國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度若干問題

1、國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的若干問題 必須進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 建立職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并接受市場(chǎng)化評(píng)價(jià) 實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理和任期制 加強(qiáng)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人 建立職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)信用評(píng)價(jià)及其查詢系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層人員向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換摘要：實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，就是要把執(zhí)行權(quán)落實(shí)到職業(yè)經(jīng)理人，董事會(huì)充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策權(quán)及其監(jiān)督作用，職業(yè)經(jīng)理人有充分的權(quán)力來負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，包括組建經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的權(quán)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)最終責(zé)任，并以契約的形式得到確認(rèn)。職業(yè)經(jīng)理人任期制，打破現(xiàn)在國有企業(yè)的退休制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制的管理制度，賦予職業(yè)經(jīng)理人一種全新的觀念和意識(shí)，以時(shí)間劃線

2、來決定其升降去留，打破經(jīng)營(yíng)管理者不犯錯(cuò)誤不"下"、不到年齡不退的傳統(tǒng)觀念。契約化和任期制緊密結(jié)合，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使職業(yè)經(jīng)理人明確責(zé)任、目標(biāo)、權(quán)利、義務(wù)，能夠使職業(yè)經(jīng)理人穩(wěn)定任職預(yù)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更替法制化和規(guī)范化。中共中央、國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見把推行職業(yè)經(jīng)理人制度作為新時(shí)期深化國有企業(yè)改革的重大政策措施，指出：“推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，董事會(huì)按市場(chǎng)化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場(chǎng)化選聘比例，加快建立退出機(jī)制”當(dāng)前，央企和一些地方國企正在推行建立職業(yè)經(jīng)理人制

3、度的試點(diǎn)。國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度具有特殊性，必須具備一定的條件，有必要進(jìn)一步探索。必須完善公司法人治理結(jié)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，完善并有效運(yùn)轉(zhuǎn)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的基礎(chǔ)。公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)定公司股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層人員的權(quán)利來源和制衡關(guān)系。經(jīng)過建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，大多數(shù)國有企業(yè)包括國有獨(dú)資企業(yè)，大都建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但公司的董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利事項(xiàng)和權(quán)利邊界還比較模糊，有待結(jié)合實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，進(jìn)一步清晰各方的權(quán)利事項(xiàng)和邊界。法人治理結(jié)構(gòu)的核心是劃分董事會(huì)及其董事長(zhǎng)與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利事項(xiàng)和權(quán)利邊界，

4、董事會(huì)作為國有企業(yè)出資人的代表機(jī)構(gòu)，具成員包括董事長(zhǎng)人選和權(quán)利來自國有資本出資人的推薦，代表國有資本出資人的意志和利益，其職責(zé)是行使國有資本的權(quán)利，行使國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步優(yōu)化和專業(yè)化的表現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十分復(fù)雜，需要經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行權(quán)的專業(yè)化運(yùn)作，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，將不可避免地改變公司的治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力架構(gòu)，核心是確定和落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力?，F(xiàn)在許多國有企業(yè)，形式上建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但董事會(huì)特別是董事長(zhǎng)大都把出資人代表權(quán)力和經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)力混合行使，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和執(zhí)行落實(shí)權(quán)沒有明確分開。實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，就是要把執(zhí)行權(quán)落實(shí)到職業(yè)經(jīng)理人，董事會(huì)充分發(fā)揮經(jīng)

5、營(yíng)決策權(quán)及其監(jiān)督作用，職業(yè)經(jīng)理人有充分的權(quán)力來負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，包括組建經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的權(quán)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)最終責(zé)任，并以契約的形式得到確認(rèn)。堅(jiān)持黨管干部原則落實(shí)企業(yè)董事會(huì)聘任職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，落實(shí)董事會(huì)選聘企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是主要方面之一。在選聘職業(yè)經(jīng)理人方面如何做到黨管干部、黨管人才和董事會(huì)發(fā)揮選聘主體職能是必須研究解決的重大課題。我們認(rèn)為，在法人治理結(jié)構(gòu)中，可以體現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)，通過在企業(yè)設(shè)置黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即企業(yè)黨委，發(fā)揮政治核心作用，保證黨和國家路線、方針、政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行。在法人治理結(jié)構(gòu)上，可以讓黨委書記擔(dān)任董事長(zhǎng)或董事會(huì)主席，體現(xiàn)組織保障。企業(yè)黨委及其干部管理

