員工月度年評價表

1、普通員工月度/年度工作評估表姓名職務(wù)評價人所屬部門評價區(qū)間年月S4月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分平均分權(quán)重余數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率P）042.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與工作目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時M考慮工作客觀難度。工£力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合

2、理性、有效性。36?應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、肩效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新可題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。8.職務(wù)技能擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感，格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力上級寸斤、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。1

3、5.品德言行.否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。工作評估總分I（1S4項平均分）X4+（5S10平均分）X3+（11SI5項平均分）X3=分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退次X0.5+優(yōu)上大X2+事假大X0.4+病假天X0.2=分山處罰：警告次X1+小過次X3+大過次X9=分IV獎勵：表揚次X1+小功次X3+大功次X9=分評估總分I分-1分-山分+V分二分評價等級A-90分以上B.70"89分（C40八69分）.40分以下評價對象"管理崗位的一般員工（含大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、外貿(mào)專員等銷售基層崗位）評價人意見自述人簽字直接上級評價簽字中層管理月度/年度工作評估表姓名職務(wù)評價人

4、所屬部門評價區(qū)間年月S年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分平均分權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達(dá)成度與工作目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時“考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率mo3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工£力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.協(xié)調(diào)溝通“各方面關(guān)系協(xié)調(diào)

5、，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力（本部門或下屈的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門管理控制情況。9?周全縝密作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。313.以身作則率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力1寸上

6、級寸斤、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。工:作評估總分I（1S4項平均分）X4+（5S11平均分）X3+（12SI6項平均分）X3=分II出勤：遲到、早退次X0.5+優(yōu)上大X2+事假大X0.4+病假大X0.2=分出勤及獎懲山處罰：警告次X1+小過次X3+大過次X9=分IV獎勵：表揚次X1+小功次X3+大功次X9=分評估總分I分-1分-山分+V分二分評價等級|A.90分以上|B,70"89分|C,40S69分口）.40分以下評估對象總部二級部門經(jīng)理（含銷售管理部經(jīng)理、駐省辦總監(jiān)、招商部經(jīng)理、零售管理中心各子部門運營總監(jiān)、

7、IT管理部經(jīng)理、駐省辦總監(jiān)等中層管理崗位）評價人意見自述人簽字直接上級評價簽字高層管理月度/年度工作評估表姓名職務(wù)評價人部門評價區(qū)間年月S仝E月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分平均分權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時"考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率P）03.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.費用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工

8、作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握卜屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通、各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)艾力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。11.人才培亦1寸人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度

9、13.全局觀念隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。314.以身作則走率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行必否做到廉潔、誠信匕止直，是否具有職業(yè)道德。工作評估總分I（1S4項平均分）X4+（5S12平均分）X3+（13SI7項平均分）X3=分出勤及獎懲n出勤：遲到、早退次X0.5+曠上大X2+事假大X0.4+病假天X0.2=分山處罰：警告次X1+小過次X3+大過次X9=分IV獎勵：表揚次X1+小功

10、次X3+大功次X9=分評估總分I分-n分-山分+V分二分評價等級|A.90分以上|B,70"89分|C,40S69分0).40分以下評價對象總部一級部門主管（含董事長助理、運維總裁、副總裁、助理總裁、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、客服總監(jiān)）直接上級評價意見自述人簽字直接上級評價簽字非銷售系統(tǒng)員工月度/年度總評估表姓名部門職位評估周期年月日至年月日評價項目評價要素權(quán)重目標(biāo)任務(wù)達(dá)成結(jié)果分?jǐn)?shù)試用期正式期KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)回款額3050新客戶數(shù)5030關(guān)鍵行為工作評估2020最終評估得分績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)=達(dá)成結(jié)果/目標(biāo)任務(wù)*權(quán)重;評價標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵行為分?jǐn)?shù)=工作評估總分*100%*20;最高得分為100分；最終

11、評估得分=績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)+關(guān)鍵行為分?jǐn)?shù)。評價對象營銷總監(jiān)、拓展部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場督導(dǎo)、渠道部經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理考核結(jié)果評價人簽字被評價人簽字非銷售系統(tǒng)員工月度/年度總評估表最終得分：評價結(jié)果：口優(yōu)秀達(dá)到90分良好達(dá)到80分口滿意達(dá)到70分口需改進(jìn)達(dá)到60分不滿意60分以下派任務(wù)簽字：日期：考核完簽字：日期：領(lǐng)任務(wù)簽字：日期：考核完簽字：日期：非銷售系統(tǒng)員工月度/年度總評估表姓名部門職位評估周期年月日至年月日評價項目評價要素權(quán)重目標(biāo)任務(wù)達(dá)成結(jié)果分?jǐn)?shù)口試用期口正式期KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵行為工作評估4040最終評估得分績效指標(biāo)分?jǐn)?shù)=達(dá)成結(jié)果/目標(biāo)任務(wù)*權(quán)重；評價標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵行為分?jǐn)?shù)=工作評估總分*100%*40;最高得分為100分