創(chuàng)優(yōu)策劃方案最終版

1、v1.0可編輯可修改新密電廠二期工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃方案1 .編制目的為實(shí)現(xiàn)新密電廠二期2X1000MWL組擴(kuò)建工程”工程建設(shè)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)設(shè)計值，創(chuàng)國內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平，確保國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎的質(zhì)量總目標(biāo)”，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，促進(jìn)新密二期項(xiàng)目提高技術(shù)裝備水平，推動建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高；實(shí)現(xiàn)新密電廠總公司提出的把新密電廠二期工程建設(shè)成“國內(nèi)一流發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)要求，通過創(chuàng)優(yōu)策劃，明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，通過規(guī)范管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，來實(shí)現(xiàn)二期工程建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)以上要求我公司加強(qiáng)在新密電廠二期2X1000MWL組擴(kuò)建工程4#機(jī)組（E標(biāo)段）安裝

2、過程中的管理，實(shí)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，同時制定本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃方案。2 .編制依據(jù)新密電廠二期2X1000MWL組擴(kuò)建工程創(chuàng)優(yōu)策劃（上、下冊）新密電廠二期2X1000MWL組擴(kuò)建工程承包服務(wù)合同新密電廠二期2X1000MWL組擴(kuò)建工程施工組織總設(shè)計質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境體系管理手冊（2007版）工程建設(shè)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）（2006年版）電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價規(guī)程（2009年版）電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則（電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司建質(zhì)1995140號）«電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法（電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會2006版）火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2006版）中國電力行業(yè)優(yōu)

3、質(zhì)工程評選辦法（電建企業(yè)協(xié)會2008版）國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（2007年修訂稿）及國家優(yōu)質(zhì)工程電力工程現(xiàn)場復(fù)查要點(diǎn)«國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范（DA/T28-2002）火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)程（DL/T5437-2009）第1頁共66頁v1.0可編輯可修改3 .工程概況新密電廠二期工程建設(shè)規(guī)模為2X1000MW然煤發(fā)電機(jī)組，由北京三吉利能源股份有限公司（以下簡稱三吉利公司）和北京國利能源股份有限公司按照7:3出資比例投資建設(shè)。三大主機(jī)分別是上海鍋爐廠、東方汽輪機(jī)廠和東方電機(jī)廠生產(chǎn)的鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)，同期配套建設(shè)脫硫、脫硝工程。機(jī)組投產(chǎn)后，電廠裝機(jī)總

4、容量為2600MW裝機(jī)總?cè)萘课挥诤幽鲜∏傲?，預(yù)留三期擴(kuò)建條件。項(xiàng)目參建單位：業(yè)主方：鄭州裕中能源有限責(zé)任公司新密二期建設(shè)管理處設(shè)計監(jiān)理單位：中國電力建設(shè)工程咨詢公司施工監(jiān)理單位：河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司主體工程設(shè)計單位：華東電力設(shè)計院河南省電力勘測設(shè)計院廠外中水補(bǔ)給水系統(tǒng)工程設(shè)計單位：石家莊冀電電力設(shè)計工程有限公司輸煤鐵路工程設(shè)計單位：中鐵鄭州勘察設(shè)計咨詢院有限公司主廠房區(qū)域建筑工程：中建二局第二建筑工程有限公司煙囪、冷卻塔區(qū)域：河南四建股份有限公司輸煤化水區(qū)域：中國十五冶金建設(shè)有限公司#4機(jī)組安裝工程：河南第二火電建設(shè)公司4 .工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)（一）保證#4機(jī)組按網(wǎng)絡(luò)計劃一次通過

5、168小時試運(yùn)行，順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)移交，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”。（二）杜絕重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事故，有效消除質(zhì)量通?。挥^感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國內(nèi)同期先進(jìn)水平。（三）確保機(jī)組達(dá)到國內(nèi)一流精品工程、三吉利公司樣板工程，國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。5 .達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理謝勝利為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師為副組長、各專業(yè)部室負(fù)責(zé)人為成員的“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”辦公室和“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”管第2頁共66頁v1.0可編輯可修改理工作小組，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”辦公室主任為質(zhì)檢科、施工科科長，成員為各專業(yè)部室專責(zé)及質(zhì)檢員；“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”管理工作小組有安全文明施工組、安裝質(zhì)量工藝組、

6、調(diào)整試驗(yàn)及技術(shù)指標(biāo)組、工程綜合管理組、工程資料與檔案管理組等專業(yè)組成。達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室6 .管理職能達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)工程高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位承接項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和有關(guān)管理制度，調(diào)配及滿足相關(guān)資源;副組長負(fù)責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)審議高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)考核意見，發(fā)布考核評比結(jié)論；根據(jù)需要召開會議討論并處理高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)本單位承接項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃；3第3頁共66頁v1.0可編輯可修改負(fù)責(zé)組織工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相關(guān)管理程序文件的編制、

7、修改；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施管理情況，配合上級達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查組工作；定期組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)文件、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)交流；負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求及有關(guān)會議精神，組織、協(xié)調(diào)所在單位、部門的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，按要求定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報本單位、本部門達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)日常工作，按階段及時準(zhǔn)備申報資料；負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)優(yōu)自查工作；負(fù)責(zé)匯總創(chuàng)優(yōu)考核資料，編制本單位承接項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)考核自查報告；負(fù)責(zé)對各達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組的工作進(jìn)行指導(dǎo)，有權(quán)對各創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組進(jìn)行獎懲；督促檢查各專業(yè)管理組貫徹落實(shí)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)情況，收集整理有關(guān)資料并及時向達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)管理組職責(zé)按照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