6、部門，可以實(shí)行前置管理，即按照職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)要素和條件，提出職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)政治、品行和廉潔的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，向董事會(huì)提出考核評(píng)價(jià)意見，作為董事會(huì)選聘的重要參考依據(jù)。企業(yè)黨委還可以通過其組織和紀(jì)檢部門對(duì)董事會(huì)聘任的經(jīng)理人實(shí)施監(jiān)督，并參加考核管理，發(fā)揮黨管干部的作用。加強(qiáng)市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人通過改革，國有企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，通過市場(chǎng)配置資源，包括人力資源的配置大都通過市場(chǎng)配置。但是職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)需要的最重要的人力資源，還沒有通過市場(chǎng)化配置，是國有企業(yè)市場(chǎng)化改革還不徹底的主要表現(xiàn)用市場(chǎng)化的方式選聘職業(yè)經(jīng)理人，是實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的重要標(biāo)志和表現(xiàn)市

7、場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，包括兩種含義：其一是運(yùn)用市場(chǎng)的方法選聘職業(yè)經(jīng)理人，即通過公開公平競(jìng)爭(zhēng)的方法選聘職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)董事會(huì)可以制定統(tǒng)一的職業(yè)經(jīng)理人選聘標(biāo)準(zhǔn)和條件，面向企業(yè)內(nèi)外包括社會(huì)、甚至面向國際選聘職業(yè)經(jīng)理人，開拓選人范圍，開闊選人視野。其二是到職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)上選聘職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人求職推薦、資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證、信用考評(píng)、用人選人、職業(yè)經(jīng)理人薪酬談判定價(jià)、流動(dòng)配置服務(wù)的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)董事會(huì)可以根據(jù)企業(yè)需要到職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)上選聘職業(yè)經(jīng)理人，選到適合企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理人。建立職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并接受市場(chǎng)化評(píng)價(jià)國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度，首要的是如何建立選聘標(biāo)準(zhǔn)，選聘

8、什么樣的人擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，什么樣的人符合職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)。這就必須建立起職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)知識(shí)與技能、職業(yè)經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)崗位適配度等方面。職業(yè)素養(yǎng)包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)心理等方面，職業(yè)能力包括經(jīng)營(yíng)管理的能力及其行業(yè)專業(yè)能力等方面。市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，有必要引入職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)市場(chǎng)化，在職業(yè)經(jīng)理人選聘、考核評(píng)價(jià)中，要充分發(fā)揮和應(yīng)用市場(chǎng)第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)即職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力和職業(yè)知識(shí)與技能等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高評(píng)價(jià)考核的科學(xué)化、適用化水平。中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)進(jìn)行了深

9、入研究探索,提出了“六個(gè)維度，不對(duì)稱分級(jí)評(píng)價(jià)”的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以為國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層人員向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的國有企業(yè)經(jīng)理層人員一種是由企業(yè)上級(jí)干部管理部門選拔，用行政任命方式產(chǎn)生，擁有相應(yīng)的行政級(jí)別，其身份是國家干部，經(jīng)理層人員不是以職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，謀求企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為自己的職業(yè)選擇，而是當(dāng)干部選擇，謀求更高層次的行政職務(wù)和級(jí)別。另一種是受命擔(dān)任一定的行政職務(wù)，在一定時(shí)期內(nèi)管理企業(yè)，上級(jí)隨時(shí)可以把其調(diào)動(dòng)到政府機(jī)關(guān)或別的單位擔(dān)任相應(yīng)級(jí)別的干部。實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，必須進(jìn)行企業(yè)管理層人員身份轉(zhuǎn)換，由國家干部向職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)

10、換；由上級(jí)干部部門任命轉(zhuǎn)換為企業(yè)董事會(huì)選聘，同企業(yè)董事會(huì)簽訂履職契約，獲得經(jīng)理職務(wù)；取消干部級(jí)別，實(shí)行任期制；不再以國家干部為職業(yè)選擇，轉(zhuǎn)換為以職業(yè)經(jīng)理人為職業(yè)選擇；由上級(jí)任命流動(dòng)轉(zhuǎn)換為通過職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)流動(dòng)求職?，F(xiàn)有的國有企業(yè)中，經(jīng)理層人員中屬于同一級(jí)別層次的人員，包括黨務(wù)干部、行政干部、紀(jì)檢監(jiān)察干部、工會(huì)干部等，在實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度中，必須明確身份轉(zhuǎn)換的人員類別，處理好同級(jí)別層次人員同轉(zhuǎn)換人員的關(guān)系，包括薪酬待遇，考核管理等機(jī)制。實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理和任期制對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施契約化管理，實(shí)行任期制，是建立職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容。契約化管理是指在科學(xué)確定并認(rèn)同企業(yè)主要工作任務(wù)、管理目標(biāo)、

