金蝶商業(yè)智能(KBI)HR解決方案剖析

1、內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有1993-2012金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳金蝶軟件（中國(guó)）有限公司馬文蝶HR BIHR BI解決方案內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P2內(nèi)容人力資源挑戰(zhàn)人力資源挑戰(zhàn)金蝶解決方案金蝶解決方案典典型應(yīng)用案例型應(yīng)用案例第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳3 360% 的人力資源總監(jiān)制定HR相關(guān)績(jī)效指標(biāo)時(shí)將符合公司戰(zhàn)略作為最重要的優(yōu)先級(jí)(Corporate Leadership Council) 71% 認(rèn)為運(yùn)用較好的工具分析人資績(jī)效指標(biāo)是他們最大的挑戰(zhàn)。(Corporate Leadership Council)

2、少于10%的公司認(rèn)為他們高效地運(yùn)用了人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)決策(IBM Global Human Capital Study, 2008)產(chǎn)品研發(fā)部運(yùn)營(yíng)部人力資源部信息技術(shù)部客戶(hù)服務(wù)部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部企業(yè)績(jī)效遇到的挑戰(zhàn)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P4為執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定義知識(shí)、技能、功能需求為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，確定需要保留/獲取哪些功能評(píng)估人力資源績(jī)效區(qū)分高績(jī)效員工并標(biāo)示效率區(qū)域挽留有價(jià)值的人才確保業(yè)務(wù)運(yùn)行的連續(xù)性并支撐將來(lái)的增長(zhǎng)為人員裁減、重新部署、再培訓(xùn)制定策略重新分配資源，如有必要進(jìn)行高效的裁員決定理解合作和知識(shí)共享確保關(guān)鍵知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)是受保護(hù)的制定職業(yè)規(guī)劃和后續(xù)計(jì)劃將因員工離職導(dǎo)致的生產(chǎn)損失降

3、到最低人力資源的關(guān)鍵挑戰(zhàn)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P5人力資源的困惑我的數(shù)據(jù)在那里？我的數(shù)據(jù)在那里？ 決策只能憑感覺(jué)拍腦袋？?jī)?nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P6應(yīng)對(duì)人力資本挑戰(zhàn)時(shí)的效率級(jí)別應(yīng)對(duì)人力資本挑戰(zhàn)時(shí)的效率級(jí)別24%24%28%28%34%34%46%46%32%32%37%37%41%41%45%45%57%57%50%50%0%0%10%10%20%20%30%30%40%40%50%50%60%60%理解合作和知識(shí)共享理解合作和知識(shí)共享 為人員裁減、重新部署確定策略為人員裁減、重新部署確定策略評(píng)價(jià)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)人力資源績(jī)效挽留公司的有價(jià)值的人才挽留公司的有價(jià)值的人才定制培訓(xùn)策略定制培訓(xùn)策略構(gòu)建構(gòu)建了了

4、HRHR分析分析系統(tǒng)公司系統(tǒng)公司數(shù)據(jù)來(lái)源：APQC 調(diào)查尚未尚未構(gòu)建構(gòu)建HRHR分析分析系統(tǒng)公司系統(tǒng)公司HR分析應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P7從哪些地方可以從哪些地方可以看到看到HRHR分析分析系統(tǒng)潛在的價(jià)值系統(tǒng)潛在的價(jià)值32%32%51%51%61%61%67%67%69%69%76%76%0%0%10%10%20%20%30%30%40%40%50%50%60%60%70%70%80%80%更高級(jí)別的一致性更高級(jí)別的一致性改善管理成本改善管理成本更好的能力調(diào)整人力資源投資更好的能力調(diào)整人力資源投資人才管理獲得更多的投資回報(bào)人才管理獲得更多的投資回報(bào)提高人力資源生產(chǎn)效率級(jí)別提高人力資源生產(chǎn)效