8、實(shí)施規(guī)劃具體要求，積極開展各項(xiàng)工作，切實(shí)做好本專業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室安排的各項(xiàng)具體工作，按規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理要求進(jìn)行檢查及考核，真實(shí)的形成達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組全部資料，對所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的不合格項(xiàng)的整改、完善、落實(shí)并形成閉合管理；負(fù)責(zé)本專業(yè)創(chuàng)優(yōu)過程實(shí)施的監(jiān)督、檢查、跟蹤以及提出存在的問題，并負(fù)責(zé)進(jìn)行有效改進(jìn)；7 .達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解工程質(zhì)量指標(biāo)分部分項(xiàng)工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%,焊口一次檢驗(yàn)合格率大于98%主要“階段質(zhì)量”十個一次成功：即鍋爐水壓試驗(yàn)、汽機(jī)扣蓋、廠用電受電、DCS受電、

9、鍋爐風(fēng)壓、化學(xué)清洗、點(diǎn)火沖管、重要輔機(jī)試運(yùn)、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)發(fā)電。一次通過168小時試運(yùn)轉(zhuǎn)，主要儀表投入率100%自動投入率100%保護(hù)投入率100%機(jī)組投產(chǎn)后運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同等機(jī)組先進(jìn)水平；全部輔機(jī)試運(yùn)合格率達(dá)100%第4頁共66頁v1.0可編輯可修改杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，消滅八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏風(fēng)、漏煙。機(jī)組移交后在一個半月內(nèi)向業(yè)主提供規(guī)定的施工技術(shù)資料，做到內(nèi)容完整，清晰、準(zhǔn)確，符合要求。質(zhì)量體系運(yùn)行正常有效，能順利通過質(zhì)量管理體系審核。工程進(jìn)度控制目標(biāo)工期總目標(biāo)：本期工程擬定于2010年01月15日澆注第一罐混凝土，#3機(jī)組計劃于2011年12月31日完成168

10、小時試運(yùn)，#4機(jī)組于2012年04月30日完成168小時試。#4機(jī)組里程碑節(jié)點(diǎn):里程碑節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時間主廠房基礎(chǔ)澆灌第一罐碎主廠房基礎(chǔ)出專米（回填至0項(xiàng)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝受熱向開始吊裝煙囪封頂主廠房封閉完化學(xué)制出合格水完成鍋爐水壓試驗(yàn)汽機(jī)臺板就位發(fā)電機(jī)定子就位汽機(jī)扣蓋完成汽機(jī)油循劃、開始受電廠用電受電鍋爐酸洗完點(diǎn)火吹管完機(jī)組首次整套啟動并網(wǎng)發(fā)電第5頁共66頁v1.0可編輯可修改脫硫系統(tǒng)通煙氣完成168小時安全環(huán)境管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)杜絕重傷及以上人身事故。杜絕重大機(jī)械、重大交通、重大火災(zāi)事故。杜絕重大環(huán)境污染事故。不發(fā)生嚴(yán)重影響身體健康的事故?？刂戚p傷及嚴(yán)重未遂事故，一般事故控制在1%以內(nèi)?？刂屏?xí)

11、慣性違章的發(fā)生頻次逐月遞減。人員安全教育培訓(xùn)率100%個人防護(hù)用品的到位率達(dá)100%安全防護(hù)設(shè)施及時到位，保證作業(yè)環(huán)境安全可靠。爭創(chuàng)一流文明施工現(xiàn)場。環(huán)境管理目標(biāo)合理使用自然資源，節(jié)約用水用電；垃圾集中回收分撿處置，防止二次污染；施工現(xiàn)場科學(xué)管理，減少固廢污染，無危險廢物排放；以人為本，預(yù)防為主，營造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。8 .達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制指標(biāo)及實(shí)施項(xiàng)目要求（一）鍋爐安裝質(zhì)量組廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任部門1項(xiàng)目文件材料準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則鍋爐專業(yè)綠色施工、節(jié)能減排的管理措施和技術(shù)措施鍋爐專業(yè)本專業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范清單實(shí)施動態(tài)管理鍋爐專業(yè)本專業(yè)強(qiáng)制性條文實(shí)施計劃和實(shí)施

12、記錄主控鍋爐專業(yè)未使用國家技術(shù)公告中明令禁止的技術(shù)（材料、產(chǎn)品）主控鍋爐專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評驗(yàn)評范圍劃分表”與工程實(shí)Be鍋爐專業(yè)6第6頁共66頁v1.0可編輯可修改廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任部門重要原材料（含半成品）及設(shè)備質(zhì)量證明、試驗(yàn)報告，進(jìn)場檢驗(yàn)報告，商檢報告（進(jìn)口材料）等文件ite鍋爐專業(yè)施工記錄及質(zhì)量驗(yàn)收簽證隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄主控鍋爐專業(yè)重要試驗(yàn)及分部試運(yùn)驗(yàn)收簽證主控鍋爐專業(yè)受熱面內(nèi)部清潔度檢查（試驗(yàn)）記錄主控鍋爐專業(yè)受監(jiān)焊口檢驗(yàn)報告，受檢焊口一次合格率達(dá)95犯上主控鍋爐專業(yè)受熱面膨脹寸斤記錄（啟動階段）鍋爐專業(yè)鍋爐房主汽、熱段管道。需變原始測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確鍋爐專業(yè)竣工圖匕工程竣工實(shí)物相符鍋爐專業(yè)觀感

