淺議機(jī)電安裝工程變更的控制與管理

1、淺議機(jī)電安裝工程變更的限制和管理 【摘要】每項(xiàng)工程變更發(fā)生后，都會(huì)引起“投資、進(jìn)度、質(zhì)量”三大限制目標(biāo)的變更，甚至引起施工單位的索賠、訴訟等。因此，應(yīng)制定嚴(yán)格的工程變更管理程序和制度，在機(jī)電安裝工程全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)變更的限制和管理。 【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；工程變更；限制和管理 由于機(jī)電安裝工程在施工的過程中，簡(jiǎn)潔受到材料、安裝環(huán)境、安裝時(shí)間等因素的影響常常會(huì)出現(xiàn)機(jī)電安裝工程變更等問題。機(jī)電安裝工程變更的出現(xiàn)，往往會(huì)造成工程投資、工程進(jìn)度、安裝質(zhì)量等目標(biāo)的變更，甚至?xí)?dǎo)致安裝工程和其目標(biāo)偏離等問題。因此，為了提升對(duì)機(jī)電安裝工程變更限制的效果，須要加大對(duì)其探討和實(shí)踐。 一、導(dǎo)致項(xiàng)目變更的主要

2、緣由 1、在機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)階段，三邊工程屢見不鮮，即沒有充分了解工程目標(biāo)及內(nèi)容的狀況下邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工。機(jī)電安裝的產(chǎn)品不僅種類繁多且安裝技術(shù)會(huì)不斷更新，假如沒有進(jìn)行剛好有效的溝通，可能導(dǎo)致的問題就是結(jié)果和需達(dá)到的目標(biāo)不一樣，而圖紙也會(huì)不斷的修改。 2、建設(shè)單位缺少相應(yīng)的管理制度以及對(duì)發(fā)生變更后帶來的影響的追究制度，缺少專業(yè)人才，探討不深、管理不善等，對(duì)于安裝的機(jī)電設(shè)備在功能、用途、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模上沒有足夠的了解。 3、施工單位為了獲得更多利潤(rùn)，先低價(jià)中標(biāo)，后通過變更原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更來達(dá)到目的。業(yè)內(nèi)有這樣一句話，施工方“中標(biāo)靠低價(jià)，贏利靠變更”。如一些施工單位，壓低價(jià)格進(jìn)行中標(biāo)，然后將原招

3、標(biāo)清單中的一些高質(zhì)量的設(shè)施用一些可以達(dá)到同功能的低質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)行代替，以此謀取更大的利潤(rùn)。 二、機(jī)電安裝工程變更限制策略 1、機(jī)電安裝工程建設(shè)單位要科學(xué)制定變更限制 機(jī)電安裝工程的建設(shè)單位，要不斷的加大工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的專業(yè)學(xué)問和技能培訓(xùn)效果。一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，能夠從單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益動(dòng)身，在提升機(jī)電安裝工程施工建設(shè)宏觀把握的前提下，就機(jī)電安裝工程施工過程中出現(xiàn)的變更做出剛好的預(yù)料和解決。在管理制度制定上，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)須要具備科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度，不管是單位內(nèi)部的員工管理工作，還是單位的外部溝通工作，都須要在不斷提升自身約束力的基礎(chǔ)上，把各項(xiàng)管理制度落實(shí)好，提升內(nèi)部限制的效果

4、，做好上下級(jí)間的溝通溝通，才能將機(jī)電安裝工程變更造成的損失降到最低。 2、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)應(yīng)對(duì)變更的實(shí)力 在機(jī)電安裝工程決策和設(shè)計(jì)的過程中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的要求等而出現(xiàn)一些支配變更問題。因此，為了削減工程設(shè)計(jì)方面的問題積累，須要在工程前期決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就做好對(duì)臨時(shí)變更的應(yīng)對(duì)工作，以此來保證突發(fā)事務(wù)出現(xiàn)時(shí)能夠很好的應(yīng)對(duì)。同時(shí)，由于機(jī)電安裝工程施工關(guān)系到多學(xué)科和多專業(yè)，在新材料、新工藝運(yùn)用的過程中，機(jī)電安裝工程的整體要求在不斷的提升。不管是機(jī)電安裝工程的前期勘察還是施工期間因?yàn)樾录夹g(shù)的變更，都須要專業(yè)的技術(shù)作保障。而且隨著我們國(guó)家工程平安監(jiān)測(cè)工作水平的不斷提升，機(jī)電安裝工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在

5、不斷的提升。因此，加大對(duì)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)專業(yè)實(shí)力的提升，對(duì)于更好的應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程變更有著不行替代的作用。 3、決策和設(shè)計(jì)階段機(jī)電安裝工程變更的限制 工程變更發(fā)生的時(shí)間越早，變更發(fā)生后可能造成的損失越小。做好決策和設(shè)計(jì)階段工作，可以從根源上削減機(jī)電安裝工程變更的產(chǎn)生。相關(guān)文獻(xiàn)證明，項(xiàng)目施工階段發(fā)生的絕大多數(shù)工程變更源于項(xiàng)目前期決策和設(shè)計(jì)階段的局限，只有最大限度地提高項(xiàng)目前期的決策工作和設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能從根本上降低工程變更的發(fā)生，最大限度地削減機(jī)電安裝工程變更對(duì)工程投資目標(biāo)的影響。 1）策劃和決策階段對(duì)機(jī)電安裝工程變更的限制 項(xiàng)目的策劃和決策階段要解決投資項(xiàng)目的詳細(xì)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地址；