5、率級(jí)別更好地管理人力資源的能力更好地管理人力資源的能力APQC APQC 調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果HR分析的應(yīng)用價(jià)值內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P8內(nèi)容人力資源挑戰(zhàn)人力資源挑戰(zhàn)金蝶解決方案金蝶解決方案典典型應(yīng)用案例型應(yīng)用案例第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P9數(shù)據(jù)處理ETLDW / Cube內(nèi)存分析權(quán)限管理業(yè)務(wù)主題行業(yè)模型組件庫(kù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡終端終端訪問(wèn)訪問(wèn)內(nèi)控主題對(duì)標(biāo)管理（中國(guó)管理智庫(kù)）管理駕駛艙（關(guān)鍵KPI監(jiān)控）供應(yīng)商主題CRM主題預(yù)算主題流程分析供應(yīng)鏈主題成本主題生產(chǎn)主題人力資源主題財(cái)務(wù)主題房地產(chǎn)建筑擴(kuò)展報(bào)表多維分析展展現(xiàn)現(xiàn)層層DB2、SQl Server、

6、Oracle、SAP， Excel、Txt、Html、XML以及Web service等數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)層層Office集成即席查詢(xún)儀表盤(pán)數(shù)據(jù)搜索企業(yè)績(jī)效金融、電信化工、制藥零售、服務(wù)電子、制造BI Portal移動(dòng) BI云 BIBI Client金蝶KBI解決方案內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)注 專(zhuān)心10入口輸出處理HR BI的業(yè)務(wù)地位內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P11為不同角色提供不同的工具CEO管理層部門(mén)經(jīng)理基層業(yè)務(wù)分析員工戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控高層真正觸摸信息化應(yīng)用綜合績(jī)效指標(biāo)綜合績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)控運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)控計(jì)劃、進(jìn)度、收入、成本改進(jìn)與創(chuàng)新改進(jìn)與創(chuàng)新節(jié)省尋找數(shù)據(jù)的時(shí)間KPI體系高度概

7、括的高度概括的綜合綜合KPIKPI如：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，人均銷(xiāo)售收入，人均凈利潤(rùn)概括的業(yè)務(wù)綜合概括的業(yè)務(wù)綜合KPIKPI如：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，員工增長(zhǎng)率，工資總額各業(yè)務(wù)流程各業(yè)務(wù)流程KPIKPI如：招聘完成率，社會(huì)保險(xiǎn)參保率，人均工資靈活的明細(xì)報(bào)表靈活的明細(xì)報(bào)表如：人員清單，薪酬報(bào)表等任何有數(shù)據(jù)源支持的分析報(bào)表指示燈指示燈數(shù)據(jù)展示數(shù)據(jù)展示即時(shí)查詢(xún)和報(bào)表即時(shí)查詢(xún)和報(bào)表分析鉆取分析鉆取時(shí)間時(shí)間組織組織崗位崗位管理層管理層部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理基層業(yè)務(wù)分析員基層業(yè)務(wù)分析員高層高層內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳數(shù)數(shù)量量結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)能力崗位匹配度能力崗位匹配度人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃/空空缺職缺職位數(shù)量位數(shù)量離職離職率率員員工滿(mǎn)

8、意度工滿(mǎn)意度員工敬業(yè)員工敬業(yè)度度投投入入人力資源成本人力資源成本人均收入人均收入各項(xiàng)收入比重各項(xiàng)收入比重人力占運(yùn)營(yíng)成人力占運(yùn)營(yíng)成本比重本比重產(chǎn)產(chǎn)出出人均收入人均收入人均利潤(rùn)人均利潤(rùn)人力資源投入產(chǎn)人力資源投入產(chǎn)出比出比安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率率HR決決策指策指標(biāo)（決標(biāo)（決策策層）層）內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳人人力資源計(jì)劃力資源計(jì)劃/空空缺職缺職位數(shù)量位數(shù)量新招聘員工數(shù)量新招聘員工數(shù)量平均招聘成本平均招聘成本人力成本變化人力成本變化職位分布職位分布人人員數(shù)量員數(shù)量人員結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)人事費(fèi)用占運(yùn)營(yíng)費(fèi)人事費(fèi)用占運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比重用比重員工平均薪酬員工平均薪酬薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)員工平均產(chǎn)出員工平均產(chǎn)出員工內(nèi)部異動(dòng)員工