13、質(zhì)量2鍋爐設(shè)備及系統(tǒng)無大面積返修；無片面追求觀感違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鍋爐專業(yè)鍋爐主要通道暢通，溝道孔洞蓋板嚴(yán)實(shí)，安全消防設(shè)施完備ite鍋爐專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)完整、附件齊全；管線、閥門布置合理、安裝規(guī)范鍋爐專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)的標(biāo)牌、標(biāo)識及安全警示規(guī)范、T、醒目鍋爐專業(yè)成品保護(hù)效果好，環(huán)境整潔明亮，無施工遺留物鍋爐專業(yè)3鍋爐設(shè)備及系統(tǒng)安裝鍋爐平臺扶梯安裝規(guī)范、牢固，工藝精細(xì)鍋爐專業(yè)鍋爐本體吊掛裝置爻力均勻，設(shè)備及管道系統(tǒng)膨脹自由，指示準(zhǔn)確，符合設(shè)計要求ite鍋爐專業(yè)受熱面無重大爆管事故，無異常磨損及腐蝕ite鍋爐專業(yè)鍋爐門孔密封良好，煙風(fēng)系統(tǒng)無泄漏鍋爐專業(yè)鍋爐灰渣系統(tǒng)運(yùn)行正常，無明顯環(huán)境污染鍋爐專業(yè)鍋爐安裝各膨脹

14、中心位置安裝正確、膨脹自由，符合設(shè)計要求主控鍋爐專業(yè)旋風(fēng)分離器、回料系統(tǒng)等1FB位耐磨耐火材料施工工藝良好，外表不變形不超溫，正壓區(qū)無明顯泄漏ite鍋爐專業(yè)煙氣脫硝系統(tǒng)無泄漏、堵塞、粘結(jié)，無異常腐蝕、異常磨損鍋爐專業(yè)7第7頁共66頁v1.0可編輯可修改廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任部門輔機(jī)安裝輔機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，安裝工藝良好，潤滑油及冷卻系統(tǒng)無滲漏鍋爐專業(yè)輔機(jī)軸承振動、溫度不超標(biāo)（設(shè)計值/保證值）主控鍋爐專業(yè)汽水系統(tǒng)管道管道及閥門嚴(yán)密無滲漏，閥門無明顯內(nèi)漏主控鍋爐專業(yè)支吊架設(shè)計合理、位置正確、安裝牢固，受力符合要求，緊固件防松效果可靠，熱態(tài)無明顯偏拉斜吊ite鍋爐專業(yè)管道布置走向合理，交叉管線間距符合規(guī)范；無

15、膨脹受阻或影響安全通道鍋爐專業(yè)鍋爐房主汽、熱段管道。需變監(jiān)測段、監(jiān)視段標(biāo)識清晰，監(jiān)測段備用管保存完好ite鍋爐專業(yè)連接螺栓安裝規(guī)范，管道連接件安裝符合設(shè)計鍋爐專業(yè)不銹鋼管材應(yīng)與鐵質(zhì)支架隔離主控鍋爐專業(yè)（二）汽機(jī)安裝質(zhì)量組廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任單位1項(xiàng)目文件材料準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則汽機(jī)專業(yè)綠色施工、節(jié)能減排的管理措施和技術(shù)措施汽機(jī)專業(yè)本專業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范清單實(shí)施動態(tài)管理汽機(jī)專業(yè)r本專業(yè)強(qiáng)制性條文實(shí)施計劃和實(shí)施記錄主控汽機(jī)專業(yè)未使用國家技術(shù)公告中明令禁止的技術(shù)（材料、產(chǎn)品）主控汽機(jī)專業(yè)油系統(tǒng)管道安裝實(shí)現(xiàn)潔凈化施工措施汽機(jī)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評驗(yàn)評范圍劃分表”與工程實(shí)Be汽機(jī)專業(yè)重要原材

16、料（含半成品）及設(shè)備質(zhì)量證明、試驗(yàn)報告，監(jiān)造報告，進(jìn)場檢驗(yàn)報告，商檢報告（進(jìn)口材料）等文件ite汽機(jī)專業(yè)施工記錄及質(zhì)量驗(yàn)收簽證_隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄主控汽機(jī)專業(yè)重要試驗(yàn)及分部試運(yùn)驗(yàn)收簽證主控汽機(jī)專業(yè)8第8頁共66頁v1.0可編輯可修改廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任單位軸系找中心及連接安裝記錄汽機(jī)專業(yè)通流間隙測量記錄主控汽機(jī)專業(yè)各階段油質(zhì)分析報告（機(jī)組整套啟動前、168h滿負(fù)荷試運(yùn)、移交生產(chǎn)后三個階段）：潤滑油清潔度不低于MOOGI級（NASt級）；抗燃油系統(tǒng)清潔度不低于MOOG級（NAS五級）ite汽機(jī)專業(yè)主蒸汽、再熱熱段管道蠕脹測點(diǎn)設(shè)置符合規(guī)范，蠕脹測點(diǎn)原始測量記錄齊全、規(guī)范ite汽機(jī)專業(yè)受監(jiān)焊口檢驗(yàn)

17、報告，受檢焊口一次合格率達(dá)95%Z上主控汽機(jī)專業(yè)直接空冷機(jī)組排汽裝置、蒸汽分配器、散熱器下聯(lián)箱隱蔽工程驗(yàn)收簽證齊全規(guī)范汽機(jī)專業(yè)P竣工圖匕工程竣工實(shí)物相符汽機(jī)專業(yè)2觀感質(zhì)量汽機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)無大面積返修；無片面追求觀感違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)汽機(jī)專業(yè)汽機(jī)主要通道暢通，溝道孔洞蓋板嚴(yán)實(shí)，安全消防設(shè)施完備汽機(jī)專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)完整、附件齊全；管線、閥門布置合理、安裝規(guī)范汽機(jī)專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)的標(biāo)牌、標(biāo)識及安全警示規(guī)范、T、醒目汽機(jī)專業(yè)成品保護(hù)效果好，無基建痕跡，生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境整潔、明亮汽機(jī)專業(yè)3汽機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)安裝汽輪機(jī)（燃?xì)廨啓C(jī)）本體機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)、軸系振動070仙m主控汽機(jī)專業(yè)滑銷系統(tǒng)無異常汽機(jī)專業(yè)平臺扶梯安裝規(guī)范、牢固，工

