物流規(guī)劃--整體規(guī)劃原則和信息規(guī)劃

1、物流規(guī)劃-整體規(guī)劃原則和信息規(guī)劃前言1、物流規(guī)劃的內(nèi)涵 選址規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 搬運(yùn)規(guī)劃 運(yùn)輸規(guī)劃 倉儲規(guī)劃 信息規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃 本節(jié)課將介紹到的內(nèi)容 1、物流整體規(guī)劃一般程序 2、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃一、物流整體規(guī)劃 物流整體規(guī)化的前提條件： 1、資金狀況 2、業(yè)務(wù)狀況 3、發(fā)展方向 4、成本概算 5、物流中心的定性物流整體規(guī)化要解決的問題 各項(xiàng)因素在物流規(guī)劃中的作用 各項(xiàng)因素在物流規(guī)劃中的相互作用 如何對物流規(guī)劃中的各項(xiàng)因素進(jìn)行決策 各項(xiàng)因素包括：倉儲情況（特別是面積）、運(yùn)輸工具、搬運(yùn)工具、信息系統(tǒng)、物流結(jié)點(diǎn)分布、物流設(shè)施等（一）物流中心的規(guī)劃步驟 物流中心設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)行，稱為“規(guī)劃設(shè)計(jì)四階

2、段”。階階段段時(shí)間時(shí)間確定位置確定位置:工廠的總體位置工廠的總體位置總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置IV業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：用作業(yè)手冊確定各物流營運(yùn)方式業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：用作業(yè)手冊確定各物流營運(yùn)方式（二）規(guī)劃中的相關(guān)關(guān)系分析分析分析輸入數(shù)據(jù)（輸入數(shù)據(jù)（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流、物流2、作業(yè)單位的相、作業(yè)單位的相互關(guān)系互關(guān)系3、物流、物流作業(yè)單作業(yè)單 位相互關(guān)系圖位相互關(guān)系圖4、必要面積、必要面積5、可用面積、可用面積6、面積相互關(guān)系圖、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方、擬定幾種布置方案案

3、7、修正條件、修正條件8、實(shí)際制約、實(shí)際制約尋優(yōu)尋優(yōu)選擇選擇10、評價(jià)、評價(jià)面積關(guān)系分析規(guī)劃中的相關(guān)關(guān)系分析運(yùn)輸關(guān)系分析分析分析輸入數(shù)據(jù)（輸入數(shù)據(jù)（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流、物流2、作業(yè)單位的相、作業(yè)單位的相互關(guān)系互關(guān)系3、物流、物流作業(yè)單作業(yè)單 位相互關(guān)系圖位相互關(guān)系圖4、必要運(yùn)輸工具、必要運(yùn)輸工具5、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸方式6、運(yùn)輸工具相互關(guān)、運(yùn)輸工具相互關(guān)系圖系圖9、擬定幾種布置方、擬定幾種布置方案案7、修正條件、修正條件8、實(shí)際制約、實(shí)際制約尋優(yōu)尋優(yōu)選擇選擇10、評價(jià)、評價(jià)（三）設(shè)施布置設(shè)計(jì)的要素分析輸入數(shù)據(jù)（P、Q、R、S、T）？影響布置設(shè)計(jì)的因素眾多，基本要素可以歸納為5項(xiàng)：P

4、產(chǎn)品、Q數(shù)量、R保管（運(yùn)輸）方式、S保管（運(yùn)輸）工具、T時(shí)間(或時(shí)間安排)。五個(gè)要素分別回答以下問題： PProduct 保管（運(yùn)輸）什么？ QQuantity 保管（運(yùn)輸）多少？ RRouting 怎么保管（運(yùn)輸） ？ Sstore用什么保管（運(yùn)輸） ？ TTime 保管（運(yùn)輸）期限？（五）物流分析 物流分析是物流規(guī)劃設(shè)計(jì)的另一個(gè)基本分析，即作業(yè)流程和物流路線的分析。分析的基本手段有業(yè)務(wù)流程圖(作業(yè)程序圖)、工作分析表、物流線路圖等。作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析要根據(jù)部門之間在作業(yè)流程如業(yè)務(wù)往來中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位）之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。

5、物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度，非物流關(guān)系無法定量表示，只能通過定性分析加以區(qū)分。通常可以從以下幾個(gè)方面加以考慮通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以考慮 (1)工作流程工作流程 (2)作業(yè)性質(zhì)作業(yè)性質(zhì) (3)使用設(shè)備情況使用設(shè)備情況 (4)使用場地情況使用場地情況 (5)監(jiān)督和管理監(jiān)督和管理 (6)安全、衛(wèi)生安全、衛(wèi)生 (7)聯(lián)系頻繁程度聯(lián)系頻繁程度 （8）躁聲、振動）躁聲、振動 (9)公用設(shè)施相同公用設(shè)施相同 (10)文件信息往來情況文件信息往來情況（六）面積的確定 面積的確定包括倉儲面積的確定和物流中心作業(yè)面積的的確定，面積的設(shè)定方法有下列幾種：1、計(jì)算法：按照設(shè)備和作業(yè)