6、確定實(shí)行什么工藝技術(shù)、購(gòu)置什么樣的設(shè)備以及建設(shè)哪些主體工程和配套工程、建設(shè)進(jìn)度支配、資金籌措等事項(xiàng)，其中任何一項(xiàng)決策的失誤，都有可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗。因此，項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是投資項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對(duì)投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益起著關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目決策應(yīng)遵循科學(xué)化、民主化的原則。對(duì)于機(jī)電安裝工程，更應(yīng)留意生產(chǎn)原理、生產(chǎn)工藝、流程、參數(shù)、制造方法、設(shè)備選型、物料和能量的平衡和配套公用工程需求等。不同生產(chǎn)廠商的設(shè)備，還可能有不同的生產(chǎn)工藝、布置形式、安裝尺寸和安裝要求，其設(shè)計(jì)及其配套方案是不一樣的。對(duì)于特別功能或工藝系統(tǒng)，應(yīng)在決策階段明確擬選用詳細(xì)廠商設(shè)備及型號(hào)。 2）設(shè)計(jì)

7、階段對(duì)機(jī)電安裝工程變更的限制 （1）重視設(shè)計(jì)單位的選擇。采納設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案等方式選擇技術(shù)力氣強(qiáng)的設(shè)計(jì)院作為設(shè)計(jì)合作單位。 （2）采納合同措施，做到責(zé)權(quán)利明確，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，有效限制變更的產(chǎn)生。規(guī)范設(shè)計(jì)任務(wù)托付書和合同的編寫，防止出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)合同過于簡(jiǎn)潔，存在設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致大量設(shè)計(jì)變更而無法向設(shè)計(jì)單位索賠。如在合同中增加經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲條款，明確設(shè)計(jì)變更及修改增加的費(fèi)用超出施工合同價(jià)的肯定比例或肯定金額時(shí)，則扣罰肯定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)；因設(shè)計(jì)緣由，導(dǎo)致工程成本超過設(shè)計(jì)概算的，設(shè)計(jì)單位需賠償建設(shè)單位部分損失。通過合同措施，提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)隨意識(shí)，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。 （3）利用價(jià)值工程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方

8、案，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)機(jī)電系統(tǒng)功能可能有多種設(shè)計(jì)方案，不同的設(shè)計(jì)方案及不同設(shè)備材料的選用，都會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià)。因此在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)主動(dòng)依據(jù)價(jià)值工程的原理，通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，主動(dòng)限制和分析，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，確保在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)，避開設(shè)計(jì)缺陷。 （4）做好設(shè)計(jì)圖紙審查工作，做好施工圖預(yù)算。托付第三方專業(yè)公司或有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行圖紙審查，找出設(shè)計(jì)缺陷和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行論證后修改；同時(shí)做好施工圖預(yù)算編制工作，并和投資估算、設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺有較大偏差的地方進(jìn)行修正。 4、全面做好機(jī)電安裝工程變更的簽證 機(jī)電

9、安裝工程變更作為常常出現(xiàn)的問題，加大對(duì)機(jī)電安裝工程變更的限制和管理有著重要的意義。所以造價(jià)工程師須要依據(jù)機(jī)電安裝工程變更的內(nèi)容，對(duì)機(jī)電安裝工程量清單、機(jī)電安裝工程變更價(jià)格等進(jìn)行全面的核查，并科學(xué)的做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，對(duì)機(jī)電安裝工程每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)、子項(xiàng)的數(shù)量、工程金額等進(jìn)行變更狀況的全面通緝和分析。依據(jù)機(jī)電安裝承包合同里面的相關(guān)變更價(jià)格等條款依據(jù)，就變更投資等問題進(jìn)行全面限制。 5、工程建設(shè)單位要提升變更限制管理的力度 由于機(jī)電安裝工程的困難性和影響因素的多樣性，在機(jī)電安裝工程施工的過程中很簡(jiǎn)潔就產(chǎn)生一些造成機(jī)電安裝工程變更的緣由。而對(duì)于機(jī)電安裝工程的建設(shè)單位來說，在隨時(shí)檢查隱藏工程的基礎(chǔ)上，加大對(duì)圖紙外的機(jī)電安裝工程實(shí)施前要組織機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理部門等，對(duì)機(jī)電安裝的隱藏工程開展會(huì)簽，保證機(jī)電安裝隱藏工程的精確性。而機(jī)電安裝工程建設(shè)單位的管理者，要堅(jiān)持依據(jù)圖紙施工，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升機(jī)電安裝工程的進(jìn)度和工程造價(jià)限制。 結(jié)語(yǔ) 機(jī)電安裝工程管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程中，機(jī)電安裝工程變更會(huì)對(duì)工程的效益、進(jìn)度等產(chǎn)生干脆的影響。因此，在機(jī)電工程安裝的過程中，要加大