18、藝精細(xì)汽機(jī)專業(yè)油系統(tǒng)閥門及管件安裝符合強(qiáng)制性條文規(guī)定主控汽機(jī)專業(yè)管道及閥門嚴(yán)密無滲漏，閥門無明顯內(nèi)漏主控汽機(jī)專業(yè)輔助設(shè)備及附屬機(jī)械輔機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，安裝工藝良好，潤滑油及冷卻系統(tǒng)無滲漏施工單位9第9頁共66頁v1.0可編輯可修改廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任單位輔機(jī)軸承振動、溫度不超標(biāo)（設(shè)計值/保證值）主控施工單位對輪及地腳螺栓安裝規(guī)范施工單位熱力系統(tǒng)管道及閥門嚴(yán)密無滲漏，閥門無明顯內(nèi)漏主控汽機(jī)專業(yè)支吊架設(shè)計合理、位置正確、安裝牢固，受力符合要求，緊固件防松效果可靠，熱態(tài)無明顯偏拉斜吊ite汽機(jī)專業(yè)管道布置走向合理，交叉管線間距符合規(guī)范；無膨脹受阻或影響安全通道汽機(jī)專業(yè)汽機(jī)房主汽、熱段管道。需變監(jiān)測段、監(jiān)視

19、段標(biāo)識清晰主控汽機(jī)專業(yè)連接螺栓安裝規(guī)范，管道連接件安裝符合設(shè)計汽機(jī)專業(yè)吹管后末次靶板上沖擊斑痕，且肉眼可見斑痕不多十8點(diǎn)汽機(jī)專業(yè)不銹鋼管材應(yīng)與鐵質(zhì)支架隔離主控汽機(jī)專業(yè)（三）電氣、熱控安裝質(zhì)量組廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任單位1項(xiàng)目文件材料準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則電氣、熱控專業(yè)綠色施工、節(jié)能減排的管理措施和技術(shù)措施電氣、熱控專業(yè)本專業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范清單實(shí)施動態(tài)管理電氣、熱控專業(yè)本專業(yè)強(qiáng)制性條文實(shí)施計劃和實(shí)施記錄主控電氣、熱控專業(yè)未使用國家技術(shù)公告中明令禁止的技術(shù)（材料、產(chǎn)品）主控電氣、熱控專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評驗(yàn)評范圍劃分表”與工程實(shí)Be電氣、熱控專業(yè)重要原材料及設(shè)備質(zhì)量證明、試驗(yàn)報告、進(jìn)場檢

20、驗(yàn)報告等義件ite電氣、熱控專業(yè)主要質(zhì)量控制資料及施工記錄（主要過程、隱蔽工程驗(yàn)收記錄）ite電氣、熱控專業(yè)檢測（報告）記錄齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范主控電氣、熱控專業(yè)竣工圖匕工程竣工實(shí)物相符電氣、熱控專業(yè)2感觀質(zhì)量10第10頁共66頁v1.0可編輯可修改廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任單位設(shè)備及系統(tǒng)無大面積返修；片面追求觀感質(zhì)量，違反質(zhì)量與工藝標(biāo)準(zhǔn)；片面追求美觀和集中效果，管、線不走捷徑，造成浪費(fèi)ite電氣、熱控專業(yè)連接螺栓緊固力矩符合規(guī)范，穿入方向T,平（彈）墊齊全電氣、熱控專業(yè)構(gòu)支架鍍鋅完整、色澤一致、無污染電氣、熱控專業(yè)導(dǎo)線弛度三相一致、引流及引下線美觀大方電氣、熱控專業(yè)盤、柜安裝規(guī)范、整齊、無污染電氣、熱

21、控專業(yè)電纜保護(hù)管敷設(shè)及電纜橋架布置合理，銜接處符合工藝要求電氣、熱控專業(yè)電纜敷設(shè)整齊、規(guī)范主控電氣、熱控專業(yè)二次接線可靠、整齊；端線號牌打印清晰電氣、熱控專業(yè)接地線及接地網(wǎng)引線連接規(guī)范、一，色Me主控電氣、熱控專業(yè)熱控儀表管排列整齊，工藝精細(xì)電氣、熱控專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)的標(biāo)牌、標(biāo)識及安全警示規(guī)范、T、醒目電氣、熱控專業(yè)成品保護(hù)效果好，環(huán)境整潔明亮，無施工遺留物電氣、熱控專業(yè)3電氣、熱控安裝電力變壓器本體及附件無滲油，油位正常主控電氣專業(yè)沿本體敷設(shè)的電纜及毛細(xì)導(dǎo)管（感溫線）排列整齊，無壓痕及死彎電氣專業(yè)中性點(diǎn)接地符合設(shè)計規(guī)定主控電氣專業(yè)基礎(chǔ)與本體應(yīng)分別接地，且接地可靠主控電氣專業(yè)高壓電器瓷件無損傷、

