xùn)；第四分培訓(xùn)方式，可以采用上崗培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)班、送培、繼續(xù)教育、定向委培、工地大學(xué)、輪崗交流等多種方式，突破傳

6、統(tǒng)的教授方法，提高培訓(xùn)效率。4.開展實(shí)踐活動(dòng)。要以職業(yè)道德、技能素質(zhì)為內(nèi)容，以一線員工、現(xiàn)場(chǎng)管理人員為重點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技攻關(guān)、技術(shù)革新等實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，幫助大家樹立起“技術(shù)一流、技能一流、奮永爭(zhēng)先”的思想，促進(jìn)員工提高技能、增長(zhǎng)才干，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在工作實(shí)踐中，不斷激發(fā)人才鉆研本職業(yè)務(wù),提高崗位技能，掌握更多新知識(shí)、新技術(shù)，不斷提高他們的知識(shí)含量和科技含量，造就和培養(yǎng)更多的綜合性、知識(shí)性、技能型人才，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。三、外部引入，促進(jìn)發(fā)展在人才儲(chǔ)備不足的情況下，解決用人的燃眉之急，最直接、最有效的辦法就是引進(jìn)。人才能

7、不能引得進(jìn)、留得住，主要看三點(diǎn)：一看經(jīng)濟(jì)待遇；二看事業(yè)平臺(tái)；三看工作生活環(huán)境。要引進(jìn)急需人才，就要遵循人才是有價(jià)格的資本這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律，滿足人才的合理需求。要合理制定實(shí)施規(guī)劃，大膽引進(jìn)企業(yè)急需和短缺的高層次人才，著力緩解經(jīng)營(yíng)開發(fā)、投融資、項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、海外經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)人才緊缺問題，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，勇于面向市場(chǎng)，全面樹立“不求所有，但求所用”的觀念，大膽引薦、引進(jìn)企業(yè)所需人才。同時(shí)，要發(fā)揮好“繪魚效應(yīng)”，促進(jìn)人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)內(nèi)在活力。要搭建能干事、干成事的事業(yè)平臺(tái)，為人才提供更多施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)。要加快完善配套政策，創(chuàng)造引得進(jìn)、留得住的工作生活環(huán)

8、境，切實(shí)解決好人才的后顧之憂。四、創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，探索建立以能力為核心，以績(jī)效目標(biāo)為依據(jù)，努力構(gòu)建“職業(yè)發(fā)展、職務(wù)晉升、薪酬進(jìn)級(jí)”三大激勵(lì)體系，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。首先，建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的薪酬制度，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者收入與年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤的分配機(jī)制，健全中層管理人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任薪酬制，全面實(shí)行一般管理人員的崗位效益薪酬制，推進(jìn)作業(yè)人員的定額計(jì)件工資制。其次，建立涵蓋企業(yè)各類人才科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系，幫助員工獲得持續(xù)成長(zhǎng)并通過各種激勵(lì)機(jī)制認(rèn)可這種成長(zhǎng)。通過目標(biāo)管理把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)、利益所得等聯(lián)系起來，制定各類人才業(yè)績(jī)、技能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于從事技術(shù)工作

9、的人才，根據(jù)參與項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)；對(duì)于從事管理工作的人才，可以采取“目標(biāo)管理”的方式進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；對(duì)于從事市場(chǎng)開拓人才，以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，并結(jié)合“目標(biāo)管理”方式進(jìn)行考核，并以此為其職務(wù)的升降、薪酬待遇高低的標(biāo)準(zhǔn)。再次，全面開展人才通道建設(shè)。堅(jiān)持職務(wù)、職級(jí)并行，從物質(zhì)激勵(lì)、政治待遇、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面綜合考慮，確立各類人才在企業(yè)中的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各類專業(yè)技術(shù)人才、技能人才的職業(yè)晉升規(guī)劃和等級(jí)晉升體系，進(jìn)一步構(gòu)建管理型、技術(shù)型、技能型人才的成長(zhǎng)階梯，拓展人才成長(zhǎng)通道。淡化“職務(wù)本位”思想，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理和專家隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化進(jìn)程，打通非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人才成長(zhǎng)渠道，鼓勵(lì)更多的人堅(jiān)守一崗、專攻一行，在職業(yè)穩(wěn)定性中提升履職專業(yè)性。加大政工干部培養(yǎng)選拔力度，通過輪崗交流、交叉任職等方式，提升政工干部的綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間。創(chuàng)新內(nèi)部評(píng)聘等方式，對(duì)于那些具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)愛崗、吃苦