員工等級劃分制度

1、職工等級劃分制度1、 制定本制度的目的1、標準公司薪酬、福利的管理。完成薪資體系，為職工薪酬確實定和變動提供依據(jù)。2、為職工提供有競爭力的薪資，以最大程度表達公司重視人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住優(yōu)秀職工。特編制人員等級制度。3、鼓勵職工高績效地完成工作，使得企業(yè)與人才共創(chuàng)雙贏局面，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃、目標實現(xiàn)。4、本制度適用于本公司生產(chǎn)部的所有一線職工。車間經(jīng)理、主管除外二、制定本制度的原那么：1、合法性原那么。本制度應符合國家及地方的法律、法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵守市最低工資標準。2、公平性原那么。根據(jù)工組織機構設置及等級要求，不同的等級要求不同，分值不同。薪酬不同。3、鼓勵性原那么。績

2、效是決定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策應向優(yōu)秀的職工傾向，鼓勵職工做出杰出的表現(xiàn)。要考慮職工對企業(yè)的奉獻，對那些企業(yè)的開展做出杰出奉獻的職工要從精神上和物質上給予豐厚的回報。4、經(jīng)濟性原那么。結合公司各崗位現(xiàn)有薪酬狀況及公司實際開展情況，薪酬的支付不能超出公司能承受的范圍。2、 薪酬結構和內(nèi)容1、公司的薪酬分為經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬兩大類。非經(jīng)濟性報酬主要包括：舒適便利的環(huán)境，優(yōu)秀的企業(yè)文化氣氛。具有挑戰(zhàn)性的工作等等。本制度的主要內(nèi)容是經(jīng)濟性報酬，所指的報酬、福利主要涉及的也是經(jīng)濟性的內(nèi)容。2、經(jīng)濟性的內(nèi)容，公司的薪酬分為三大類：工資、福利、假日。關于公司的假日的規(guī)定另有發(fā)布。3、公司采用結構化

3、的工資，具體內(nèi)容為底薪、工齡工資、績效工資、全勤工資、加班工資。關于加班工資的規(guī)定另行發(fā)布。僅供學習參考4、公司的福利分為：社會保險、節(jié)假日、餐補等。5、工齡工資：按職工為本公司效勞年限長短確定，鼓勵職工長期、穩(wěn)定地為公司工作，和公司共同開展。普通職工在本公司工作每滿一年，工齡工資增加30元/月。工齡工資以實際出勤時間計算。即：新進職工以實際出勤時間足1年的次月開始計發(fā)；老職工當年出勤不滿1年的，至實際出勤時間足1年的次月開始計發(fā)。至500元/月封頂。6、全勤獎：為更好地促進公司管理工作，特別加強崗位紀律，提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性及確保完成各項生產(chǎn)任務，特修訂全勤獎制度。為了體顯公平性，全勤獎金統(tǒng)

4、一為150元，當月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎。3、 公司福利1、公司按國家和地方政府的規(guī)定為有條件的正式職工交納根本社保。2、公司為公司管理人員、職員、生產(chǎn)一線職工上班期間提供伙食補貼。3、公司組織各種文化體育聯(lián)誼活動，所有費用均由公司支出；公司還通過各種方式為職工提供培訓。4、公司按照勞動法為特殊崗位提供相應的勞動保護和保健津貼。4、 職工等級績評定分數(shù)1、公司對普通職工每月進行一次績效評估，職工試用期間不進行績效評估。根據(jù)職工的根本知識和專業(yè)技能把職工劃分8個等級。2、1級職工績效等級分數(shù)為060分。2級職工的績效等級分數(shù)為61100分。3級職工的績效等級分數(shù)為10

5、1150分。4級職工的績效等級分數(shù)為151200分。5級職工的績效等級分數(shù)為201250分。6級職工的績效等級分數(shù)為251300分。7級職工的績效等級分數(shù)為301350分。8級職工的績效等級分數(shù)為351400分。僅供學習參考職工崗位等級評定表廳P等級考核內(nèi)容備注11級職工1、熟悉公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、平安作業(yè)流程102、職工的作業(yè)的合格率103、熟悉物料的使用。104、能夠簡單認識本崗位的物料105、會整理本工位的5s會區(qū)分物料的良品和不良品106、無條件服從上級安AE57、工作年限3個月以上522級職工1、熟悉平安作業(yè)流程、公司的產(chǎn)品結構202、服從管理和安#卜。53、熟悉公司機產(chǎn)品型號