22、裂紋、污染主控電氣專業(yè)斷路器、隔離開關(guān)動作靈活、可靠，接觸良好，指示正確，電氣、機(jī)械閉鎖可靠ite電氣專業(yè)密封件密封良好，無滲漏電氣專業(yè)避雷器線路電流在線檢測裝置可靠主控電氣專業(yè)基礎(chǔ)與本體應(yīng)分別接地，且接地可靠主控電氣專業(yè)電動機(jī)電纜保護(hù)管預(yù)埋位置和高度合理，與接線盒同側(cè)；直徑和彎曲半徑符合規(guī)范電氣專業(yè)11第11頁共66頁v1.0可編輯可修改廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任單位外殼和電纜（高壓電纜屏蔽層）分別與接地網(wǎng)直接連接，接地線截面符合規(guī)范要求ite電氣專業(yè)母線軟母線三相弛度、引下線彎曲度Tc電氣專業(yè)硬母線平直、同相多片彎曲度T電氣專業(yè)封閉母線焊縫工藝美觀、焊接質(zhì)量符合規(guī)范、密封良好電氣專業(yè)成套柜和控制

23、保護(hù)屏成列屏柜屏面平整，相鄰屏間隙電氣專業(yè)導(dǎo)線無損傷，接線可靠，每個端子接線不超過2根等徑導(dǎo)線，接線規(guī)范、合理，導(dǎo)線彎曲弧度T,線芯標(biāo)識規(guī)格一致、字跡清晰ite電氣專業(yè)屏柜與基礎(chǔ)接地可靠，符合規(guī)范要求；引開啟裝有電氣設(shè)備的屏柜門采用軟導(dǎo)線接地ite電氣專業(yè)屏柜外觀無損傷、顏色均勻、無污染；屏柜門開啟靈活、關(guān)閉嚴(yán)密，屏柜內(nèi)清潔電氣專業(yè)事故照明及保安電源切換試驗(yàn)正常、可靠主控電氣專業(yè)電纜敷設(shè)橋架安裝路徑和斷面布置合理、無空置層，安裝高度合理，便于檢查巡視電氣專業(yè)電纜排列彎度一致，無明顯交叉，進(jìn)屏柜處排列整齊；號牌標(biāo)識清晰電氣專業(yè)電纜保護(hù)金屬軟管兩端固定牢靠，長短適宜電氣專業(yè)交流單芯電纜的固定夾具不

24、構(gòu)成閉合磁路ite電氣專業(yè)電纜的金屬護(hù)層或屏蔽層接地可靠；接地線截面符合規(guī)范要求ite電氣專業(yè)熱控裝置取源管安裝坡度、坡向符合規(guī)范，彎曲弧度3D,橢圓度；支吊架安裝牢固，間距符合規(guī)范熱控專業(yè)電纜、導(dǎo)線無明顯交叉，與熱源表面的跑離：平行敷設(shè)<交叉敷設(shè)ite熱控專業(yè)閥門安裝規(guī)范什、高度適中、操作方便熱控專業(yè)12第12頁共66頁v1.0可編輯可修改廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任單位集中布置的儀表安裝工規(guī)范、指示正確、間距均勻熱控專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)拉桿動作靈活、平穩(wěn)、無卡澀，拉桿長度5項(xiàng)開關(guān)方向標(biāo)志清晰熱控專業(yè)（四）工程檔案管理組廳P檢查內(nèi)容性質(zhì)責(zé)任單位1工程檔案檔案管理設(shè)施、設(shè)備配置符合檔案安全保管、保護(hù)和滿

25、足現(xiàn)代化管理需求檔案室歸檔文件材料分類、組卷、排列、編目等整理有序，便于快捷檢索利用檔案室投產(chǎn)后45天內(nèi)全部檔案（含竣工圖）移交完畢檔案室現(xiàn)代化管理：利用計算機(jī)及管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立檔案數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行項(xiàng)目文件的全過程管理檔案室（五）科技創(chuàng)新及其他廳P項(xiàng)目名稱/質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任單位責(zé)任人1創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目中州杯（安裝工程）項(xiàng)目部呂明華焊接優(yōu)質(zhì)工程獎焊接專業(yè)化朱志前2優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量部李松枝3創(chuàng)鄭州何義明工地安保部抄隆4爭創(chuàng)省部級工法項(xiàng)目鍋爐本體受熱面安裝鍋爐隊(duì)劉燕軍汽機(jī)潤滑油安裝汽機(jī)隊(duì)李保華鏡向焊接焊接專業(yè)化沈越國5創(chuàng)新科技成果項(xiàng)目管道安裝三維制圖在工程施工中的應(yīng)用汽機(jī)隊(duì)李保華電纜敷設(shè)路徑優(yōu)化與抗干擾

26、電氣隊(duì)弓輝爐內(nèi)活動腳手架安?？瞥?3第13頁共66頁v1.0可編輯可修改焊接管理軟件的二次開發(fā)焊接專業(yè)化朱志前6QC成果小口徑管高合金鋼根部焊接質(zhì)量的控制焊接專業(yè)化朱志前汽機(jī)EHM管道質(zhì)量的控制汽機(jī)隊(duì)李保華低壓缸外缸拼接防變形（爭取申報國家級QC成果）汽機(jī)隊(duì)李保華7Proheat35感應(yīng)加熱設(shè)備在P92管道焊縫熱處理的應(yīng)用焊接專業(yè)化朱志前全數(shù)字化程序控制逆變焊接PNE61-400SP92管道焊接中的應(yīng)用焊接專業(yè)化朱志前9 .達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)保證措施.工程進(jìn)度管理組織保證措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)或有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程

27、施工，并對本工程的施工全面負(fù)責(zé)。加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實(shí)情況，對未達(dá)到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則做出嚴(yán)肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、物資供應(yīng)部門、后勤服務(wù)部門也必須派人參加調(diào)度會。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施