11、發(fā)展指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照法律程序，以任職合同的形式約定職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任職務(wù)任期內(nèi)的工作目標(biāo)、指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，以及在完成上述任務(wù)、目標(biāo)過程中契約雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一種管理方式。職業(yè)經(jīng)理人任期制，打破現(xiàn)在國有企業(yè)的退休制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制的管理制度，賦予職業(yè)經(jīng)理人一種全新的觀念和意識(shí)，以時(shí)間劃線來決定其升降去留，打破經(jīng)營(yíng)管理者不犯錯(cuò)誤不“下”、不到年齡不退的傳統(tǒng)觀念。契約化和任期制緊密結(jié)合，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使職業(yè)經(jīng)理人明確責(zé)任、目標(biāo)、權(quán)利、義務(wù)，能夠使職業(yè)經(jīng)理人穩(wěn)定任職預(yù)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更替法制化和規(guī)范化。建立激勵(lì)與約束機(jī)制職業(yè)經(jīng)

12、理人激勵(lì)與約束機(jī)制，包括薪酬機(jī)制、控制權(quán)機(jī)制、聲譽(yù)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、職業(yè)生涯機(jī)制等。薪酬機(jī)制。包括建立適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)身份和人力資本市場(chǎng)價(jià)值相適應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，包括固定工資、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、長(zhǎng)期激勵(lì)三個(gè)組成部分。固定工資，即按月發(fā)放的基本工資或基礎(chǔ)工資；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，包括年薪和任期薪酬；長(zhǎng)期激勵(lì)，包括股權(quán)期權(quán)等。控制權(quán)機(jī)制。相對(duì)于薪酬，控制權(quán)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)作用更具意義和吸引力。企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的控制權(quán)，按照公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和契約進(jìn)行設(shè)計(jì)，是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)，行使職權(quán)的激勵(lì)，同時(shí)也必須給予約束。聲譽(yù)機(jī)制。在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)上，經(jīng)理人的聲譽(yù)既是經(jīng)理人長(zhǎng)期成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的結(jié)果，又是經(jīng)理人擁有的創(chuàng)新、開拓

13、、經(jīng)營(yíng)管理能力的一種重要的證明。聲譽(yù)的核心是信任，信任是人們交往的前提。職業(yè)經(jīng)理人只有通過建立良好的聲譽(yù)，創(chuàng)造出企業(yè)所有者對(duì)于其經(jīng)營(yíng)管理決策能力的信任，創(chuàng)造出企業(yè)員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力的信任，才能成功地?fù)?dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的角色。聲譽(yù)成為職業(yè)經(jīng)理人人力資本的核心內(nèi)容。市場(chǎng)機(jī)制。市場(chǎng)機(jī)制就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它對(duì)職業(yè)經(jīng)理人形成壓力與激勵(lì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠在一定程度上解釋有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人能力和努力程度的信息，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的控制權(quán)形成一種威脅，低能力或低努力程度的職業(yè)經(jīng)理人隨時(shí)都可能被淘汰；而戰(zhàn)勝對(duì)手，尋求自我實(shí)現(xiàn)又是職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)力量的來源。企業(yè)外部的資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人形成了

14、激勵(lì)與約束。資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。資本市場(chǎng)以所反映的企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)形成接管機(jī)制。一般認(rèn)為，沒有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的企業(yè)，其股票價(jià)值會(huì)下降，這將引起外部企業(yè)收購者購買企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，改善其管理，把企業(yè)引向利潤(rùn)最大化。這種接管對(duì)低努力程度和低能力的職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)成威脅，迫使其增加努力程度，約束自己的機(jī)會(huì)主義行為。因?yàn)楣颈唤庸芎?，附在職業(yè)經(jīng)理人控制權(quán)上的職務(wù)租金，如聲譽(yù)、職務(wù)消費(fèi)等將隨之消失，害怕失去租金會(huì)使職業(yè)經(jīng)理人增加其努力程度。經(jīng)理人市場(chǎng)的基本功能在于通過對(duì)職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)開發(fā)、考核評(píng)估、進(jìn)入退出等多種機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)的重要職位交給有能力和積極性高的職業(yè)經(jīng)理人，確保職業(yè)