6、所需的面積，加上輔助設(shè)施、商品存儲、維修、通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積。2、標(biāo)準(zhǔn)面積法：采用某種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)求得所需的面積。3、概略布置法 應(yīng)用模板或設(shè)備模型進(jìn)行布置并確定面積。4、比率趨向預(yù)測法：將過去各個(gè)時(shí)期每臺設(shè)備、每個(gè)工時(shí)或每個(gè)單位的面積作為基礎(chǔ)，按未來儲和人員的發(fā)展預(yù)測要求，按比例擴(kuò)大來設(shè)定面積。 一般來說，需要的面積常常受到實(shí)際條件的限制，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之與可用面積相適應(yīng)。調(diào)整的方式，可以是壓縮某些不很重要的面積、也可以進(jìn)行新的組合。此外，做面積相關(guān)圖時(shí)需考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢。影響物流規(guī)劃的其它要素城市規(guī)劃、 外部協(xié)作條件 交通運(yùn)輸條件 自然氣候條件相關(guān)法律法規(guī) 關(guān)于

7、職業(yè)安全和衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等（八）規(guī)劃方案的評價(jià)與選擇 規(guī)劃方案的評價(jià)常常從經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因索兩個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)評價(jià)可以采用費(fèi)用對比法等，非經(jīng)濟(jì)因素評價(jià)可以采用優(yōu)缺點(diǎn)比較法和加權(quán)因素法等。1、非經(jīng)濟(jì)因素評價(jià)每個(gè)布置方案都有一些不能用費(fèi)用精確地衡量的非經(jīng)濟(jì)因素，常見的有：(1)是否易于將來發(fā)展 (2)作業(yè)過程的適應(yīng)性(3)靈活性 (4)物流的效率(5)物流搬運(yùn)的效率 (6)儲存的效率(7)空間利用率 (8)輔助服務(wù)部門的綜合效率(9)工作條件 (10)安全性(11)是否易于管理 (12)產(chǎn)品質(zhì)量 (13)維修 (14)設(shè)備利用率 (15)是否滿足需求能力 (16)是否

8、適應(yīng)公司的組織機(jī)構(gòu) (17)人流 (18)外觀(19)自然條件的利用 (20)環(huán)境保護(hù)2、經(jīng)濟(jì)因素評價(jià) 對于各種布置方案，可以通過工程經(jīng)濟(jì)分析，評價(jià)其節(jié)省費(fèi)用、投資額及投資回報(bào)期等，作為比較選擇的基準(zhǔn)。至于比較哪些指標(biāo)最好，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要具體情況具體分析。二、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃的概念和作用 物流信息系統(tǒng)實(shí)際上就是物流業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，它將物流幾乎所有的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來、規(guī)范起來，使物流業(yè)務(wù)按既定的規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，從而降低物流管理成本提高作業(yè)效率，物流信息系統(tǒng)規(guī)劃就是找一個(gè)適合既定物流模式的軟件系統(tǒng)，并付諸實(shí)施。物流信息規(guī)化的基本原則： 1、成本最少 2、能滿足業(yè)務(wù)需求 3、能彌補(bǔ)業(yè)

9、務(wù)管理的不足 4、可擴(kuò)展性（廣度） 5、可延伸性（深度） 6、維護(hù)成本最低、最簡單 物流信息規(guī)劃的考慮因素 業(yè)務(wù)需求人員素質(zhì)管理控制要求上面所提到的物流信息規(guī)劃的幾條原則（一）物流信息系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容1、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)布線、信息聯(lián)結(jié)方式網(wǎng)絡(luò)中心選址和設(shè)計(jì)等2、系統(tǒng)功能規(guī)劃、系統(tǒng)功能規(guī)劃 商品出入庫管理、在庫商品管理、庫存分析、運(yùn)輸派工、任務(wù)注銷、售后管理等（二）物流信息管理模式中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)單一配送中心模式多配送中心模式配送中心配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)主導(dǎo)型配送中心制配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)配送中心主配送中心多主導(dǎo)配送中心制主配送中心主配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心（三）物流信息處理模式 1、商品（物料）的入庫示意圖換單驗(yàn)貨系統(tǒng)入庫系統(tǒng)庫存