28、工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進(jìn)行。建立形象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰形象進(jìn)度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)14第14頁共66頁v1.0可編輯可修改進(jìn)度計劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理的指揮。所有人員必須重視業(yè)主和監(jiān)理的指示、意見或建議，保證業(yè)主和監(jiān)理的指

29、示能順暢實(shí)施，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威。抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工應(yīng)用P3軟件，優(yōu)化施工進(jìn)度依照工程一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃，運(yùn)用P3軟件編制三級、四級進(jìn)度計劃，加載人員、機(jī)械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計劃，利用P3軟件中的資源平衡功能，對各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實(shí)現(xiàn)施工過程的有效控制，確保進(jìn)度安排的合理性。施工工序銜接：合理安排各項(xiàng)施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè)，避免個別工程項(xiàng)目施工的滯后影響整體工期。人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時的前提下，對施工作業(yè)的順序進(jìn)行調(diào)整，避免人員使用的“波浪”形浮動，減少不必要的人員調(diào)配。機(jī)械控制：合理利用各種施工機(jī)械，提高機(jī)械的利用率

30、，減少機(jī)械使用過程中的爭搶現(xiàn)象。材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率。施工圖需用計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對施工進(jìn)度的負(fù)面影響。設(shè)備需用計劃：根據(jù)業(yè)主制定的主設(shè)備供應(yīng)計劃安排作業(yè)順序和工期，減少廠內(nèi)二次搬運(yùn)；制定詳實(shí)的輔助設(shè)備供貨計劃，合理安排輔助設(shè)備安裝進(jìn)度，在確保主設(shè)備安裝的同時，及時穿插輔助設(shè)備的安裝，同時可以降低設(shè)備供貨不及時的影響。.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理)副經(jīng)理兼總工程師I生產(chǎn)副經(jīng)理I1JFJ質(zhì)檢科15汽機(jī)專業(yè)化第15頁共k鍋爐專業(yè)化電氣專業(yè)化I熱工專業(yè)化v1.0可編輯可修改質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的保證

31、措施充分采用靈活多樣的形式，廣泛宣傳、貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊及程序文件、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、達(dá)標(biāo)措施和創(chuàng)優(yōu)措施、項(xiàng)目部質(zhì)保體系文件，提高員工的服務(wù)于顧客的意識和質(zhì)量意識。建立“三級三線”質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡(luò)行政線：項(xiàng)目經(jīng)理-專業(yè)公司經(jīng)理（施工工地主任）-班組長等各級行政領(lǐng)導(dǎo)為第一質(zhì)量責(zé)任人。技術(shù)線：項(xiàng)目總工-專業(yè)公司（施工工地）專工-班組技術(shù)員為技術(shù)負(fù)責(zé)線。質(zhì)檢線：項(xiàng)目部質(zhì)檢科（各專業(yè)專職質(zhì)檢工程師）-專業(yè)公司專職質(zhì)檢員-班組兼職質(zhì)檢員為專業(yè)質(zhì)檢線。使各項(xiàng)質(zhì)量管理工作在完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)下閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使質(zhì)量體系可靠運(yùn)行。為確保質(zhì)量體系運(yùn)行的持續(xù)性、有效性，項(xiàng)目部采用每年至

32、少一次的定期內(nèi)審、隨機(jī)監(jiān)督檢查和重大項(xiàng)目專項(xiàng)質(zhì)量保證監(jiān)察三種方法相結(jié)合的運(yùn)作方式。各級質(zhì)保責(zé)任人在內(nèi)審/檢查過程中，執(zhí)法從嚴(yán)，暴露不符合項(xiàng)準(zhǔn)確、詳實(shí)、公正，對于不符合項(xiàng)整改的復(fù)查及時、到位。不符合項(xiàng)責(zé)任到人，認(rèn)真按照程序文件對不符合項(xiàng)實(shí)行閉環(huán)管理模式，并進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，整改要快，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目工地的質(zhì)量體系運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，將審核、監(jiān)督檢查結(jié)果納入各單位的階段考核項(xiàng)目，每項(xiàng)管理工作實(shí)行評分制，評分結(jié)果與獎金掛鉤。工程細(xì)部處理工藝應(yīng)參照技術(shù)要求執(zhí)行；施工前尚應(yīng)進(jìn)行二次策劃并報業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)16第16頁共66頁v1.0可編輯可修改施。工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量

33、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施在本工程施工中，工程項(xiàng)目部將始終貫徹公司的質(zhì)量方針，確保所承擔(dān)的施工工程質(zhì)量滿足業(yè)主期望。為此工程經(jīng)理部鄭重承諾：遵守國家和電力行業(yè)法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，全面接受業(yè)主、工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和指導(dǎo)，狠抓質(zhì)量管理，樹立精品意識，落實(shí)公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思想；有效執(zhí)行質(zhì)量管理程序、質(zhì)量保證措施，向業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任。并通過以下的一系列質(zhì)量管理活動來保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員職責(zé)。建立、健全工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目質(zhì)保部嚴(yán)格把關(guān)，各專業(yè)工程處設(shè)專職質(zhì)檢員、各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。明確規(guī)定從項(xiàng)目經(jīng)理到每個員工各自單獨(dú)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任

