領(lǐng)導(dǎo)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造 環(huán)環(huán) 境境組組 織織計(jì)計(jì) 劃劃組組 織織領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)控控 制制環(huán)環(huán) 境境外部變量與信息（機(jī)會(huì)、約束外部變量與信息（機(jī)會(huì)、約束）管理學(xué)管理學(xué)的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境環(huán)環(huán) 境境基基 礎(chǔ)礎(chǔ)職職 能能圖圖 1-6 管理系統(tǒng)示意圖管理系統(tǒng)示意圖第1頁/共32頁第2頁/共32頁 一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)

2、，拿不定主意。結(jié)果呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人奇怪了將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱恚耗菫槭裁从掷嫌殖?，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一

3、定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。導(dǎo)人。每日一則每日一則小寓言大道理小寓言大道理鸚鵡的價(jià)格鸚鵡的價(jià)格第3頁/共32頁章前案例章前案例牛根生與蒙牛的發(fā)展牛根生與蒙牛的發(fā)展 1999年剛創(chuàng)立時(shí)，蒙牛一文不名，名列中國乳業(yè)的第年剛創(chuàng)立時(shí)

4、，蒙牛一文不名，名列中國乳業(yè)的第1116位位2000年，實(shí)現(xiàn)銷售收入年，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.47億元，同業(yè)排名第億元，同業(yè)排名第11位位2001年，實(shí)現(xiàn)銷售收入年，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.24億元，同業(yè)排名第億元，同業(yè)排名第5位位2002年，實(shí)現(xiàn)銷售收入年，實(shí)現(xiàn)銷售收入16.68億元，同業(yè)排名第億元，同業(yè)排名第4位位2003年，實(shí)現(xiàn)銷售收入年，實(shí)現(xiàn)銷售收入40.71億元，同業(yè)排名第億元，同業(yè)排名第3位位2004年，實(shí)現(xiàn)銷售收入年，實(shí)現(xiàn)銷售收入72.14億元，同業(yè)排名第億元，同業(yè)排名第2位位2005年，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過年，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過100億元億元牛根生43歲創(chuàng)下的蒙牛集團(tuán)熠熠生輝，這家企業(yè)在3年內(nèi)銷售

5、額增長50倍、在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第4位并且吸引了摩根斯坦利等全球知名的投資機(jī)構(gòu)2600萬美元戰(zhàn)略投資。牛根生長期擔(dān)任伊利的銷售負(fù)責(zé)人，他通過在伊利的經(jīng)歷，實(shí)際上已經(jīng)掌握了全國最大的銷售網(wǎng)絡(luò)。第4頁/共32頁章前案例章前案例牛根生與蒙牛的發(fā)展牛根生與蒙牛的發(fā)展 1、牛根生信奉、牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德小勝憑智，大勝靠德”、“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的經(jīng)營哲學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)2、別人看似冒險(xiǎn)的事情，我感覺是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險(xiǎn)就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因?yàn)閯e人還沒有想到那個(gè)區(qū)域，那個(gè)區(qū)域就是我的！、別人看似冒險(xiǎn)的事情，我感覺是安全

6、的，什么叫安全？超乎常人的冒險(xiǎn)就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因?yàn)閯e人還沒有想到那個(gè)區(qū)域，那個(gè)區(qū)域就是我的！3、動(dòng)搖就是最大的失敗，你想失敗就動(dòng)搖，動(dòng)搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動(dòng)搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。、動(dòng)搖就是最大的失敗，你想失敗就動(dòng)搖，動(dòng)搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動(dòng)搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。牛根生語錄牛根生語錄第5頁/共32頁第6頁/共32頁組織目標(biāo)。本章所說的領(lǐng)導(dǎo)是指后一種含義 .第7頁/共32頁第8頁/共32頁 管管 理理“產(chǎn)生秩序和一致產(chǎn)生秩序和一致”計(jì)劃計(jì)劃/預(yù)算預(yù)算組織組織/人事人事控制控制/解決解決領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)

7、“產(chǎn)生變化和運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生變化和運(yùn)動(dòng)”建立遠(yuǎn)景建立遠(yuǎn)景/制定策略制定策略人員匹配人員匹配/交流交流激勵(lì)激勵(lì)/鼓勵(lì)鼓勵(lì)第9頁/共32頁第10頁/共32頁第11頁/共32頁領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論第12頁/共32頁第13頁/共32頁第14頁/共32頁第15頁/共32頁第16頁/共32頁領(lǐng)導(dǎo)行為。n見下圖：第17頁/共32頁高關(guān)懷低規(guī)定高關(guān)懷高規(guī)定低關(guān)懷低規(guī)定低關(guān)懷高規(guī)定高體恤低主動(dòng)結(jié)構(gòu)高體恤高主動(dòng)結(jié)構(gòu)低體恤低主動(dòng)結(jié)構(gòu)低體恤高主動(dòng)結(jié)構(gòu)第18頁/共32頁高關(guān)懷低工作低關(guān)懷高工作高關(guān)懷高工作低關(guān)懷低工作對工作的關(guān)心對員工的關(guān)心第19頁/共32頁第20頁/共32頁1.99.95.51.19.1第21頁/共32頁第22頁/共32頁第23頁/共32頁第24頁/共32頁好差明確不明確明確不明確強(qiáng)弱強(qiáng)弱強(qiáng)弱強(qiáng)弱12345678有利中間狀態(tài)不利任務(wù)型關(guān)系型任務(wù)型第25頁/共32頁不成熟不成熟 成熟成熟 被動(dòng) 主動(dòng) 依賴 獨(dú)立 少量的行為 能做多種的行為 錯(cuò)誤而淺薄的興趣 較深與較強(qiáng)的興趣 時(shí)間和知覺性短 時(shí)間和知覺性較長 附屬的地位 同等或優(yōu)越的地位 不明白自我 明白自我，控制自我 第26頁/共32頁