9、內(nèi)部異動(dòng)率率保保留留流失率流失率流失原因分析流失原因分析流失員工平均流失員工平均服務(wù)期服務(wù)期空缺填補(bǔ)成本空缺填補(bǔ)成本員員工能力崗位匹工能力崗位匹配度配度培訓(xùn)成本占人力培訓(xùn)成本占人力成本比重成本比重培訓(xùn)總時(shí)培訓(xùn)總時(shí)數(shù)數(shù)/平均平均培訓(xùn)培訓(xùn)ROI認(rèn)證比例認(rèn)證比例HR運(yùn)營(yíng)指運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（標(biāo)（HR經(jīng)經(jīng)理理）內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳HR業(yè)務(wù)指業(yè)務(wù)指標(biāo)（標(biāo)（HR專(zhuān)業(yè)管理專(zhuān)業(yè)管理者）者）成本成本 總體招聘成本 平均招聘成本 各招聘渠道投入比重 新員工入職薪酬分布 關(guān)鍵崗位空缺成本損失時(shí)間時(shí)間 平均到位周期 到位準(zhǔn)時(shí)率 關(guān)鍵職位空缺周期 新員工平均轉(zhuǎn)正周期數(shù)量數(shù)量 空缺職位數(shù) 開(kāi)放招聘職位數(shù) 入職率 新員工結(jié)構(gòu) 新員工流

10、失率質(zhì)量質(zhì)量 新入職員工平均工作時(shí)間 各招聘渠道招聘效果 新員工質(zhì)量/轉(zhuǎn)正率 在職期間績(jī)效評(píng)估滿(mǎn)意度滿(mǎn)意度 主管對(duì)招聘的滿(mǎn)意度 新員工對(duì)入職流程的滿(mǎn)意度內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳分析主題分析主題獲得的業(yè)務(wù)洞察力獲得的業(yè)務(wù)洞察力指標(biāo)指標(biāo) 公司的人力資本總體情況如何？ 為了最優(yōu)地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司的各類(lèi)員工搭配是否合理？ 各地的人力資本如何分布？ 對(duì)一些關(guān)鍵崗位，我們是否擁有足夠的人力資本戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備？員工數(shù)全職員工數(shù) 兼職員工數(shù) 帶薪員工數(shù) 不帶薪員工數(shù) 主動(dòng)離職員工數(shù)/比例非主動(dòng)離職員工數(shù)/比例新員工數(shù)/比例待招員工數(shù)/比例招聘成功率全局人力資本 員工多樣化情況如何?少數(shù)民族、殘疾人士的比例如何？ 員工的

11、多樣化如何反映企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？ 我們員工的多樣化與客戶(hù)的多樣化是否對(duì)應(yīng)？員工多樣化 員工年齡如何分布？ 為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，員工是否擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、技能？ 在3-5年內(nèi)，關(guān)鍵崗位的員工年齡變化趨勢(shì)如何？ 由于員工老化與退休，我們是否會(huì)失掉在關(guān)鍵崗位上的人力資本儲(chǔ)備？人員基本信息 在各個(gè)關(guān)鍵崗位，我們是否擁有足夠頂尖人才，來(lái)保證公司戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)？ 在各個(gè)關(guān)鍵崗位、部門(mén)，各類(lèi)頂尖人才的搭配是否合理？最佳員工內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳年齡分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳人才獲取分析主題分析主題業(yè)務(wù)問(wèn)題的洞察力業(yè)務(wù)問(wèn)題的洞察力指標(biāo)指標(biāo)人才招聘人才招聘人才獲取時(shí)間人才獲取時(shí)間人才庫(kù)可用率人才庫(kù)可用率人才獲取成本人才獲取成

12、本1717 很難填補(bǔ)職位的預(yù)備人員有多少？ 求職者候選人員怎么樣？ 有多少候選人已被驗(yàn)證過(guò)？ 多樣化人才的預(yù)備人員是否滿(mǎn)足? 招聘渠道和來(lái)源有哪些，不同地區(qū)、工作有什么不同？ 隨著時(shí)間推移，各招聘渠道和來(lái)源的占比如何變化？推薦率如何，隨著時(shí)間如何變化？?jī)?nèi)部人才和外部人才的怎么構(gòu)成的？ 哪些工作花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間填補(bǔ)？ 各渠道、來(lái)源地區(qū)平均招聘周期有多長(zhǎng)？獲取效率獲取效率 聘用每個(gè)員工的平均成本如何？ 不同渠道來(lái)源的獲取成本如何？ 不同工作和地區(qū)的成本如何？獲取效能獲取效能 每個(gè)渠道和來(lái)源的招聘成功率如何? 推薦率如何？ Offer接受率多少？拒絕的理由是哪些？ 我們能聘用第一選擇的候選人嗎？ 平均每