34、，務(wù)必使所有工作都以符合質(zhì)量保證為原則，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境行為達(dá)到業(yè)主滿意為目的。抓好質(zhì)量意識教育，使廣大干部、工人時刻想到工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，從思想上樹立干好工程，為公司爭光的意識，以高度的主人翁責(zé)任感對待工程質(zhì)量，將為顧客服務(wù)的宗旨貫徹在工程施工的全過程。工程開工前，組織專業(yè)人員、施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙及有關(guān)資料，學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理制度、操作規(guī)程等，確保工作質(zhì)量，使施工質(zhì)量得到有效控制。細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)措施把細(xì)化的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人；并與施工單位簽定目標(biāo)管理責(zé)任合同書，各施工單位將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到施工班組、責(zé)任人，施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目制定

35、具體措施及計劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定本工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)措施。根據(jù)施工質(zhì)量開展情況，有目的的開展QC舌動小組，使工程質(zhì)量得到控制。每項(xiàng)工程完畢后要由本專業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)措施的效果進(jìn)行檢查，并評價實(shí)施效果，對不能滿足要求的要及時進(jìn)行整改，最終達(dá)到顧客滿意。嚴(yán)格控制施工工藝，開展樣板工程活動。在保證內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良的同時，全面提高安裝工程的外觀工藝質(zhì)量，特別是在儀表管、小口徑管道敷設(shè)、設(shè)備及管道保溫、管道、設(shè)備油漆、電氣和儀表盤柜安裝、電纜敷設(shè)、電纜接線、平臺樓梯安裝工程工藝質(zhì)量，保證工藝質(zhì)量17第17頁共66頁v1.0可編輯可修改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。推行“跟蹤檢查，分

36、項(xiàng)驗(yàn)收”的管理模式，搞好過程監(jiān)督管理，將施工過程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽中，保證一次驗(yàn)收合格率100%杜絕返工現(xiàn)象。結(jié)合本工程特點(diǎn)，依據(jù)有關(guān)設(shè)計文件，明確規(guī)定檢驗(yàn)的項(xiàng)目、檢驗(yàn)的單位、停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)，并經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站代表確認(rèn)后，作為工程項(xiàng)目驗(yàn)收及過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率。實(shí)行班組自檢，工地復(fù)檢，質(zhì)檢科驗(yàn)收，質(zhì)檢科驗(yàn)收合格后，由質(zhì)檢科申請監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收，班組做到工程不優(yōu)良不出手，做到一次檢查驗(yàn)收合格率100%堅持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾原則，設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎勵基金，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過的原則，

37、堅決追查到底并嚴(yán)肅處理。以顧客需求為重點(diǎn)，最終達(dá)到顧客滿意積極支持、主動配合業(yè)主和工程監(jiān)理工作，工程項(xiàng)目開工前按照監(jiān)理規(guī)定備齊各類文件、資料，經(jīng)審核批準(zhǔn)后正式開工，嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)文件組織施工，杜絕違反施工技術(shù)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書盲目施工的不良做法。在日常工作中經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理溝通，及時掌握業(yè)主及監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求與建議，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理的要求開展質(zhì)量管理工作，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制，只要是業(yè)主與監(jiān)理不滿意的項(xiàng)目/環(huán)節(jié)都將積極、堅決予以糾正直至徹底改進(jìn)。對業(yè)主和監(jiān)理提出的問題制定糾正措施，舉一反三，做到整改迅速、徹底、有效，驗(yàn)證反饋及時，使施工質(zhì)量形成閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理零抱怨目標(biāo)。

38、安全管理措施制定項(xiàng)目安全保證計劃對于各專業(yè)及施工專業(yè)性極強(qiáng)、難度大的施工項(xiàng)目開工前要編制專項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施，并經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。安全保證計劃的實(shí)施18第18頁共66頁v1.0可編輯可修改項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部人員根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解、落實(shí)到人，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場作業(yè)隊(duì)及班組人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全知識教育，并進(jìn)行“安規(guī)”考試，考試合格者方可上崗。并對上崗人員進(jìn)行體檢，安全知識教育必須符

39、合以下規(guī)定。項(xiàng)目部的安全教育內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。施工隊(duì)安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識。班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范

40、對策、作業(yè)環(huán)境及所使用機(jī)具的安全要求。認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作。在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后保存安全技術(shù)交底記錄。安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目安?？贫ㄆ趯Π踩刂朴媱澋膱?zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。項(xiàng)目部根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部安全檢查必須配備必要的設(shè)備或器具，由安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)使用和保管。項(xiàng)目部要組織季節(jié)性檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查活動，檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的

41、違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為要及時進(jìn)行糾正。組織管理措施為了更好的對安全施工進(jìn)行有效的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，成立由項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安監(jiān)科、施工、計劃、財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)組成的安全施工管理委員19第19頁共66頁v1.0可編輯可修改會。項(xiàng)目部經(jīng)理任主任委員，辦公室設(shè)在安監(jiān)科。實(shí)行以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，成立由工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工工地安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全包保合同，并要交納安

42、全風(fēng)險保證金，施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)包保合同，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。建立由工會、職工代表、醫(yī)務(wù)人員、安監(jiān)人員組成的勞動保護(hù)勞動衛(wèi)生監(jiān)督小組，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用和管理的監(jiān)督監(jiān)察工作。項(xiàng)目部第一安全責(zé)任者參加業(yè)主組建的安全管理委員會，按時參加由業(yè)主組織的安全生產(chǎn)會議。項(xiàng)目部每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問

43、題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由工程項(xiàng)目部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，工程項(xiàng)目部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。建立機(jī)械設(shè)備、臨電

