關(guān)于成立商業(yè)經(jīng)營管理公司的必要性與組織概

1、第一. 購物中心的經(jīng)營管理需要組建專業(yè)的團(tuán) 隊進(jìn)行經(jīng)營管理。培育期（約為3年） 成長期（35年） 成熟期 前期進(jìn)行定位，策劃，招商等工作。后期商家經(jīng)營進(jìn)行輔導(dǎo)、調(diào)整定位、再招商及企劃宣傳 商家（忠實(shí)的合作伙伴）開發(fā)商運(yùn)營管理公司 運(yùn)營管理公司成為了商家與開發(fā)商長久合作的紐帶，這為集團(tuán)商業(yè)項目的再開發(fā)奠定堅實(shí)的成功基礎(chǔ) 。成立專業(yè)商業(yè)經(jīng)營管理公司，可以消除投資者、經(jīng)營者的后顧之憂。住宅地產(chǎn)受政策打壓嚴(yán)重，影響公司穩(wěn)定經(jīng)營。商業(yè)地產(chǎn)則受國家政策影響較小 ，有利于降低經(jīng)營風(fēng)險。成立非上市塊商業(yè)經(jīng)營公司成立非上市塊商業(yè)經(jīng)營公司，可以探索商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，摸索一套切實(shí)可行的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，平衡開發(fā)

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險。 3年培養(yǎng)期產(chǎn)生風(fēng)險（工程延后，招商困難，經(jīng)營困難等）非上市塊的商業(yè)經(jīng)營公司 解決問題3年成長期成熟的購物中心招商人員：招商人員：篩選客戶并預(yù)約客戶引進(jìn)客戶并進(jìn)行初步洽談符合品牌要求招商人員：招商人員：填寫招商業(yè)務(wù)洽談跟進(jìn)表符合租賃條件要求招商部經(jīng)理：招商部經(jīng)理：客戶品牌、租賃條件、工程條款審定；報上報上財務(wù)部負(fù)責(zé)人：財務(wù)部負(fù)責(zé)人：租賃條件審定設(shè)計部負(fù)責(zé)人：設(shè)計部負(fù)責(zé)人：工程條件審定意同意同商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：批示意同項目總經(jīng)理：項目總經(jīng)理：批示意同招商人員：招商人員：進(jìn)入租賃意向書簽訂及正式租賃合同的審批客戶簽訂租賃確認(rèn)書；收取租賃確認(rèn)書定金；正式租賃合同的審

3、批不同意不同意不同意招商部租賃洽談流程圖招商部租賃洽談流程圖 商業(yè)顧問商業(yè)顧問/主管：主管：引進(jìn)客戶并進(jìn)行初步洽談符合租賃要求商業(yè)顧問商業(yè)顧問/主管：主管：填寫招商業(yè)務(wù)洽談跟進(jìn)表上報部門經(jīng)理：部門經(jīng)理：對客戶資質(zhì)進(jìn)行篩選和甄別，確認(rèn)商務(wù)條款及工程條款上報財務(wù)部負(fù)責(zé)人財務(wù)部負(fù)責(zé)人：審定相關(guān)批文，提出批示意見高于租金標(biāo)準(zhǔn)低于租金標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：對客戶資質(zhì)進(jìn)行篩選和甄別，確認(rèn)商務(wù)條款及工程條款低于租賃標(biāo)準(zhǔn)批示項目總經(jīng)理：項目總經(jīng)理：批示批示集團(tuán)營運(yùn)總裁：集團(tuán)營運(yùn)總裁：批示同意商業(yè)顧問商業(yè)顧問/主管：主管：協(xié)助客戶簽訂認(rèn)租書 財務(wù)：財務(wù)：收取誠意金同意商業(yè)顧問商業(yè)顧問/主管：主管：與客戶解釋樣板合同細(xì)節(jié)條款并完成會簽流程客戶簽訂合同；收取合同定金；協(xié)助客戶辦理收鋪、審核裝修及開業(yè)、