車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)精品

1、_車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、目的1、 明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。2、 為了規(guī)范所有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容（班組長(zhǎng)日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、管理提升的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。二、定義班組長(zhǎng)日常工作職責(zé)是細(xì)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充說明，目的是使班組長(zhǎng)日常工作更細(xì)致、更具體、操作性更強(qiáng)。四、管理職責(zé)有車間主管及相關(guān)人員監(jiān)督執(zhí)行五、班長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作具體內(nèi)容（一）班長(zhǎng)工作職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容1 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生員安排。產(chǎn)任務(wù)，確保及時(shí)出貨。2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配產(chǎn)線

2、人力資源，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等） ，必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。-可編輯修改 -_2 開展過程品質(zhì)控制，優(yōu)化1、督促班組成員落實(shí)執(zhí)行工序自檢工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)， 協(xié)調(diào)解決， 杜絕質(zhì)量事故的效率。發(fā)生。2、提高本班組一次生產(chǎn)合格率。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí)。3控制本班組的物料運(yùn)作1、規(guī)范班組內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消2、做好班內(nèi)的成本控制工作，嚴(yán)格控制加工和異常損耗。耗，降低成本。3、每月月底按要求做好

3、盤點(diǎn)工作。4、每批產(chǎn)品完成后，督促班組成員及時(shí)清退所有余料及廢品。5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班組計(jì)劃完成情況，確保訂單及時(shí)完成、入庫。6、負(fù)責(zé)組織班組做好工裝、夾具的日常管理。4負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工1、按照定制區(qū)域的要求合理擺放物料。作2、按要求做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理工作。5 對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜1、負(fù)責(zé)督促設(shè)備操作人員做好設(shè)備的使用及維護(hù)工作，按絕安全事故的發(fā)生。照設(shè)備使用要求正確使用設(shè)備。2、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作。3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即保修或停用。6負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)1、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過程中發(fā)生問題的記錄。報(bào)表2、按要求填寫各工序間數(shù)據(jù)交接表。3、 提交停線工時(shí)表、

4、返工工時(shí)統(tǒng)計(jì)表和異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。-可編輯修改 -_4、負(fù)責(zé)維修報(bào)表和QC 日?qǐng)?bào)表的審查。5、車間臨時(shí)要求提交的各類報(bào)表。7負(fù)責(zé)組織內(nèi)人員考核與1、對(duì)本班組員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)并提交優(yōu)秀員培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人工名單。員綜合素質(zhì)。2、按照有關(guān)要求對(duì)本班組員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。8臨時(shí)工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)工作。（二）班長(zhǎng)工作責(zé)任1、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。2、對(duì)班組內(nèi)因工作失眠而造成的損失負(fù)責(zé)。（三）班長(zhǎng)工作職權(quán)1、有安排、調(diào)配本班組員工工作的權(quán)力。2、對(duì)違反工作職責(zé)、公司、車間制度的組內(nèi)員工對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。3、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴(yán)重的設(shè)備及

5、裝配工藝問題，有逐層上報(bào)的權(quán)力。（四）工作關(guān)系1、向上：接受車間主管領(lǐng)導(dǎo)，向車間主管匯報(bào)工作，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。2、向下：全權(quán)負(fù)責(zé)班組內(nèi)日常事務(wù)。（ 5 ）班組長(zhǎng)日常例行工作一）上班前1、每天須提前 10 分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。2、對(duì)本班和本人當(dāng)天的工作（根據(jù)事務(wù)的輕重緩急）作出初步計(jì)劃：-可編輯修改 -_須要開展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，如開有晚班的要審查本班組長(zhǎng)的接交班工作情況。3、巡查本班的水、電、氣及須預(yù)熱設(shè)備的開起狀況，異常問題做好記錄與處理。4、巡查當(dāng)天物料準(zhǔn)備狀況。每日早會(huì)時(shí)間：7:50-8:00每天

6、必講內(nèi)容：生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施，當(dāng)天的注意事項(xiàng)。成本控制，說明上一天的班組成本費(fèi)用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一項(xiàng)目）,強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)。有發(fā)生時(shí)必講內(nèi)容：車間通知欄上信息通報(bào)；上一天員工表現(xiàn)情況的通報(bào)；班組現(xiàn)場(chǎng)5S 管理方面的情況通報(bào)；內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報(bào)等內(nèi)容。早會(huì)要求：1) 早會(huì)時(shí)間只由主持人做相關(guān)信息的通報(bào)，員工原則上不能提問；員工若有問題可在平時(shí)向班組長(zhǎng)或相關(guān)人員提出。2) 早會(huì)內(nèi)容，必須在開會(huì)之前做好書面材料的準(zhǔn)備。3) 所有員工（包括主持人）必須在7:50 按各自的位置站好，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)站

7、好位的員工按遲到處理；7:50 會(huì)議正式開始，遲到的員工站于指定遲到位置。-可編輯修改 -_二）上班后1、需要巡查了解和解決以下問題：1) 生產(chǎn)線是否順暢；2) 物料組織以及存放、定置、標(biāo)識(shí)、不合格品隔離等是否規(guī)范操作；3) 設(shè)備、工裝夾具是否正常；4) 人員出勤及其它安排狀況；5) 本班有無違反 5S 、工藝紀(jì)律等公司、車間規(guī)章制度；6) 生產(chǎn)異常問題的及時(shí)處理與跟進(jìn)解決；2、入庫單班組每天10:00 前完成匯總提交車間主管。3、及時(shí)常握人員動(dòng)態(tài)，并做好各工序之間的合理調(diào)配。4、本班安全稽查與隱患問題及時(shí)處理，承擔(dān)本班第一安全責(zé)任人之職。5、每天下班前，督促檢查好各組的6S 工作。6、每天下班前30 分鐘認(rèn)真檢討本班的工作：1) 檢討當(dāng)天的工作情況：當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、品質(zhì)狀況、6S 以及其它專項(xiàng)與改善工作狀況等，收集生產(chǎn)效率異常情況并匯總分析記錄保存。2) 明天本班的工作并確定工作目標(biāo)以及特別注意事項(xiàng)。三）下班后1.按車間各班組先后順序下班。2、檢查本班及其負(fù)