15、經(jīng)理人開展各項(xiàng)工作的規(guī)范化和職業(yè)化，為職業(yè)經(jīng)理人提供更好的職業(yè)培訓(xùn)和人力資本提升的平臺(tái)。經(jīng)理人市場(chǎng)通過進(jìn)入退出機(jī)制嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范職業(yè)化的組織，通過競(jìng)爭(zhēng)選聘機(jī)制廣泛篩選、鑒別職業(yè)經(jīng)理人的能力和綜合素質(zhì)，并有當(dāng)發(fā)現(xiàn)選錯(cuò)候選人后能及時(shí)改正并重新選擇的機(jī)制；能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人進(jìn)行專業(yè)化的業(yè)績(jī)和能力考評(píng)，提供職業(yè)化的非貨幣報(bào)酬等；促使職業(yè)經(jīng)理人保持“生存”危機(jī)感，提高人力資本開發(fā)的積極性并自覺地約束機(jī)會(huì)主義行為。產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)制。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的利潤(rùn)之源。產(chǎn)品市場(chǎng)的利潤(rùn)是一個(gè)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基本指標(biāo)，根據(jù)利潤(rùn)指標(biāo)可以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的能力、努力程度有一個(gè)基本的判斷，利潤(rùn)指標(biāo)是職業(yè)經(jīng)理人年薪制的主要考核指標(biāo)，

16、但能夠影響利潤(rùn)的因素很多，有時(shí)甚至能夠人為操縱。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)也不一定準(zhǔn)確。因此，通過市場(chǎng)機(jī)制引入“標(biāo)尺競(jìng)爭(zhēng)”，這是一種在類似條件下的職業(yè)經(jīng)理人之間的比賽，通過對(duì)類似條件下不同職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)的比較，可以在一定程度上了解被測(cè)評(píng)者的努力程度和能力。在實(shí)踐中，每個(gè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人努力程度和能力的評(píng)價(jià)可以將企業(yè)的利潤(rùn)與該行業(yè)的平均利潤(rùn)進(jìn)行比較。這樣職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬既取決于自己的努力和業(yè)績(jī)，也取決于其他企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的努力和業(yè)績(jī)，他所選擇的努力程度是參與標(biāo)尺競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)經(jīng)理人博弈的均衡結(jié)果。在標(biāo)尺競(jìng)爭(zhēng)中的勝利能夠給職業(yè)經(jīng)理人帶來良好的職業(yè)聲譽(yù)，聲譽(yù)機(jī)制的激勵(lì)作用轉(zhuǎn)化為標(biāo)尺競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用，這種良性或惡性循環(huán)

17、的結(jié)果甚至?xí)苯佑绊懧殬I(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。職業(yè)生涯機(jī)制。職業(yè)生涯管理是指?jìng)€(gè)人和組織對(duì)職業(yè)歷程的規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展的促進(jìn)等一系列活動(dòng)的總和，包含職業(yè)生涯決策、設(shè)計(jì)、發(fā)展和開發(fā)等內(nèi)容。職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯機(jī)制主要是指從進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人行列開始，通過職業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可、職業(yè)化的工作、職業(yè)培訓(xùn)、人力資本的培養(yǎng)和提升、職業(yè)聲譽(yù)的獲得直至退出職業(yè)經(jīng)理人行列的過程。與普通員工相比，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯更多地受到職業(yè)化機(jī)構(gòu)的規(guī)范、監(jiān)督和管理，由于其工作所涉及的范圍廣、資本多，產(chǎn)出對(duì)社會(huì)影響大。因此，在其職業(yè)生涯機(jī)制中有明確的第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)一一職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，該市場(chǎng)主要履行激勵(lì)工資的發(fā)放、業(yè)績(jī)考評(píng)、職業(yè)培訓(xùn)、人力資本的發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)能力測(cè)評(píng)、信息發(fā)布職能，還有職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證、確定職業(yè)規(guī)范以及對(duì)違反職業(yè)規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行職業(yè)性懲罰等職能。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的行為符合其職業(yè)規(guī)范的要求并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益時(shí)，能夠獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，接受更多的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而使其職業(yè)生涯“生態(tài)發(fā)展”；反之，則要受到職業(yè)性違規(guī)的處罰，甚至強(qiáng)制退出職業(yè)經(jīng)理人行列。職業(yè)生涯機(jī)制形成了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束。建立職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)信用評(píng)價(jià)及其查詢系統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，是職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)求職、董事會(huì)市場(chǎng)選聘職業(yè)經(jīng)理人的重要支持機(jī)制，也是評(píng)價(jià)職業(yè)