44、設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。堅持在計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比施工工作的同時，計劃、布置、總結(jié)、檢查、20第20頁共66頁v1.0可編輯可修改評比安全工作。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級的有關(guān)安全政策、法令、法規(guī)等文件。加強(qiáng)“安全風(fēng)險，監(jiān)督制約，教育激勵”三項(xiàng)機(jī)制的管理。全員實(shí)行安全工資制度。結(jié)合工程實(shí)際，按照季節(jié)特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全施工措施。認(rèn)真執(zhí)行安全施工檢查制度。對檢查出的事故隱患以書面形式下達(dá)“事故隱患整改通知書”，限期整改，并及時反饋整改結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行事故統(tǒng)計報告制度，無論發(fā)生任何事故，都應(yīng)按國家電網(wǎng)公司電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程的要求，迅速進(jìn)行調(diào)查分析

45、、處理統(tǒng)計、上報，按照“四不放過”原則，最大限度的減少損失，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行安全例會制度。各級安全例會都應(yīng)有完整的會議記錄。積極開展安全施工競賽，有組織、有布置、有內(nèi)容、有檢查、有評比，對優(yōu)勝單位授予榮譽(yù)稱號。加強(qiáng)安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的安全思想意識和安全施工技術(shù)水平，并建立安全教育檔案。按規(guī)定的要求建立整套的安全管理表卡，全員持證上崗。建立施工機(jī)械的安全監(jiān)察、監(jiān)督和管理機(jī)制，明確監(jiān)察范圍，定期對施工機(jī)械的安全狀況及操作人員的工作情況進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。加強(qiáng)安全施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度。將“三工”的安全教育納入到公司安全教育培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一考評。將其安全

46、管理工作納入公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，使其安全施工的保證體系與公司的安全施工保證體系并網(wǎng)運(yùn)行。及時編制可操作性強(qiáng)的施工方案，認(rèn)真填寫安全施工作業(yè)票，并有完善的審批手續(xù)，向施工人員作詳細(xì)的安全技術(shù)交底。各項(xiàng)施工的單項(xiàng)工程，均應(yīng)編制安全施工措施，并堅持審批，交底后認(rèn)真落實(shí)。完善施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，電源控制屏、電焊機(jī)集裝箱、施工電梯、電焊機(jī)二次線通道、小車鋼絲繩、臨時欄桿、垃圾通道、活動支架、滑動安全網(wǎng)、孔洞蓋板，均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。嚴(yán)格執(zhí)行臨時腳手架搭設(shè)制度，按誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，搭設(shè)好的腳手架要掛牌標(biāo)明責(zé)任人。建立事故隱患，登記，整改，檢查制度及臺帳。21第21頁共66頁v1.0可編輯可修改加強(qiáng)鍋爐壓力容

47、器在施工中的安全監(jiān)察管理，將其施工組織設(shè)計、設(shè)備缺陷檢查記錄及處理簽證、設(shè)備改造簽證及大型壓力容器的實(shí)驗(yàn)方案等送交安監(jiān)部門審核存檔。行為控制措施進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定正確佩戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場施工的所有電工、起重工、吊車司機(jī)，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊(duì)人員擔(dān)任。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報工程項(xiàng)目部安監(jiān)科備案。勞務(wù)用工管理措施各施工單位使用的外施隊(duì)人員，必須接受建筑施工

48、和電建施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工電建施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。外來務(wù)工人員同時要在項(xiàng)目部勞資管理部門登記備案。外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前的安全生產(chǎn)教育，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總學(xué)時不得少于24學(xué)時。外施隊(duì)人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊(duì)人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。工程施工現(xiàn)場的概況。講解工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。施工中因工傷亡事故的典型案例和施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械（起重

49、）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。（組）學(xué)習(xí)本工種外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊(duì)長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)22第22頁共66頁v1.0可編輯可修改的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。外施隊(duì)中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向外施隊(duì)（班組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解。凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解的，外施隊(duì)（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。每日上班前，外施隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人

50、，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。強(qiáng)化對外施隊(duì)人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇。安全防護(hù)管理措施開挖槽、坑、溝深度超過米，應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2米的，必須在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿。危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。槽、坑、溝邊1米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于米，特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)。鋼

51、管腳手架應(yīng)用外徑48-51毫米、壁厚毫米，無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。腳手架必須按結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8#鉛絲的強(qiáng)度。高大腳手架不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支頂。腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離施工面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為米。大型的腳手架必須要求施工方案。施

52、工機(jī)械管理措施23第23頁共66頁v1.0可編輯可修改施工機(jī)械必須取得安全使用許可證，并在使用中定期檢驗(yàn)安全裝置的可靠性。大型軌道吊車的使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“吊車操作規(guī)程”和相關(guān)安全規(guī)定。吊車軌道與道路交叉處，必須設(shè)防護(hù)桿并有專人看守。吊車應(yīng)按規(guī)定定期檢修和維護(hù)。氧氣乙快的使用必須滿足安規(guī)的要求。砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25毫米的砂輪。吊索具達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時更換，并應(yīng)注意：鋼絲純應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。吊鉤除正確使用外，應(yīng)有防止脫鉤的保險裝置。卡環(huán)在使用時，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力，并保證卡環(huán)在受力后不隨繩索轉(zhuǎn)動。吊運(yùn)時必須使用卡環(huán)。環(huán)境管理保證措施大氣排放的環(huán)境控制大氣排放考慮以下方面：掃地、風(fēng)天、施工揚(yáng)起的灰塵。大氣排放的控制措施。灑水、遮蓋、控制風(fēng)大作業(yè)、道路和作業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)場路面硬化。揮發(fā)性化學(xué)品的容器盡可能密封、防泄漏、防傾倒、便于搬運(yùn)。污水排放的環(huán)境控制污水排放考慮以下方面：辦公區(qū)、食堂、廁所的生活污水。施工生產(chǎn)過程中的設(shè)備清洗。生產(chǎn)使用后的廢水，如：鍋爐酸洗后的廢液。