6、的含義204、產(chǎn)品的檢驗標準105、了解物料的用途156、知道5s的定義，并會應用。會區(qū)分物料的良品和不良品107、職工的作業(yè)的合格率108、工作年限6個月以上1033級職工1、熟悉平安作業(yè)流程和公司的產(chǎn)品結構202、熟悉公司產(chǎn)品型號的含義203、了解產(chǎn)品的檢驗標準、會區(qū)分和檢驗良品和不良品204、熟悉物料的用途205、知道5s的定義，并會應用自如。206、會使用和簡單的保養(yǎng)工具207、職工的作業(yè)的合格率158、工作年限一年以上1544級職工1、掌握平安作業(yè)流程和公司的產(chǎn)品結構302、熟悉產(chǎn)品的工藝流程和要求303、職工的作業(yè)的合格率154、熟悉品質的檢驗要求205、知道5s的定義，并會應用。

7、檢驗物料的良品和不良品306、能獨立維修裝配過程中的不良機器207、會使用和保養(yǎng)工具158、職工的作業(yè)的合格率209、工作年限一年半以上201、熟悉訂單要求，BOM的結構。熟悉作業(yè)指導書302、掌握公司的所有產(chǎn)品的代號含義的用途。30僅供學習參考55級職工3、會看BOM和訂單評審表304、掌握關鍵工位的檢驗標準305、知道5s的定義，并會應用。檢驗物料的良品和不良品206、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。207、職工的作業(yè)的合格率208、熟悉公司的所以三級文件，規(guī)章制度。各種業(yè)務流程辦理。159、生產(chǎn)工作過程中的平安生產(chǎn)和平安防火工作，1010、能夠與本部門內(nèi)部之間有協(xié)調(diào)

8、工作的能力2011、工作年限兩年以上2566級職工1、會本組常用文件的編寫和匯總，月報表的分析和總結。302、掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改良，提高生產(chǎn)效率。303、品質不良的改善措施，降低生產(chǎn)人為不良率。304、現(xiàn)場的有序管理，5s的有效推進。205、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。206、能夠獨立管控本班組的物料，降低物料本錢。管控人員，降低運營本錢。407、熟悉公司的所以三級文件，規(guī)章制度。各種業(yè)務流程辦理。158、掌握訂單要求，BOM的結構及作業(yè)指導書309、能夠積極調(diào)整職工心態(tài)，超前完成方案。2510、能夠與各部門負責人有協(xié)調(diào)工作的能力2011、生產(chǎn)工作過程中的平安生

9、產(chǎn)和平安防火工作。1012、工作年限兩年半以上3077級職工1、會月報表的分析和總結。402、熟悉生產(chǎn)訂單方案，負責指派本班各工序每天的生產(chǎn)任務303、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改良，提高生產(chǎn)效率。404、全面掌握公司的所以三級文件，規(guī)章制度及培訓。各種業(yè)務流程辦理。205、負責生產(chǎn)工作過程中的平安生產(chǎn)和平安防火工作。156、能夠獨立安#卜生產(chǎn)作業(yè)。調(diào)整人員。按時完成生產(chǎn)目標407、掌握訂單要求，BOM的結構。作業(yè)標準文件308、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。209、能夠與各部門負責人有協(xié)調(diào)工作的能力2010能夠管控本班組的物料，降低物料本錢。管控人員，降低運營本錢4011

10、、品質不良的改善措施，降低生產(chǎn)人為不良率。2012、工作年限三年以上351、本組常用文件的編寫和匯總，月報表的分析和總結。402、全面掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改良，能夠提高生產(chǎn)效率。403、全面掌握iT單要求，BOM的結構。作業(yè)標準文件。30僅供學習參考88級職工4、能夠控制不良品，品質不良的改善措施，降低生產(chǎn)人為不良率。405、生產(chǎn)工作過程中的平安生產(chǎn)和平安防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負責。406、熟悉各工序設備、工裝夾具等的使用保管和定期維護及管理。207、能夠獨立管控自己班組的物料，降低物料本錢。管控人員，降低運宮本錢。408、會編寫培訓方案和簡單的三級文件，規(guī)章制度。掌握公司各種業(yè)務流程辦理。309、能夠與各部門負責人有協(xié)調(diào)工作的能力2010、全面掌握生產(chǎn)訂單方案，負責指派本班各工序每天的生產(chǎn)任務4011、能夠全面的培訓職工。帶著新職工。合理安排職工的工作。2011、工作年限四年以上40根據(jù)職工所在崗位等別的具體情況確定職