13、個(gè)招聘官需要處理的申請(qǐng)數(shù)有多少？ 人才招聘中的瓶頸是什么？ 聘用員工數(shù) 聘用率 入職時(shí)間 開(kāi)始工作時(shí)間 開(kāi)放職位數(shù) 平均聘用成本 轉(zhuǎn)換比率 Offer 接受率 申請(qǐng)聘用數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 候選人數(shù)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳招聘成本分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳招聘渠道分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳錄用人員評(píng)估內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳人才發(fā)展分析主題分析主題業(yè)務(wù)問(wèn)題的洞察力業(yè)務(wù)問(wèn)題的洞察力指標(biāo)指標(biāo)全球化學(xué)習(xí)全球化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)成本學(xué)習(xí)成本2121每個(gè)員工平均的培訓(xùn)和發(fā)展成本是多少？我們年度的學(xué)習(xí)成本總額是多少? 按照地區(qū)、工作、培訓(xùn)類(lèi)型構(gòu)成情況？每個(gè)人才的學(xué)習(xí)時(shí)間如何? 趨勢(shì)如何？培訓(xùn)的交付形式占比情況(如教室授課、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等)，不同工

14、作和地區(qū)情況如何？培訓(xùn)類(lèi)型占比情況(如技術(shù)、軟技能等)? 隨著時(shí)間變化該指標(biāo)如何變化？ 培訓(xùn)小時(shí)數(shù) 課程成功率 計(jì)劃培訓(xùn)小時(shí)數(shù) 課程注冊(cè)數(shù) 廢棄率 受訓(xùn)比率 認(rèn)證數(shù) 員工平均課程數(shù) 學(xué)習(xí)成本 訓(xùn)練投資因數(shù) 學(xué)習(xí)測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù) 學(xué)習(xí)種類(lèi)計(jì)數(shù) 技能計(jì)數(shù)學(xué)習(xí)效率學(xué)習(xí)效率能能力素質(zhì)力素質(zhì)發(fā)展項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目誰(shuí)參與了發(fā)展項(xiàng)目公司經(jīng)理中多少比例完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)？多少比例的員工有發(fā)展計(jì)劃？我們組織中有哪些技能?哪些學(xué)習(xí)者獲得了證書(shū)我們的技能熟練度增長(zhǎng)如何? 歷史變化趨勢(shì)如何？有多少員工有獨(dú)特的能力，在什么級(jí)別？我們課程的成功率如何，歷史變化趨勢(shì)如何？我們平均的熟練程度如何？我們學(xué)習(xí)人員的滿(mǎn)意度如何?學(xué)習(xí)者測(cè)試平均

15、分?jǐn)?shù)多少?我們的培訓(xùn)廢棄率如何?內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P22培訓(xùn)費(fèi)用分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P23培訓(xùn)效果分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳人才持續(xù)性分析主題分析主題業(yè)務(wù)問(wèn)題的洞察力業(yè)務(wù)問(wèn)題的洞察力指標(biāo)指標(biāo)2424關(guān)鍵職位分析關(guān)鍵職位分析可持續(xù)渠道可持續(xù)渠道多少比率的關(guān)鍵職位有可靠的后繼人選？有多少后繼人選有多個(gè)人選？哪些是我們的關(guān)鍵職位？有多少比率的關(guān)鍵職位人員充足?可持續(xù)儲(chǔ)備可持續(xù)儲(chǔ)備這些后繼人員經(jīng)過(guò)多少相關(guān)培訓(xùn)?后繼人選是否完成了發(fā)展項(xiàng)目？ 關(guān)鍵職位數(shù) 可繼任員工數(shù) 員工數(shù)完成課程員工數(shù)完成發(fā)展項(xiàng)目員工數(shù) 受訓(xùn)小時(shí)數(shù)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳分析主題分析主題獲得的業(yè)務(wù)洞察力獲得的業(yè)務(wù)洞察力指標(biāo)指標(biāo)薪酬分析 我們的

16、薪酬總額是多少？ 不同地區(qū)、不同部門(mén)、不同職務(wù)的人員數(shù)及薪酬比較情況 在關(guān)鍵市場(chǎng)地區(qū)我們的薪酬如何變化？ 薪酬的變化是因?yàn)閱T工數(shù)還是雇傭類(lèi)型的變化？ 薪酬總額的歷史變化趨勢(shì) 薪酬總額薪酬率薪酬變化率員工數(shù) 聘用率全局的薪酬 我們薪酬和與工作經(jīng)驗(yàn)一致嗎？ 我們的薪酬與地區(qū)的水平一致嗎？ 我們的薪酬分布如何？ 我們是否為了吸引雇員支付更高的薪酬薪酬分布 我們的薪酬和員工的績(jī)效一致嗎？ 差異化的組織薪酬如何 薪酬是否因?yàn)榈赜虿煌霈F(xiàn)差異？ 差異性組織的薪酬如何增長(zhǎng)？最佳員工薪酬薪酬差異化指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P26績(jī)效分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P27薪酬分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P28 多種分析圖形，

17、直觀展現(xiàn)多數(shù)據(jù)源支持，滿(mǎn)足特殊報(bào)表分析多數(shù)據(jù)源支持，滿(mǎn)足特殊報(bào)表分析預(yù)警指示燈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)狀態(tài) 多維分析、即席查詢(xún)、 圖表聯(lián)動(dòng)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P29 搭建模型，預(yù)測(cè)分析鉆取功能，穿透查詢(xún)鉆取功能，穿透查詢(xún)折疊報(bào)表，隨意匯總移動(dòng)設(shè)備便捷應(yīng)用內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P31內(nèi)容人力資源挑戰(zhàn)人力資源挑戰(zhàn)金蝶解決方案金蝶解決方案典典型應(yīng)用案例型應(yīng)用案例第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P32中遠(yuǎn)物流中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)榜首企業(yè)，規(guī)模和實(shí)力居市場(chǎng)領(lǐng)先地位的現(xiàn)代物流企業(yè)，是我國(guó)最大的中外合資第三方物流企業(yè)。中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司以“做最強(qiáng)的物流服務(wù)商，做最好的船務(wù)代理人

18、”為奮斗目標(biāo)，致力于為國(guó)內(nèi)外廣大客戶(hù)提供現(xiàn)代物流、國(guó)際船舶代理、國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)、公共貨運(yùn)代理、空運(yùn)代理、集裝箱場(chǎng)站管理、倉(cāng)儲(chǔ)、拼箱服務(wù)、鐵路、公路和駁船運(yùn)輸、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理以及租船經(jīng)紀(jì)等服務(wù)。內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P33中遠(yuǎn)物流在人力資源管理系統(tǒng)中的典型應(yīng)用主要是領(lǐng)導(dǎo)桌面及合并報(bào)表業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)完成對(duì)于人事信息的深入分析，從而為決策者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。中遠(yuǎn)物流領(lǐng)導(dǎo)桌面模塊集成在了EAS HRportal門(mén)戶(hù)上，將HR主要業(yè)務(wù)模塊分了5個(gè)分析主題，每個(gè)主題下按照業(yè)務(wù)需求重點(diǎn)又進(jìn)行了分級(jí)分析和顯示。根據(jù)中遠(yuǎn)物流管控要求，分三級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了下屬166家單位分層分級(jí)展現(xiàn)根據(jù)中遠(yuǎn)物流領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)習(xí)慣要

19、求：分圖形展現(xiàn)、報(bào)表展現(xiàn)、文字報(bào)告實(shí)現(xiàn)了不同管理層級(jí)歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析中遠(yuǎn)物流內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P34中遠(yuǎn)物流內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P35中遠(yuǎn)物流內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P36中遠(yuǎn)物流內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P37中遠(yuǎn)物流內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P38中遠(yuǎn)物流內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P39中遠(yuǎn)物流內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P40中遠(yuǎn)物流內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P41特別聲明沒(méi)有金蝶軟件國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶軟件（中國(guó)）有限公司和其分銷(xiāo)商所銷(xiāo)售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊(cè)商標(biāo)。IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫(kù)、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix 和Informix 動(dòng)態(tài)Server